Mot nya marknader icomp affärer genom samverkan Lynn Dreierbakken & JanErik Odhe Stål & Verkstad
Behov hos växande företag Strategiska områden Erbjudande Marknad Produkt/tjänst Konkurrenskraft Innovativt ledarskap Tillväxtkapital Nya marknader Ökad konkurrenskraft Innovativt ledarskap
Var är vi, var ska vi och med vad?
Strategierna kräver investering i pengar och/eller samverkan
Parter att arbeta med Andra företag (tex affärskonstellationer, kund/lev) Akademi (tex forskning, kompetens) Offentlighet (tex lagar/villkor, finansiellt stöd) Klusterorganisationer (tex nätverk, kompetens)
icomp nya marknader
Möjligheter över gränser
Projektet som process Internationalisering Erbjudande Öppen innovation Entreprenörskap.......
Competence Mapping WS 1 WS 2 Uppföljning FÖRBEREDA WS 1 ÅTERKOPPLING WS 2 ÅTERKOPPLING S&V Hemsida Broschyr BMC Rundvisning Utkast CM Resurser Förmågor Framtid FÖRETAG Kompl texter Kompl bilder S&V Pot marknader, Produkter och tjänster Genomgång CM Diskutera innovationspotential FÖRETAG Kompl texter Kompl bilder utifrån WS 2
Vad kan företaget göra med resultaten? Tydligt erbjudande med tillväxtpotential Nya strategier Visar på glapp mellan behov och erbjudande Hur minska glappet samverkan och/eller innovation Nätverk - matchmaking
Resultat - exempel MVUSAB Karlstads universitet
Våra kunder återfinns huvudsakligen inom verkstads- och stål- och pappersindustrin.
Samverkanskartan
Alltså - Hitta behoven - Hitta erbjudandet - Innovation och samverkan
Andel av företagen [%] 80 Företagens engagemang i Stål & Verkstad har bidragit till ökad försäljning/ ökat antal anställda 70 60 50 40 30 Ökat antal anställda Ökad försäljning 20 10 0 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Period [år]
Innovativt ledarskap Bakgrund Stål & Verkstads strategiska val Forskarens bild av genusarbetet Aktiviteter Framtid
12 / 88
Stål & Verkstads strategiska val Genus som horisontellt mål Rättvisa och resursutnyttjande Tre arbetssätt: Arbeta inifrån Öka införseln Marknadskrafter Stål & Verkstad har kombinerat arbetssätten arbeta inifrån och öka införseln.
Normorganisation
Stål & Verkstad 2014
Forskarens bild av genusarbetet Mål: Att inte arbeta med enstaka projekt utan integrera genusperspektiv med hela verksamheten. Detta för att inte marginalisera frågor om jämställdhet och mångfald, utan skapa reella förutsättningar och med kontinuitet för att göra branschen mer attraktiv också för kvinnor, samt skapa arbetsformer där såväl män som kvinnor kan komma till sin rätt. Samt att synliggöra kvinnors kompetens. Medel: Man har valt att inkludera genus som ett medvetet synsätt genom en uppmärksamhet på de vanliga obalanserna i könsfördelning.
Stål & Verkstads aktiviteter Långsiktig syn på utbildning, rekrytering och kommunikation 1) Managementseminarier Seminarier Normer Balansa balans i livet 2) Unga ledare 13 modulers ledarskap- och verksamhetsutvecklingsprogram 3) Nästa generation TEKLA, 24-timmars, Teknik & Omvärld, Teknikcollege, Formula Student, tjejer & teknik, sommarskolor etc
[% av företag] 25 Företagen har genom sitt engagemang i Stål & Verkstad ökat sitt arbete inom... 20 15 Jämställdhet 10 5 0 2007 2008 2009 [år] 2010 2011 2012
Framtid.Fortsatt samarbete med Centrum för Genusforskning Gender Equality serious game for learning Kampanj med fokus på normkritik Gender & Innovation Workshops med S&V, dess styrelse, managementseminarier och individuella företag. Lean & Gender
lynn.dreierbakken@stalverkstad.se janerik.odhe@stalverkstad.se