Sveriges universitetslärarförbund / Box 1227 / 111 82 Stockholm tel: 08-505 836 00/fax: 08-505 836 01 / e-post: kansli@sulf.se SULF:s lönebilaga 2014 /Sveriges universitetslärarförbund
SULF:s lönebilaga 2014 En öppen och kontinuerlig dialog mellan chef och medarbetare är viktig för att den individuella lönesättningen ska fungera tillfredsställande. Varje medarbetare ska veta på vilka grunder lönen sätts och vad hon eller han kan göra för att påverka sin lön. Lönen ska sättas på sakliga grunder och arbetsgivaren ska kunna motivera den. Principer för lönesättning Enligt det centrala löneavtalet inom staten (RALS-T) så ska lönen vara individuell och differentierad och sättas enligt några grundläggande faktorer: Ansvar Arbetsuppgifternas svårighetsgrad Skicklighet och resultat Faktorer som relaterar till undervisning/pedagogisk skicklighet Pedagogisk utbildning Pedagogiskt utvecklingsarbete och läromedelsframställning Förmåga att genomföra undervisning av hög kvalitet Utvärdering från studenter Avtalstexter och partsgemensamma skrivningar om löneprocessen är tydliga, men vi vet att det inte alltid är så enkelt att prata lön, oavsett om man är medarbetare eller arbetsgivare. Därför har SULF uppdaterat sin lönebilaga. I denna bilaga hittar du inte bara den senaste lönestatistiken utan också principerna för lönesättning tillsammans med handgripliga tips inför ditt lönesamtal. Alla data kan du också själv hitta i Saco Lönesök. Du har fri tillgång till Saco Lönesök när du loggar in som medlem på SULF:s hemsida. Kom ihåg att du som är föräldraledig eller sjuk inte får behandlas annorlunda på grund av detta. Du omfattas av lönerevisioner precis som alla andra anställda. Det är viktigt att du även under ledigheten får information om när löneförhandlingar Innehåll SULF:s lönebilaga 2014 s 2 Principer för lönesättning s 3 Råd inför ditt lönesamtal s 4 Löneförmåner och andra villkor s 6 Speciella villkor s 6 Saco Lönesök s 7 Lönestatistik per kategori s 8 sker. Se därför till att föra en dialog om lön med arbetsgivaren även om du är föräldraledig eller sjuk. Lönesättningen ska inte påverkas av din anställningsform, det vill säga av om du är tidsbegränsat eller fast anställd. Den ska heller inte påverkas av din finansieringsform, utan du ska behandlas lika oavsett din tillgång eller brist på externa forskningsmedel. Om du anser att det förekommer osakliga löneskillnader ska du kontakta Saco-Sföreningen/rådet på ditt lärosäte. FÖRHANDLINSGCHEF ROBERT ANDERSSON Doktorand s 9 Postdok s 10 Universitetsadjunkt s 11 Forskare s 12 Forskarass./Biträdande lektor s 13 Universitetslektor s 14 Professor s 15 Lönen ska också vara sådan att den gör att man kan rekrytera och behålla samt motivera och utveckla personalen på kort och lång sikt. Lönesättningen ska vara ett instrument för att säkerställa detta och ska stimulera till engagemang och utveckling i arbetet. Du som är deltidsanställd bör tänka på att lönen inte nödvändigtvis måste vara motsvarande andel av en heltidslön. Kanske är du anställd för att utföra mycket speciella och kvalificerade arbetsuppgifter? Då kan det vara motiverat att lönen sätts högre. De lokala parterna, det vill säga Saco-S föreningen/rådet på ditt lärosäte och lärosätet där du är anställd, ska gemensamt diskutera hur löneprinciperna enligt ovan ska tillämpas inom den verksamhet som bedrivs. Dina lokala företrädare (se under kontakta oss på vår hemsida) på lärosätet kan ge dig information om förhållandena på ditt lärosäte. Du bör också läsa igenom arbetsgivarens lönepolicy och fundera igenom dina meriter i förhållande till denna. För lärare och forskare (och i tillämpliga delar även doktorander särskilt