Strategi för besöksnäringen i Nykvarns kommun Antagen av kommunstyrelsen: 2014-12-01
Innehållsförteckning Besöksnäringen en allt viktigare näring... 2 Hållbar tillväxt för företag och destinationer... 2 Besöksnäring och turism... 2 Besöksnäringen och förvaltningens uppdrag... 2 Lokal strategi för besöksnäringen... 3 Nykvarns kommun Vision 2025... 3 Mål för besöksnäringen... 3 SWOT Analys... 4 Kommunens marknad och utbud... 5 Målgrupper - nationellt antagna av Visit Sweden AB... 6 Kommun och besöksnäring - Aktiviteter... 7 1
Besöksnäringen en allt viktigare näring Hållbar tillväxt för företag och destinationer Sverige har en fantastisk möjlighet att utvecklas som besöksland. Här finns alla förutsättningar med unika platser för upplevelser året runt. Besöksnäringen har vuxit under de senaste 10 åren och tillväxten har skapat självförtroende och en stark vilja i näringen är att komma ännu längre. Besöksnäringen står för en växande del av Sveriges ekonomi och sysselsättning och spelar en stor roll för utveckling av livskraft i både glesare bebyggda områden och i storstadsområden. Näringen är arbetskraftsintensiv och skapar många nya arbeten inom olika branscher som hotell, restaurang, logi, transporter och varuhandel. 1 En gemensam strategi mellan kommun och näringsliv ger förutsättningar för att bedriva ett effektivt och långsiktigt arbete. Besöksnäring och turism Turism omfattar människors aktiviteter när de reser till och vistas på platser utanför sin vanliga omgivning för fritid, affärer eller andra syften under kortare period än ett år. 2 Besöksnäringen är den näring som ekonomiskt bidrar till turismkonsumtionen. En besökare behöver inte komma resande till kommunen, utan kan lika väl vara en invånare. Vi definierar besökaren i Nykvarn som en person som reser utanför sin vanliga omgivning och utövar olika typer aktiviteter på platsen. Besöksnäringen och förvaltningens uppdrag Förvaltningen har fått i uppdrag av kommunstyrelsen att ta fram en strategi för utvecklingen av besöksnäringen i Nykvarns kommun. I detta arbete har en så kallad SWOT-analys arbetats fram genom intervjuer med aktörer inom näringslivet i Nykvarns kommun. Analysen redovisar kommunens styrkor och möjligheter samt hot och svagheter. Med hjälp av SWOT-analysen får vi en övergripande bild för hur besöksnäringen ser ut idag och vad som behöver utvecklas för en förbättring i framtiden. 1 Källa: Nationell strategi för svensk besöksnäring 2020 2014-04-16 2 Källa: Tillväxtverket (UNWTO) 2014-04-16 2
Lokal strategi för besöksnäringen Nykvarns kommun Vision 2025 I kommunens vision 2025, Ung, Vild och Vacker, tydliggörs de politiska målen: Kom till oss Här får du: Förverkliga dina livsdrömmar Leva hållbart Tillgång till Sveriges bästa skola Full fart i centrum Pendling som funkar. Kommunen är ungdomlig, snabb och smidig i sitt agerande på ett sätt som för tanken till vårt varumärke: Nykvarn ung, vild och vacker! Arbetet med besöksnäringsstrategin utgår från Nykvarns kommuns vision 2025. Besöksnäringens mål ska ha en tydlig koppling till kommunövergripande mål och vision. I Nykvarn skapas möjligheter för det växande företaget med kreativa och utvecklande miljöer, där kommunen agerar som katalysator för en dynamisk utveckling. Vi utvecklar tillsammans med besöksnäringen och underlättar nya etableringar. Mål för besöksnäringen Besöksnäringen i Nykvarn utvecklas i samverkan mellan kommun, näringsliv, föreningar, organisationer och kommuner i regionen. Tillsammans arbetar vi för en hållbar turism vilket betyder att all utveckling sker med ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet. Värdefulla kulturmiljöer bevaras, vårdas och görs tillgängliga. Som kommun är vi kända för att erbjuda bra värdskap och upplevelser av hög kvalitet året runt. Vi arbetar aktivt för att besöksnäringens företag ska växa och bli fler. 3
SWOT Analys En SWOT-analys redovisar de styrkor och svagheter samt hot och möjligheter en plats har. Det blir tydligt i en SWOT-analys vad som gör platsen unikt och hur den skiljer sig från andra platser. SWOT-analysen har arbetats fram genom intervjuer med aktörer inom näringslivet i Nykvarns kommun. Analysen kan ses som ett redskap i arbetet mot en stark och hållbar turismnäring. Styrkor - Närhet till besöksnäringsaktörer i kommun och region - Landsbygdsidentitet, ett aktivt föreningsliv och utbudet av aktiviteter för familjen. - Bra kommunikationer - Taxinge Slott & Lådbilslandet - Högt rankad golfbana - Starka konferensanläggningar - Naturnära livsmiljö Hot - Väder som påverkar aktiviteter utomhus, ex. regning sommar eller vinter utan snö/is - Kommunen betraktas enbart som en sovstad i Stockholmsområdet SWOT Analys Svagheter - Anonym som kommun - Brist på boende som camping och vandrarhem - Brist på kommunala resurser för nätverk och samordning - Låg servicenivå - Tillgång av affärer Möjligheter - Utveckling av attraktiva områden som badplats och centrum - Utveckling av nya aktiviteter för lokalbor och besökare - Starkare samarbete mellan kommun och näringsliv - Resultatet efter ombyggnaden av Nykvarns centrum SWOT-analysen redovisar en plats styrkor, svagheter, hot samt möjligheter. 4
