Sveriges Arkitekters verksamhetsprogram
|
|
- Leif Månsson
- för 5 år sedan
- Visningar:
Transkript
1 Sveriges Arkitekters stämma 2018 Föredragningspunkt 4 Sveriges Arkitekters verksamhetsprogram Sveriges Arkitekters stämma anger genom detta verksamhetsprogram mål för förbundets arbete under verksamhetsperioden Verksamhetsprogrammet anger mål och inriktning för hela organisationen under den kommande verksamhetsperioden. Utifrån det ska styrelse, arbetsorgan och kansli prioritera sitt arbete. Styrelsen har i uppdrag att konkretisera verksamhetsprogrammet till ett handlingsprogram och ge uppdrag till kansli och styrelsens arbetsorgan för att genomföra uppgifterna under verksamhetsperioden. Det måste alltid finnas utrymme för att anpassa verksamheten till omvärldsförändringar som förbundet inte kan förutse eller rå över. Styrelsen har ansvar för att göra dessa förändringar och prioriteringar utifrån målsättningarna i verksamhetsprogrammet och de resurser som står till förbundets förfogande. Tidigare beslut På stämman 2014 tog Sveriges Arkitekter för första gången beslut om en vision och fyra långsiktiga mål för verksamheten. Det var början på ett nytt upplägg för verksamheten, där verksamhetsperioderna sågs som ett trappsteg i taget för att nå de långsiktiga målen. Syftet var att försöka arbeta mer strategiskt och adaptivt genom att arbeta mot mål istället för aktiviteter. På stämman 2016 tog vi ytterligare ett trappsteg i och med en ny verksamhetsplan. Ett av målen i förslag till verksamhetsprogram är att utveckla Sveriges Arkitekters principprogram, vision och målstyrning och återkomma till nästkommande stämma. Upplägg Nu vill styrelsen ta ytterligare ett trappsteg. De fyra långsiktiga målen från 2014 är borttagna, dels för att de inte längre speglar den verksamhet som bedrivs i dag och dels för att förbundet är på god väg att realisera dom. Visionen är dock kvar och fungerar som en stomme i verksamhetsprogrammet, tillsammans med Sveriges Arkitekters principprogram som antogs vid bildandet 2002 (och som reviderades något 2012 Underlag I arbetet med att ta fram en ny verksamhetsplan ligger medlemsundersökningen som det viktigaste underlaget. Undersökningen görs vartannat år och mäter vad medlemmarna är nöjda och mindre nöjda med, vad de saknar och vad de helst vill se. Men förtroendemannaorganisationen och kansliet sitter också på värdefull kunskap och insikter som också har tagits in som underlag. I arbetet synas också förbundets förutsättningar att åstadkomma en utveckling - allt i från egna resurser till omvärldsfaktorer. 1 av 2
2 En utförlig dragning av de olika underlagen kommer att göras på stämman. Till varje mål finns även ett antal mätbara indikatorer som också kommer föredras. Läsanvisning Verksamhetsprogrammet utgår från Sveriges Arkitekters vision (Sveriges Arkitekter gör skillnad i samhället för arkitekturen och arkitekten). Den är uppdelad i fyra olika områden gör skillnad, i samhället, arkitekturen och arkitekten. Inom varje område finns ett antal mål för verksamhetsperioden, som svarar mot principprogrammet. De mål som är prioriterade är markerade i gult. De två första bilderna är tänkt att ge en överblick. I den första är principprogrammet uppdelat på de fyra områdena och i den andra bilden är det i stället målen som är uppdelade. Styrelsen föreslår att stämman fastställer förslaget till verksamhetsprogram för av 2
3 VERKSAMHETSPROGRAM Sveriges Arkitekter
4 Vår vision Sveriges Arkitekter gör skillnad i samhället för arkitekturen och arkitekten.
5 Här är visionen uppdelad i fyra olika delar gör skillnad i samhället för arkitekturen och arkitekten Från principprogrammet: ü För att Sveriges Arkitekter ska kunna åstadkomma goda betingelser för arkitekters yrkesutövning och goda förutsättningar för arkitekturens utveckling behöver vi vara relevanta och attraktiva för arkitekterna - och för omvärlden - och ha en hög genomförandeförmåga ü Motverka diskriminering och arbeta för jämställdhet och integration i medlemmarnas utbildningar och yrkesliv ü Hävda den samhälleliga betydelsen av kvalificerat arkitektarbete genom att främja arkitekturens samhällsbetydelse och verka för ett hållbart samhällsbyggande Från principprogrammet: ü Stärka arkitektrollerna genom större delaktighet och ett tydligare ansvar i plan-, bygg- och förvaltningsprocessen och aktivt arbeta för en strategisk utveckling och breddning av arkitekters yrkesroller och tydliggöra arkitektkompetensernas värde och användbarhet ü Bredda och fördjupa kunskapen om arkitektur och dess betydelse i samhället ü Genom engagemang och opinionsbildning skapa förutsättningar för en bättre värdering av arkitektarbetet ü Hävda arkitekters breda yrkesroller för att öka arkitekturens betydelse i samhälls- och kulturlivet ü Skapa bästa möjliga förutsättningar, såväl gällande grundutbildning som efterutbildning och forskning, för inhämtning, underhåll och utveckling av arkitekters kunskaper. ü Hävda den samhälleliga betydelsen av kvalificerat arkitektarbete genom att främja arkitekturens samhällsbetydelse och verka för ett hållbart samhällsbyggande Från principprogrammet: ü Åstadkomma goda betingelser för arkitekters yrkesutövning och goda förutsättningar för arkitekturens utveckling ü Uppmärksamma exempel på god arkitektur ü Bredda och fördjupa kunskapen om arkitektur och dess betydelse i samhället Här är principprogrammet från 2002 uppdelat Från principprogrammet: ü Åstadkomma goda betingelser för arkitekters yrkesutövning och goda förutsättningar för arkitekturens utveckling - Stötta arkitekten på bästa sätt från studier till pension ü Bidra till att ge de bästa förutsättningarna för branschen och företagen att utvecklas ü Skapa bästa möjliga förutsättningar för inhämtning, underhåll och utveckling av arkitekters kunskaper. ü Strategisk utveckling och breddning av arkitekters yrkesroller och tydliggöra arkitektkompetensernas värde och användbarhet ü Hävda arkitekters breda yrkesroller för att öka arkitekturens betydelse i samhälls- och kulturlivet ü Informera och engagera medlemmar och omvärld i aktuella yrkes- och arkitekturfrågor och bevaka styrelsens prioriteringar ü Öka engagemanget och lojaliteten bland medlemmarna
