Fakta och nyckeltal helåret 2015

Relevanta dokument
Statens servicecenter startade 1 juni Vårt arbete bidrar till att minska de administrativa kostnaderna i statsförvaltningen.

Statens Servicecenter

Rapport. Plan för anslutning av myndigheter till Statens servicecenters lönerelaterade bastjänster under åren

Rapport. Agenda Redovisning av uppdrag i regleringsbrev för 2017

Version beslutad Dnr: /1231 Dnr: KMY Dnr:SSC Samverkansmodell Statens servicecenter FE 15 SE Gävle

Årsredovisning. Årsredovisning

Statens servicecenter. Lägesrapport april 2013

Statens servicecenter 2020 Uppdrag och anslutning av myndigheter

Samverkansmodellen. Samverkansmodellen. Version: 03.00

Statens servicecenter

Service Level Agreement Gemensamma bastjänster

Datum: Diarienummer: /1221. Statens servicecenter FE Gävle

Årsredovisning. Årsredovisning

Lokalisering av verksamhet i Sollefteå. Rapport

SSC:s e-arkiv-tjänst gällande mellanarkiv för statliga myndigheter

Uppdrag att stödja det fortsatta utvecklingsarbetet med Statens servicecenter

Innehåll. Om verksamheten. Prestationer. Finansiell redovisning. GD har ordet... 2

Effektivare statsförvaltning med Statens servicecenter. Moderator: Leif Lind, ESV

Årsredovisning. Årsredovisning 2018

GD har ordet...4 Året i korthet...6

Regleringsbrev för budgetåret 2017 avseende Statens servicecenter

Rapport Anslutning till Mina meddelanden

Statens servicecenter och Riksarkivet ska samverka med de övriga myndigheter som omfattas av uppdraget. Samverkan ska avse vilka de

Kommittédirektiv. Ett myndighetsgemensamt servicecenter för en effektivare statlig administration. Dir. 2010:117

Till er tjänst

Kostnadsjämförelse: Statens servicecenter Drift i egen regi. Dnr /1141

Bilaga 1. Enkätformulär

\ Z,617 i 112i

Statens servicecenter

Bygga intern styrning och kontroll Från kaos till kontroll på ett år. Katrin Westling Palm Stephan Sandelin

Bilaga 2. Sammanställning av enkätsvar

Rap p o rt Samordning och omlokalisering av myndighetsfunktioner

Förvaltningspolitiken BP2015 Välkommen till ESV

Granskning av intern styrning och kontroll vid Statens servicecenter

Innehåll. Om verksamheten. Prestationer. Finansiell redovisning. GD har ordet... 2

Kommittédirektiv. Utveckling i staten genom systematiska. jämförelser, Dir. 2014:120. Beslut vid regeringssammanträde den 21 augusti 2014

Digital strategi för Statens maritima museer 2020

IT-policy, Vansbro kommun Fastställd av fullmäktige den , 42. Datum Ärende KS2012/262

Statens servicecenter - Uppdrag e-arkiv

Ett samlat Riksarkiv - resan, vägen och målet. Gunilla Nordström

Informationsträff. Statens servicecenter

FOI rekommenderar inte outsourcad IT-drift och förvaltning.

Hur ska vi göra våra tjänster mer digitala? Kristina Jonsson, utvecklingschef Statens servicecenter

Rapport. En samordnad ekonomifunktion för statliga myndigheter. Delrapport i regeringsuppdrag om samordning och omlokalisering av myndighetsfunktioner

En förvaltningsgemensam tjänst för e-arkiv

Regeringsuppdrag Uppdrag att stödja det fortsatta utvecklingsarbetet med Statens servicecenter. Birger Tellmann (Zahn)

Administrativa chefer vid NJ-fakulteten

Erfarenheter och resultat av administrativ samordning i Västerås stad

Strategisk färdplan Kortversion

Inledning. En tydlig strategi

Gemensam verksamhet i den nya nämndorganisationen

24-timmarsmyndigheten

PRV PATEÅT OCH REG STRER NGSVERKEY

Statens servicecenter. - Uppdrag e-arkiv

SSC Statens servicecenter

Digitalisering är en lagsport. Anna Eriksson

Arkivbeskrivning för Tillväxtverket enligt RA-FS 1991:1

Presentation. Offentliga rummet Thomas Pålsson. Generaldirektör Statens Servicecenter

Landstingets kansli organisatorisk förändring

Statens servicecenter. - Uppdrag e-arkiv

Kommittédirektiv. En organisation för lokal statlig service. Dir. 2017:95. Beslut vid regeringssammanträde den 7 september 2017

Styrning och ledning för öppenhet och mångfald Slutrapport och utblick

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Efter 137 arbetsdagar på DIGG. Anna Eriksson

Mina Meddelanden säker digital post Från vision till verkstad

Kommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Tillitsdelegationen (Fi 2016:03) Dir. 2019:6. Beslut vid regeringssammanträde den 28 mars 2019

5 Verksamhetsplan för Stadsarkivet 2017 Dnr 1.1/3557/2016

Underlag inför beslut om inrättande av en universitetsgemensam lönefunktion vid Uppsala universitet

