Linköpings Stadshus AB Grafisk form och produktion: Jerhammar & Co Reklambyrå AB. Text: Jenny Arklund och Stångåstaden. Foto: Kim Hellström s.

Årsredovisning

Linköpings Stadshus AB Grafisk form och produktion: Jerhammar & Co Reklambyrå AB. Text: Jenny Arklund och Stångåstaden. Foto: Kim Hellström s. 8, 16, 18, 20, 21, 22, 24, 28, 29, 56. Göran Billeson s. 25. istockphoto s. 4, 6, 9, 10, 11, 12, 14, 15, 18, 19, 31, 33, 34, 35, 38. Stångåstaden s. 19, 23. Rikard Isacsson, Okidoki s. 23. Bozo Rasic, Arenabolaget s. 26-27. Fredric Sommer s. 27. White arkitekter och Linköpings kommun s. 29. Tryck: Norrköpings Tryckeri. Papper: omslag: 350 g Rives design, inlaga: 150 g Multiart matt.

Innehållsförteckning Detta är Linköpings Stadshus AB 4 Vd har ordet 6 Ordförande och vice ordförande har ordet 8 Året som har gått 10 Uppfyllelse av uppdrag 12 Våra bolag 15 Tekniska Verken i Linköping AB 16 AB Stångåstaden 18 Lejonfastigheter AB 20 Sankt Kors Fastighets AB 22 Näringslivsutveckling i Linköping AB 24 Arenabolaget i Linköping AB 26 Finansiell översikt 30 Årsredovisning och koncernredovisning 35 Förvaltningsberättelse 36 Resultaträkning koncernen 39 Balansräkning koncernen 40 Kassaflödesanalys koncernen 42 Resultaträkning moderbolaget 43 Balansräkning moderbolaget 44 Kassaflödesanalys moderbolaget 46 Noter 48 Styrelse och vd 56 Revisionsberättelse 57 Flygplatsområdets Mark och Exploatering i Linköping AB 28 Resecentrum Mark och Exploatering i Linköping AB 29

Detta är Linköpings Stadshus Linköpings Stadshus AB ägs av Linköpings kommun och är moderbolag för kommunens helägda aktiebolag. Linköpings Stadshus äger och förvaltar samtliga aktier och andelar i dotterbolagen. Moderbolagets uppgift är att på ett övergripande sätt samordna de olika verksamheterna. Samordningen ska bidra till att verksamheterna fungerar effektivt och att resurserna utnyttjas optimalt, samt att bolagens verksamheter gynnar kommunens tillväxt. Koncernnytta och helhetssyn ska genomsyra arbetet, så att koncernens sammantagna verksamhet bidrar till att förverkliga kommunens gemensamma vision, Där idéer blir verklighet. Dotterbolagen är aktiva inom områden som ger Linköpings invånare tillgång till olika former av service, såsom bostäder, lokaler för skolor och omsorg, dricksvatten, fastighetsvärme, el och avfallshantering, parkeringar samt möjligheter till fritidsaktiviteter inom idrott och kultur. Bolagen arbetar för att Linköping ska fortsätta vara en stad där människor vill bo, leva och verka. De ska bidra till tillväxt med miljöhänsyn. Historik Linköpings Stadshus AB bildades 1996 med främsta syfte att samordna den kommunala bolagskoncernens resultat för att minimera koncernens skattebelastning. Linköpings kommun sålde dotterbolagens aktier till Linköpings Stadshus, vilket gjorde att bolaget fick en stor skuldvolym att hantera. Från år 1996 till 2010 bestod skuldvolymen av krediter hos Linköpings kommun. Från 2010 har låneportföljen skiftat från att vara interna skuldebrev till att bolaget finansierar sig på den externa kreditmarknaden. Bolagets uppgift har senare utvidgats med ett visst samordningsansvar i koncernen. 4

Organisation och styrning Linköpings Stadshus ägs av Linköpings kommun. Företaget har inte någon egen anställd personal, utan bolagets administration, ekonomi och finansfrågor hanteras av ett dotterbolag. Sedan 2010 är det AB Stångåstaden som hanterar dessa frågor. Ledamöter i moderbolagets styrelse utses av kommunfullmäktige. Styrelsen väljs normalt för samma tidsperiod som mandatperiod i kommunfullmäktige. Ägaren har utfärdat generella och särskilda ägardirektiv för dotterbolagen. Utgångspunkten är att bolagen ska vara affärsdrivande och till nytta för kommunen och för dess invånare. Ägaren fastställer årligen mål för avkastning och soliditet i dotterbolagen. Linköpings Stadshus genomför ägardialoger med dotterbolagen. I uppdraget ingår att följa upp bolagens resultat och hur bolagen uppfyller ägarens direktiv. Frågor som enligt dotterbolagens ägardirektiv ska hanteras av ägaren förbereds av Linköpings Stadshus. Moderbolaget svarar för beredning och samordning av bolagskoncernens ekonomiska rapportering till kommunstyrelsen och till kommunfullmäktige. Staden där idéer blir verklighet Linköping är den femte största kommunen i Sverige och har en stark befolkningstillväxt sedan flera år. Den 31 december 2011 var antalet invånare mer än 147 000. Staden har ett gynnsamt geografiskt läge med goda kommunikationer. Ett mångsidigt samarbete med grannstaden Norrköping och med andra kommuner i regionen gynnar stadens utveckling. Näringslivet är varierat och är till stor del inriktat på framtidsbranscher inom bland annat teknik och innovation. I kommunen finns ett av Sveriges största universitet med en framgångsrik teknisk högskola och ett stort universitetssjukhus. Invånarnas utbildningsnivå ligger över genomsnittet i landet. Genomsnittsåldern är något lägre än rikssnittet. Kommunens ekonomi är god. Utvecklingen i Linköping förväntas vara fortsatt positiv under många år framöver. Tekniska Verken i Linköping AB Utsikt Nät AB Utsikt Katrineholm Elnät AB Stadspartner AB Svensk Biogas i Linköping AB Usitall AB Ljusfors Kraft AB Bixia AB Mjölby Svartådalen Energi AB Västerviks Biogas AB Lejonfastigheter AB Linköpings Sportfastigheter AB Konserthuset i Linköping AB Organisation per 2011-12-31 Linköpings Stadshus AB Sankt Kors Fastighets AB Sanktera AB AB Stångåstaden Studentbostäder i Linköping AB TGS Fastigheter Nr 3 AB Bryggaregården AB Eddan i Linköping AB Moderbolag Dotterbolag Dotterdotterbolag Delägda bolag (med ett ägande mindre än 50%) Arenabolaget i Linköping AB Näringslivsutveckling i Lkpg AB (NuLink) Resecentrum Mark och Exploatering i Linköping AB (ResMex) Flygplatsområdets Mark och Exploatering i Linköping AB (FlygMex) 5

Vd har ordet Välskötta verksamheter är en styrka för Linköping Dotterbolagen driver självständigt sin utveckling utifrån den gedigna specialistkompetens som finns i varje bolag. 6

