Förändring av inköps agenda Van Weele kapitel 3 sid 108
Risker i försörjningskedjan?
Risksitua(oner Leverantör En leverantör presterar inte som förväntat Leverantören är fokuserade på internt förändringsarbete eller andra stora projekt Vid svaga länkar i den fysiska leverantörskedjan eller emellan försörjningsenheter Vid skador på eller förluster av objekt i försörjningskedjan Vid kontraktsfodringar och vite
Risksitua(oner Leverantör forts. Leverantör illa behandlad agerar hämndlystet ÖverskaAning av den egna affärens betydelse AllDör stort beroende av för få leverantörer Leverantörer pressas för hårt Misslyckade outsourcingstrategier Leverantörskonkurser Övertaganden och sammanslagningar Leverantörsbedrägeri
Risksitua(oner marknad FlykFghet i utbud och pris Uppåtriktat pristryck Inga av förvarningar om kapacitets och prisförändringar BristsituaFoner Fll följd av konkurrerande behov, natur-katastrofer eller andra oförutsedda händelser Minskad leverantörskonkurrens Fll följd av uppköp eller sammanslagningar
Risksitua(oner marknad forts. För stor Flltro Fll användande av leverantörer i lågkostnadsländer Oförutsedda förändringar Fll följd av förändrade lagar och regelverk Beroenden av monopolmarknader eller lev. karteller OfördelakFga valutaförändringar
Risksitua(oner inköpsprocessen Försämrad förhandlingsposifon Fll följd av ovarsam hantering av informafon BrisDälligt skrivna kontrakt Oklara specifikafoner Bristande standardisering Sen involvering av InköpsorganisaFonen FelakFga lämplighetsbedömningar av tänkbara leverantörer
Risksitua(oner inköpsprocessen forts. OFllräckligt användande av förhandlingskrao FelakFga offertsvar eller fel i utvärderingsarbetet Enbart fokus på pris istället för totalkostnad Olämplig eller ofllräcklig hantering av Lev. relafoner Bristande marknadsanalys rörande konkurrensdynamik, kapacitet och kostnadsdrivare OFllräcklig utbildningsnivå på personal
Risksitua(oner ledning Oanvändbara eller olämpliga rufner ParFskt urval av förfrågade leverantörer eller övertro på favoriserade leverantörer Avtal ingångna av ej auktoriserade personer KonfidenFallitetsbroA Fel i offertutvärderingsarbete Internt bedrägeri Missbruk av avtal
Risksitua(oner ledning forts Ej kontrollerade prisökningar Misslyckande aa Fllvarata möjlig prissänkning Fll följd av volymökning För stor fokus på kontroll SpekulaFva inköp Bristande godkännande av kontraktsförändringar
Risksitua(oner oväntat Misslyckande aa förutse krissituafoner För stor Flltro Fll befintliga predikfva verktyg Avsaknaden av en generell plan Ad hoc reakfoner som leder Fll minskat förtroende En strikt och byråkrafsk företagsmentalitet som skapar passivitet bland personal och får människor aa avstå från aa ta egna inifafv Känsla av hjälplöshet
Kris i Försörjningskedjan hanteras av inköp Ø Leverantörer går i konkurs Ø Leverantörer kan inte köpa material Fll produkfonen Ø Kunder begär längre krediter
Riskbegreppet Ø En slumpmässig händelse påverkar möjligheten att nå uppställda mål Ø Människor upplever risk på olika sätt Ø Risk kan även vara en möjlighet (Kinesiska språket har samma tecken för risk som chans)
Often the difference between a successful person and a failure is not one has better abilities or ideas, but the courage that one has to bet on one's ideas, to take a calculated risk - and to act. André Malraux 1901-76
Våra risker Ø Övergripande risker Den mänskliga faktorn IT Förlora trovärdighet Ø Risker inom produkfon Person risker Egendom risker Miljörisker Kriminella handlingar Ø Risker utom produkfon Marknadsrisker Produktansvar PoliFska risker
Risker inom produkfonen Ø Personrisker T ex sjukdom och skada Ø Egendomsrisker T ex brand Ø Miljörisker T ex utsläpp Ø Kriminella handlingar. Stöld, sabotage och spionage.
Risker utom produkfon Ø Marknadsrisker ex marknadsföring, krediter, valuta, fientligt övertagande Ø Produktansvar Skyldigheten till skadestånd för produkt Ø Politiska risker: ex expropriation (tvångsinlösen), konfiskation, nationalisering, upplopp, diskriminerande skatter, indragna licenser, krig, valutautförselförbud, Export/Import embargo. Hot mot personal och kidnappning.
Vad är vi mest rädda för? Leveransavbrott 38% Svängningar i råvarupris 36% Interna produktkvalitetsbrister 35% Lägre efterfrågan 34% Uppfyllnad av lagkrav 32% Produktkvalitetsbrister, leverantör 32% Svängningar i energipriser 30% Patentintrång 29% Svängningar i transportkostnader 29% Svängningar, arbetskraftskostnader 25% Brister i leveranskedjan 25% Bristande infrastruktur 20% Brist i ledarskap 17% Naturkatastrofer 16% Källa www.amr-research.com
Risk Management E" samlingsnamn för den verksamhet som på e" systema8skt sä" inventerar, analyserar och förebygger olika typer av risker i e" företags verksamhet Wikipedia Iden8fiera, bedöma/analysera och hantera de risker som finns samt a" avväga mot de möjligheter som också finns Svante Axelsson 2010
SWOT analys exempel på frågor Risk Management Ø Vilka risker finns vid köp från lågkostnads länder Ø Hur behandla valuta risker? Ø Relationen mellan Risk och Vinst? Ø Speciell risk med CSR? Ø Hur behandla anskaffnings risker?
Riskanalys och riskhantering EFFSO Tools 2017, http://tools.effso.se
Riskiden(fiering Riskska=ning Riskvärdering Åtgärder Uppföljning Ø Leverans Ø Ekonomi Ø Kvalité Ø Juridisk Ø Affärs Ø PoliFsk Ø Valuta Ø Image Ø IPR Ø Person resurser Ø Intressenter, Interna & externa Ø Strejker Ø Naturkatastrofer Ø CSR
Uppdrag 1 Ø Gör en SWOT analys för handel med Kinesisk leverantör Ø Identifiera de risker som finns med denna leverantör i caset Redovisas på Whiteboard, Power point eller liknande
PresentaFon Grupp 1-2