CASE NORDJYLLAND: KULTURKŒRTLÆGNING TOBIAS NIELSÉN QNB Analys & Kommunikation AB E-post: tobias@qnb.se 24 maj 2006 HVORFOR VARFÖR 1
REGIONAL & LOKAL NIVÅ: RISKER MED NATIONELLA METODEN Ej korrekt statistik Matchar ej definition Felklassificering Bakåtblickande Mäter nuläge i stället för potentialen Inåtblickande Mäter sig själv utan benchmarking Hur påverkar globala förändringar? När konsulten farit hem... REGIONAL UTVECKLING QNB-metoden Flera perspektiv (tilgange) men samma kraftkälla Solsystemsmodellen Målet är resurseffektiv satsning (max. ROI) Framåtblickande Fokus på potential i stället för nuläge Indikatorer för mäta framåt Lokal förankring Sprida kunskap Bygga nätverk Globalt sammanhang Omvärldsanalys Jämförelser med konkurrenter Korrekt och tydlig bild Undvika felaktiga tolkningar av statistik 2
SOLSYSTEMSMODELLEN Indikatorer för varje värde 1) PROJEKTOPBYGNING FOKUS PÅ KULTUR- OG OPLEVELSER HVORDAN: Hur gör man och var börjar man? Svaret beror av HVORFOR, det vill säga målet med satsningen samt förutsättningarna 3
NORDJYLLAND: TRE TILGANGE 1) PROJEKTOPBYGNING 1. Regional dynamo Även många små Always something going on 2. Erhverv Generera företag, employment, skatt, export 3. Kreativ alliance Kreativ miljö över huvud taget The Creative Class 2) STRATEGISKE ANALYSE METOD KARTLÄGGNING Definition/ avgränsning Datainhämtning Sprida information + skapa nätverk Kartläggning 4
2) STRATEGISKE ANALYSE KARTLÄGGNING: VAD? Jämförbarhet Även kartläggning av förutsättningar, f.eks. den kreativa grunden I förhållande till mål 2) STRATEGISKE ANALYSE KARTLÄGGNING: VAD? 1) Status på området Områdets karakteristika i forhold til det øvrige Danmark og internationalt set Kreative alliancer på området Image og identitet på området Forholdet til medierne Forholdet til forsknings - og uddannelsesinstitutioner 2) Udviklingspotentiale Områdets kreative potentiale, talentmasse og kompetencer Tilgængelighed til øvelokaler, atelierer, inkubatormiljøer mv. Pladser for eksponering (butikker, scener, gallerier etc.) Uddannelsesmuligheder Aktiviteter for børn og ungdom Entreprenørship og ildsjæle Trends 3) Forudsætninger og behov Mulighed for support (.nansielt eller rådgivningsmæssigt) I Danmark og/eller EU (.nansielt bidrag) Institutioner (nationale, regionale; uddannelser, kulturinstitutioner) Adgang til kapital (banker, venture capital) Naturlige foruds ætninger/fortrin i forhold til andre regioner Naturlige fyrtårne (Skagen, den nordjyske natur mv.) Kulturarv/tradition 5
1) PROJEKTOPBYGNING THE CREATIVE FOUNDATION Kreativ alliance Erhverv Regional dynamo Kreativ grund (creative class) Kultur som infrastruktur KARTLÄGGNING: VAD? NORDJYLLAND: ANALYSESKABLON 6
2) STRATEGISKE ANALYSE KARTLÄGGNING: HUR? Datainhämtning Standardkoder Kvantitativt och kvalitativt Kombinera med att bygga nätverk och sprida information Förståelse lokalt Koppling till framtiden (indikatorer) GROWTH/SIZE MATRIX Denmark Relative size 40% GROWTH/SIZE MATRIX Denmark Y-axis: Size of sector relative to all sectors X-axis: Growth (CAGR) in revenues 1999-2002 FARLIG TREND OUTNYTTJAD POTENTIAL STOR EFFEKT 20% LITEN EFFEKT LITEN POTENTIAL LITEN EFFEKT VÄXARE 0% -5% 0% 5% 10% 15% Growth per year 7