Socialstyrelsens yttrande över förslaget om utökad anslutning till Statens servicecenters tjänster

Mot en medborgarnära Polismyndighet Förslag på hur en mer medborgarnära organisation kan skapas

Förvaltningskommitténs slutbetänkande: Styra och ställa - förslag till en effektivare statsförvaltning (SOU 2008:118)

Kommittédirektiv. Inrättande av Etikprövningsmyndigheten. Dir. 2017:127. Beslut vid regeringssammanträde den 13 december 2017

Uppsala universitet Om gemensam administration - SSC. 22 april Consulting. april 2013

Ekonomirelaterade tjänster Konsulttjänster Lönerelaterade tjänster e-arkivtjänster

GD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4

IT vid Göteborgs universitet. Lars Hansen (CIO) Hans Larsson (IT-chef) P-O Rehnquist (Förvaltningschef)

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

BETSLIVVÄLFÄRD HÄLSAARBET

014. uni 2 alun, j obergs, F dita B ryck: E an. T Vår värdegrund estm kard W Foto: Ri

Program för e-förvaltningsutveckling i Norrköpings kommun

Kallelse och föredragningslista

Förbundsöverenskommelse. Överenskommelse mellan medlemmarna och Kommunalförbundet Fjärde storstadsregionen KS 2015/0812

Utvecklingen och förvaltningen av förvaltningsgemensamma specifikationer (FGS)

Ny organisation för administration av ålders- och efterlevandepension

Division myndighetsledning 2019

Kundsamverkan uppföljning, partnerskap och kunddriven tjänsteutveckling

Yttrande över Parlamentariska landsbygdskommitténs slutbetänkande (2017:1)

Effektivare administration och minskade administrativa kostnader för små myndigheter

Projektplan för projektet Resursöversyn universitetsadministrationen

Kommittédirektiv. Inrättande av en tillsynsmyndighet för hälsooch sjukvård och socialtjänst Inspektionen för vård och omsorg. Dir.

Göteborgs universitets IT-strategiska plan

Granskning av effektivitet vid Läkemedelsverket Granskning av arbetet med värdeflödesanalyser

Kommuner, landsting och regioner har en nyckelroll i (e)samhället

VERKSAMHETSPLAN FÖR MILJÖ- OCH BYGGFÖRVALTNINGEN, STRÖMSTADS KOMMUN

Regeringens skrivelse 2016/17:77

Statens Servicecenter Bakgrund, möjligheter och framtiden

Kommittédirektiv. Tilläggsdirektiv till Utredningen Ett myndighetsgemensamt servicecenter för en effektivare statlig administration (Fi 2010:08)

Efter 100 arbetsdagar på DIGG. Anna Eriksson

Förvaltningschefen, Susanne Kristensson Utvecklingskategori: Ansvarig i linjen för projektet: Kristine Widlund Projektledare:

Förfrågningsunderlag avseende upphandling av arkivkonsult

Transkript:

Fakta och nyckeltal helåret 2015

Om oss Statens servicecenter arbetar på uppdrag av regeringen och tillhör Finansdepartementet. Myndigheten leds av en styrelse. Den dagliga verksamheten leds av generaldirektör Thomas Pålsson med stöd av myndighetens ledningsgrupp. Regeringen Finansdepartementet Styrelse Internrevision GD-stab Särskilda strategiska myndighetsprojekt Generaldirektör Rättssäkerhet och juridik Informationssäkerhet och säkerhet Ekonomirelaterade tjänster Lönerelaterade tjänster Konsultrelaterade tjänster IT Administration Statens servicecenters huvudkontor ligger i Gävle. Därutöver har vi verksamhet i Östersund, Stockholm och Eskilstuna. I juni öppnar vi ett kontor i Göteborg med fokus på löneadministration för universitet och högskolor. Östersund Vid utgången av 2015 hade vi sammanlagt 350 anställda vid myndigheten. Gävle Eskilstuna Stockholm Göteborg 2

Vision, verksamhetsidé och mål Vi har ett viktigt och angeläget uppdrag. Vi ska erbjuda myndigheter under regeringen tjänster som avser administrativt stöd. Vi ska säkerställa en ändamålsenlig balans mellan kostnadseffektivitet, kvalitet och service samt utveckla tjänsternas utformning och innehåll avseende kvalitet och effektivitet (SFS 2012:208). Vi arbetar efter en styrmodell där vision, verksamhetsidé, mål, strategier och värdegrund ger oss ett tydligt fokus i vårt dagliga arbete. Genom vårt arbete bidrar vi tillsammans med våra kundmyndigheter till att minska de administrativa kostnaderna i statsförvaltningen. Vision: En effektivare statsförvaltning. Verksamhetsidé: Vi utvecklar och levererar effektiva administrativa tjänster till statliga myndigheter. Mål: Ekonomisk balans vid utgången av år 2030. 50 procent av antalet anställda i staten ska omfattas av myndighetens tjänster vid utgången av år 2017. 35 % 30 % 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % Andel statligt anställda som omfattas av våra tjänster 30 % 23 % 17 % 0 % 2015 2014 2013 Kärnvärden: Leveranssäkra, effektiva, engagerade. 3

