Skånes universitetssjukvård Förvaltningsledning

Relevanta dokument
Skånes universitetssjukvård

Datum Dnr Rapport - Genomförande av strategi för minskad inhyrning från bemanningsföretag

Datum Dnr Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag

Skånes universitetssjukvård Förvaltningsledning BESLUT

Omställningsarbete HSF

Skånevård Kryh Förvaltningsledningen

Datum Dnr Regioninterna resursteam inventering och utveckling. Beskrivning av ärendet och skälen för förslaget

Datum Dnr

Magnus Eneroth Verksamhetschef VO Ortopedi

Datum Dnr Månadsrapport SUS maj, inklusive kvalitetsvariabler och uppföljning tillgänglighetspaket

Uppföljning tillgänglighet SUS april 2016

Uppföljning tillgänglighet SUS maj 2016

Uppdrag. Omställningsarbete Översyn av ledningsstruktur. Uppdragstagare: FLG

PATIENTER, ARBETSMILJÖ OCH UTMANINGAR

Tidig planering för säker och trygg vård i sommar

Närsjukvårdens utvecklings- och samverkansforum Luleå Boden

Skånes universitetssjukvård ekonomiska handlingsplaner per division 2016

Datum Dnr Framställan om utökat uppdrag om brännskadevård

Utvärdering Sommar 2015 Juni-Augusti Sahlgrenska Universitetssjukhus

Förslag till ny vårdplatsdimensionering Visby lasarett HSN

Datum Dnr Beskrivning av ärendet och skälen för förslaget

NSM ärende. Bildspel med delar av Fysisk utvecklingsplan Malmö sjukhusområde,

Förenklingskommissionen

Anslutna vårdenheter på sjukhusen i Västra Götalandsregionen

Verksamhetsberättelse sektion SUS 2018

Resultat per september inklusive uppföljning av åtgärdsplan för ekonomi i balans 2016

Egenvårdsremiss till kvinnosjukvården, Sus

Frågor och information 16 april

Svar på skrivelse från Socialdemokraterna om växande köer, stängda vårdplatser och försämrad tillgänglighet

Urval av uppdrag inom slutenvården

Koncernkontoret Avdelningen för hälso- och sjukvårdsstyrning

Svar på interpellation 2016:1544 av Håkan Jörnehed (V) angående det hårda patienttrycket och arbetsbelastningen på Södersjukhusets akutmottagning

Uppföljning tillgänglighet SUS juni 2016

Månadssammanställning

Allergologi veckor-2016 Kommentarer/Krav. Anestesi veckor-2016 Kommentarer/Krav. Barn- och ungdomsmed samt Neo veckor-2016 Kommentar / Krav

Kommun Där vårdsamverkan sker i större utsträckning

Ledningsrapport augusti 2017

Närsjukvårdens utvecklings- och samverkansforum Luleå Boden

Välkommen till KUA Klinisk utbildningsavdelning Skånes Universitetssjukvård Lund, Malmö och Helsingborgs sjukhus

Framtidens Hälso- och sjukvård. Målbild

Rutin för styrning av vårdplatser Sunderby sjukhus

Hallands sjukhus. från delar till helhet

Välkommen till KUA Klinisk utbildningsavdelning Skånes Universitetssjukvård Lund, Malmö och Helsingborgs sjukhus

MBL 19 information till samverkansforum för närsjukvården Luleå Boden

VERKSAMHETSBESKRIVNING för

Ortopedidagen

Lean Healthcare Överläkare Lars Eurenius Medicinkliniken

Månadssammanställning

Månadssammanställning

Rapport från Hälso- och sjukvården. per september 2015

Vad innehåller handlingsplanen?

Urval av uppdrag inom slutenvården

Resultat från 2017 års PPM* Aktuella läkemedelslistor

Redovisning av väntetider och patientenkäter vid regionens akutmottagningar

Datum Dnr Strategi - Begränsa beroendet av bemanningsföretag

Svensk hälso- och sjukvård

Tjänsteskrivelse HSN 2017/ februari 2017

Urval av uppdrag inom slutenvården

Redovisning av effekter av minskad ersättning vårdval juni 2015

Hälso- och sjukvårdsnämnden

Utskottet för primärvård, psykiatri och tandvård

Kvalitetsbokslut 2013

Hälso- och sjukvårdsnämnden

ÖVERBELASTNING OCH DESS KONSEKVENSER FÖR VÅRDEN LISA SMEDS ALENIUS

Ledningsrapport september 2017

Välkommen till Lasarettet Trelleborg

Skånes universitetssjukvård

Sommarplaneringen i vården 2017

NYLEGITIMERADE LÄKARES BEDÖMNING AV GRUNDUTBILDNINGEN SAMT AKTUELL ARBETSMARKNADSSITUATION

Ledningsrapport december 2017

Uppföljning - En plan för att bättre tillgodose äldres behov av vård Sofia Hartz

SAMMANFATTANDE BEDÖMNING ST-SPUR-inspektion

Hälso- och sjukvårdsnämnden

Tidig planering för att garantera säker och trygg vård i sommar

Månadssammanställning

Tio saker du inte visste om inhyrning i vården

Åtgärder med anledning av det ekonomiska läget. Regiondirektören beslutar i enlighet med bifogat förslag.