GROWTH/SIZE MATRIX Denmark GROWTH/SIZE MATRIX Denmark Y-axis: Size of sector relative to all sectors X-axis: Growth (CAGR) in revenues 1999-2002 Relative size 40% OUTNYTTJAD POTENTIAL? MOGNA BRANSCHER! Medier 20% 0% VÄXARE MEN LITEN EFFEKT Arkitektur Scenekunst Antikviteter Design & mode Film VÄXARE & VISS EFFEKT Software og spil Skønhed og helse VÄXARE GROWTH/SHARE MATRIX Region Nordjylland GROWTH/SHARE MATRIX Region Nordjylland Y-axis: Market share of sector (revenues) in region compared to Denmark X-axis: Growth (CAGR) in revenues 1999-2002 Bubble size: Size of sector (employees) relative to all sectors FARLIG TREND Market share 20% STABIL JÄTTE NATIONELL LEDARE 10% DÅLIGT STARTPUNKT LITEN POTENTIAL Kongres-/ messe- Kunst & Museer -5% 0% 5% kunstnere 10% aktiviteter 15% Growth per year OUTSIDER- POTENTIAL 0% -20% 0% 20% Growth per year 40% 8
GROWTH/SHARE MATRIX Region Nordjylland GROWTH/SHARE MATRIX Region Nordjylland Y-axis: Market share of sector (revenues) in region compared to Denmark X-axis: Growth (CAGR) in revenues 1999-2002 Bubble size: Size of sector (employees) relative to all sectors Market share 20% Forlystelsesparker og besøgsmål 10% Overnatning og turistbureauer STABIL JÄTTE Gastronomi & natteliv Kunst & kunstnere Scenekunst Musik (indspillet) NATIONELL LEDARE Totalt 6,7% market share 2,4% growth per year Musik 19,3% - market share of total in DK 18,5% - growth per year 0,2% - contribution to employment of the CI in the region OUTSIDER- Museer Medier Arkitektur Skønhed og helse POTENTIAL Reklame Software og spil Kongres- og messeaktiviteter Antikviteter Film Litteratur Design og mode 0% LITEN -20% 0% POTENTIAL 20% Growth per year 40% Musik raket och stor marknadsandel! Kongres växer mycket snabbt men liten marknadsandel; och något utanför KOØ Wellness växer snabbt Software og spil växer snabbt och stor sektor OMVÄRLDSANALYS En del av förutsättningarna (konkurrenssituationen) Finansiella prognoser Lärdomar och inspiration 9
3) PROJEKTSKABELON VAL AV STRATEGI Resultat av analyse: Tre tilgange Solsystemmodellen Förutsättningar Status nu Udviklingspotentiale Naturlige forudsætninger/fortrin i forhold til andre regioner Kulturarv/tradition Forholdet til forsknings- og uddannelsesinstitutioner Talentmasse Support av olika slag 3) PROJEKTSKABELON TOOLS FOR ANALYZING Analys ger mål och vision Strategi utifrån mål och vision Effekter utifrån mål och vision Utifrån förutsättningar Uppföljningssystem och indikatorer för att bedöma hur väl systemet fungerar framåtblickande såväl som bakåtblickande. 10
3) PROJEKTSKABELON TOOLS FOR ANALYZING Kartläggning Analys Strategi Projekt & struktur Definition/ avgränsning Datainhämtning Information/ nätverk Vad är vi bra på? Vad kan vi bli bra på? Vad är andra bra på? Vad vill vi? SWOT x6 Försäljning Möjliggör Attention Image Mervärde Koppla l änkat system till målen Stöd kreativ grund Koppla till mål och strategi Följ upp Indikatorer/ utvärdering Framåtblickande/ bakåtblickande Egenvärde MÅL 3) PROJEKTSKABELON EVALUATION+IMPACTS What gets measured gets done Framåtblickande Utvärdera riktning, inte enbart i efterhand 11
12