Förenkla och effektivisera Våra tjänster utvecklas i dialog med våra kundmyndigheter för att säkerställa relevans och stordriftsfördelar för hela statsförvaltningen. Vi har två tjänsteområden: Ekonomirelaterade tjänster Lönerelaterade tjänster Vi erbjuder även konsulttjänster för kortare eller längre uppdrag inom ekonomi- och löneadministration. Utöver våra tjänsteleveranser svarar vår servicedesk på frågor från kontaktpersoner och anställda på kundmyndigheterna. Många använder vår e-tjänst i Kundwebben för att ställa och få svar på frågor samt följa sina ärenden digitalt. 4 Representanter från Statens servicecenter och andra myndigheter i dialog efter ett välbesökt informationsmöte om Lönerelaterade tjänster.

Kundmyndigheter Tre år efter myndighetsstarten är 30 procent av Sveriges myndigheter anslutna till Statens servicecenter. Det betyder att cirka 71 200 statsanställda på 149 myndigheter omfattas av våra tjänster. Detta är vi mycket stolta över. Antal kundmyndigheter totalt 2015 2014 2013 Totalt antal kundmyndigheter 149 143 119 Totalt antal omfattade statsanställda* 71 199 (30%) 53 092 (23%) 38 815 (17%) Antal anställda i staten Källa: Arbetsgivarverket 234 693 (2014) 234 693 230 694 Antal myndigheter i staten Källa: Statskontoret 349 370 372 * Totalt antal statsanställda som omfattas av våra tjänster Var med och påverka Vi arbetar aktivt med samverkan. Genom dialog med våra kundmyndigheter följer vi upp och säkerställer tjänsteleveranser. Samverkan är också ett viktigt verktyg för att förbättra vår service och våra tjänster. Hos oss får varje kundmyndighet en kontaktperson till vilken de kan vända sig. Utöver det bjuder vi också in våra kundmyndigheter till olika forum för att informera och öppna upp för diskussion kring strategiska, taktiska respektive operativa frågor. 5

Resultat och produktivitetsnyckeltal Resultat och produktivitetsnyckeltal 2015 2014 2013 Intäkter (mnkr) 297,1 235,2 192,5 Kostnader (mnkr) 315,2 261,6 251,5 Resultat (mnkr) -18,1-26,4-59,0 Antal anställda 350 273 263 Lönespecifikationer per årsarbetare* 835 890 845 Leverantörsfakturor per årsarbetare 27 974** 31 445 25 994 * Exklusive medarbetare vid Servicedesk lön. ** Inför 2015 gjordes en översyn av tidkoderna i syfte att möjliggöra bättre uppföljning av verksamhetens processer. På grund av de ändrade tidredovisningskoderna är jämförelse mellan åren inte möjlig att göra. Hög servicenivå Att leva upp till överenskommen servicenivå är viktigt för oss. Vårt mål är att minst 95 procent av alla enklare ärenden ska besvaras inom 8 arbets timmar, och att minst 85 % av alla ärenden som kräver mer utredning ska besvaras inom 16 arbetstimmar. 2015 hanterade vi 189 000 ärenden. Av dessa var 156 000 lönerela terade ärenden och 33 000 ekonomirelaterade ärenden. I GENOMSNITT 97 % av alla enklare ärenden under 2015 besvarades inom 8 arbetstimmar. I GENOMSNITT 92 % av alla utredande ärenden under 2015 besvarades inom 16 arbetstimmar. 6

Pågående regeringsuppdrag E-arkiv Sedan augusti 2014 har vi i samarbete med Riksarkivet arbetat med uppdraget att utforma en förvaltningsgemensam e-arkivtjänst. Att etablera ett gemensamt e-arkiv istället för flera separata innebär stora besparingar för staten. Dessutom förenklas bevarandet av och tillgängligheten till offentlig information. Detta är viktigt för att upprätthålla demokrati och rättssäkerhet, stödja forskning och utveckling samt bevara kulturarvet. Administrativa kostnader för små myndigheter I regleringsbrevet för 2016 fick vi i uppdrag att identifiera åtgärder som kan minska de administrativa kostnaderna för kundmyndigheter med färre än 100 anställda. Samordning av myndighetsfuntioner I januari 2016 gav Regeringen oss i uppdrag att utreda och ge förslag på ytterligare funktioner vid statliga myndigheter som kan vara lämpliga att samordna och samtidigt omlokalisera från storstadsområdena. De myndighetsfunktioner som föreslås ska genom samordning och omlokalisering förväntas kunna uppnå en ökad effektivt och skapa besparingar utan att göra avkall på kvalitet. 7

www.statenssc.se I:017. Produktion: Statens servicecenter. Foto: Statens servicecenter. Fotograf: Albin Bogren, Fredric Stein. Form: Statens servicecenter. Tryck: DanagårdLiTHO, tryckt i 400 ex, mars 2016.