Allergologi veckor-2016 Kommentarer/Krav. Anestesi veckor-2016 Kommentarer/Krav. Barn- och ungdomsmed samt Neo veckor-2016 Kommentar / Krav

Presentation om Skaraborgs Sjukhus

Urval av uppdrag inom slutenvården

Västerbottens läns landsting

Ledningsrapport april 2018

Förvaltnings Ledning Hälso- o sjukvårdsdirektör. Resursområden (RO) Sjukvårdschef. Verksamhetsområden (VO) Service/ Diagnostik. Öppen- och dagvård

Handlingsplan för att utveckla vården för mest sjuka äldre på SUS 2015

Antagande av leverantör - upphandling av öppen- och slutenvård inom internmedicin och kirurgi

ett sjukhus med verksamhet på två orter för tre kommuner!

Förslag till ny ledningsstruktur inom HSF

BESLUT. inspektionenförvård och omsorg Dnr / (5)

Verksamhetsplan och internbudget 2019

Handlingsplan för att minska behovet av hyrläkare

Urval av uppdrag inom slutenvården

Urval av uppdrag inom slutenvården

RAPPORT OM KOMPETENSBRIST PÅ LANDSBYGDEN

Urval av uppdrag inom slutenvården

Beslutsunderlag Hälso- och sjukvårdsdirektörens tjänsteutlåtande,

Resultat från 2018 års PPM* Aktuella läkemedelslistor

ELVA punkter för en bättre sjukvård. I skåne

13/16 Yttrande över motion - Bättre vård för multisjuka äldre i Sörmland

Datum Sammanträde i sjukvårdsnämnd SUS

Urval av uppdrag inom slutenvården

Transkript:

Skånes universitetssjukvård Förvaltningsledning Beslutsunderlag Datum: 2016-08-23 1 (5) Utfasning av inhyrda sjuksköterskor dagtid på SUS Bakgrund Den ökande svårigheten att rekrytera viss vårdpersonal har lett till ett ökat beroende av bemanningsföretag på SUS och i hela. Både användningen av och kostnader för inhyrd personal har ökat väsentligt under de senaste åren. Ökningen innebär risk för - försämrad patientsäkerhet på grund av bristande kontinuitet - försämrad arbetsmiljö när ordinarie personal ständigt behöver lära upp nya kollegor - svårigheter att hantera ekonomisk och resursmässig planering - kvalitetsbrister i utbildningsuppdraget, eftersom enbart ordinarie personal deltar i handledningen av studenter - sämre förutsättningar för klinisk forskning p.g.a. försämrad kontinuitet har därför beslutat om följande målsättning: ska vara oberoende av bemanningsföretag för sjuksköterskor 2016 och för läkare 2018. Genomförandeplan Utfasningen på SUS av inhyrd personal från bemanningsföretag omfattar i ett första steg sjuksköterskor dagtid inom sluten- och öppenvård, sjukhus och primärvård. Inledningsvis görs undantag för inhyrda operations- och anestesisjuksköterskor som behövs för att hålla operationsverksamheten oförändrad. Utfasningen av bemanningsföretag genomförs baserat på de s.k. samarbetsgrupperna och samarbetsavdelningarna som tidigare beslutats om, och som betecknas A, B, C och D (se bilaga 1). Ordningsföljd och datum för införande av stopp för nya kontrakt o Grupp A + B 2016-10-01 o Primärvård + grupp C 2016-11-01 o Grupp D 2017-02-01 o Akutmottagningarna 2017-02-01 Inga nya kontrakt som sträcker sig längre än ovan angivna datum får tecknas eller förlängas efter detta beslut Neurologi och kirurgi specialiteter med ett stort beroende av bemanningssköterskor, läggs sist i turordningen för att ge mer tid åt specifika rekryteringsinsatser. Postadress: 205 02 Malmö Besöksadress i Malmö: Södra Förstadsgatan 101 Besöksadress i Lund: Getingevägen 4 Telefon (växel): Malmö: 040-33 10 00 / Lund: 046-17 10 00 Internet: www.skane.se/sus Organisationsnummer: 23 21 00-0255

2 (5) Beslutet kommuniceras enligt framtagen kommunikationsplan. Inför beslutet har SUS som del av en riskanalys kartlagt beroendet av bemanningsföretag. I augusti 2016 hålls 25 vårdplatser öppna med stöd av bemanningsföretag dagtid, se bilaga 2. Målsättningen är att förbättra verksamheten och arbetsmiljön, genom åtgärder som syftar till att rekrytera sjuksköterskor till vårdavdelningar, primärvård och resursteam. Stab HR och miljö ansvarar för denna planering i samarbete med stab kommunikation. Konkreta åtgärdsplaner för rekrytering genomförs av verksamheterna. Befintliga kontrakt med sjuksköterskor från bemanningsföretag fullföljs men inga nya påbörjas i enlighet med tidsplanen ovan. Information gavs i SUS skyddskommitté den 19 augusti. Som nästa steg ska en risk- och konsekvensanalys enligt Arbetsmiljölagen genomföras och samverkas resp. MBL-förhandlas per verksamhetsområde. Därefter informeras på SUS-nivå i Cesam och MBL.