Kommunens marknad och utbud Naturuppevelser Vandra Fiska Golf Kanot Ridning Yngern Jägarskogen Vidbynäs Golf Club Turridning (Basta Basjkir, Eldskari) Kulturupplevelser Tradition/Högtider Mat- och smakupplevelser Släkt Kulturarv Hembygdsgårdar Fornlämningar Folkets Park Taxinge Slott Nykvarns Herrgård Turinge- och taxinge kyrkor Kulturarrangemang i Qulturum Sländan Familjeaktiviteter Aktivitetsplats/Nöje Utflykt Cykling Bad Lådbilslandet Taxinge slott Badplatser Museijärnväg Ångbåten Lokala evenemang Kulturevenemang Marknader Idrott Nationaldagsfirande & Nykvarnsdagen Valborgsmässafton med majbrasa Midsommarfirande Lions loppmarknad Shopping Mångfaldens hus Many Things Larssons lada Taxinge Slottsbodar 5
Målgrupper - nationellt antagna av Visit Sweden AB I Nykvarns kommun finns det upplevelser och aktiviteter för alla. Lådbilslandet är en absolut favorit för målgruppen aktiva familjen precis som Vidbynäs Gård & Konferens och Bommersvik lockar arbets- och mötesresenären. Ett mönster kan ses hos de målgrupper som gärna reser till Nykvarn. Vem besökaren är beror ofta på de aktiviteter som finns att uppleva på platsen. Målgrupperna som presenteras nedan är beskrivna och nationellt antagna av Visit Sweden AB. Efter en bedömning av de målgrupper som tagits fram av Visit Sweden kan vi se fyra målgrupper som redan är stora besöksgrupper för Nykvarn, men som också har stor potential för en framtida utveckling. 3 I marknadsföringen av en aktivitet eller upplevelse är det till fördel om marknadsföraren vet vilken målgrupp den söker. Det underlättar i valet av media att publicera det som marknadsförs då det är viktigt att finnas i de forum där målgrupperna befinner sig. Att känna till sin målgrupp och hur det kan arbetas för att möta denna på bästa sätt är en stor fördel för en framtida utveckling. ACTIVE FAMILY Åldersgruppen 25-54 år, minst ett hemmaboende barn. Ofta lever de med en god ekonomi i en stadig familjerelation, de prioriterar familjen och barnen högt. De vill umgås med sina barn på semestern och söker ofta aktiviteter där hela familjen kan delta. WHOP (Wealthy healthy older people - par med utflugna barn) Åldersgruppen 45-64 år, utan hemmaboende barn. De är friska och har tid och pengar som de gärna lägger på upplevelser. Styrs inte av sina barn vilket ger de stor frihet under sina resor som gärna fylls av natur- och kulturupplevelser. DINK (Double income no kids - par utan barn) Åldersgruppen 25-44 år, mestadels par utan barn. Unga individualister med resvana, ställer högre krav på sina resor. Flexibla i sitt resande gällande vad de företar sig. Uppskattar det som är annorlunda och ger berättarvärde. Ser resande som en del av sitt personliga varumärke. MICE (Meetings & Incentives) Kongress- & mötesresenär, värdesätter boende, utsökt mat, säkerhet, bra infrastruktur samt ett stort utbud av kringaktiviteter. Har ofta hög köpkraft och spenderar mycket. Målgrupperna som presenteras ovan är nationellt antagna av Visit Sweden AB. 3 Källa: Visit Sweden AB 2014-06-04 6
Kommun och besöksnäring - Aktiviteter För att utveckla ett hållbart samarbete mellan kommun och verksamheter inom besöksnäringen behöver samtliga berörda intressenter arbeta tillsammans mot gemensamt framtagna mål. Verksamheter inom besöksnäringen i Nykvarn kan finna utvecklingsmöjligheter genom att dela kunskap och kompetens med varandra och visa engagemang i potentiella samarbeten för att gynna varderas företag. Detta bidrar till en ökad tillväxt hos företagen och även tillväxten för hela besöksnäringen. Att se potentialen av de verksamheter som arbetar i närheten av varandra och hitta sätt att arbeta tillsammans ökar värdet av den upplevelse som förmedlas till besökaren. Kommunens ambition är att bidra till goda förutsättningar för besöksnäringens utveckling. Kommunen ska bidra till att kontakter knyts mellan näringsidkare inom besöksnäringen för att därigenom skapa förutsättningar för en fortsatt utveckling av aktiviteter. Nykvarns kommun kommer att prioritera följande aktiviteter för att nå en hållbar besöksnäring: Varje verksamhetsår genomföra turistekonomisk marknadsundersökning (TEM-rapport). Vid minst två tillfällen varje verksamhetsår bjuda in näringsidkare som arbetar inom besöksnäringen för uppföljning av aktiviteter. Varje verksamhetsår ta fram informationsmaterial som presenterar besöksnäringen i Nykvarns kommun. Delta i regionalt samarbete och vid framarbetande av regionala broschyrer. Utforska potential i andra marknadsföringsåtgärder för att på bästa sätt nå ut till besökare. Samverka med andra kommuner i regionen för att främja utvecklingen av den totala besöksnäringen. Skapa mötesplatser och stimulera bildandet av nätverk och samverkan mellan företag, organisationer och föreningar samt stimulera projektsamverkan. Verka för att befintliga företag inom besöksnäringen ges möjlighet att utvecklas och att utbudet av aktiviteter inom området besöksnäring vidgas. Fokusera på områdena värdskap och samarbete, aktivitetsutveckling och hållbar utveckling. 7
Informera kommunmedborgare om utbudet av aktiviteter i Nykvarns kommun, så att invånarna blir medvetna om vad som finns att uppleva i den egna kommunen. 8