6 Tre prioriterade mål i varje del gör skillnad i samhället för arkitekturen och arkitekten Jämställdhet och mångfald Arkitekturpolitiken Arenor och seminarier Högt förtroende som facklig organisation Hållbart samhälle Upphandlingar Arkitekturplattform Närmare medlemmarna Skåne och väst Öka anslutningsgraden Forskning, utveckling och innovation Arkitekttävlingar Utveckla medlemskommunikationen Stärka vårt medlemserbjudande och service Öka beredskapen inför lågkonjunktur Budget i balans Utveckla vår målstyrning Övriga mål Förbättra branschens funktionssätt Stärka synen på arkitekturen Stärka synen på arkitektprofessionen Arkitektutbildningarna håller högsta kvalitet, med tillräckligt antal platser och med en god finansiering Att utbildningarna lyckas med breddad rekrytering Att utbildningarna implementerar Sveriges Arkitekters utbildningspolicy Ökad bredd i team och tävlingsformer Att vinnande projekt i tävlingar upphandlas och genomförs Att våra priser stärker arkitekten och arkitekturen Erbjuda fler kontaktytor och kommunikation till medlemmar och omvärld som även utvecklar arkitekturen IFLA WC 2021 Utveckla ämnesdiskussionen och tillgängliggöra den Rådgivning och service Stärka det lokalfackliga engagemanget Högt förtroende som branschorganisation Nytt branschkoncept Internationalisering Breddade marknader och affärsutveckling Framåtsyftande och kvalitativ kompetensutveckling Tidningen Arkitekten
7 Gör skillnad Principprogrammet i kursivt ü För att Sveriges Arkitekter ska kunna åstadkomma goda betingelser för arkitekters yrkesutövning och goda förutsättningar för arkitekturens utveckling behöver vi vara relevanta och attraktiva för arkitekterna - och för omvärlden - och ha en hög genomförandeförmåga. Mål för verksamhetsperioden Relevant organisation och ett mer attraktivt erbjudande Stärka vårt medlemserbjudande och förbättra vår service genom att utgå från olika medlemmarnas behov. Prioriterat mål Hög genomförandeförmåga Långsiktig sund ekonomi Öka anslutningsgraden ytterligare Öka vår beredskap för kommande lågkonjunktur och avtals-rörelse, med fokus på låg arbetslöshet och god arbetsmiljö Budget i balans 2020, genom ökad anslutning, ett effektivt kansli och fler affärer, koncept och erbjudanden samt en god tillväxt med hög avkastning och riskkontroll vad gäller organisationens kapital.
8 Gör skillnad (forts.) ü Motverka diskriminering och arbeta för jämställdhet och integration i medlemmarnas utbildningar och yrkesliv. Ökad jämställdhet och mångfald inom förbundet, kåren och arkitekturen Implementera policy och handlingsplan som genomsyrar hela förbundets arbete och på sikt kåren och arkitekturen ü Hävda den samhälleliga betydelsen av kvalificerat arkitektarbete genom att främja arkitekturens samhällsbetydelse och verka för ett hållbart samhällsbyggande Omställning till ett hållbart samhälle Stärka arkitektens roll i omställningen till ett ekologisk hållbart samhälle Utveckla vår målstyrning Utveckla Sveriges Arkitekters principprogram, vision och målstyrning
9 I samhället ü Stärka arkitektrollerna genom större delaktighet och ett tydligare ansvar i plan-, bygg- och förvaltningsprocessen och aktivt arbeta för en strategisk utveckling och breddning av arkitekters yrkesroller och tydliggöra arkitektkompetensernas värde och användbarhet Effektiv politisk påverkan Att bevaka och verka för en fortsatt bra implementering av den nya arkitekturpolitiken och skapa opinion och förståelse för samhällets behov av en statlig arkitekturpolitik, med långsiktiga och kvalitativa åtgärder, hos medlemmar, riks- och kommunpolitiker och allmänhet Att verka för bättre upphandlingar och bättre tillämpning av LOU genom bl.a. bättre rådgivning och vägledning från både det offentliga och av Sveriges Arkitekter Verka för att förbättra branschens funktionssätt, lagar och regler (tex ABK)
10 I samhället (forts.) ü Bredda och fördjupa kunskapen om arkitektur och dess betydelse i samhället ü Genom engagemang och opinionsbildning skapa förutsättningar för en bättre värdering av arkitektarbetet ü Hävda arkitekters breda yrkesroller för att öka arkitekturens betydelse i samhälls- och kulturlivet Effektiv opinionsbildning Att stärka synen på arkitekturen Att stärka synen på arkitektprofessionen i samhällsbyggnadsbranschen och på arbetsmarknaden
11 I samhället (forts.) ü Skapa bästa möjliga förutsättningar, såväl gällande grundutbildning som efterutbildning och forskning, för inhämtning, underhåll och utveckling av arkitekters kunskaper. En kvalitativ arkitektutbildning Att arkitekturutbildningarna håller högsta kvalitet, med tillräckligt antal platser och med en god finansiering. Att utbildningarna lyckas med breddad rekrytering Att utbildningarna implementerar Sveriges Arkitekters utbildningspolicy ü Hävda den samhälleliga betydelsen av kvalificerat arkitektarbete genom att främja arkitekturens samhällsbetydelse och verka för ett hållbart samhällsbyggande Ökat arbete för forskning, utveckling och innovation (FUI) Att arkitekterna och företagen har tillgång till och organiserar sig för att kunna arbeta med FUI som en strategisk fråga för att flytta fram både affärsutvecklingen i företagen och arkitektens position för en bättre arkitektur.
