Resultatstyrning. Användarkonferens STRATSYS 25 maj 2013

Relevanta dokument
Återkoppling Kommunkompass. Tyresö

Vision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035

En jämförelse av kommunernas mål- och resultatstyrning. Nätverket Styrfart

Mål- och verksamhetsutveckling

Modell för styrningen i Kungälvs kommun Från demokrati till effekt och tillbaka

Ronneby kommuns personalpolitik

Strategi Program Plan Policy >> Riktlinjer Regler. Lysekils kommuns. Chefsplattform

Vår kvalitet jämfört med andra kommuner - Kommunens Kvalitet i Korthet

Säffle kommuns kvalitet för 2009 i korta drag

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Riktlinjer. Lönekriterier

XX-nämndens Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender

Att redovisa verksamhetens resultat ur ett medborgarperspektiv ställer nya krav på ITverksamheten

Förvaltningsberättelse. Alvesta kommun i jämförelse över tid och med andra kommuner - KKiK

KUM-projektet. Kvalitetsnätverket GR

Fyra steg mot morgondagens välfärd

KF Ärende 5. Revidering av Chefs-, Ledar- och medarbetarpolicy

Förvaltningsberättelse. Alvesta kommun i jämförelse över tid och med andra kommuner - KKiK

Hur ligger Kungälv till i förhållande till 160 andra kommuner?

Kommunens Kvalitet i Korthet 2015

Uppföljningsplan 2015, för Musikskolan

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

Modell för styrningen i Kungälvs kommun - Från demokrati till effekt och tillbaka

Förvaltningsberättelse. Alvesta kommun i jämförelse över tid och med andra kommuner - KKiK

Kommunens Kvalitet i Korthet syftar till att synliggöra kommunens prestationer inom fem områden tillgänglighet, trygghetsaspekter, effektivitet,

Bättre efterfrågad service till boende, besökare och företagare. Göteborg. Hållbar stad öppen för världen

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Kommunikationspolicy. Antagen av Kf 56/2015

Gnosjö kommuns kvalitet i korthet 2017

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Förvaltningsberättelse. Alvesta kommun i jämförelse över tid och med andra kommuner - KKiK

Säffle kommuns kvalitet för 2008 i korta drag

Styrmodell för Nybro kommuns mål- och resultatstyrning

Hur ligger Kungälv till 2014, i förhållande till drygt 200 andra kommuner?

Hur ligger Kungälv till 2013, i förhållande till drygt 200 andra kommuner?

Målnivåer och indikatorer

Kristinehamns kommuns Kvalitet i Korthet (KKiK) 2011

Informations- och kommunikationsstrategi

Effektivare och förenklad styrning

Verksamhetsplan för utskrift (Barn och utbildning)

Lönepolicy med riktlinjer

Hur bra är Ulricehamns kommun?

Hur bra är Ulricehamns kommun?

Riktlinjer Mål och resultat styrmodell

Personalpolitiskt program

Din kommuns tillgänglighet

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Malmö Museer resan mot ett mer angeläget museum

Handlingsplaner för arbetsmiljö, miljö och lika villkor

KOMMUNENS KVALITET i KORTHET

ffiljusnarsbergs WKOMMUN

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Vision Arvika kommun

Hur bra är Ulricehamns kommun?

Enhetens namn: Östersunds Städ och Hemservice

Personalpolitiskt program

Ronneby kommuns personalpolitik

Nya idéer för effek.vare mål- och resultatstyrning

strategi modell plan policy program regel riktlinje rutin taxa för mål- och resultatstyrning ... Beslutat av: Kommunfullmäktige

Hur bra är Ulricehamns kommun?