Linköping har en styrka i sina välskötta, utvecklingsinriktade kommunala bolag. Den modell som har gällt i Linköping i många år har visat sig framgångsrik. Bolagen har en gemensam, grundläggande uppgift i att vara till för staden och att bidra till kommunens vision: Staden där idéer blir verklighet. Vart och ett av bolagen har sitt eget uppdrag för att medverka till stadens välgång. Staden där idéer blir verklighet Vi på moderbolaget Linköpings Stadshus har en liten roll i dotterbolagens dagliga arbete. Det är en grund för deras framgång; de driver självständigt sin utveckling utifrån den gedigna specialistkompetens som finns i varje bolag. En av de huvudsakliga uppgifterna för Linköpings Stadshus är att bedriva en långsiktigt sund finansverksamhet, då moderbolaget innehar lån på cirka 6,3 Mdr kronor till följd av att vi köpt dotterbolagens aktier av vår ägare, Linköpings kommun. Vi agerar också finansfunktion åt de mindre dotterbolagen som inte själva har samma finansieringsmöjligheter. Vi kan utnyttja styrkan i bolagskoncernen till att få så låga räntekostnader som möjligt. Det är till nytta för verksamheterna i dotterbolagen och för alla som bor i Linköping. Trots osäkerhet på marknaderna har vi tillräckligt förtroende hos våra finansiärer för att kunna uppehålla en mycket fördelaktig finansiering. Av ratinginstitutet Standard & Poor s får Linköpings Stadshus en fortsatt hög rating, AA+. Under året har vi vidareutvecklat rollen för Linköpings Stadshus i konstruktiva diskussioner med vår ägare och vår styrelse. Vår uppgift är att se till att bolagsgruppen fungerar effektivt och för att utföra den uppgiften måste vi själva ha väl fungerande strukturer. Utvecklingsarbetet har varit lyckosamt. Vi har samtidigt satt igång fruktbara samarbeten inom bolagsgruppen vad gäller frågor kring finanser och HR-arbete. I en livaktig stad som Linköping står tiden aldrig stilla, och vi som arbetar med några av kommunens viktigaste verksamheter måste vara alerta och följa med i utvecklingen. Ansvaret för den civila flygverksamheten på Linköping City Airport kommer under 2012 att övertas av ett nybildat dotterbolag till Flygplatsområdet Mark och Exploatering i Linköping AB. Det ger förutsättningar för en fortsatt utveckling av affärsflyget, som är så viktigt för att Linköping ska vara en attraktiv och framgångsrik stad. Arbetet med flygplatsverksamheten blir en intressant och utvecklande ny uppgift för vår koncern. Vi lever i en föränderlig tid och det finns både oro och hoppfulla utsikter i vår omvärld. I våra bolag finns en stark utvecklingskraft och en gedigen grund att stå på inför fortsatta utmaningar. Jag ser framtiden an med tillförsikt. I Linköping blir idéer verklighet, i morgon likaväl som idag. Hälsningar Hans Lander Vd 7

Ordförande och vice ordförande har ordet En motor i Linköpings utveckling Linköpings välskötta kommunala bolag är en oerhörd tillgång. Man kan se dem som en motor i Linköpings utveckling. De spelar en stor roll för att bidra till stadens och regionens attraktivitet. De bidrar till hög tillväxt och en tydlig grön profil, där Linköping ska fortsätta att vara ett föredöme för andra. De kommunala bolagen är bra och stabila verksamheter som ger samhällsnyttiga tjänster till invånarna. Genom Linköpings Stadshus AB kan vi hålla samman verksamheterna i en gemensam koncern och dra effektiv nytta av tjänsterna. Linköpings Stadshus AB underlättar för bolagen att arbeta självständigt, samtidigt som de arbetar för de gemensamma mål som kommunfullmäktige har lagt fast. Linköping växer och vi har mycket goda förutsättningar för en fortsatt god tillväxt med tydlig miljöprofil. Bolagens samlade investeringar och den verksamhet som de bedriver är en viktig del i Linköpings tillväxtstrategi. De höga tillväxtambitionerna måste även fortsättningsvis ta sin utgångspunkt i ett ansvarstagande för en stark ekonomi. En nyckelfråga är att klara av de investeringar som måste göras, när staden växer och det samtidigt finns behov av underhåll i befintliga anläggningar. Vi behöver investera i bostäder, i kraftverk, i nya tjänster och mycket annat. Det krävs långsiktighet för att klara detta. Linköpings Stadshus har en viktig uppgift i att se till att bolagen samverkar för Linköpings utveckling. Paul Lindvall Ordförande Lena Micko Vice ordförande 8

Linköping eftersträvar tillväxt med miljöprofil. Ett gott exempel är Vreta kluster för företag med fokus på gröna näringar. 9

10 Bild

Linköpings Stadshus AB Året som har gått Verksamheterna i Linköpings Stadshus bolagsgrupp utvecklas kontinuerligt. Moderbolagets arbetssätt och uppgifter anpassas fortlöpande till nya behov. Under året har ett ingående arbete gjorts för att utveckla och förankra rollen för bolaget. Den viktigaste uppgiften för Linköpings Stadshus är att hantera bolagets finansiering och lånestruktur. Året som gått har i stor utsträckning präglats av turbulens på finansmarknaderna. I en sådan tid accentueras betydelsen av att finansieringsverksamheten sköts på ett ansvarsfullt och korrekt sätt. Linköpings Stadshus arbetar efter en effektiv och långsiktig finansieringsstrategi som säkrar företagets stabilitet. Bolagets rating från Standard & Poor s är AA+, vilket är ratinginstitutets näst högsta betyg. Det innebär att Linköpings Stadshus har mycket god kapacitet att möta sina finansiella åtaganden. Linköpings Stadshus bereder och framställer ärenden från dotterbolagen till kommunfullmäktige. En genomgång och strukturering av detta beredningsarbete har utförts. En fördjupad samverkan i bolagsgruppen rörande finansfrågor och HR-arbete påbörjades under året. Kommunfullmäktige har beslutat att kommunen ska överta den civila driften av Linköpings flygplats från Saab AB. Linköpings Stadshus har i dialog med kommunledningskontoret utrett alternativ och utarbetat förslag till hur flygplatsverksamheten ska inpassas i bolagsstrukturen. I december beslutade kommunfullmäktige att driften av den civila flygplatsen ska hanteras av Flygplatsområdet Mark och Exploatering i Linköping AB (FlygMex).Verksamheten övertas under 2012 och kommer att drivas i ett nytt dotterbolag till FlygMex. Omvärldsförutsättningarna är fortsatt osäkra vad gäller konjunktur och finansmarknad. Grundförutsättningarna för Linköpings Stadshus med dotterbolag är dock gynnsamma med sunda finanser, god soliditet och en hög kompetens i de olika verksamheterna. resultatet Koncernens resultat är på en acceptabel nivå och rörelseresultatet landade på 694 Mkr. Dock försämrades koncernens resultat efter finansiella poster jämfört med 2010. Detta förklaras främst av lägre reavinster vid fastighetsförsäljningar samt högre finansieringskostnader. Moderbolagets resultat efter skatt fördubblades under 2011, från 31 Mkr till 63 Mkr. Resultatförbättringen beror framförallt på ökade utdelningar från dotterbolagen vilket möjliggjorde en utdelning på 94 Mkr. 11