12 För arkitekturen ü Åstadkomma goda betingelser för arkitekters yrkesutövning och goda förutsättningar för arkitekturens utveckling Fler och bättre arkitekttävlingar Fler tävlingar med bättre villkor för arkitekten och arkitekturen, genom en större andel tävlingar godkända av Sveriges Arkitekter En ökad bredd i arkitekttävlingsformer och team Att vinnande projekt upphandlas och genomförs ü Uppmärksamma exempel på god arkitektur ü Bredda och fördjupa kunskapen om arkitektur och dess betydelse i samhället Lyfta Sveriges Arkitekters priser Att priserna stärker arkitekten och arkitekturen Erbjuda fler kontaktytor och kommunikation till medlemmar och omvärld som även utvecklar arkitekturen
13 För arkitekturen (forts.) ü Uppmärksamma exempel på god arkitektur ü Bredda och fördjupa kunskapen om arkitektur och dess betydelse i samhället Arenor, seminarier och arkitekturgala Att erbjuda relevanta kontaktytor som främjar våra mål och utvecklar arkitekturen. Arrangera IFLA WC 2021 ü Bredda och fördjupa kunskapen om arkitektur och dess betydelse i samhället Sveriges Arkitekters akademier och lokalföreningar Utveckla ämnesdiskussionen inom sina olika fält och tillgängliggöra den för medlemmar och omvärld ü Bredda och fördjupa kunskapen om arkitektur och dess betydelse i samhället Arkitekturplattformen Definiera och kommunicera vad som är en bra och eftersträvansvärd nivå för svensk arkitektur och hur vi når dit
14 För arkitekten ü Åstadkomma goda betingelser för arkitekters yrkesutövning och goda förutsättningar för arkitekturens utveckling ü Stötta arkitekten på bästa sätt från studier till pension Rådgivning och service (bland annat arbetsrättslig, karriär och lön, studier, företagarservice) Ge en effektiv, trygg och tillförlitlig rådgivning och service till dig som anställd, chef, student eller företagare Att stärka det lokalfackliga engagemanget Att medlemmarna ska känna högt förtroende för Sveriges Arkitekter som facklig organisation Att verksamheten finns närmare medlemmarna, med fokus på Skåne och Göteborgsregionen och nya digitala lösningar
15 För arkitekten (forts.) ü Bidra till att ge de bästa förutsättningarna för branschen och företagen att utvecklas Bransch- och företagarservice Att medlemmarna ska känna högt förtroende för Sveriges Arkitekter som branschorganisation Att kunna erbjuda fler av våra tjänster till fler företag genom nytt branschkoncept Att verka för en ökad internationell närvaro genom att sänka trösklarna och verka för att exportera svenska och nordiska lösningar för hållbarhet Att bredda arkitektens marknad och stärka företagets affärsutveckling för att öka konkurrensförmågan, med fokus på hållbarhet och digitalisering
16 För arkitekten (forts.) ü Skapa bästa möjliga förutsättningar för inhämtning, underhåll och utveckling av arkitekters kunskaper. ü Strategisk utveckling och breddning av arkitekters yrkesroller och tydliggöra arkitektkompetensernas värde och användbarhet Kompetensutveckling Att tillgängliggöra och erbjuda en framåtsyftande och kvalitativ kompetensutveckling som är relevant för alla medlemskategorier i alla delar av landet ü Informera och engagera medlemmar och omvärld i aktuella yrkes- och arkitekturfrågor och bevaka styrelsens prioriteringar Tidningen Arkitekten En hög nöjdhet bland medlemmarna ü Öka engagemanget och lojaliteten bland medlemmarna Att arkitektperspektivet får större genomslag i samhället Förbättrad medlemskommunikation Utveckla medlemskommunikationen med fokus på olika medlemmars behov.
