Företagskultur nyckeln till framgång. Mjärdevi Sopplunch 2011-10-27



Relevanta dokument
Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

VAD SOM DRIVER MEDARBETARNAS ENGAGEMANG OCH VARFÖR DET ÄR VIKTIGT

Pressträff En kreativ arena för mötet mellan människor som har idéer och en vilja att genomföra dem.

Avega Group Presentation

Vi strävar efter att bli bättre....alltid - vad vi än gör

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Företagspresentation Avega Group

Den kreativa kommunen Innovationssystem i Motala kommun

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Vårt. personalpolitiska. program

Arbeta för en bättre värd

Nyckeln till framgång

Gemensamma riktlinjer för chefsförsörjning

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Steget före tillsammans

Som man uppfattar medarbetaren så uppfattar man också företaget.

Hej! Erik Fors-Andrée. Entreprenör som driver cruited.com. Mejl: Blogg: LinkedIn: linkedin.

En stad medarbetare. En vision.

Workshop tre arbetsmiljö och profilering. Mittuniversitetet

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Det här är vi! En skrift om medarbetarskapet på FOI. Vi forskar för en säkrare värld

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

MÅNGFALDSDAGEN VÄSTERÅS

Intervjuer med ledningar i svenska företag

Medarbetarpolicy i Landstinget

Hur du skapar medarbetarengagemang i små och mellanstora företag

Roll, Mål & Sammanhang

INNOVATION & CORPORATE VENTURING 2011 GOOGOL BUSINESS NAVIGATOR AB

VERKSAMHETSPLANERING OCH VÄRDERINGAR

Personal- och kompetensstrategi för Landstinget Blekinge

Syfte Mål Värderingar

En bättre matchning mellan utbud och efterfrågan vad krävs? Anna Dyhre för

TALENT MANAGEMENT BAROMETERN 2014

Talent Management Barometern februari 2013

Grundläggande värderingar

Följ med på en spännande resa!

Letar efter. En projektledare.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Chefs- och ledarskapspolicy. Antagen av kommunstyrelsen 30 jan 2009

7 trender inom rekrytering - Hur du hittar talanger och knyter dem till dig

Syfte Mål Värderingar

PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP

HÄSTNÄRINGEN SOM ARBETSGIVARE

Verksamhetsplan. Invest in Skåne AB. Utgåva 01/

STAR WARS & FRAMTIDENS LEDARSKAP. Anna Stenberg, WES

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

VD Barometern Har vi råd med kortsiktigt ledarskap?

Lärande skapar utveckling!

Personalvision Polykemi AB

Lönebildnings processen

HR & Kommunikationschef

Högskolan Kristianstad. Uppdrag AB NY HET. MBA i praktiken

KÄNSLORNA SOM SKAPAR MEDARBETARENGAGEMANG

SOBONAS HANDLEDARUTBILDNING. Hej och välkommen, så här gör vi hos oss

Drivhuset. Startades 1993 i Karlstad. Finns just nu på 14 orter runt om i Sverige. Drivhuset Kalmar grundades 1999

Nycklar till attraktiva företag. Innehåll. Kännetecken på attraktiva företag! Kännetecken på attraktiva företag. Nyckel nr 1 - Drivkrafter

Våra partnerorganisationer. #WelcomeTalent

Family 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning

Sammanfattning av programmet UID FutureMap

Här bedömer du om företaget uppfyller de baskrav som VINNNOVA och Coompanion har beslutat om.

KUNSKAP FRAMGÅNG. Kommunikativ Lösningsorienterad Affärsfokuserad Passionerad

Datum Dnr Handlingsplan för att stärka Region Skånes varumärke

Guide till HELSINGBORG

Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.

Vision: Triple Steelix skall med stålet som bas verka för ökad tillväxt och attraktionskraft i Bergslagen.

Uppförandekod - intern

Personalidé Arvika kommun

EN GUIDE AV. Så matchar du kandidat med företagskultur!

Vår verkstad. Utvecklar människor och affärer.

Innehåll. 1 Bakgrund. 2 Inledning

Människan i centrum!1

Plan för attraktiv arbetsgivare

Våga Växa Vinna Under driver ALMI i Gotlands, Jönköpings, Kalmars och Kronobergs län tillsammans med Science Park Jönköping, Träcentrum och

Vikten av grupputveckling

Engagerade Medarbetare är tungan på vågen för lönsamhet

Framgångsrik rekrytering. experis.se

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Nässjö kommuns personalpolicy

Kompetenskriterier för ledare i Lunds kommun

Nya spelregler på talangmarknaden 2014 Trenderna, verktygen och drivkrafter som formar den nya talangmarknaden

UMEÅ 5G SVERIGES FÖRSTA TESTSTAD OCH STORSKALIGA VERKLIGHETSLABB FÖR 5G

Dialog och reflektion

Välkommen till Creosa.

