PLATS 04 TILLVÄXTPROCENT 81,10 % Framtiden är fortfarande här Sveriges elfte bästa arbetsplats. Det är bra. Men det duger inte för Framtiden i framtiden. Kanske är det därför tillväxten fortsätter. VD Fredrick Carlsson och Marcus Andersson HUVUDKONTOR Jönköping STARTÅR 2005 TILLVÄXT 6 ÅR (%) 81,10 OMSÄTTNING 2012 (TKR) 109 900 ANTAL ANSTÄLLDA 186 NYANSTÄLLNINGAR 2012 28 BRANSCH Bemanning & Arbetsförmedling PLATS PÅ LISTAN 2012 5 MINST LIKA MYCKET SOM FRAMTIDEN HAR SOM mål att växa vill företaget vara en bra arbetsplats för sina anställda. När Great Place to Work under 2013 presenterade sin årliga lista över Sveriges bästa arbetsplatser hamnade Framtiden på elfte plats i kategorin medelstora företag. Stoltheten är inte odelad. Det råder inget tvivel om att företagets båda verkställande direktörer jo, Framtiden har två och det kanske är det som är framtiden hela tiden strävar mot att bli bättre på alla områden. För deras inställning är att man alltid kan utvecklas. Oavsett om man är ledare eller anställd. OCH TILL SKILLNAD från det klassiska snabbväxarföretaget, där entreprenörsandan brukar dominera, så är det snarare den totala resan som intresserar Fredrick Carlsson och Marcus Andersson. Ja, jag ser mig mycket hellre som företagare än entreprenör, säger Fredrick. Marcus fyller på: När anställda vill jobba hos oss tills de går i pension så har vi nått ett av våra viktigaste mål. FÖR ANDRA ÅRET i rad ligger Framtiden i topp 5 på Tillväxtlistan. Vi minns från förra årets upplaga av den här boken hur Fredrick och Marcus i tonåren möttes via en ful kapning på en fotbollsplan i Norrahammar utanför Jönköping. Säg den kärlek som inte börjar med bråk. Nu, 17 år senare, driver de tillsammans ett av Sveriges snabbast växande företag. Framtiden i Sverige AB sysslar med uthyrning och rekrytering av unga talanger för att använda deras eget språk. De hjälper människor i början av sina yrkeskarriärer till jobb, helt enkelt. Under det senaste året har det hänt massor
38 som det onekligen gör hos en snabbväxare. Antalet internt anställda har gått från 60 till 78 och antalet konsulter har ökat från 200 till närmare 300. Ett nytt kontor har öppnat i Örebro och i fem av de övriga sex städerna, närmare bestämt i Karlstad, Linköping, Malmö, Göteborg och Jönköping, har kontoren flyttat till större lokaler. Bara i Stockholm är man kvar i Stadshagen på Kungsholmen och just det kontoret fick plötsligt, under försommaren 2013, en osannolik och oväntad uppmärksamhet när komikerparet Filip Hammar och Fredrik Wikingsson tog plats bakom receptionsdisken. DET VAR I SVT:s satsning Musikhjälpen som Framtiden, med marknadschefen Emil Jungåker i spetsen, gick in på Tradera och budade om att få de båda kändisarna till kontoret för en dag. Det kostade Framtiden 221 100 kronor att anlita Filip & Fredrik som snabbt lovade att bli världens bästa nybörjarreceptionister. Om de levde upp till det är oklart. Att Filip försov sig med en sisådär två timmar bidrog väl inte till det löftet, men det vände de ändå till något positivt. Ja, Fredrik gjorde en grej av det, att det är så hans liv ser ut: att hela tiden tvingas förklara varför Filip inte är där han borde vara. Det blev lyckat och det gav bara extra krydda till vårt evenemang, säger Fredrick. Pengarna gick till välgörenhet och för den ansenliga summan som Framtiden kom upp med fick fattiga barn rent vatten och Framtiden fick massor av uppmärksamhet. Vi kallade det för Framtidsdagen och den gick helt enkelt ut på att matcha företag med unga talanger. Vi bjöd in många just den dagen och den blev riktigt bra, säger Marcus. HEMMA I JÖNKÖPING, där företaget grundades och där huvudkontoret ligger, tog Framtiden under det gångna året emot Guldstickan, priset för årets bästa marknadsförare i kommunen. Ett pris som kom helt oväntat för företagets ledning. Vi är väldigt nöjda med den marknadsföring vi har gjort, men vi har aldrig tänkt på det som något vi kan vinna pris på. Vi har aldrig varit ute efter marknadsföring för marknadsföringens skull eller för att synas. Vi har aldrig jobbat med igenkänning som fokus. Därför var det överraskande, berättar Fredrick. FRAMTIDEN GAV SIG även under året ut på en egenhändigt hopsnickrad sommarturné till Båstad, Halmstad och Helsingborg där de bokstavligen gick rakt på unga talanger i syfte att få deras namn och nummer för att knyta kontakt och kunna ringa upp dem senare. I tio dagar pågick turnén. Vår bransch pratar mycket om hur duktiga vi är på att hitta folk och det klassiska är att vi är ute på högskolor och universitet, men det här sättet kändes som om det inte hade gjorts tidigare, berättar Marcus. Innovationsrikedomen fortsätter alltså vara stor och därtill starkt bidragande till det ständiga målet med fortsatt tillväxt. FREDRICK OCH MARCUS är också synnerligen måna om långsiktigheten i allt Framtiden gör. Ledorden Glädje, enkelhet och kör betonas mer och mer och i synnerhet det första ordet. Det är anledningen till att elfteplatsen på listan över