Näringslivsplan för Trosa kommun

Handlingsplan. Förenkla helt enkelt

POLICY. Kvalitetspolicy och strategi för Solna stad

Karlskoga kommuns styrmodell

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

Hur utvecklar vi den här staden vidare? -Styrning av verksamhet medarbetare

sju kommuner i Kronobergs län Kommunens kvalitet i korthet

SALA KOMMUNS KVALITET I KORTHET (KKIK) 2011

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

MEDARBETARSAMTAL. vid miljöförvaltningen

Granska. Det är en god vana att då och då ifrågasätta saker och ting som man i åratal har tagit för givna. (Tyskt ordspråk) Informera.

Arbetsmiljöberättelse för område Vård och omsorg. År Maria Ottosson Lundström. Dnr:

SKL. Utvärdering KKiK

Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Glada Hudikgymnasiet. Vad vi gör Varför vi gör det Framgångskoncept Hur vi gör

Vilka resultat presterar Vetlanda kommun?

Chefs- och ledarskapspolicy

Utva rdering Torget Du besta mmer!

Policy för Ulricehamn en lärande organisation

Hylte kommun

Kvalitetsstrategi. för Umeå Kommun. Fastställd av kommunfullmäktige (10) ver

Katrineholms kommuns kvalitet i korthet 2011

Förvaltningens verksamhetsplan 2019 Kultur- och fritidsnämnden

Verksamhetsplan Målstyrning

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Målområden. - i Lessebo kommun

Så styr vi Lerum 2011

Verksamhetsplan med budget Musikskolan

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT Grundskola/Grundsärskola 1 Resultat uppdelat på kön Arbetssätt och uppdrag

Arbetsgivarstrategi. Post Botkyrka kommun, TUMBA Besök Munkhättevägen 45 Tel Org.nr Bankgiro

Så här går vi framåt! Socialkontoret i Linköping. Linköpings kommun linkoping.se

Lönepolicy i. Botkyrka kommun Lönepolicy i Botkyrka kommun

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

Förslag till effektmål 2017 för bygg-, miljö- och hälsoskyddsnämndens verksamhet

Transkript:

Resultatstyrning Användarkonferens STRATSYS 25 maj 2013

Varför resultatstyrning? Vi måste kunna svara på frågan: Vad får medborgarna för sina skattekronor?

Varför resultatstyrning? Tillväxt i kommunal verksamhet årlig procentuell förändring 1,40 1,20 Demografins krav Utrymme med oförändrad skatt 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 2004 2009 2014 2019 2024 2029

Att sätta mål..?. Och mäta resultat! 4

Mål- och resultatstyrning Styrning MÅL Resultat Uppföljning

Budget så här mycket får det kosta, det här vill vi uppnå Bokslut så här mycket kostade det, så här blev resultatet

Att styra.

Mäta resultat hur många mått? Mått Mått Mått Mått Analys, dialog, förklaringar Mått 8

Antalet mått och den röda tråden KF Nämnd Verksamhet

Röda tråden: resultat på kommun-, skol- eller klassnivå? Klass Svenska Matematik Engelska Alla prov 5a 31,6% 68,4% 42,1% 10,5% Klockarbergsskolan 5B 50,0% 66,7% 100,0% 37,5% 5c 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% Total 51,0% 72,5% 78,4% 37,3% 5A 93,8% 87,5% 87,5% 81,3% Nytorpsskolan 5b 89,5% 100,0% 84,2% 73,7% 5c 45,0% 20,0% 60,0% 10,0% Total 74,5% 67,3% 76,4% 52,7%

Hur många mått?

Jämförbarhet - Att jämföra är att skaffa sig en skala! 12

Mäta resultat hur många mått? Mått Mått Mått Mått Analys, dialog, förklaringar Mått 13

Lär av de bästa!