Uppfyllelse av uppdrag 2011 Linköpings Stadshus redogör härmed för hur bolaget bedrivit verksamheten under 2011 för att uppnå det kommunala ändamålet och uppdraget. Linköpings Stadshus ska: genomföra skattemässiga dispositioner mellan bolagen för att göra det möjligt med resultatutjämning inom koncernen Linköpings Stadshus AB. Målet är att hela koncernens skattebelastning ska ske hos moderbolaget Linköpings Stadshus AB när så är lagligen möjligt. Styrelsens förslag till resultatutjämning ska anmälas till kommunstyrelsen; säkerställa att de kommunägda bolagen verkar för koncernnytta och att helhetssyn genomsyrar bolagen i kommunkoncernen; verka för att koncernens samlade resurser används för att förverkliga den kommungemensamma visionen. Visionen beskrivs i det av fullmäktige fastställda Strategisk plan med övergripande mål samt i gemensamt ägardirektiv; utöva ägarstyrning av bolagen i koncernen i enlighet med uppdrag givna av kommunfullmäktige eller av kommunstyrelsen. Syftet är bland annat att uppnå samordning och optimalt resursutnyttjande i de kommunägda bolagen i samverkan med kommunen; genomföra ägardialoger, svara för strategisk styrning i enlighet med fullmäktiges strategiska plan samt svara för beredning och samordning av ärenden som kräver ägarens godkännande; efter dotterbolagens begäran medverka till kostnadseffektiva finansieringslösningar; medverka till att verksamheten mellan kommunens bolag organiseras med tydligt kundfokus och i en ändamålsenlig struktur. 12

Väsentliga händelser under året Utsikter för 2012 Ägardialogerna är en viktig del i bolagets arbete med att utveckla samordning, där moderbolaget verkar för helhetssyn och ett optimalt resursutnyttjande inom koncernen. Bolaget har utvecklat arbetssättet när det gäller ägardialogerna och har anpassat varje möte med dotterbolag utifrån dotterbolagets förutsättningar. Bolaget har arbetat med att utveckla strukturen inom koncernen med fokus på styrningsaspekter för att bättre kunna möta befintliga behov och framtidens krav. En genomförd förändring är att FlygMex och ResMex har klassats som projektbolag i Linköpings Stadshus koncernstruktur. Det innebär att styrelsebeslut av strategisk och långsiktig karaktär skall hänskjutas till Linköpings Stadshus styrelse för yttrande innan beslutet verkställs. Under slutet av 2011 beslutade Kommunfullmäktige att godkänna ett nytt samverkansavtal mellan Linköpings kommun och Saab AB (publ). Kortfattat innebär avtalet att kommunen skall ta ansvaret för den civila flygplatsverksamheten på Linköping City Airport. Enligt beslutsunderlaget ska organisering av verksamheten ske inom Stadshuskoncernen och förslagsvis dess dotterbolag FlygMex AB. I samverkansavtalet framgår att kommunen får rätt att överta namnet Linköping City Airport AB. ResMex och Sankt Kors har under året erhållit finansiering via moderbolaget. Det löpande arbetet med bolagets skuldportfölj på den externa finansmarknaden fortlöpte under året. Ett omfattande arbete har utförts där ett stort antal räntescenarios har testats mot olika räntestrategier. Därefter har styrelsen fattat beslut om bolagets ränteriskexponering. Förändring av ränterisk hanteras främst med derivatinstrument som ränteswappar och räntetak. Bolagets genomsnittliga ränta har stigit från 2,42 procent vid årets början till 3,15 procent den 31 december 2011. Ratinginstitutet Standard & Poor uppgraderade under våren Linköpings Stadshus rating till AA+. Höjningen grundas på en positiv revidering av ratingestimatet på Linköpings kommun. Den stabila ratingutsikten avspeglar Standard & Poors förväntan att Linköpings Stadshus AB kommer att bibehålla sin nuvarande ekonomiska resultatnivå, uppbackad av en låg affärsrisk och måttlig finansiell risk. Under 2012 kommer arbetet med att utveckla ägardialogerna att fortsätta. Ägardirektiven kommer att få en genomlysning under februari 2012. FlygMex nya dotterbolag, Linköping City Airport AB, kommer under våren att ta över ansvaret för den civila flygverksamheten. Linköpings Stadshus kommer vid behov att ge administrativt och ekonomiskt stöd till det nya bolaget. Under november 2011 togs beslut i Kommunfullmäktige att lansera en boexpo, LinköpingsBo2016. Linköpings Stadshus kommer att avsätta personella resurser till detta projekt under året om så behövs. Styrelsens uppfattning är att uppdraget väl har uppfyllts. Linköping den 6 februari 2012 Hans Lander Vd Linköpings Stadshus AB (publ) 13

14

Våra bolag Energi och kommunalteknisk verksamhet Tekniska Verken i Linköping AB 16 Fastigheter AB Stångåstaden 18 Lejonfastigheter AB 20 Sankt Kors Fastighets AB 22 Näringsutveckling och besöksnäring Näringslivsutveckling i Linköping AB 24 Arenabolaget i Linköping AB 26 Flygplatsområdets Mark och Exploatering i Linköping AB 28 Resecentrum Mark och Exploatering i Linköping AB 29 15

Tekniska Verken i Linköping AB Långsiktiga lösningar för ett hållbart samhälle Tekniska Verken är kommunens största bolag med uppdrag att bland annat tillgodose invånarnas behov av el, vatten och avlopp, renhållning, fjärrvärme och fjärrkyla samt flera andra tekniska nyttigheter. Bolaget erbjuder också bredbandsnät och producerar biogas. 16