VERKSAMHETSPROGRAM. Sveriges Arkitekter
VERKSAMHETSPROGRAM Sveriges Arkitekter 2019-2020 Vår vision Sveriges Arkitekter gör skillnad i samhället för arkitekturen och arkitekten. Här är visionen uppdelad i fyra olika delar gör skillnad i samhället
Läs merVERKSAMHETSPROGRAM ArkitektStudenterna
VERKSAMHETSPROGRAM ArkitektStudenterna 2015-2017 Vad är ArkitektStudenterna och varför finns vi? ArkitektStudenterna är Sveriges Arkitekters studentorganisation och det samlande organet för Sveriges Arkitekters
Läs merVerksamhetsrevisorernas rapport
Sveriges Arkitekters stämma 2018 Föredragningspunkt 3.2 Verksamhetsrevisorernas rapport Verksamhetsrevision Sveriges Arkitekter 2017 2018 Sveriges Arkitekter verksamhetsrevisorer föreslår stämman: att
Läs merVerksamhets- program 2017
Verksamhetsprogram 2017 Sveriges Arkitekter Studenternas Verksamhetsprogram 2017-2019 Vad är Sveriges Arkitekter Studenterna och varför finns vi? Sveriges Arkitekter Studenterna är studenternas kontaktnät
Läs merVERKSAMHETSREVISION Sveriges Arkitekter 2013-2014. Sveriges Arkitekters Stämma 8-9 november 2014
VERKSAMHETSREVISION Sveriges Arkitekter 2013-2014 Sveriges Arkitekters Stämma 8-9 november 2014 Förslag till ställningstagande Sveriges Arkitekters revisorer föreslår stämman att godkänna styrelsens verksamhetsrapport
Läs merSveriges Arkitekter Swedish Association of Architects. VERKSAMHETSPROGRAM Sveriges Arkitekter 2015 2016
Sveriges Arkitekter Swedish Assciatin f Architects VERKSAMHETSPROGRAM Sveriges Arkitekter 2015 2016 2 Sveriges Arkitekters visin ch långsiktiga mål Visin: Sveriges Arkitekter gör skillnad i samhället för
Läs merCivilekonomer utvecklar företag och samhälle
Civilekonomer utvecklar företag och samhälle Civilekonomer utvecklar företag och samhälle FULLMÄKTIGE 2011 2(5) Antaget av fullmäktige Civilekonomer utvecklar företag och samhälle Civilekonomers specifika
Läs merPlattform för Strategi 2020
HIG-STYR 2016/146 Högskolan i Gävle Plattform för Strategi 2020 VERKSAMHETSIDÉ Högskolan i Gävle sätter människan i centrum och utvecklar kunskapen om en hållbar livsmiljö VISION Högskolan i Gävle har
Läs merVi är Vision. mål och hjärtefrågor. Förutsättningar för chefs och ledarskap. Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje.
Beslut, förbundsmötet 2016 Vi är Vision mål och hjärtefrågor Förutsättningar för chefs och ledarskap Hållbart arbetsliv mer arbetsglädje Löner och villkor Framtidens arbetsliv Fair Union Vi är Vision är
Läs merNäringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb
Näringslivsprogram 2017 Tillsammans mot 70 000 nya jobb Näringslivsprogram 2017 Inledning Näringslivsprogrammet beskriver Uppsala kommuns långsiktiga näringslivsarbete och är ett kommunövergripande styrdokument.
Läs merPersonalpolitiskt program. Motala kommun
Personalpolitiskt program Motala kommun Beslutsinstans: Kommunfullmäktige Diarienummer: 12/KS0167 Datum: 2013-10-21 Paragraf: KF 90 Reviderande instans: Datum: Gäller från: 2013-10-21 Diarienummer: Paragraf:
Läs merVerksamhetsplan 2015/2016
Verksamhetsplan 2015/2016 Förbundsstyrelsens förslag till kongressen Inledning I år antar kongressen för första gången en långtidsplan. Den drar upp riktlinjerna för de kommande fem åren och hur vi ska
Läs merVi är Vision! Juni 2016
Vi är Vision! Juni 2016 2 Inledning Under några år har vi tillsammans byggt Vision och vi har varit framgångsrika. Allt fler väljer att bli medlemmar i Vision. Vi växer för varje dag som går. Bilden och
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY Med gemensam kraft SKAPAR vi en BRA arbetsmiljö OCH GER samhällsservice med hög kvalitet. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merVerksamhetsplan En stark röst i samhället. En väg in i yrkeslivet. En inspirerande plattform. Ett studentfackligt forum.
Verksamhetsplan 2019 En stark röst i samhället. En väg in i yrkeslivet. En inspirerande plattform. Ett studentfackligt forum. En stark röst i samhället Sveriges Arkitekter Studenterna ska stötta initiativ
Läs merVi är Sveriges Ingenjörer
Vi är Sveriges Ingenjörer 2 Medan våra medlemmar utvecklar Sverige så utvecklar vi dem Våra ingenjörers visioner leder oss steg för steg mot ett bättre samhälle. Det är deras innovationskraft som löser
Läs merBreddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser
Breddad rekrytering genom attraktiva arbetsplatser Falu kommun ESF-projekt 2017-2020 Karin Rosenberg 023-87915 23 november 2017 29 Bakgrund till projektet Kompetensförsörjning i välfärden Kvalitetsbrister
Läs merSamtal om framtiden mot ny vision för Vårdförbundet
VÅRDFÖRBUNDET Samtal om framtiden mot ny vision för Vårdförbundet Förslag på frågor för dialog med medlemmar Hej förtroendevald! I Vårdförbundet arbetar vi tillsammans för att påverka hur våra yrken, vården
Läs merUnderlag vision. Kongressombuden November 2008
Till Kongressombuden November 2008 Underlag vision Underlag till Extra kongressen 2009 På kongressen 2008 behandlas visionen i gruppsittningen och yrkanden har bearbetats av redaktionsutskotten. Ett nytt
Läs merSVERIGES ARKITEKTERS VERKSAMHETSPROGAM 2015-2016
Sveriges Arkitekter Sveriges Arkitekter stämma 2014 Föredragningspunkt 4 VERKSAMHETSPROGRAM 2015-2016 SVERIGES ARKITEKTERS VERKSAMHETSPROGAM 2015-2016 Sveriges Arkitekters stämma anger genm detta verksamhetsprgram
Läs merFOTO: ISTOCK MENTORBANKEN
S V E R I G E S A R K I T E K T E R FOTO: ISTOCK MENTORBANKEN INLEDNING Mentorskap är ett koncept för att inspirera, utmana och utveckla människor i profession och som person. Mentorskapet innebär att
Läs merInkomst- och utgiftstat samt medlems- och serviceavgifter
Sveriges Arkitekters stämma 2018 Föredragningspunkt 8 Inkomst- och utgiftstat samt medlems- och serviceavgifter Stämman ska enligt stadgan ta beslut om inkomst- och utgiftsstat, d.v.s. övergripande ekonomiska
Läs merMED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY
MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY MED GEMENSAM KRAFT SKAPAR VI EN BRA ARBETSMILJÖ OCH GER SAMHÄLLSSERVICE MED HÖG KVALITET. VARFÖR EN LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY? Alla vi som arbetar i koncernen
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik Bakgrund Att arbeta i Ronneby kommun är ett välfärdsarbete. Vårt främsta uppdrag är att ge god service till våra medborgare. Det är därför en viktig samhällsfråga att kommunen
Läs merVi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.
