Sid 1 (5) Denna slutrapport omfattar jgruppens arbete med att samordna aktiviteter Enhets j 2014 och riktar sig främst till de som kommer att samordna och driva j. Enhets j 2014 syftade till att komma in i riksdagen i valet 14 september 2014. Resultatet blev en tiodubbling av väljarstödet från förra valet, 2010, från 632 röster till 6277 röster. De 6277 rösterna utgjorde 0,10% av de giltiga rösterna, för att komma in riksdagen krävdes 4%. Enhet kandiderade 2014 i EU- valet, riksdagsvalet, sex landstingsval och 31 kommunval. Avgränsningar Rapporten sammanfattar arbetet som skett inom ramen för jgruppen. syfte var att samordna Enhets aktiviteter i jen. Målgrupp för rapporten Denna rapport riktar sig främst till de som ska samordna och driva j för Enhet. Rapporten riktar sig även till styrelsen som gav uppdraget till jgruppen att samordna aktiviteterna i jen 2014 samt till personer som ansvarat för och deltagit i jaktiviteter samt till valberedningen. Valkampanjens målsättning (=partiets målsättning) Göra Enhet känt i hela Sverige. Komma in i riksdagen (över 4% av de giltiga rösterna i valet till riksdagen). Projektorganisationen Styrelsen utsåg 30 mars följande jgrupp; Kampanjledare/språkrör Språkrör Krister Segergren, Annika Wesche, Agneta Oreheim Web- ansvarig Tomas Almlöf, Gunnar Lagerlöf Dialogue Management LO Landin Expertrådgivare Jens Jerndal, Anna- Helga Helgesson Styrelseledning Anders Axner, Sara Hamidi Widén har genom adjungeringar kommit att utökas med Monika Ågren, Ann- Marie Lindholm och Aila Ringblom Tidplan, aktiviteter, resultat Valkampanjen var uppdelat i fem faser (se bilagan för detaljer).
Sid 2 (5) Projektet startade den 30 mars och avslutades 3 oktober med ett uppföljningsmöte där styrelsen och jgruppen var inbjudna. har haft projektet haft telefonmöten varannan vecka. Styrelsen har även via telefonmöten 3 och 6 november genomfört analys av vad som upplevdes problematiskt valrörelsen och diskuterat vilka åtgärder som behöver vidtas. Enhet valde att kandidera till EU- valet 25 maj 2014. Detta gav erfarenheter från valarbete och en indikation om väljarstöd. Resultatet i EU- valet gav även viss medial uppmärksamhet. En organisation för distribution av valsedlar till riksdagsvalet bildades jen. Lokalgrupper har bildats över hela landet jen. Valbudgeten som styrelsen initialt fastställde var på 90000 kronor. Där 30000 kronor var avsatt till valsedlar, 15000 kronor till Almedalen och 30000 kronor till valmaterial och marknadsföring och 15000 kronor till omkostnader. Styrelsen beviljade pågående j ytterligare medel om 5000 kronor för en film, 10000 kronor för marknadsföringsstöd till lokala kommunvalskampanjer och 15000 kronor för valmaterial. Totalt sattes av 120000 kronor till jen 2014. Analys Den tredje oktober var jgruppen och styrelsen inbjudna till en träff i syfte att summera och analysera jen. Inför träffen hade två enkäter skickats ut. En enkät med tio frågor till styrelse, jgrupp och kontaktpersoner där 24 svar inkom samt en enkät med fem frågor till samtliga medlemmar där 81 svar inkom. Samtliga svar gicks igenom och analyserades ur följande fyra perspektiv; Meta (övergripande), Budskap, Media/Kommunikation och Organisation. Resultat av analyserna finns nedan. Frågorna till medlemmar: 1. Hur upplevde du 2. Vad gav dig mest glädje 3. Vad är viktigast att förbättra till j? 4. Vad tycker du att Enhet skall fokusera på fram till val? 5. Övriga kommentarer: Frågorna till styrelse, jgrupp och kontaktpersoner: 1. Hur deltog du i 2. Vad fick dig att välja att vara delaktig i 3. Hur upplevde du 4. Vad gav dig mest glädje 5. Vilken aktivitet i valrörels en upplevde du gav mycket tillbaka? 6. Vad är viktigas t att förbättr a till valkam panj? 7. Vid vilket tillfälle kände du störst energi 8. Vid vilket tillfälle kände du minst energi 9. Vad tycker du att Enhet skall fokus era på fram till val? 10. Övriga komment arer:
Sid 3 (5) Meta (övergripande) Upptäckt, känslan när någon kommer i kontakt med Enhet Anknytning till, gemenskap med Nya upptäckare har kunnat diskuterat och ventilera frågor, har funnits möjlighet att ge input och få en dialog för de som upptäckt Enhet. Kaos, det har varit lite rörigt, inte full kontroll, Har släppt loss kreativitet och initiativ Behöver skapa trygghet och tillit att det är OK att agera själv, behöver inte invänta order. Budskapet Existenslinjen är nu Enhets. Vi kan bli auktoriteter på Existenslinjen och Basinkomst och bli tydligare i vår kommunikation. Budskapen Existenslinjen och Basinkomst har fungerat väl. Samla våra budskap. Tydliggöra sammanhangen, framför allt hur det hänger samman ekonomiskt. Gemenskap, mänskliga möten viktiga utöver social medier. Hittat en gemenskap i Enhet med människor som delar samma värderingar. Känner enhet i hjärtat. De mjuka värdena och vår värdegrund känns viktigt. T ex NVC. Framtid, vision, ett alternativ på riktigt. Äntligen funnit en hemvist. Kan rösta på något jag vill ha inte på det minst dåliga partiet. Från flummigt till seriöst. Viktigt att vara sanna våra grundvärderingar och vår politik. Inte urvattna oss för att få fler röster.