Tekniska Verken svarar för flera av samhällets basresurser. Företaget tillhandahåller service och tjänster till konkurrenskraftiga priser och med hög leveranssäkerhet. Tekniska Verken arbetar för ett väl fungerande och långsiktigt hållbart samhälle. Verksamhetens hörnpelare är energi och miljö. Tekniska Verken är ett utpräglat kunskapsföretag som utvecklar innovativa koncept med tillämpning av den främsta tekniska utvecklingen. Företaget är en världsledande aktör inom avfallsförbränning för energiåtervinning och en av Europas största producenter av biogas för fordonsbränsle. Tekniska Verken har mer än 300 000 kunder, både hushåll och företag. Året som har gått Tekniska Verken utsågs till Årets gröna kapitalist av tidningen Veckans affärer för sin förmåga att omvandla problem till affärsmässiga lösningar. Under året har många steg tagits för att vidareutveckla erbjudandet om hållbara lösningar till kunderna. Satsningen på vindkraft har ökats genom att företaget blev delägare i ytterligare vindkraftsprojekt. Tekniska Verken är nu delägare i 17 vindkraftverk i landet. Ett helägt dotterbolag för vindkraftsverksamheten bildades. Från och med 2011 erbjuds kunder att köpa egenproducerad el genom att den egna elproduktionen avräknas från totalkonsumtionen på lokal nivå. Efterfrågan på biogas ökar kraftigt då biogasdrivna fordon, såväl personbilar som bussar, blir fler i regionen. Stora investeringar har därför gjorts i produktionen av biogas. Tekniska Verken får internationell uppmärksamhet för sitt kunnande kring avfallsbehandling. Detta kännetecknas av hög effektivitet, flera kompletterande metoder, biologisk behandling och energiutvinning. Dotterbolaget Usitall fortsätter sina insatser för att exportera denna kunskap. Tekniska Verken och Mjölby Svartådalen Energi bildade ett gemensamt bolag för stadsnät, Utsikt Bredband. Sandviken Energi blev ny delägare i elhandelsföretaget Bixia. Framtiden Företaget arbetar långsiktigt med att tillgodose regionens energibehov och bidra till ett uthålligt samhälle. Tre större projekt kan komma att prägla verksamheten och investeringsbudgeten under kommande år: byggnation av en första etapp i ett nytt kraftvärmeverk för att påbörja utfasningen av fossila bränslen, kapacitetsökning och kvalitetshöjning av de två vattenverken för att trygga framtidens vattenförsörjning i Linköping, samt insamling av Linköpingsbornas sorterade matavfall. Stora kommunikationsinsatser kommer att göras för att invånarna ska börja sortera sina matrester. Linköping fortsätter växa och efterfrågan på Tekniska Verkens tjänster förväntas vara hög även i framtiden. Hos både samhälle, medborgare och företag finns ett stort intresse för att vara resurseffektiva och minska miljöpåverkan. Det ger både möjligheter och incitament för Tekniska Verkens fortsatta utveckling. Koncernens personal och verksamheter står för en hög kompetens och ett stort engagemang som ger goda förutsättningar inför framtiden. Nyckeltal Tekniska verken Belopp i Mkr 2011 2010 2009 Rörelsens intäkter 5 852 6 368 5 347 -varav nettoomsättning 5 654 6 200 5 196 Balansomslutning 8 241 8 425 7 561 Justerat eget kapital 2 956 2 810 2 625 Resultat efter finansiella poster 412 450 516 Resultat efter finansiella poster i % av justerat eget kapital (snitt) 14 17 20 Soliditet i % 36 33 35 Investeringar (netto) 747 714 497 Antal anställda (medelantal) 973 977 945 Dotterbolag Tekniska Verken i Linköping Vind AB Bolaget avser att samla koncernens vindkraftsägande nationellt samt understödja regional vindkraftsutbyggnad. Utsikt Nät AB Bolaget ansvarar för elnätet i Linköpings kommun och i delar av Mjölby kommun. Utsikt Bredband AB Bolaget verkar regionalt med lokalt fokus på utbyggnaden av kvalificerad IT-infrastruktur på de orter där verksamheten bedrivs. Utsikt Katrineholms Elnät AB Bolaget ansvarar för elnätet i Katrineholms kommun. Tekniska Verken Driftum AB Bolaget utför konsulttjänster inom infrateknik, energitjänster och mätteknik. Svensk Biogas i Linköping AB Företaget bedriver verksamhet inom produktion, utveckling, marknadsföring och distribution av biogas. Usitall AB Företaget exporterar Tekniska Verkens kvalificerade kunnande kring avfallsbehandling för energiåtervinning. Bixia Bixia är ett elhandelsföretag som ägs av nio regionala bolag. Tekniska Verken är majoritetsägare. Ljusfors Kraft AB Bolaget äger vattenkraftverk och producerar elenergi. 17

AB Stångåstaden Bostäder med valmöjligheter Många grannar får de boende i kvartert Tinnerbäcken samtliga lägenheter är uthyrda. Var femte Linköpingsbo bor i en av Stångåstadens lägenheter. Företaget äger och förvaltar mer än 18 600 bostäder, varav 4 200 studentbostäder. Stångåstaden är den största aktören på bostadsmarknaden i Linköping. Stångåstaden är Linköpings allmännyttiga bostadsföretag. Verksamheten bedrivs enligt affärsmässiga principer med marknadsmässiga avkastningskrav. Företagets uppgift är att erbjuda goda, sunda och prisvärda hyresbostäder, som bidrar till att Linköping fortsätter vara en kommun där människor vill bo och verka. Verksamheten ska bedrivas med hänsyn till miljö och kretslopp. Stångåstaden medverkar till att personer med en svag ställning på bostadsmarknaden kan få en bra bostad. Stångåstaden är en aktiv aktör på marknaden och eftersträvar en balanserad fastighetsportfölj. Företaget bidrar till att det finns blandade upplåtelseformer i stadens olika bostadsområden. Utbudet utvecklas genom ny-, till och ombyggnader, samt genom försäljning och förvärv. Hyresgästernas inflytande på boendet är prioriterat och möjliggörs genom flera kanaler. Stångåstaden arbetar för att bostadsområdena ska vara väl fungerande, trivsamma och trygga. Bland annat driver man olika projekt för gemenskap och utveckling av områdena i samarbete med organisationer och föreningar. Stångåstaden är miljöcertifierat enligt standarden ISO 14001. Året som har gått Efterfrågan på hyresbostäder har ökat under året och Stångåstaden har haft mycket få vakanser. Samtidigt finns alltid en omsättning på bostäder och runt 200 hyresgäster flyttar in i en ny lägenhet varje månad. Inflyttning skedde i nybyggda Daggkåpan med 32 lägenheter intill Stångån. Nyproduktion pågår i det centrala Kvarteret Tinnerbäcken, med inflyttning i en första etapp i februari 2012. I den första etappen byggs 59 lägenheter som kommer att vara seniorbostäder. Samtliga är uthyrda. Den andra etappen, Tinnerbäcken Södra, kommer att innehålla 60 bostäder och tillhöra det vanliga lägenhetsbeståndet. Ett samarbetsavtal med NCC tecknades för uppförande av 115 lägenheter i Södra Ekkällan. I januari 2012 sattes spaden i marken inför uppförande av 27 radhus i Lambohov Östra. 18