1 (6) Personalpolicy Dokumenttyp: Policy Beslutad av: Kommunfullmäktige (2015-09-15 145) Gäller för: Alla kommunens verksamheter Giltig fr.o.m.: 2015-09-15 Dokumentansvarig: HR-chef Senast reviderad: 2015-09-15
Läs merMed engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy
Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy Innehåll
Läs merIngenjör och högskoleanställd
Ingenjör och högskoleanställd Välkommen till Sveriges Ingenjörer Ingenjörernas visioner leder oss steg för steg mot ett bättre samhälle. Det är er innovationskraft som löser våra gemensamma problem, höjer
Läs merSTRATEGI sammanfattning. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig. HUR SBBF:s styrelse och kansli har under hösten
Strategi 2025. sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och stäcker sig till 2020. Riksidrottsförbundet
Läs merPERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN
PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN Det här är en policy för dig som arbetar i Höganäs kommun eller som funderar på att söka arbete i Höganäs kommun. Den är en vägledning i vad vi står för och vad vi vill
Läs merSå gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy
Sid 1 (6) 2018-03-20 Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy Gävle kommun Kommunledningskontoret 801 84 Gävle Besök Drottninggatan 22 Kundtjänst 026-17 80 00 Fax 026-12 54 56 gavle.kommun@gavle.se
Läs merChefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad
Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad Antagen av kommunfullmäktige den 8 oktober 2015 program policy handlingsplan riktlinje program policy uttrycker värdegrunder och förhållningssätt för arbetet
Läs merLikabehandlingspolicy för Region Skåne
Likabehandlingspolicy för Region Skåne Ingen är vaccinerad mot diskriminering. Att reagera på det faktum att någon är annorlunda är naturligt. Det är när man börjar agera utifrån en rädsla för det som
Läs merMedarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen
Medarbetarpolicy för Samhall AB Beslutad av styrelsen 2016-12-15 Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs
Läs merSUMMERING STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND Remissversion
SUMMERING VÄSTRA GÖTALAND 2020 STRATEGI FÖR TILLVÄXT OCH UTVECKLING I VÄSTRA GÖTALAND 2014-2020 Remissversion Strategin gäller för Västra Götaland. Den är framtagen i samverkan mellan Västra Götalandsregionen
Läs merVisionsarbete med start vid årsstämman 2016
Visionsarbete med start vid årsstämman 2016 Workshop Vision: IQ Samhällsbyggnad tar Sverige till en tätposition inom hållbart samhällsbyggande I relation till vad Peter Eriksson just berättat Vilka förhoppningar
Läs merRonneby kommuns personalpolitik
Ronneby kommuns personalpolitik 1 Personalpolitisk handlingsplan attraktiv arbetsgivare Ronneby kommun står för stora utmaningar i framtiden. Omvärlden förändras, våra förutsättningar påverkas av många
Läs merStrategi Värdegrund, Vision & mål
Strategi 2025. Värdegrund, Vision & mål sammanfattning STRATEGI 2025. därför Svensk Basket vill bli bättre och samla sig kring en ny strategi. Den tidigare strategin fastställdes 2014 och sträcker sig
Läs merDigitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern
2017-10-03 Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern Antagen av kommunfullmäktige 2018-06-18 101/2018 Dokumentnamn: Digitaliseringspolicy för Örnsköldsviks kommun. Dokumentägare: Dokumentansvarig:
Läs merCSR-strategi. Koncernen Stockholm Business Region
Bilaga 1 CSR-strategi Koncernen Stockholm Business Region Sammanfattning För att systematiskt styra det sociala hållbarhetsarbetet inom Stockholms Stadshus AB och dotterbolagen har kommunfullmäktige i
Läs merKalix kommuns ledarplan
Kalix kommuns ledarplan Inledning Dagens ledarskap handlar till stor del om att styra genom mål och visioner, att vara tydlig och att kunna föra en dialog med medarbetare och kunna delegera. Arbetsmiljön,
Läs merKommunikationsstrategi för Vårdförbundet
Kommunikationsstrategi för Vårdförbundet 2014-2018 Beslutad av förbundsstyrelsen i november 2014. Kommunikationsstrategin gäller förtroendevalda och medarbetare i Vårdförbundet. Kommunikationsstrategin
Läs merUnionens handlingsprogram 2012 2015
Unionens handlingsprogram 2012 2015 Unionens handlingsprogram 2012 2015 Vår vision Vår vision är Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet.
