Vår vardag: Tunga lyft Trånga utrymmen Tidspressade aktiviter 1 27 March, 2014 Valmet Author / Title
Huvudentreprenörens roll med underentreprenörer i flera led Johanna Lindén, Director Scandinavia, Valmet EMEA Energy Kort om Valmet Säkerhetsarbetet i Valmet Verktyg i säkerhetsarbetet Vad lär vi oss och hur kan vi gå vidare?
3 INTERNAL
Metso Valmet demerger Net sales: EUR 4,499 million Mining Construction Automation 32 % of turnover 11 % of turnover 11 % of turnover Demerger Power 11 % of turnover 21 % of turnover. Paper Pulp 9 % of turnover Net sales: EUR 3,005 million 4
INTERNAL 5 Date Author Title
Säkerhetsarbetet i Valmet - Historia - Idag
Policy för hälsa, säkerhet och miljö Hälsa, säkerhet och miljö (HSE) är en viktig del för all verksamhet inom Valmet Vi förbinder oss att ta personligt ansvar för vår egen och andras hälsa och säkerhet. Vi är övertygade om att alla olyckor, incidenter och hälsorisker kan förebyggas. Vi främjar en säker och hälsosam arbetsmiljö och våra medarbetares välbefinnande. Vi betonar alltid vår höga HSE-standard i vårt arbete med kunder, leverantörer och andra intressenter. Efterlevnad av alla tillämpliga lagar och bestämmelser är bara ett minimikrav. alla olyckor, incidenter och Vi strävar efter att minimera vår miljöpåverkan genom hela värdekedjan. hälsorisker kan förebyggas För att uppfylla vår HSE-policy kommer vi att: kräva bästa HSE-uppförande samt följa gällande regler och instruktioner i vår dagliga verksamhet kontinuerligt förbättra våra processer, rutiner och arbetsmiljö utforma våra lösningar, produkter, innovationer och tjänster för att hjälpa våra kunder förbättra sitt säkerhets- och miljöarbete eftersträva effektiv och hållbar användning av energi, naturresurser och material i all verksamhet Januari 2014 Pasi Laine President och CEO Valmet Corporation
8 27 March, 2014 Valmet Author / Title
9
Bild från Götaverken 1958 10
11 27 March, 2014 Valmet Author / Title
Arbetsmodell för hälsa, säkerhet och miljö Lagkrav HSE HSE standard Kundkrav Valmet Group HSE policy Strategi Mål Företagsledning Ledarskap och engagemang Mål Åtgärder Arbetsmetoder inom HSE Uppföljning och mätning Rapportering Revidering Ledningens genomgång 12
HSE-fokus under hela kundprojektets livscykel Försäljning överlämning Leverans överlämning Service Konstruktion, tillverkning och inköp Montageaktiviteter Riskanalyser HSE-krav från kund Projektet: Övergripande HSE-plan HSE-riskanalys HSE-krav för leverantörer Underentreprenörs HSEmanual och riskanalyser Montage HSE-plan HSE-manual Riskbedömningar Montage metoder Utbildningar HSE-koordinering Projektöverlämnande HSE inom Service Support Processoptimering Service och underhåll Garantiarbete Erfarenhetsåterföring, revisioner, inspektioner Funktioner: försäljning, konstruktion, utveckling, montage, Service Dokumentation
Valmet Power HSE-statistik 22 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Olycksfrekvens på 1.000.000 arbetade timmar (underentreprenörer är inkluderade) 12,2 7,2 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 9,0 4,2 TRIF (total recordable rate) LTIF (Lost time incident frequency) TRIT = antal omplaceringar, medicinska behandlingar och olyckor per 1.000.000 arbetade timmar LTIF = antal olyckor med frånvaro mer än en dag per 1.000.000 arbetade timmar 14 4 February, 2014
Verktyg för HSE arbetet
Kundanpassad HSE manual Valmet Safety practice standards Valmet är ansvarig för säkerheten inom vår leveransomfattning, oavsett om vi använder egen personal eller underleverantörer
HSE kick-off Kontorets överlämning från planering till montage Platsledningens genomgång med underleverantörer
Utbildning HSE-kompetens Förväntningar på arbetsledare Specifika montage regler/ introduktion Utbildningar för specifika arbetsuppgifter Certifikat
Andra arbetsrelaterade metoder En riskanalys samt en arbetsplan görs i planeringen av varje jobb. Denna plan analyseras tillsammans med montageledaren och måste godkännas innan arbetet startar. Analys av tillkommande behov av utbildning av personalen på plats: Genomgång av sitens layout Tillkommande utbildning av specifika moment, innan montagestart Genomgång och analys av verktyg och genomförandemetoder SAP (Safe Action Plan): Utförs i samband med arbetstillstånd Minst 3 vikiga säkerhetsaspekter skall identifieras för jobbet Tänk På är ett verktyg där varje individ som deltar i utförandet får tillfälle att reflektera öve det moment som skall utföras Ett veckotillstånd krävs för alla Valmets siter (stora projekt). Tillståndet ser till att: Genomgång av respektive område har gjorts Tillstånd har givits att starta arbetet Arbetsuppgifterna är kompatibla med varandra och har klara avgränsningar Alla är medvetna om de arbeten som pågår samt vilka risker momenten medför Toolbox meetings, dvs genomgång av dagens jobb vid varje skiftstart Verktygen skall vara utformade så, att det inte spelar någon roll om utföraren är medarbetare eller underleverantör 19
Vad har vi lärt oss och hur går vi vidare
Vad har vi lärt oss? alla olyckor, incidenter och hälsorisker kan förebyggas Viktigt med personligt deltagande, från alla kompetenser inom företaget! Tänk före! Bra med ett systematiskt arbetssätt, men även vetskapen om att uppmärksamhet inom HSE är en färskvara som ständigt måste förnyas!
Utmaningar Tidspress Tid från förfrågan till projekt Tidplan för köp av underleverantör och planering Kort montagetid Säkerställande av att våra krav, utbildning, kompetens, riskbedömningar etc vidareförmedlas och uppfattas av mottagare Språk Vi rör oss i en global miljö 22
Nästa steg i HSE-arbetet med underleverantörer Fortsatt anpassning till en global miljö, med kulturskillnader och kommunikationsutmaningar Instruktioner Skyltar Verbal kommunikation Införande av veckotillstånd även på de snabbare serviceprojekten Fortsatt uppföljning av underleverantörer (olycksstatistik) Utveckla gemensamma metoder för HSE praxis då kunden handlar upp underleverantörer som samarbetar med oss Fortsatt fokus på gemensamt HSE ansvar, oavsett vem som är underleverantör till vem! 23
Slutligen... Fortsätt kämpa med sunt förnuft och grundläggande principer i bagaget! 24