TILLVÄXT HOS ALMIS LÅNEKUNDER OCH RÅDGIVNINGSKUNDER MOT KONTROLLGRUPP 2009-2012 NATIONELL RAPPORT Besöksadress: Rosenborgsgatan 4 6, Solna
Sida 2 (11) Bakgrund Almi Företagspartner AB har gett Bisnode uppdraget att ta fram en modell som på ett enkelt sätt mäter och visualiserar företags ekonomiska utveckling, med syfte att kunna följa företag som har fått lån respektive rådgivning av Almi. Kontakpersoner på Bisnode är Anna Löfmarck och Håkan Wolgast. Denna studie visar hur företag utvecklats som fått någon av insatstyperna år 2009 och deras utveckling följs åren 2010, 2011 och 2012. De parametrar som studeras är: omsättningstillväxt, förädlingsvärdestillväxt (se nedan under Metod) och sysselsättningstillväxt. Metod Metodmässigt utgår mätningen från den s.k. Simplermetoden som har ett etablerat sätt att mäta ekonomisk effektivitet och som mäter tillväxt i förädlingsvärde. Metoden utgår från faktiska siffror i årsredovisningar hos aktiebolag. Simplermetoden har sitt ursprung i nationalekonomisk produktionsteori. Här ses produktion som lika med förädlingsvärde. Förädlingsvärdet är företagets försäljning minskat med inköp av varor och tjänster samt avskrivningar. Vanligtvis beräknar Simplermetoden även förädlingskostnaderna, d v s de kostnader i form av personal och kapital som går åt för att producera värdet, och avgör om företaget är effektivt när det gäller att producera sitt förädlingsvärde. I denna studie kommer endast förädlingsvärdestillväxten beaktas, tillsammans med utvecklingen av omsättning och sysselsättning. Simplermetoden är publicerad i boken Simpler management en enklare väg till företagsstyrning (Anders Grufman, Ekerlids förlag 2002). Några akademiska röster om Simpler: Dess stora fördel är att den förädlar information och stora datamängder i en form som ger lättbegripliga resultat och strategiska insikter Carl B Hamilton, professor Internationell Ekonomi vid Handelshögskolan i Stockholm Kvoten mellan förädlingsvärde och förädlingskostnader ger i diagramform pedagogiskt tydliga mått på effektivitet och produktivitet för jämförelser mellan olika perioder och företag eller delar av företag Sven-Erik Johansson, professor emeritus, Department of Accounting and Business Law vid Handelshögskolan i Stockholm
Sida 3 (11) Tillvägagångssätt Mätningen görs på helhetsnivå på två insatstyper, lån och rådgivning, som aktiebolag fått år 2009. Insatser till enskilda firmor, handelsbolag, privatpersoner etc ingår inte. Att vi väljer 2009 som startår beror på att det är det senaste året där vi har bokslutsdata tillgänglig för de följande tre åren (2010, 2011 och 2012). Mätningen följer företag med 0-249 anställda som fått insats 2009 för att mäta deras omsättningstillväxt, förädlingsvärdestillväxt och sysselsättningstillväxt. Insatsåret 2009 är lika med det första året för insats, även om insatser under flera år för samma företag förekommer. Endast de företag är med som fått lån eller rådgivning 2009 och som även hade bokslut detta år. Därmed utesluts företag som inte har första bokslut förrän senare år eller ingen gång under perioden. Företagen i rådgivnings och lånegruppen jämförs med en kontrollgrupp som utgår från Sveriges samtliga aktiebolag i storleksklassen 0-249 anställda (inkluderar även de företag som Almi arbetat med). Kontrollgruppen och Almi-grupperna har förfinats genom att ta bort: - SNI 64-68 (finans-, försäkrings- och holdingverksamhet) och SNI 70100 (verksamhet som utövas av huvudkontor) samt de övriga företag som har holding, finans, invest, försäkring i namnet. - Företag som omsätter 500 MSEK/år eller mer. - Företag med omsättning/anställd <0 eller >10 MSEK. - Företag med förädlingsvärde/anställd >2 MSEK eller <-1,5 MSEK - Företag som är extremt lönsamma eller extremt olönsamma (enligt Simplermetoden, index >10 eller <-5). Det är de företag som kvarstår i vardera gruppen (Lånekunder 2009, Rådgivningskunder 2009 och Kontrollgrupp 2009) som har analyserats och varje grupp har låsts d v s följande år 2010, 2011 och 2012 mäts endast de företag i grupperna som fortfarande lämnar bokslut. Företagen som är med i mätningen kan senare falla bort därför att de inte längre har något bokslut. En bortfallskontroll visar att konkurser och likvidationer är den vanligaste anledningen att bolaget upphör. I några fall (1 av 16 för rådgivning och 1 av 6 för lån) har bolaget upphört genom en fusion.