Läs merPersonalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf
Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf 129 www.upplands-bro.se Vårt gemensamma uppdrag Vår personalpolicy beskriver våra grundläggande värderingar och samspelet mellan arbetsgivare och medarbetare.
Läs merStyrelsen för Sveriges Arkitekter i Blekinge och Kalmar län/ Lars Estlander
Motion 8.1 MOTION TILL SVERIGES ARKITEKTERS STÄMMA 2014 Styrelsen för Sveriges Arkitekter i Blekinge och Kalmar län/ Lars Estlander Guide till Sveriges Arkitektur Sedan något år tillbaka är Guide till
Läs merVälkommen till Svenska ESF-rådet
Välkommen till Svenska ESF-rådet ESF-rådet i korthet Cirka 130 medarbetare i åtta regioner Huvudkontor i Stockholm Myndigheten förvaltar: Europeiska Socialfonden Fead fonden för dem som har det sämst ställt
Läs merSvensk rodd idrotten hela livet
Svensk rodd idrotten hela livet Verksamhetsinriktning med strategiska mål för svensk rodd mot 2025 Svensk rodds vision dit vill vi Idrotten hela livet Innehåll Svensk rodds verksamhetsidé därför finns
Läs merLärande skapar utveckling!
Lärande skapar utveckling! strategisk kompetensförsörjning Genom kunskap om företagets vision och affärsidé känner vi ökat engagemang vilket också är en grund för att vilja lära nytt. Ett jämställt samhälle
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Vårt engagemang gör idéer till verklighet Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköpings kommun linkoping.se Vårt engagemang gör idéer till verklighet Vår
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: KONTAKTPERSON: FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar och mål 2017
Läs merRemissyttrande Gestaltad Livsmiljö SOU 2015:88
1/5 Regeringskansliet Kulturdepartementet 103 33 Stockholm Ku.remissvar@regeringskansliet.se Gestaltad Livsmiljö SOU 2015:88 Remiss till betänkandet av Gestaltad livsmiljö- Ny politik för arkitektur, form
Läs merSahlgrenska Universitets sjukhuset. chefspolicy
Sahlgrenska Universitets sjukhuset chefspolicy Reviderad 2002 Denna chefspolicy är ett av flera policydokument som finns som ett stöd för att leda arbetet inom Sahlgrenska Universitetssjukhuset. Den anger
Läs merVerksamhetsplan 2018
Verksamhetsplan 2018 Föreningen Sveriges Järnvägsentreprenörer Vi bidrar till samhällsnyttan! En samhällsekonomiskt effektiv och långsiktigt hållbar transportförsörjning för medborgarna och näringslivet
Läs merMedarbetarpolicy för Samhall AB
Medarbetarpolicy för Samhall AB Medarbetarpolicyn beskriver hur det ska vara att arbeta i Samhall och vad som förväntas av medarbetare och chefer i företaget. Arbetet styrs genom riktlinjer, förhållningssätt,
Läs merDelstrategi och utmaning medlemskapet stärker individen
Förmågan att väcka engagemang och samtidigt utveckla medlemskapet är avgörande för att kunna växa som förbund. Unionen har genom att se och möta medlemmarnas behov lyckats nå vårt mål om att bli 600 000
Läs merSvFF Mål & Strategi 2013-2017. Workshop distrikt. svensk fotboll mål & Strategi 2013-2017
SvFF Mål & Strategi 2013-2017 Workshop distrikt svensk fotboll mål & Strategi 2013-2017 AGENDA 17.00-17.45 Genomgång Mål & Strategi Svensk Fotboll, och distriktens process under hösten. 17.45-18.45 Värdegrunden
Läs merLINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM
LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM 2 >> Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb >> Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland
Läs merProjekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare?
Projekt Lyskraft - eller hur kan vi göra våra arbetsplatser än mer attraktiva så att vi kan rekrytera och behålla medarbetare? Lyskraft tre delar Kompetensförsörjning Ledarskap Arbetsgivarvarumärket Kompetensförsörjningsprocessen
Läs merGrundutbildning för förtroendevalda.
förtroendevalda. Nyvalda förtroendevalda Styrelseledamöter 3 + 3 + 2 dagar (8 dagar) Antal deltagare: ca 20 Ge kunskap som vägledning i vårt gemensamma uppdrag, utveckla och stärka yrket samt främja den
Läs merArbetsmetoden FÖRETAGSLOTSEN Handlingsplan 2011-2015
Arbetsmetoden FÖRETAGSLOTSEN Handlingsplan 2011-2015 INNEHÅLL sid 2 1. Inledning 2. Bakgrund 3. Övergripande mål Sid 3 4. Arbetssätt 5. Arbetsmetod Företagslotsen 5.1 Strategi Sid 4 Sid 5 Sid 6 Sid 8 Sid
Läs merLinköpings personalpolitiska program
Linköpings personalpolitiska program Fastställd av kommunfullmäktige i april 2012 Linköping där idéer blir verklighet Linköpings kommun är en av regionens största arbetsgivare och har en bredd bland både
Läs merSvenska Klätterförbundets idéprogram
Antaget av förbundsmötet 2010 Svenska Klätterförbundets idéprogram Klätterförbundets verksamhetsidé Vi främjar och utvecklar alla typer av klättring och gör dem tillgängliga för alla i Sverige. Vi företräder
Läs merEtt hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun
l 2014-04-01 Policy om Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun Inledning: Du som medarbetare/chef är kommunens viktigaste resurs, tillsammans växer vi för en hållbar framtid!