Dotterbolag Bryggaregården AB Bryggaregården AB äger och förvaltar kulturhistoriskt värdefulla byggnader och områden i bland annat Gamla Linköping. Studentbostäder i Linköping AB Bolaget erbjuder 4 200 bostäder till studenter vid Linköpings universitet. Hejdegården ligger både avskilt och lugnt, trots det centrala läget. Ett ambitiöst mål för energieffektivisering har fastlagts. Stångåstaden ska minska åtgången av köpt energi med 25 procent mellan 2011 och 2025. Företaget har arbetat med energieffektivisering och andra besparingsåtgärder under många år. Nu vidareutvecklas arbetet med ett systematiskt införande av ett stort antal åtgärder för att nå målet. Ett forskningsprojekt har inletts tillsammans med Linköpings universitet. Projektet ska utforska och utforma metoder för att tillsammans med de boende uppnå ett effektivt energibeteende. Stångåstaden bidrar till ett lektorat under fem år. Framtiden Folkmängden i Linköping ökar. Under de senaste fem åren var inflyttningen till staden i genomsnitt 1 700 personer per år. Efterfrågan på bostäder kan förväntas vara fortsatt hög. Stångåstaden arbetar för att höja takten i nyproduktionen av bostäder i lägen där människor vill bo. Flera nyproduktionsprojekt är under planering. Företagets ambition är att uppföra omkring 200 bostäder per år. Investeringarna i nyproduktion beräknas till 1 500 miljoner kronor för åren 2012 2014. Efterfrågan är stor också vad gäller boende för studenter. Stångåstadens dotterbolag Studentbostäder kommer att uppföra 200 nya bostäder med byggstart under 2012. Stångåstaden har en hög ambitionsnivå för underhåll av fastigheterna. Underhållsarbetet präglas bland annat av energieffektivisering och inre underhåll. Det finns ett stort behov av förnyelse i fastighetsbeståndet under de närmaste åren, varför kostnaderna för underhållsåtgärder kommer att vara fortsatt höga. Linköpings kommun planerar att genomföra ett framtidsinriktat samhällsbyggnadsprojekt, LinköpingsBo2016. Stångåstaden kommer att delta aktivt i projektet. I januari 2012 kom Stångåstaden och Hyresgästföreningen Linköping överens om hyresjusteringar, vilket innebär att hyrorna höjs med 2,1 procent från och med 1 mars 2012. Grunden för årets justering av hyresnivåerna är att bolaget får kostnadsökningar på exempelvis el och värme samtidigt som fastighetsskatten ökar. Trots ett strukturerat arbete för att minska förbrukningen av media ökar kostnaderna. Hyreshöjningen ligger under riksgenomsnittet på 2,4 procent. Stångåstaden värnar om en stabil finansiell situation för bolaget. Den långsiktiga ambitionen är att vidmakthålla nuvarande resultatnivå, exklusive reavinster. Nyckeltal Stångåstaden Belopp i Mkr 2011 2010 2009 Omsättning 1 239 1 203 1 163 Balansomslutning 5 325 5 156 5 057 Justerat eget kapital 2 216 2 021 1 977 Direktavkastning % 3,3 3,3 3,7 Årets resultat efter finansiella poster 155 185 99 Årets resultat i % av justerat eget kapital 7,1 9 5,1 Soliditet % 41,6 41,1 39,1 Investeringar 252 257 255 Antal anställda 134 136 127 19

Lejonfastigheter AB Till stöd för viktiga verksamheter Lejonfastigheter äger och förvaltar fastigheter som behövs för Linköpings kommuns verksamheter. Verksamheterna är av stort värde för stadens invånare. Räddningsstationen i Kallerstad var klar för inflyttning i december 2011. 20

Nyckeltal Lejonfastigheter Dotterbolag Linköpings Sportfastigheter AB Bolaget äger och förvaltar sport- och fritidsanläggningar. De största är Simhallen, Sporthallen och Stångebroområdet med Cloetta Center. Konserthuset i Linköping AB Bolaget äger och förvaltar Konserthuset. Belopp i Mkr 2011 2010 2009 Omsättning 585 608 573 Förändring % -4 6 1 Balansomslutning 3 292 3 120 3 019 Justerat eget kapital 615 590 533 Årets resultat efter finansiella poster 75 101 72 Årets resultat i % av justerat eget kapital 12,4 18,0 13,8 Soliditet % 19 19 18 Soliditet mht marknadsvärdering, % 40 40 38 Räntetäckningsgrad, kassaflödesmässigt ggr 3,5 3,8 3,5 Antal anställda 33 34 34 I beståndet finns omsorgsboenden, sportanläggningar och skolor för alla stadier. Flera av stadens mest välbesökta byggnader för kultur och nöjen tillhör Lejonfastigheter, liksom fastigheter för räddningstjänst och kollektivtrafik. Den totala bruksarean är 574 000 kvadratmeter fördelade på 246 fastigheter. Lejonfastigheter ska säkerställa ett långsiktigt ägande av fastigheterna. Företaget eftersträvar ett balanserat och rationellt fastighetsbestånd. Verksamheten bedrivs på affärsmässiga villkor och lokalerna ska erbjudas till konkurrenskraftiga hyror. Förvaltning av lokalerna görs i nära samarbete med varje hyresgäst. Kundernas verksamheter utvecklas ständigt, vilket ställer krav på Lejonfastigheter som en flexibel och kundorienterad hyresvärd. Hänsyn mot miljön ingår i alla företagets aktiviteter. Lejonfastigheter driver ett ambitiöst arbete för att effektivisera användandet av energi. Samtidigt erbjuder företaget ett gott inomhusklimat för dem som vistas i lokalerna. Verksamheterna i Lejonfastigheters hus är en del i Linköpings liv. Nästan alla invånare i staden besöker då och då företagets lokaler och för många ingår husen i den dagliga tillvaron. Med sitt kunnande om fastigheter och om lokalernas betydelse i verksamheterna bidrar Lejonfastigheter till Linköpings välgång och utveckling. Året som har gått Den nya Räddningsstationen på Kallerstad blev färdig och hyresgästerna flyttade in i december 2011. Lejonfastigheter har en omfattande erfarenhet av omsorgsboenden och strävar efter att utöka denna verksamhetsgren. Tjugo nya vårdplatser byggdes i anslutning till ett äldre vårdboende i Ljungsbro. En gruppbostad uppfördes i Linghem efter att ha upphandlats i konkurrens. Den omfattande ombyggnaden av Kunskapsgallerian Linné är i stort sett avslutad och hela lokalbeståndet är uthyrt. Konceptet Kunskapsgalleria, med plats för olika utbildningar i gemensamma lokaler, kan komma att föras vidare till andra skolfastigheter. Skolornas lokalbehov blir mycket varierande under de närmaste åren. Därför utvecklar Lejonfastigheter flexibla lokallösningar i nära samverkan med hyresgästerna. Flera grundskolor byggs om och anpassas till nya behov i verksamheterna. Under året avslutades stora ombyggnadsprojekt i Rydsskolan och i Ljungsbro skola. Större utvecklingsprojekt har genomförts i Stora Teatern och i Konsert och Kongress. I alla projekt ingår förbättringar av tillgängligheten för funktionshindrade. Arbetet med energieffektiviseringar var fortsatt framgångsrikt. Energiförbrukningen minskade under året med fem procent jämfört med ett normalår, vilket överträffade målet på fyra procent. Alternativa energitekniker provas och införs efter hand där de är väl motiverade. Ett exempel är att solcellsanläggningar bidrar till elförsörjningen på fem större fastigheter. Framtiden Linköping förväntas få en fortsatt befolkningstillväxt. Nya bostadsområden byggs och Lejonfastigheter kommer att bidra till utvecklingen med goda lokaler för olika verksamheter. I många fastigheter pågår framtidsinriktad förnyelse tillsammans med hyresgästerna. Flera nybyggnadsprojekt och ombyggnader planeras inom framför allt omsorgsboenden och skolor. Investeringsnivån för 2012 beräknas ligga på drygt 267 miljoner kronor. Lejonfastigheters arbete bygger på långsiktighet och kostnadseffektivitet. Efterfrågan på företagets lokaler påverkas relativt litet av kortsiktiga konjunkturförändringar. Koncernens resultat, exklusive realisationsvinster, förväntas därför ligga på en oförändrad nivå under kommande år. 21