Lite mindre, lite mer erfarna. En intervju med vd Lilian Norin

Innovationer i Motala kommun Förhållningssätt och system

Nu anlägger vi framtiden! 10 punkter om varför du och vi är så bra och om hur vi anlägger framtiden

Anställdskap en trivselkultur

Våra affärsprinciper

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

DWÜ & ZIF. Mid & Small-Cap cross-border Mergers and Acquisitions. English - Deutsch - Svenska

Utbildning i marknadsföring och digitala media 4 dagar

Kandidatupplevelse 2014

Förverkliga din företagardröm!

Talent Management Barometern Januari 2014

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

Transkript:

Företagskultur nyckeln till framgång Mjärdevi Sopplunch 2011-10-27

Anders Englund Över 25 års erfarenhet av IT & telekombranschen Programmerare Projektledare Säljare Chef och VD Styrelseuppdrag IT&Telekomföretagen Mjärdevi Science Park Santa Anna Research Institute exsitec Ägarföreningar Ordförande OSIT (Santa Anna) FAV (Swedish ICT) VD Attentec

Attentec är ett IT-konsultföretag inriktat på kvalificerad teknisk systemutveckling Vi erbjuder konsulter specialiserade på avancerad mjukvaruutveckling inom: Mobilitet, internet och webb Systemutveckling för telekommunikation, fordon, försvar och samhälle Våra kunder: Autoliv, C3, Dreampark, Elekta, Ericsson, FLIR, G&D, Innovativ Vision, Landstinget, Migrationsverket, Motorola, Ocean Modules, Pentronic, Polystar, PTS, Saab, Sectra, SonyEricsson, ST-Ericsson, Tobii, Transmode, Vetenskapsrådet, m fl Vi finns i Stockholm och Linköping.

Företagskultur nyckeln till framgång Vad är en företagskultur och hur skapar man den? Några erfarenheter av företagskulturer i teknikintensiva utvecklingsmiljöer Hur jobbar Attentec för att utveckla sin företagskultur?

Vad är en företagskultur och hur skapar man den? Företagskulturen är de värderingar som tillsammans utgör grund för företagets agerande mot kunder och andra intressenter, samt de handlingar och attityder som chefer och medarbetare utför och uppvisar mot varandra. Det som motiverar medarbetare att prestera och att vara anställd

Behöver företagskulturen förändras? Delar av den är bra Delar är mindre bra Vad som är bra eller dåligt beror på de korta och långa mål man har för verksamheten

Kan företagskulturen förändras? Delar av den går att mäta! Den går att påverka! Företagets ledning påverkar alltid företagskulturen! Frågan är i vilken riktning?

Företagskulturer i teknikintensiva utvecklingsmiljöer Det som är unikt för många bolag (särskilt tjänsteleverantörer) Avgörande för: Trivsel Personalomsättning Förändringsbenägenhet Innovationsförmåga Kundnöjdhet Tillväxt Lönsamhet

Företagskultur Honeymoon of the entrepreneur => The long dark night of antitrust 21 000 medarbetare, vill anställa 5 000 i år Generösa anställningsförmåner

Google uthållig innovatör Medarbetare Rekrytera unga talanger Öppna människor Rekrytera de du litar på, förlita dig inte på regler Skapa inre innovationstryck Belöningsstyrda innovationer Forskning -> produkt modellen fungerar inte Eat your own dog-food Släpp produkten tidigt Fail fast, fail big Släpp in andra (partners) i processen

Attentecs företagskultur engagemang och resultat Entusiasm att vara en kraftgivare som visar drivkraft och inspirerar andra Professionalism att leverera rätt resultat i tid och på rätt sätt Kommunikation att lära av varandra, skapa delaktighet och trivsel Ständiga förbättringar att vara nytänkande och kreativ för att utveckla människor, kunder och Attentec

Hur utvecklar vi vår företagskultur? Rekrytering sociala tekniknördar Kompetensutveckling Spännande uppdrag Möjlighet att påverka Möten

Employer branding undersökning Arbetsgivarvarumärke Skill Nova Vi frågade: Potentiella medarbetare (studenter KTH, LiTH) Nuvarande medarbetare Tidigare medarbetare

Vilka är dina tre främsta personliga egenskaper? (nuvarande och tidigare)

Hur skulle du beskriva Attentec som arbetsgivare med ett ord? (nuvarande och tidigare)

Vad gör vi härnäst? Tre fokusområden Hur kan jag som medarbetare bidra till Attentecs tillväxt? Hur utvecklar vi vår företagskultur när vi växer? Hur får vi de intressantaste uppdragen? Vi fortsätter att medvetet bygga vår företagskultur varje dag

Attentec - Engagemang och resultat -