Läs merStrategiplan för Motormännen-koncernen. Strategiplan för Motormännen-koncernen
Strategiplan 2015 2017 för Motormännen-koncernen Strategiplan 2015-2017 för Motormännen-koncernen Beslutad av styrelsen för Motormännens Riksförbund 2014-10-21 Vision M 2020-150 000 medlemmar Mission Bilistens
Läs merInstitutionen för kost- och idrottsvetenskap
HANDLINGSPLAN 2019 2021 OCH VERKSAMHETSPLAN 2019 Institutionen för kost- och idrottsvetenskap DATUM: 2018-10-23 BESLUTAD AV: Prefekt Frode Slinde KONTAKTPERSON: Frode Slinde Frode.slinde@gu.se FORSKNING
Läs merVerksamhetsplan 2018
Verksamhetsplan 2018 Innehållsförteckning Verksamhetsplan 2018 1 1 Verksamhetsområdets mål 3 2 Förutsättningar 4 3 Nulägesanalys 5 4 Verksamhetsmål, uppföljning och övergripande prioriteringar 7 4.1 Attraktiv
Läs merInstitutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori
HANDLINGSPLAN 2017 2019 OCH VERKSAMHETSPLAN 2017 Institutionen för filosofi, lingvistik och vetenskapsteori DATUM: 2016-11-30 BESLUTAD AV: Fredrik Engström, prefekt. FORSKNING SOM PÅVERKAR Prioriteringar
Läs merVad skulle chefen säga...
Vad skulle chefen säga... Vi ser det så här; när du tillåts vara dig själv blir det roligare att jobba. Och nöjda medarbetare gör för det mesta ett bättre jobb. Arbetet och arbetsplatsen blir attraktivare
Läs merVision Arvika kommun
Vision Arvika kommun Arvika - en attraktivare kommun Vision Arvika en attraktivare kommun Visionen beskriver kommunens långsiktiga inriktning och politiska vilja. Den konkretiseras i strategiska mål och
Läs merStockholms läns landstings Personalpolicy
Stockholms läns landstings Personalpolicy Beslutad av landstingsfullmäktige 2010-06-21 1 2 Anna Holmberg, barnmorska från ord till verklighet Personalpolicyn stödjer landstingets uppdrag att ge god service
Läs merTILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG
20110909 TILLVÄXTPROGRAM FYRBODAL HANDLEDNING/DISKUSSIONSUNDERLAG Tillväxtprogram Fyrbodal Prioriterade programområden Projekt Förstudier Verksamheter t med programområdenas prioriteringar och insatser
Läs merINTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN
INTERNATIONELL PLAN STYRDOKUMENT FÖR INTERNATIONELLT ARBETE I KARLSTADS KOMMUN KARLSTADS KOMMUN Beslutad i: Kommunstyrelsen Ansvarig samt giltighetstid: Mia Marklund 2017-2018 Diarienummer: KS-2016-315
Läs merNämndsplan för valnämnden Antagen
Nämndsplan för valnämnden Antagen 2011-08-22 1. Inledning Kommunfullmäktige har beslutat om kommunens övergripande styrdokument, verksamhetsplan 2011-2014. I planen finns, förutom den långsiktiga visionen,
Läs merVerksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping
Verksamhetsplan 2018-2019 Friskis&Svettis Norrköping Verksamhetsidé & ändamål Verksamhetsidén Lustfylld och lättillgänglig träning av hög kvalitet för alla. Allt passar inte alla, men det finns något för
Läs merPersonalpolitiskt program
FÖRFATTNINGSSAMLING Personalpolitiskt program Antagen av kommunfullmäktige 2009-12-14, 274 1 Personalpolitiskt program Norrtälje kommun 2012-12-18 2 Personalpolitiken Det kommunala uppdraget formas genom
Läs merRegional strategi för arbetsgivarpolitik
Regional strategi för arbetsgivarpolitik Vår vision Socialdemokratisk arbetsgivarpolitik ska stärka personalens arbetsvillkor och arbetsmiljö. Det är viktigt både för den enskilde men också för kvaliteten
Läs merMedarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern
Eskilstuna kommunkoncern Medarbetarpolicy Medarbetarpolicyn är antagen av kommunfullmäktige 22 september 2011, 48 och ersätter Politikdokument för personalpolitik inom Eskilstuna kommun. MEDARBETARPOLICY
Läs merStyrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick
2016-12-12 1 (6) TJÄNSTESKRIVELSE KFKS 2012/577 Kommunstyrelsen Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport 2012-2016 och utblick 2017-2018 Förslag till beslut Kommunstyrelsen noterar informationen
Läs mer4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges:
Kommunfullmäktige Sammanträdesdatum 2018-09-24 4: Revidering av Personalpolicy Gävle kommunkoncern Delges: Kommunkoncernens nämnder och bolag. Dnr 18KS58 Beslut Kommunfullmäktige beslutar i enlighet med
Läs merBeslutspunkter från kongressen 2018
Beslutspunkter från kongressen 2018 Motion/beslutspunkt Beslut Ansvarig Motion 1 Certifiering av företrädare och förtroendevalda Att alla förtroendevalda i klubbstyrelse, avdelningsstyrelse och föreningsstyrelse
Läs merReviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne
Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne och Idéburen sektor i Skåne ÖVERENSKOMMELSEN SKÅNE Innehåll Förslag till Reviderad överenskommelse om samverkan mellan Region Skåne
Läs merVälkomna till Göteborgs Stad
Välkomna till Göteborgs Stad Introduktion för Socialsekreterare och Biståndsbedömare Maria Tuvegran, HR Stadsledningskontoret Idag Snabbfakta Göteborg Förutsättningar och förväntningar Attraktiv arbetsplats
Läs merPersonalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,
Bilaga nr 2 KF 4011 O Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,2010-05-04 l -! Övergripande vision och mål Herrljunga kommun ska vara en attraktiv arbetsgivare som
Läs merStrategi för Agenda 2030 i Väst,
Partnerskap för genomförande av de Globala målen i Västsverige Detta dokument tar sin utgångspunkt i visionen om ett Västsverige som är i framkant i partnerskap för genomförande av de Globala målen, och
Läs merP E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4
1 Författningssamling Antagen av kommunfullmäktige: 21 november 2005 Reviderad: P E R S O N A L P O L I T I S K T P R O G R A M 2 0 0 6-2 0 1 4 I din hand håller du Sävsjö kommuns personalpolitiska program.