3 (5) Bilaga 1 Samarbetsgrupper Samarbetsgrupp A: Akutavdelning, Malmö (AVA) Medicinavdelning akut, Lund (MAVA) Infektionsavdelningar 2 (Malmö), 3 (Malmö) och 74 (Lund) Internmedicin avd 7 och 8 (Lund) samt 1, 2, 4 och 5 (Malmö)(ändras i september) Äldrevårdsavdelning (ÄVA), Lund Samarbetsgrupp B: Kardiologen avd 19 Lund Hjärtavdelning medicinvård, Lund (HIA) Hjärta (Malmö) Transplantations- och hjärtavdelning, Lund (ATH) Lungavdelning 1, Lund, Lungavdelning 3, Malmö Hematologiavdelningar 3 och 4, Lund Onkologi avd 1, Malmö, samt 85-88, Lund Samarbetsgrupp C: Njuravdelningarna 9, Lund, och 23, Malmö Geriatrikavdelning 31, Malmö Endokrinavdelning 21, Malmö Kärlavdelning 10, Malmö Ortopedavdelningar 1-4, Malmö, och 11-12, Lund Reumatologiavdelning 11, Lund Samarbetsgrupp D: Handkirurgiavdelning, Malmö Plastikkirurgiavdelning, Malmö Kirurgavdelningarna 7-9, Malmö, och 13-14, Lund Akutavdelning kirurgi, Malmö (AKVA) Akutavdelning kirurgi, Lund (KAVA) Öron-näsa- halsavdelning 56, Lund Urologiavdelningarna 11 och 23, Malmö Mag-tarmavdelning, Malmö Gynekologiavdelning Malmö och gynekologiavdelning Lund Neurokirurgiavdelning 24 och neurokirurgiavdelning 26, båda i Lund Neurologiavdelning 1 och 2, Malmö Neurologiavdelning 25 och 27, Lund Utöver de fyra samarbetsgrupperna A-D, så utgör barnsjukvården inom SUS sedan tidigare en etablerad samarbetsgrupp avseende vårdplatser inom VO barnmedicin och VO barnkirurgi och neonatal. Denna samarbetsgrupp ska fr.o.m. 2016-10-01 fortsatt vara oberoende av inhyrd personal enligt ovanstående/nedanstående kriterier.

4 (5) Primärvården: Ingen vårdcentral är i dag beroende av bemanningsföretag för sin sjuksköterskebemanning. Däremot behöver man ibland ta in sjuksköterskor för korta perioder. När detta inte blir möjligt kommer det främst att påverka telefontillgängligheten vilket i sin tur kan leda till att vårdcentralen får betala vite. Akutmottagningarna: Akutmottagningarna påverkas indirekt om det blir en neddragning av antalet vårdplatser alternativt förlängda väntetider för inneliggande patienter som väntar på operation genom att det uppstår förlängda vistelsetider i avvaktan på inläggning. Detta påverkar patientsäkerheten och arbetsmiljön. Akutmottagningen i Malmö kan med all sannolikhet bedrivas ordinarie verksamhet utan bemanningsföretag. Akutmottagningen i Lund har fortsatt brist på 6 sjuksköterskor för att hantera ordinarie verksamhet. Om inget tillskott görs innan september kommer ett stopp av bemanningsföretag medföra vakanser motsvarande ca 27 pass/vecka. En del av dessa pass kan rimligtvis täckas till viss del av timanställda men utifrån dagens erfarenheter täcker inte dessa behovet fullt ut. Separat analys av patientsäkerheten krävs. Utfasning av sjuksköterskor från bemanningsföretag på akutmottagningarna ska vara genomförd till 2017-02-01

5 (5) Bilaga 2 Vårdplatseffekter Siffrorna i denna bilaga visar hur många vårdplatser som i augusti 2016 hålls öppna med stöd sjuksköterskor dagtid från bemanningsföretag och som med den situation som gäller i augusti 2016 som mest skulle kunna påverkas. Detta är beräknat utan hänsyn till effekter av de åtgärder som planeras för att öka rekrytering av ordinarie personal. Tabell: Antal vårdplatser som i augusti 2016 hålls öppna med stöd av sjuksköterskor från bemanningsföretag Antal vårdplatser Grupp A 1 Grupp B 13 Grupp C 3 Grupp D 8 25