Dela och lär-dagen 4 oktober 2016

Relevanta dokument
Arbetsmiljö- och likabehandlingsplan

Personalpolitiskt program

Plan för attraktiv arbetsgivare

Ronneby kommuns personalpolitik

Hållbart chefskap. 8 råd från Saco chefsråd om hur du som chef hanterar gränslöshet och stress Red. Karin Karlström och Anna Kopparberg

Plan för minskad sjukfrånvaro strategi för högre frisknärvaro

AGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN

ARBETSMILJÖ- OCH LIKABEHANDLINGSPLAN

Personalpolitiskt program

Jobbet gör dig inte sjuk - men kan hålla dig frisk?

Checklista för handledning vid praktik

Vallentuna kommuns värdegrund:

PROMOTIVA ASPEKTER. Maria Nordin Institutionen för psykologi

OMVÄRLDSTRENDERNA SOM FORMAR FRAMTIDENS ARBETSLIV. Sex skiften som förändrar arbetsmarknaden. Arbetslivsvärderingar bland morgondagens medarbetare

Personalpolicy för Laholms kommun

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Vi är Vision! Juni 2016

Hållbart chefskap. 8 råd från Saco chefsråd om hur du som chef hanterar gränslöshet och stress Red. Karin Karlström och Anna Kopparberg

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolicy. Laholms kommun

Vår arbetsmiljö och det systematiska arbetsmiljöarbetet. Att arbeta i staten 2016

NATIONELLT VACCINATIONS PROGRAM MOT STRESS

Företag med friska medarbetare utmärks av mer utvecklat arbete avseende:

TRE SKIFTEN SOM OMFORMAR ARBETSMARKNADEN

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Organisatorisk och Social Arbetsmiljö 2015:4

Tibro kommuns riktlinjer

Personalpolitiskt program - uppdatering

Hur kan man förstå & definiera psykosocial arbetsmiljö? Maria Nordin Institutionen för psykologi

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Organisatorisk och social arbetsmiljö

Socialdemokraterna i Region Skåne tillsammans med Kommunal avdelning Skåne. Personalpolitik för Region Skåne

HUR SKAPAR MAN EN HÄLSOSAM ARBETSBELASTNING?

Kompetensutveckling. inkl regler för fritidsstudier. Riktlinjer för. Syfte. Bakgrund. Antagna av Kommunstyrelsen

Plan för gemensamma aktiviteter Strategi för den statliga arbetsgivarpolitiken

Arbetsmiljö i nya tider. 7,5 högskolepoäng 22 januari 24 april Kursbeskrivning

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens Elmässan: Umeå 2017

Presentation av kunskapssammanställningen Nya sätt att organisera arbete betydelsen för arbetsmiljö och hälsa. Nanna Gillberg 7 mars 2018

Personalpolitiskt program

Vi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.

Linköpings personalpolitiska program

Yttrande angående förslag till föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö samt allmänna råd om tillämpningen av föreskrifterna

Gemensamma lönekriterier för pedagoger inom förvaltningen för utbildning, kost, kultur och fritid. oktober 2015

Chefernas ojämlika arbetsmarknad

Stockholms stads personalpolicy

Sahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy

Linköpings personalpolitiska program

Företagshälsovården behövs för jobbet

Gränslöst arbete. Vad menar vi med arbete? Arbetets traditionella styrtekniker. Om det nya arbetslivet och dess konsekvenser

STRATEGI. Dokumentansvarig Monica Högberg,

SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Kommunstyrelsens arbetsgivar- och organisationsutskott Sammanträdesdatum

Nya AFS 2015:4 Organisatorisk och social arbetsmiljö 1 dag

Den nya oöverskådligheten

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Riktlinjer för hälsofrämjande arbetsmiljö i Uppsala kommun

Kontoret på fickan. En studie om gränslöshet och mobilanvändning i arbetslivet

Personalpolitiskt program

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Hållbar stad öppen för världen

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

PERSONALPOLITISKT PROGRAM

Kompetensförsörjningsstrategi för Stockholms läns landsting

Artikelnummer: Foto: Nordic Photos. Tryck: 08-tryck, juni 2009 (första upplagan) Layout: Form & Funktion i Sverige AB

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Organisatorisk kapabilitet för fördröjd pensionering

Aktivt åldrande M ED G ENER ATIONS ÖVER G R I PAN D E PERSPEKTIV

Arbetsmiljöverket Osund konkurrens Lantbruksmässa: Borgeby Fältdagar 2017

Fördelning av medel för kompetensförsörjning och utbildning

AGENDA HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE

Hälsa och balans i arbetslivet

Ledarpolicy. Dokumenttyp Fastställd Detta dokument gäller för Giltighetstid Dokumentansvarig

Regional strategi för arbetsgivarpolitik

DET HÅLLBARA LEDARSKAPET. Charlotte Råwall Leg psykolog, Organisationskonsult, PBM Göteborg

Stockholms stads Personalpolicy

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Arbetsklimat. Systematiskt arbetsmiljöarbete. Prevent

Att leda förändring i en post-metoo värld

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

Hälsa på arbetsplatsen ISM-rapport 21

Ledarskap och medarbetarskap

jämställd arbetsmiljö!

Revidering med anledning av att dok gällande handlingsplan mot sexuella trakasserier numera ingår i Jämställdhetsplan.