Läs mertvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019
tvåtusen nitton Friskis&Svettis Järfälla verksamhetsplan för 2019 Vi vill växa NÄR 2019 ÄR SLUT SÅ ÄR FRISKIS OCH SVETTIS JÄRFÄLLA EN DEL I FLER MÄNNISKORS LIV, VI VILL BERÖRA OCH ENGAGERA PÅ NYA INSPIRERANDE
Läs merSyfte Mål Värderingar
Syfte Mål Värderingar November 2017 1 kingdesign.no / 1117 / 1000 / forsidefoto: Werner Anderson AF Gruppen ASA Telefon +47 22 89 11 00 afgruppen.no AF Gruppen Sverige AB Telefon +46 31 762 40 00 afgruppen.se
Läs merFörslag till budget för Sveriges Arkitekter 2015-2016 samt medlemsavgifter 2015-2016
Sveriges Arkitekter Sveriges Arkitekters stämma 2014 Föredragningspunkt 7 Budget och medlemsavgifter Förslag till budget för Sveriges Arkitekter 2015-2016 samt medlemsavgifter 2015-2016 Förslag till budget
Läs merBudget 2015 2018. Förbundsstyrelsens förslag
Förbundsstyrelsens förslag Budget 2015 2018 Verksamhetsinriktningen 2015 2018 är på samma gång en riktningsgivare och en inspiration för hur vi tillsammans ska nå visionen om Den skola vi vill skapa. Verksamhetsinriktningen
Läs merYttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Grundskolenämnden 2019-01-23 Barn- och utbildningsförvaltningen HR-enheten GSN/2019:70 Lena Karlsson, 016-710 97 45 1 (3) Grundskolenämnden Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Läs merYttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Förskolenämnden 2019-01-07 Barn- och utbildningsförvaltningen HR- enheten FSN/2019:14 Lena Karlsson, 016-710 97 45 1 (2) Förskolenämnden Yttrande över policy för medarbetare, chefer och ledare (KSKF/2018:409)
Läs merFörslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun
DANDERYDS KOMMUN 1(11) Kommunstyrelsen Förslag till reviderad mål- och styrmodell för Danderyds kommun Intentionen med föreliggande förslag är att utveckla och tydliggöra kommunens mål- och styrmodell.
Läs merPersonalpolicy. Laholms kommun
Personalpolicy Laholms kommun Personalenheten Laholms kommun April 2018 Inledning Personalpolicyn är ett kommunövergripande styrdokument som gäller för kommunens samtliga arbetsplatser eftersom Laholms
Läs merHandlingsplan för Teaterhögskolan 2018 utifrån Uppgift, vision och mål för Teaterhögskolan i Malmö
Teaterhögskolan Malmö Handlingsplan för Teaterhögskolan 2018 utifrån Uppgift, vision och mål för Teaterhögskolan i Malmö 2016-2020 Beslutad i institutionsstyrelsen 2017-12-13 1 Innehåll Inledning 3 Uppgift,
Läs merFrån ord till handling Idé och framtid i praktiken 2010-2014
Från ord till handling Idé och framtid i praktiken 2010-2014 I dokumentet beskrivs arbetet med Ledarnas centrala ställningstaganden inom områdena lön, ledarskap, chefsförsörjning och hållbarhet. Utgångspunkten
Läs mer86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106)
Kommunstyrelsen Protokollsutdrag Sammanträdesdatum 2019-04-30 Sida 1(1) 86 Riktlinje för chef- och ledarskap (KSKF/2019:106) Beslut Förslag till kommunfullmäktige 1. Riktlinje för chef- och ledarskap i
Läs merVI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD
VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD VISION Vi leder hållbar utveckling genom forskning, innovation och kommunikation av kunskap, tjänster och produkter. KOMMUNIKATION Skogforsk vill leda utveckling i nära samarbete
Läs mer2019 Strategisk plan
2019 Strategisk plan Styrmodell Styrmodellen beskriver övergripande hur den kommunala verksamheten i kommunen ska styras, följas upp och utvärderas. Syftet är att vi skall nå de mål som kommunfullmäktige
Läs merBättre på jobbet med intresseförhandlingar
oktober aug 2011 2013 Bättre på jobbet med intresseförhandlingar vision.se/intresseforhandling Påverka med framgång. Ett bra förhandlingsarbete kan leda till nya medlemmar. Och lokala intresseförhandlingar
Läs merPRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP
PRINCIPER FÖR MEDARBETARSKAP OCH LEDARSKAP Medarbetarskap Genom att aktivt bidra med egen kunskap och erfarenhet tror vi att varje medarbetare, delägare och dess anställda chaufförer kan påverka Fraktkedjan
Läs mer