Vad är det vi mäter (aktiviteter, prestationer)

Så här kan det se ut. Kategorisering Mäter insatta resurser, tex: kr, tid, kompetensnivå, eller vilket behov som finns tex antal elever i skolan ; 6% Mäter resultaten tex: upplevd kvalitet, nöjdhet, antal el mängd av levererad tjänst eller effektivitet (resultat i förhållande till insatt resurs); 79% Mäter interna arbetsprocesser tex:aktiviteter som antas leda till goda resultat; 15%

.. Och så här. Mäter resultaten tex: upplevd kvalitet, nöjdhet, antal el mängd av levererad tjänst eller effektivitet (resultat i förhållande till insatt resurs); 30% Kategorisering Mäter insatta resurser, tex: kr, tid, kompetensnivå, eller vilket behov som finns tex antal elever i skolan ; 2% Mäter interna arbetsprocesser tex:aktiviteter som antas leda till goda resultat; 68%

Hur mäts resultat? Indelning Benämning Definition Exempel på mått Resultat Nöjdhet Upplevd kvalitet. Mäter nöjdhet hos medborgare/brukare. Enkätform, fokusgrupp, annat NöjdKundIndex Volym Antal, mängd av levererad tjänst Antal nystartade företag per 1 000 invånare Tjänstekvalitet Beskriver en uppnådd kvantifierbar egenskap/kvalitet för en tjänst Meritvärde i genomsnitt i årskurs 9 Effektivitet Mäter resultat i förhållande till resurs. Kostnad per betygspoäng

Klasstorlek - Haninge

Barngruppens storlek kopplad till arbetsbelastning - Haninge

Resultat och resurser i Nacka

Varför gör de inte som vi säger..

Finns en röd tråd?

Finns en röd tråd?

Varför är det så svårt att förändra? 1/10 över ytan - Mål - Policys - Riktlinjer - Beslut 9/10 Under ytan - Värderingar - Attityder - Kultur - Sociala relationer Det sitter i väggarna 25

BOHICA-effekten Bend over here it comes again..

Styrsystemet är en struktur som måste fyllas med innehåll

Analysen!? Följ upp Fokusera Orsakssammanhang Åtgärda Styrkedjans mål resultat Väsentlighets-/ avvikelseanalys Lärande jämförelser Forskning Orsaker - konsekvenser Handlingsplan Bild inspirerad av Katrineholms kommun

Strukturen Mål/resultat Vision

Strukturen Kultur/värderingar Mål/resultat Vision.. måste bygga på: Vem är vi till för?

Ord och siffror förändrar inte ensamma världen

Kommunikation Medborgare Politiker Medarbetare Brukare

Kommunicera externt

Kommunicera internt 34

Resultatstyrning kräver...ett resultatorienterat ledar- och medarbetarskap.

Hur utvecklar vi resultatfokus med ett medborgar-/brukarperspektiv? Politiker - Kommunikation och dialog med medborgarna? - Dialogmöten med tjänstemännen? - Återkommande uppföljningar? - Kompetensutveckling - utbildning?

Hur utvecklar vi resultatfokus med ett medborgar-/brukarperspektiv? Tjänstemannaledning - Chefskontrakt? - Ledarskapsutveckling? - Kommunchef och förvaltningschefer som förebilder? - Arenor för information/dialog?

Hur utvecklar vi resultatfokus med ett medborgar-/brukarperspektiv? Kommunikation - Synliggörande av resultat på hemsidan? - Möjlighet att jämföra service för brukare? - System för att kommunicera resultat internt? - Synliggöra resultat på enhetsnivå? - Arenor för information - dialog om resultat?

Hur utvecklar vi resultatfokus med ett medborgar-/brukarperspektiv? Personalstrategi - Rekrytering? - Medarbetarutveckling? - Medarbetarkontrakt/avtal? - Lönekriterier?

Hur utvecklar vi resultatfokus med ett medborgar-/brukarperspektiv? Verksamhetsutveckling - Analys byggd på kunskap? - Metoder och verktyg för kvalitets- /verksamhetsutveckling? - Hur arbetar kommunen med kreativitet och innovationer?

Förändring tar tid.. 41

Desmond Tutu sa: Det bästa sättet att äta upp en elefant är att dela upp den i små, små bitar 42