Sid 4 (5) Media/Kommunikation Facebook var fantastiskt för de som var där. Vara mer aktiv på flera sociala medier Google++, Twitter etc. Bygga på wikipediatexten om Enhet, Existenslinjen. Behov av ett eget medlemsforum (utanför Facebook) för att bygga partiet. Hemsidan, mycket information, svårt att hitta informationen. Mer synlig på TV och i radio. Kanske egna kanaler (TV/Radio/Tidning) Vi skulle kunna vara bra i paneldebatter med NVC, blir tydligt att vi kommunicerar på ett annat sätt än dagens riksdagspartier. Hur nå ut mer i media. Hänga på andras debattartiklar om t ex basinkomst. Organisation Skapa fler starka lokalgrupper. Fånga upp kompetensen hos medlemmarna. T ex via lokalgrupperna. Utbildning och utveckling av kompetensen viktigt. Internutbildning för de olika rollerna i partiet t ex kontaktpersonerna samt utbildning kring Enhets politik och NVC mm. Internutbildningarna är viktiga för att sprida Enhet lokalt och skapa lokala nätverk. Tydligare struktur och kommunikation mellan de olika delarna i Enhets organisation. Vi har betydligt flera medlemmar, nått en kritisk massa, för att besätta olika roller i befintliga arbetsgrupper och kan skapa nya arbetsgrupper för såväl politiken som organisationen (IT- grupp, kommunikationsgrupp etc). Hitta nya kanaler för att kommunicera. Enhets, och även den öppna, Facebookgruppen (forumet) växt och blivit för stort för att fungera väl, behöver delas upp på lämpligt sätt. Utbildningsmaterial som redan finns kan vi använda och länka till. T ex utbildningsmaterial som är i Enhets anda såsom Basinkomst.
Sid 5 (5) Samarbeta och/eller nätverka med andra organisationer. Utse ansvariga/struktur inom Enhet som sköter detta. Strategin är att uppmuntra till och stödja lokala initiativ. Spetskompetens i viktiga frågor för att kunna genomföra internutbildningar och nå genomslag i media. Ta fram en strategi för elektroniska utbildningar (filmer, webinar, ppt, animeringar etc) och genomföra den. Huvudstrategi. Att leva som vi lär. Folkrörelse Gemenskap, engagemang. Både mänskliga och elektroniska möten skapar gemenskap. Synas och höras mer. Kommunikationsstrategi, varumärkesstrategi, logga. Mer praktisk information kring val till kommun, landsting och riksdag (och EU- parlamentet). Hur det går till (val.se), tidplan, valsedeldistribution, valmaterial. Slutsatser Valkampanjen nådde inte målet att komma in riksdagen 2014. En tiodubbling av väljarstödet nåddes. Enhets väljare/sympatisörer tycks vara tämligen jämt spridda över Sverige. Målet att Enhet ska vara känt i hela Sverige kan anses vara uppfyllt till viss del. Enhet är inte känt hos alla i hela Sverige utan hos vissa personer i hela Sverige. Enhet har idag en bas i form av medlemmar/sympatisörer över hela Sverige samt en vana att driva såväl en nationell j som lokala jer. Arbetet med en strategisk plan inför j bör inledas snarast i syfte att ha tid att bygga en lämplig organisation mm. Bilagor ValkampanjplanenRev4 som skickades till styrelsen som beslutslag för att ge uppdraget till jgruppen att samordna och driva j 2014.