Sankt Kors Fastighets AB Lokaler för växande företag Sankt Kors är en del i kommunens satsningar på utveckling av näringslivet. Bolaget äger fastigheter med ändamåls enliga lokaler som ger förutsättningar för tillväxt. Sankt Kors bidrar också till genomförandet av Linköpings trafik- och parkeringsstrategi för en levande innerstad. Fastigheten Gjuteriet övertogs av ResMex. 22

Nyckeltal Sankt kors Belopp i Mkr 2011 2010 2009 Omsättning 146 140 138 Balansomslutning 1 113 1 051 1 106 Justerat eget kapital 96 87 78 Årets resultat efter finansiella poster 18 12,6 15,9 Årets resultat i % av justerat eget kapital 19 14 20 Soliditet % 9 8 7 Investeringar Mkr 122 11 86 Antal anställda 29 28 27 Vreta Kluster samlar gröna näringar. Sankt Kors lokaler kompletterar det utbud som finns hos privata fastighetsägare. Verksamheten drivs enligt affärsmässiga principer. Sankt Kors vänder sig främst till nya företag och till företag som expanderar. Bolaget är därför en aktiv fastighetsägare som agerar efter kundernas behov. Sankt Kors gynnar företag under utveckling genom att ha ett obyråkratiskt arbetssätt och erbjuda flexibla hyreskontrakt. Bolagets fastigheter finns i områden där forskning, företagande och entreprenörskap kan samverka och ge växtkraft. Goda tillväxtmiljöer har skapats genom klusterbildningar och andra former av samarbete mellan företag. Det största lokalbestånd finns i Mjärdevi Center, Wahlbecks Företagspark i stadsdelen Valla, Hangaren vid Linköpings flygplats, Cleantech Park intill Resecentrum samt den nya etableringen Vreta Kluster. Sankt Kors bidrar till kommunens strategi för en god trafikmiljö och en levande stadskärna genom att tillhandahålla lättåtkomliga parkeringsplatser i nära anslutning till centrum. Året som har gått 40 nya företag har flyttat in i Sankt Kors lokaler. I nybyggda Vreta Kluster samlas verksamheter inom de gröna näringarna lantbruk och miljö. Den första kontorsbyggnaden är färdigställd och de första hyresgästerna har flyttat in. I samarbete med NuLink bedrivs ett aktivt arbete för att nå ut till intresserade företag i branschen. Ytterligare ett kontorshus samt en konferenslokal är i planeringsfasen. Sankt Kors tog vid årsskiftet över fastigheten Gjuteriet från ResMex. Under året fick Sankt Kors en ny verkställande direktör, Johan Kristiansson, med mångårig erfarenhet från fastighetsbranschen inom såväl offentlig som privat verksamhet. Framtiden Sankt Kors ska fortsätta att utveckla tillväxtkluster i nära samarbete med NuLink och andra marknadsaktörer. Ett projekt pågår för att utveckla Wahlbecks företagspark. Målet är att förtäta området samt att bättre anpassa byggnader och lokaler till dagens och framtidens krav. I samarbete med Flygmex har Sankt Kors tagit ett första steg för att bygga ut Linköping Aviation Park. Utbyggnaden kan påbörjas under 2012. Dotterbolag Sanktera AB Bolaget hyr ut lokaler till telekomaktiebolaget LM Ericsson i Mjärdevi 23

Näringslivsutveckling i Linköping AB Ett tätare samarbete mellan Linköpings universitets innovationskontor och näringslivet har initierats av NuLink. Tillväxt, bredd och nätverk Näringslivsutveckling i Linköping AB, NuLink, verkar för sysselsättning och arbetstillfällen i Linköping. Bolaget ska befrämja tillväxt och bredd i stadens näringsliv. 24

Nyckeltal NuLink Belopp i Mkr 2011 2010 2009 Omsättning 31 25 25 Balansomslutning 23 20 21 Justerat eget kapital 15 15 15 Årets resultat efter finansiella poster 0,7 0,1-0,4 Årets resultat i % av justerat eget kapital 4 0,7-2,8 Soliditet % 68 76 70 Investeringar 0,02 0,05 0,13 Antal anställda 13 9 9 NuLink är kommunens näringslivskontor som bedrivs i bolagsform. Företaget är en länk mellan företag och kommunens förvaltningar och tjänster. Bolaget erbjuder service gällande etableringar, branschutveckling och företagslotsning. NuLink arbetar för ett konstruktivt nätverk mellan kommunen, Linköpings universitet och näringslivet. Företaget marknadsför Linköping vad gäller näringsliv och arbetsmarknad. Nya företagare erbjuds stöd och rådgivning av NuLink i samarbete med kompetenta samarbetspartners. Bolaget arbetar också med information och handledning kring företagande för elever i grundskola och gymnasium. Året som har gått Ett stort antal aktiviteter för att befrämja nätverkande och kunskapsutveckling för företagare har genomförts. 100-dagen, då kommunens tjänstemän och politiker besöker 100 företag, genomfördes framgångsrikt för tredje året i följd. Diskussionsforumet Näringslivsdagen arrangerades i samarbete med Svenskt näringsliv och Företagarna och lockade ett stort antal representanter för både näringsliv och förvaltningar. Ett tätare samarbete mellan Linköpings universitets innovationskontor och näringslivet har initierats av NuLink. Syftet är att bidra till studenters kännedom om Linköpings näringsliv och att öka företagens insikter om hur universitetet kan var till gagn för näringslivets utveckling. Under året tillsattes ny verkställande direktör för NuLink, Yvonne Rosling. Hon har med sig bred erfarenhet från ledande positioner inom bland annat Saab AB. Framtiden NuLink deltar i arbetet för att utveckla Linköping som Sveriges flyghuvudstad. Under 2012 anordnas Aerospace Forum Sweden med seminarier, utställningar och en offentlig flygdag. Arrangemanget är ett samarbete med Saab, Linköpings kommun och Försvarsmakten. Dotterbolag Mjärdevi Science Park AB Mjärdevi Science Park AB blev under året dotterbolag till NuLink. Bolagets uppdrag är att bidra till utvecklingen i teknikparken i Mjärdevi. Det är en av de största teknikparkerna i Sverige med cirka 260 företag och 6 100 anställda. De flesta av företagen arbetar inom innovativa och utvecklingsintensiva teknikområden. Antalet anställda i teknikparkens företag ökade under året med 50 personer. Mjärdevi Science Park AB bidrar till förutsättningar för nyföretagande, genom tjänster och service för företagsutveckling och tillväxt. Verksamheten präglas av ett nära samarbete med Linköpings universitet. En stor del av arbetet inom Mjärdevi Science Park AB är nätverksbyggande både inom och utanför parken. Under året har nya affärsdrivande nätverk startats inom områdena IPTV och medicinsk bildbehandling. Samarbetet med studenterna vid Linköpings universitet har intensifierats med olika aktiviteter. En skuggstyrelse för bolaget, bestående av studenter, har tillsatts. Skuggstyrelsen arbetar med samma frågor som huvudstyrelsen och bidrar med ett studentperspektiv. Genom ett pågående EU-projekt, Twin Parks, stärks samarbetet med Norrköping Science Park och nya tjänster utvecklas. Företagen i Mjärdevi Science Park fortsätter ge mycket positiva prognoser för sina verksamheter och för sysselsättningen under 2012. 25