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Falköpings kommun. Jämställdhetsplan. Personalavdelningen

HUR HAR ARBETSMARKNADEN FÖRÄNDRATS OCH VAD BETYDER DET FÖR UNGA OCH ARBETSGIVARE? Sofia Rasmussen Grundare av Rasmussen Analys

SAM+OSA= BRA ARBETSMILJÖ. En LATHUND för hur man inkluderar organisatoriska och sociala perspektiv i det systematiska arbetsmiljöarbetet

Ledarskap, medarbetarskap och. Maria Nordin Ins4tu4onen för psykologi

Arbetsmiljöpolicy. Med tillhö rande riktlinjer fö r arbetsmiljö arbetet. Vision. Program. Policy. Regler. Handlingsplan

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

ORGANISATIONSHÄLSA. - vad är det och hur kan man arbeta med det? Vi frågar oss hur organisationen fungerar och mår?

Att ha kontoret i mobiltelefonen En undersökning om gränslöshet och mobiltelefonanvändning i arbetslivet

PRATAMERA SVERIGE AB VI HJÄLPER FÖRETAG ATT MÅ BÄTTRE

Med Tyresöborna i centrum

Transkript:

Dela och lär-dagen 4 oktober 2016 Tema: Likvärdighet, Etik & Moral Anette Granberg Utvecklingsledare kultur Område kultur och ideell sektor, Regional utveckling Region Örebro län

Dagens arbetsliv Etik på jobbet blir allt viktigare Etik - en del av en global trend Lättare att rekrytera och behålla de bästa medarbetarna Källa: Metro,(2008)Tommy Borglund, dr i företagsetik vid Handelshögskolan Örebro universitet.

Värderingar Att styra med värderingar kulturen som framgångsmedel Starkt samband mellan företagskultur och finansiella resultat. Företag/organisationer som arbetar med etik och värderingar som försöker utveckla sin kultur är mer framgångsrika än de som inte gör det. Källa: Sten Philipson (2008) Etik och företagskultur SOFIA RASMUSSEN,(2016) omvärldsanalytiker på Rasmussen Analys

84 % av unga medarbetare känner sig kreativa men bara 52% får utlopp för kreativiteten på jobbet. arbetsgivare som erbjuder en arbetsmiljö där kreativiteten stimuleras, ett tillåtande och uppmuntrande ledarskap, en struktur som fångar upp medarbetarnas idéer och tar dem på allvar. Källa: Rasmussen (2016) Analys genomfört tillsammans med Nyheter24.

Ny föreskrift om organisatorisk och social arbetsmiljö Brister i den organisatoriska och sociala arbetsmiljön orsakar ohälsa hos många arbetstagare i Sverige. Antalet anmälda arbetssjukdomar som beror på de här orsakerna har ökat med drygt 70 procent sedan år 2010. Källa: Arbetsmiljöverket (2015)

Arbetsliv i omvandling Att problematisera verkligheten är det första steget på vägen till kunskap och det är ett steg som omöjligt kan överhoppas Johan Asplund i Undran inför samhället.

Det omvandlande arbetslivet Samhällsförändringar påverkar det moderna arbetslivet Ny teknik Arbete på distans har ökat Alltid tillgänglig Ett stort antal arbetsuppgifter som fanns för 10 år sedan är borta. Projektuppgifter och projektanställda har ökat i omfattning Avgränsade uppdrag istället för anställningar. Byggande av nätverk Lojaliteten minskar ett företag i företaget. Arbetsmarknadselit med högkvalificerade arbetsuppgifter människor som rycker in

Den moderna, gränslösa arbetsplatsen Den är lat som kan arbeta hårdare. Sokrates (470-399 f.kr.)

Lojaliteten minskar när man som arbetstagare inte känner igen sig. Kulturkrockar Individualism före samarbete Ny kunskap Attityd och värderingsförskjutningar Gruppsamverkan har ökat ansvar delas

Krav på ständig omvärdsbevakning istället för långsikta planer och mätbara mål. Chefernas roll förändras Ökad kompetens och ökade krav

Slutsats förändringar i dagens arbetsliv föränderlig, kompetens, nedbrutna strukturer, ändrade positioner, ändrade relationer, tidsmiljö, gräns arbete-fritid, styrsystem, individualisering

Vilka kunskaper och vilken kompetens kräver det moderna arbetslivet? Var och en skapar själv sina goda tillgångar. Cervantes Saavedras (1547-1616)

Utmaningar Kunskap och kompetens allt viktigare Kravet på tvärkunskaper kommer att öka Individens ansvar för sin egen kompetensutveckling Kunskap och kompetens kring projektarbete Kunskaper och förmåga att hantera förändringar Olika samarbetsformer team, lag, arbetsgrupper kräver ny kunskap. Kunskap och utbildningsbehov inom arbetsmiljö Kunna mer om organisationsformer och arbetsorganisationer. Krav på att kommunicera. Det transformationella ledarskapet

Slutligen några summerande ord på vägen Att organisera för lärande hur formas, återanvänds och överförs kunskap? Ta ett gemensamt ansvar för den pyskosociala arbetsmiljön på arbetsplatsen. Att kontinuerligt, planera och genomföra genomtänkta kompetensutvecklingsinsatser på alla nivåer. Källa: Projekt - organisation för målorientering och lärande, Berggren & Lindkvist 2011.

Tack för visat intresse!

Kontaktuppgifter Anette Granberg Utvecklingsledare kultur Område kultur och Ideell sektor Box 1613, 701 16 Örebro Telefon direkt: 019-602 63 28 Mobil: 070-344 73 01 Telefonväxel: 019-602 70 00 e-postadress: anette.granberg@regionorebrolan.se