Kontrollgruppens företag och Almi-grupperna har jämförts i några parametrar för att bedöma om några av skillnaderna skulle påverka möjligheten att göra jämförelser. Tabellen nedan beskriver de olika grupperna: Sida 4 (11) Grupp Lånekunder 2009 Rådgivningskunder 2009 Kontrollgrupp 2009 Antal företag Anställda/ företag Omsättning/företag (Mkr) Omsättning/anställd (Mkr) 1 923 11 20 1,7 843 10 17 1,8 229 956 6 11 1,7 Kontrollgruppens genomsnittsföretag är något mindre i anställda och omsättning per företag än Almi-gruppernas. Det beror på att det finns fler företag med 0 anställda (och då ofta låg eller ingen omsättning) i kontrollgruppen. Detta påverkar inte utfallet. Resultat av den nationella studien Almi Totalt (Lånekunder och Rådgivningskunder sammanlagt) 2009-2012 Utveckling av förädlingsvärde och omsättning i Almi Totalt och i kontrollgruppen På helhetsnivå jämför vi hur utvecklingen har sett ut 2009-2012 för Almi Totalt jämfört med kontrollgruppen. Vi använder bolldiagram där varje boll representerar det totala förädlingsvärdet för företagen i respektive grupp. Kontrollgruppen är på grund av sin storlek representerad med en boll som motsvarar en hundradel av den faktiska storleken.
Diagrammet nedan visar utvecklingen i förädlingsvärde (%) och omsättning (%). Vi kan se att Almi Totalt har vuxit mer än kontrollgruppen i %, både i förädlingsvärde och omsättning. Sida 5 (11) Utveckling av sysselsättning i Almi Totalt och i kontrollgruppen Diagrammet nedan behåller utvecklingen i förädlingsvärde (%) men jämför denna med utvecklingen i sysselsättning (%). Vi kan se att Almi Totalt har vuxit mer än kontrollgruppen även i sysselsättning.
Sida 6 (11) Utveckling i förädlingsvärde, omsättning och sysselsättning mot kontrollgrupp Tabellen nedan visar den faktiska utvecklingen hos Almi Totalt med startår 2009: Almi Totalt 2009 2009 2010 2011 2012 Förädlingsvärde (FV) 9876020 12041006 13207311 13149266 Omsättning 37201004 42792886 46815302 44778029 Antal anställda 24549 25444 26779 25511 Figuren nedan visar hur lånekunderna och rådgivningskunderna tillsammans (Almi Totalt 2009) procentuellt har ökat sitt förädlingsvärde från 2009 till 2012 liksom hur kontrollgruppen gjort det. Almi Totalt 2009 har ökat med 33%, kontrollgruppen med 12%. Nedan visas hur Almi Totalt 2009 procentuellt har ökat sin omsättning från 2009 till 2012 liksom hur kontrollgruppen gjort det. Almi Totalt 2009 har ökat med 20%, kontrollgruppen med 10%.