Arenabolaget i Linköping AB Upplevelser utöver det vanliga Arenabolaget är en av Östergötlands ledande evenemangsaktörer. Företaget ska bidra till att besöksnäringen i Linköping växer och att staden fortsätter vara attraktiv för både boende och besökare. Idolsändning från Cloetta Center. 26

Nyckeltal Arenabolaget Deltävling för melodifestivalen i Cloetta Center. VTI-mässa, Transportforum, i Konsert och Kongress. Belopp i Mkr 2011 2010 2009 Omsättning 77,6 72,4 68,6 Balansomslutning 46,3 47,4 44,1 Justerat eget kapital 22,1 23,5 23,7 Årets resultat efter finansiella poster -1,8-0,4-2,4 Årets resultat i % av justerat eget kapital neg neg neg Soliditet i % 50,6 51,6 53,7 Investeringar 2,6 0,4 0,7 Antal anställda 86 83 78 Arenabolagets verksamhet syftar till att stärka Linköpings attraktionskraft. Med ett brett utbud av publika evenemang, flexibla och mångsidiga mötesmöjligheter samt ett intressant utbud av besöksmål, ska bolaget bidra till att stadens invånare trivs och att besökare kommer till Linköping. Med arenor som Konsert & Kongress, Cloetta Center, Sporthallen och Stångebrofältet har bolaget etablerat goda förutsättningar för att evenemang av både publik och icke-publik karaktär ska kunna ta plats i Linköping. Sedan 2009 ansvarar Arenabolaget även för Linköpings turismorganisation, Visit Linköping. Visit Linköping arbetar för att utveckla Linköping som destination och skapa tillväxt genom att locka turister till kommunen. Visit Linköping ansvarar också för Turistbyrån med uppdraget att ge service till såväl turister som lokalinvånare. Året som har gått År 2011 attraherade Arenabolaget totalt fler besökare än någonsin tidigare. Bolaget genomförde över 200 publika föreställningar som gästades av över 230 000 besökare. I januari var Cloetta Center en av arenorna för Handbolls-VM:s deltävlingar, vilket lockade många besökare till Linköping. Två av Sveriges största TV-produktioner Melodifestivalen 2011 och Idol var även de en del av Arenabolagets utbud under året. Ett unikt evenemang som drog medias blickar till sig var Tony Hawk s Grand Jam i maj. Skatelegenden Tony Hawk gjorde ett uppskattat framträdande i Linköping och attraherade publik både till Cloetta Center och till staden. Sett till antalet konferenser och konferensdeltagare var 2011 det bästa året någonsin. Arenabolaget värvade och genomförde över 600 konferenser, vilket motsvarade en ökning med 16 procent jämfört med året dessförinnan. Dessutom var antalet deltagare över 70 000, jämfört med 55 000 år 2010. Bolaget genomförde flera internationella kongresser, vilket påverkade besöksströmmarna till staden i mycket positiv riktning. Enligt beräkningar från Handelns Utredningsinstitut (HUI) genererade Arenabolagets publika evenemang, konferenser och möten 109 miljoner kronor i turistekonomiska intäkter till Linköpings näringsliv. Den turistekonomiska omsättningen är den högsta i bolagets historia med en ökning motsvarande 15 procent jämfört med föregående år. De turistekonomiska intäkterna kom framförallt lokala aktörer inom hotell, restaurang, transport och handel till godo. Under 2011 etablerades grunden för East Sweden Convention Bureau, som är ett samarbete mellan Visit Linköping och Upplev Norrköping samt huvudintressenterna Visit Östergötland och East Sweden Business Region. Convention Bureau kommer att starta i april 2012 med målet att attrahera fler stora nationella och internationella kongresser till regionen. Framtiden Arenabolagets framtidssatsningar kommer att ha stort fokus på samverkan lokalt och regionalt. Ett exempel på detta är East Sweden Convention Bureau, vars första verksamhetsår blir 2012. Satsningen kommer att profilera Linköping och regionen som en stark mötesdestination i större utsträckning än någonsin tidigare. För att stärka och utveckla Linköping som destination kommer Arenabolaget under affärsområde Visit Linköping att intensifiera samarbetet med det lokala näringslivet. Intentionen är att under året bilda en paraplyorganisation för att på ett nytt sätt generera nya möjligheter genom evenemang. Den nya organisationen ska sammanföra aktörer från handel, besöksnäring och kommun för att tillsammans skapa tillväxt. 27

Flygplatsområdet Mark och Exploatering i Linköping AB Kommunikationer för Linköpings utveckling Linköpings flygplats är en värdefull del i regionens kommunikationer med omvärlden. Goda kommunikationer är en förutsättning för Linköpings fortsatta utveckling. Flygplatsområdet Mark och Exploatering i Linköping AB (FlygMex) har kommunens uppdrag att utveckla området vid flygplatsen, Linköping Aviation Park. FlygMex ska också medverka till att möjliggöra goda flygförbindelser till och från Linköping. FlygMex ska säkerställa att bolaget, och därmed kommunen, har tillgång till planlagd mark i rätt tid för genomförande av de investeringar som behövs för utveckling av flygplatsområdet. FlygMex hanterar markförvärv, exploatering och kontakter med andra fastighetsägare och exploatörer. Inom Linköping Aviation Park ska ges förutsättningar för att utveckla verksamheter inom flyg och flygteknik, som är ett av Linköpings starka kompetensområden. På området utvecklas en företagspark för små och medelstora företag med inriktning mot flyg och flygtransport. Området innefattar också Linköpings flygplats. I Linköping Aviation Park finns General Aviation Center, GAC, som är allmänflygcenter för affärs-, privat- och klubbflyg. Året som har gått Samverkansavtal ingicks mellan kommunen och Saab AB för den fortsatta driften av civil flygverksamhet på Linköping City Airport. Kommunen övertar ansvaret för driften. Verksamheten kommer att bedrivas i ett nytt dotterbolag till FlygMex. Flygplatsen ägs även fortsättningsvis av Saab AB. Detaljplan har upprättats för Linköping Aviation Park, ett område mellan flygplatsen och blivande Ostlänken. Detaljplanen vann laga kraft i oktober 2011. FlygMex äger nu eller förfogar över den mark som behövs för den planerade utvecklingen av området. Framtidsutsikter FlygMex övertar driften av Linköping City Airport under 2012. Ett nytt dotterbolag till FlygMex bildas för detta ändamål. Exploatering av resterande del av GAC-området planeras att påbörjas under 2012, och fortsätter därefter i etapper efter efterfrågan. I takt med efterfrågan beräknas FlygMex påbörja investeringar i infrastruktur för Företagsparken. Nyckeltal FlygMex Belopp i Mkr 2011 2010 2009 Omsättning 0 0 0 Balansomslutning 37,1 38,5 41,6 Justerat eget kapital 36,8 38,1 38,7 Årets resultat efter finansiella poster -0,9-1,8-0,9 Årets resultat i % av justerat eget kapital Neg Neg Neg Soliditet % 99,3 99 93 Investeringar 1 4 13 Antal anställda 0 0 0 28