Sveriges bästa arbetsplatser är både bra och dålig. Bra för att Framtiden är med på banan, dålig för att de vill vara ännu bättre. Vår bransch har en hög personalomsättning, men vi vill vara tvärtom. Vi vill vara en arbetsgivare man kan stanna kvar och utvecklas hos under lång tid. Undersökningar visar att sju av tio som slutar på ett företag gör det för att man inte kommer överens med chefen, att chefen inte är tillräckligt bra. Vi vill lägga tid och energi på att det inte ska bli så hos oss, berättar Marcus. Fredrick fyller på: Vi vill att man som anställd ska känna att man är delaktig, och att man ska fortsätta känna att man är stolt över att gå till jobbet på Framtiden. Att hela företaget träffas fyra gånger om året är en del av den strategin. Vi behöver påminnas om hur många vi faktiskt är som jobbar för Framtiden. Istället för fem anställda i Karlstad är vi 70 som jobbar för Framtiden. Jag blir själv lite förvånad varje gång jag inser hur många vi faktiskt är, och hur många bra människor vi har i organisationen, säger Marcus. Framtiden är ingen floskel. Ett exempel under året som gått är att när Marcus gifte sig var tio av elva deltagare på svensexan anställda på företaget. Dessutom hade Marcus två best men i medgrundaren Fredrick och brodern Andreas som är en av tre personalchefer på företaget. Jag har mina bästa vänner på Framtiden. Så är det och så vill jag att det ska vara, berättar Marcus. Framtiden ser ljus ut för Framtiden. Och fler ska de bli. JUST GEMENSKAPEN I 39
Idag jobbar vi med unga talanger men ibland skojar vi också om gamla talanger. De båda cheferna har så smått börjat titta på eventuella utlandsetableringar, men de har ändå ingen panik med att komma utomlands. Vi tänker fortsätta växa i Sverige. Det är minst fem år bort innan det blir stopp i form av snabb tillväxt på marknaden här och sedan finns även möjligheten att växa i Sverige inom andra nischer. Idag jobbar vi med unga talanger men ibland skojar vi också om gamla talanger. Men det där ligger också en bit bort, berättar Fredrick. FRAMTIDEN FÖRHASTAR SIG inte. Metodiskt tar företaget steg för steg i sin utveckling. Fredrick och Marcus är måna om att hela tiden vara med på tåget. Att lämna över taktpinnen till någon annan, som vissa bolag gör när man växlar upp till en ny nivå, är inte aktuellt. De båda brinner för att själva utvecklas i sina roller. Vi har alltid varit intresserade av det här med stora strukturer och att vara med och utveckla organisationen. Det i sig är ett mål för oss personligen, berättar Marcus.Í SAXAT UR SNABBVÄXARNA 2012: 40 Det började med en ful kapning. Vår tränare sa till oss att 7:an måste stoppas. Och jag var närmast. Fredrick Carlsson tvekar inte när han berättar om sitt första möte med Marcus Andersson. Inte heller domaren tvekade när han drog fram det gula kortet ur bröstfickan. Det borde varit rött, menar Marcus bestämt. Det hände på en fotbollsplan i Norrahammar i de södra delarna av Jönköping. Huvudpersonerna var båda innermittfältare Fredrick i Ekhagens IF och Marcus i Norrahammars GIS. Hur vi träffades? Det var han som träffade mig kan man säga. Jag var vansinnig, minns Marcus tydligt. Jag ser det som fantastiskt att få ha sin bästa kompis i jobbet på det här sättet. När vi inte är överens pratar vi om det och då blir vi nästan alltid överens om vad som är det bästa. Båda gillar logik så det logiska brukar få vinna, säger Fredrick. Marcus är inte sen att hänga på: Men ibland fungerar inte logiken eftersom det är människor vi har att göra med, och då får vi anpassa kartan efter verkligheten. Efter mycket om och men, och några om till, så tog de till slut sjumilaklivet och hyrde en lokal. Det var Marcus beslut. Jag tyckte det var en alldeles för stor kostnad. Jag ville fortsätta hemma på Brunnsgatan som det stod på det felstavade visitkortet. För visitkorten hade vi inte råd att trycka om, berättar Fredrick och syftar på sin dåvarande lägenhet på Brunnsgatan i Jönköping. Efter något år bytte företaget namn och för första gången kunde de inleda ett telefonsamtal med den lika spännande som avväpnande öppningsfrasen: Hej, det här är Fredrick och jag ringer från Framtiden. Vilken person i andra änden av tråden, potentiell kund eller inte, stannar inte upp och funderar en extra sekund med en sådan start på ett samtal? Isen är bruten direkt. Och det fina är att det fungerar lika bra med Marcus, säger just Marcus med ett snett leende.