Sida 7 (11) Ytterligare en jämförelse gäller hur Almi Totalt 2009 tillsammans procentuellt har ökat sin sysselsättning från 2009 till 2012 liksom hur kontrollgruppen gjort det. Almi Totalt 2009 har ökat med 4%, kontrollgruppen med -1%. Almi totalt 2009 2010 2011 2012 Förädlingsvärdestillväxt 0 22% 34% 33% Omsättningstillväxt 0 15% 26% 20% Sysselsättningstillväxt 0 4% 9% 4% Kontrollgrupp 2009 2010 2011 2012 Förädlingsvärdestillväxt 0 7% 14% 12% Omsättningstillväxt 0 7% 12% 10% Sysselsättningstillväxt 0 0% 1% -1% Sammantaget är tillväxten i Almi Totalt 2009 större än i kontrollgruppen vad gäller alla tre dimensionerna: förädlingsvärde, omsättning och sysselsättning.
Sida 8 (11) Lånekunder 2009 Tabellen nedan visar den faktiska utvecklingen hos Lånekunder med startår 2009: Lånekunder 2009 2009 2010 2011 2012 Förädlingsvärde (FV) 6593623 8295549 8967134 9005499 Omsättning 27097543 31327059 33634004 31581315 Antal anställda 17528 18171 18915 17816 Figuren nedan visar hur lånekunderna procentuellt har ökat sitt förädlingsvärde från 2009 till 2012 liksom hur kontrollgruppen gjort det. Lånekunder 2009 har ökat med 37%, kontrollgruppen med 12%. Nedan visas hur företagen som fått lån procentuellt har ökat sin omsättning från 2009 till 2012 liksom hur kontrollgruppen gjort det. Lånekunder 2009 har ökat med 17%, kontrollgruppen med 10%.
Ytterligare en jämförelse gäller hur Lånekunder 2009 procentuellt har ökat sin sysselsättning från 2009 till 2012 liksom hur kontrollgruppen gjort det. Lånekunder 2009 har ökat med 2%, kontrollgruppen med -1%. Sida 9 (11) Lånekunder 2009 2010 2011 2012 Förädlingsvärdestillväxt 0 26% 36% 37% Omsättningstillväxt 0 16% 24% 17% Sysselsättningstillväxt 0 4% 8% 2% Kontrollgrupp 2009 2010 2011 2012 Förädlingsvärdestillväxt 0 7% 14% 12% Omsättningstillväxt 0 7% 12% 10% Sysselsättningstillväxt 0 0% 1% -1% Sammantaget är tillväxten hos Lånekunder 2009 större än i kontrollgruppen vad gäller alla tre dimensionerna: förädlingsvärde, omsättning och sysselsättning.
Sida 10 (11) Rådgivningskunder 2009 Tabellen nedan visar den faktiska utvecklingen hos Rådgivningskunder med startår 2009: Rådgivningskunder 2009 2009 2010 2011 2012 Förädlingsvärde (FV) 3282397 3745457 4240177 4143767 Omsättning 10103461 11465827 13181298 13196714 Antal anställda 7021 7273 7864 7695 Figuren nedan visar hur Rådgivningskunder 2009 procentuellt har ökat sitt förädlingsvärde från 2009 till 2012 liksom hur kontrollgruppen gjort det. Rådgivningskunder 2009 har ökat med 26%, kontrollgruppen med 12%. Nedan visas hur Rådgivningskunder 2009 procentuellt har ökat sin omsättning från 2009 till 2012 liksom hur kontrollgruppen gjort det. Rådgivningskunder 2009 har ökat med 31%, kontrollgruppen med 10%.
Sida 11 (11) Ytterligare en jämförelse gäller hur Rådgivningskunder 2009 procentuellt har ökat sin sysselsättning från 2009 till 2012 liksom hur kontrollgruppen gjort det. Rådgivningskunder 2009 har ökat med 10%, kontrollgruppen med -1%. Rådgivningskunder 2009 2010 2011 2012 Förädlingsvärdestillväxt 0 14% 29% 26% Omsättningstillväxt 0 13% 30% 31% Sysselsättningstillväxt 0 4% 12% 10% Kontrollgrupp 2009 2010 2011 2012 Förädlingsvärdestillväxt 0 7% 14% 12% Omsättningstillväxt 0 7% 12% 10% Sysselsättningstillväxt 0 0% 1% -1% Sammantaget är tillväxten hos Rådgivningskunder 2009 större än i kontrollgruppen vad gäller alla tre dimensionerna: förädlingsvärde, omsättning och sysselsättning.