Resecentrum Mark och Exploatering i Linköping AB En knutpunkt som förnyar en hel stadsdel Nyckeltal Resmex Belopp i Mkr 2011 2010 2009 Omsättning 13,3 6,9 6,2 Balansomslutning 161,3 153,9 106 Justerat eget kapital 104,1 101,5 101,5 Årets resultat efter finansiella poster 0-1,4-2,6 Årets resultat i % av justerat eget kapital Neg Neg Neg Soliditet % 64,5 66 95,8 Investeringar 65 27 47 Antal anställda 1 1 1 Linköpings kommun planerar för ett nytt resecentrum öster om Stångån vid Kallerstad. Samtidigt ska hela stadsdelen förnyas. Resecentrum Mark och Exploatering i Linköping AB (ResMex) har till uppgift att bidra till stadsdelens utveckling, genom att se till att mark finns att tillgå för exploatering vid rätt tidpunkt och till konkurrenskraftiga villkor. Före 2013 ska ResMex äga eller på annat sätt förfoga över all mark som behövs för Linköpings del i genomförandet av Framtidens Resecentrum och järnvägssträckningen Ostlänken. ResMex köper, förvaltar, utvecklar och avyttrar fastigheter samt planerar och genomför exploateringsåtgärder. ResMex samverkar med andra fastighetsägare och exploatörer för att utveckla området. Framtidens Resecentrum ska bli mötespunkt för både lokala och långväga resor. Tågstationen ska ingå i den blivande Ostlänken, som är den första etappen i en planerad höghastighetsbana genom Götaland. Här ska också stadsbussarna och den regionala busstrafiken ha en viktig knutpunkt. Området ska innehålla bebyggelse för både näringsverksamhet och boende. Året som har gått Nästan all mark som behövs för Framtidens Resecentrum ägs nu av ResMex, Linköpings kommun eller Trafikverket. ResMex äger också ett antal fastigheter inom Kallerstadsområdet, samt har avtal med kommunen om nyttjande av kommunens mark för planläggning. Ett mindre antal kompletterande fastigheter förvärvades under året. Samarbetsprojekt pågår med andra intressenter för planering av nya bostäder och lokaler inom Kallerstad. Uppförande av kontorslokaler har påbörjats i kvarteret Gjuteriet invid nuvarande Resecentrum. Fastigheten såldes vid årsskiftet till Sankt Kors Fastighets AB. Framtiden Ytterligare förvärv planeras för förverkligandet av Framtidens Resecentrum och för omvandlingen av området. Bostäder och nya lokaler kan börja byggas på Kallerstad omkring år 2013, efter att detaljplan har lagts och nödvändig infrastruktur har byggts ut. Arkitektskiss Framtidens Resecentrum av White arkitekter. Linköpings kommun. 29

Finansiell översikt Sverige gick in i 2011 med god tillväxt och starka statsfinanser i ryggen. Utvecklingen i den svenska ekonomin var fortsatt god under det första halvåret, även om vissa indikatorer pekade nedåt. Riksbanken höjde reporäntan med 25 räntepunkter i februari respektive i april, vilket därmed gav en reporänta på 1,75 procent. I USA blev de politiska motsättningarna allt tydligare då demokrater och republikaner inte kunde enas om en maxnivå på den amerikanska statsskulden. Dessutom hade man olika syn på hur man på längre sikt skulle få ned statsskulden. Demokraterna förespråkade främst högre skatter medan republikanerna förordade minskade offentliga utgifter. I Europa handlade det mesta om Grekland, som fick hjälp av trojkan ECB/EU/IMF när landet inte längre kunde låna på kapitalmarknaden. Det som från början såg ut att handla om Portugal, Irland, Grekland fick oväntat stora negativa proportioner när marknaderna även började ifrågasätta Spanien och Italien. 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 När Standard & Poor s nedgraderade USA:s kreditbetyg föll börsindex och långräntor världen över ännu mer. Hösten blev fortsatt orolig och Riksbanken sköt initialt på räntehöjningarna man tidigare hade aviserat. På kapitalmarknaden blev investerare mer försiktiga vilket syntes i ökade kreditmarginaler. I mitten på december bottnade 10-årsswappen på rekordlåga 2,20 procent samtidigt som 3-mån Stibor toppade på 2,76 procent. Dagarna efter sänkte Riksbanken styrräntan till 1,75 procent, ett besked som inte var alldeles oväntat även om tillväxten i det tredje kvartalet överraskat positivt. Koncernens finansstruktur Finansverksamheten i Linköpings Stadshus och dess dotterbolag regleras av den finanspolicy som beslutats av respektive styrelse och där Linköpings kommuns övergripande finansiella policy sätter de yttre ramarna. Bolagen arbetar självständigt med respektive skuldportfölj SWAP 10 ÅR SWAP 5 ÅR SWAP 2 ÅR STIBOR 3 MÅN och behandlar de risker som uppstår utifrån sin egen policy. Linköpings Stadshus, Tekniska Verken, Lejonfastigheter och Stångåstaden har alla en rating gjord av Standard & Poor s och respektive bolag har ett företagscertifikatprogram kopplat till sig. Rating 2011 Linköpings Stadshus AA + Tekniska Verken A Stångåstaden AA - Lejonfastigheter AA - Kapitalbindning Total skuldvolym för koncernens var vid årsskiftet 14 540 Mkr som fördelades enligt nedan: Kapitalbindning respektive bolag (Mkr) Linköpings Stadshus 6 275 Tekniska Verken 2 440 Stångåstaden 2 758 Lejonfastigheter 2 267 Sankt Kors 800 Summa 14 540 Kapitalbindningen för Stadshuskoncernens totala räntebärande skulder ser ut enligt nedan: 1,5 1,0 0,5 0,0 2010-12-31 2011-01-31 2011-03-03 2011-04-03 2011-05-03 2011-06-03 2011-07-03 2011-08-03 2011-09-03 2011-10-03 2011-11-03 2011-12-03 2011-12-31 REPRORÄNTA Förfallostruktur kaptialbindning (Mkr) 0 1 år 5 690 2 3 år 6 895 4 5 år 1 200 Mer än 5 år 755 Summa 14 540 30