i samband med diskussion om lön utöver doktorandstegen vid nyanställning) kan särskilda faktorer som påverkar lönen vara: Se till att kontinuerligt samla dina meriter i en pedagogisk portfölj. Faktorer som relaterar till forskning/handledning av doktorander Publicerade arbeten Förmåga att erhålla externa forskningsanslag Förmåga att leda forskning Handledning av doktorander Forskningssamarbete Referee och sakkunniguppdrag Övriga faktorer Förmåga att leda och utveckla personal Engagemang i nämnder med mera Ledning av forskningsprojekt etcetera Förmåga att samverka med det omgivande samhället, till exempel genom populärvetenskapliga publikationer etcetera. Läs mer om RALS-T på www.saco-s.se 2 3
Råd inför ditt lönesamtal Förberedelser inför lönesamtal SULF ger dig nedan några råd i samband med ett lönesamtal med din prefekt/motsvarande. Samtalet kommer naturligtvis att skilja sig åt beroende på om det är ett lönesamtal inför en ny anställning på en arbetsplats där du tidigare inte arbetat eller om det är i samband med lönerevision eller förlängd anställning på din nuvarande arbetsplats. Skilj på löne- och utvecklingssamtal Undvik att ha lönesamtal och utvecklingssamtal vid samma tidpunkt. Det är dock viktigt att följa upp det som sagts i föregående utvecklingssamtal i nästkommande lönesamtal. Utvecklingssamtalet ska handla om att formulera mål för framtiden, ditt behov av kompetensutveckling, din arbetssituation med mera. Viktigt med lönesamtal Det är också viktigt att veta om lönesättande samtal, det vill säga att lönen överenskommes mellan chef och arbetstagare, tillämpas vid lönerevision eller om lönen fastställs i traditionell ordning, det vill säga genom förhandling mellan den lokala Saco-S-föreningen/rådet och arbetsgivaren. I det senare fallet, som är det vanliga, så föregås förhandlingen av en lönedialog mellan chef och arbetstagare. Om du inte kallas till en sådan dialog av prefekt (motsvarande), stå på dig och kräv ett samtal. Modellen bygger på samverkan samt en öppen och ärlig diskussion mellan prefekt och medarbetare. Det viktigaste ledet i löneförhandlingen är din egen insats ditt individuella lönesamtal med den lönesättande chefen. Det är din kompetens, dina prestationer och erfarenheter och inte minst ditt engagemang som är avgörande. Modellen består av tre steg: Engagera dig i din löneutveckling Hur du genomför ett lönesamtal Hur du följer upp ditt lönesamtal Engagera dig i din löneutveckling 1. Begär lönesamtal! Vänta inte på att din prefekt tar kontakt med dig. 2. Värdera dig själv! Värdera dina prestationer i förhållande till uppsatta mål. Vad har du gjort för att förbättra din kompetens för dig och verksamheten under året? Hur mycket jobbar du över? Glöm inte alla plötsliga uppdrag: eventuella remisser som skall besvaras, plötsligt uppkommen undervisning, med mera. Värdera arbetsinnehållet, exempelvis budgetansvar, personalansvar, projektledningsansvar, kursutveckling, IT-kompetens, ledarskaps/handledarutbildning, tredje uppgiften, arbetet med integration av jämställdhetsperspektiv med mera. Värdera dina personliga kvalifikationer med hjälp av egenskaper som initiativkraft, samarbetsförmåga och ledningsförmåga. Värdera din kompetens i förhållande till den befattning du har eller har sökt. Vilken utbildningsnivå har du? Vilka kvalifikationer i övrigt? Ofta har arbetsgivaren själv satt värde på detta när du erbjudits anställningen. Utnyttja detta till din fördel. 3. Värdera ditt marknadsvärde! Jämför din lön och löneutveckling med andra. Information om lönestatistik hittar du på: www.sulf.se Du kan även kontakta din lokala förtroendevalda. Väg också in din erfarenhet. Hur pass efterfrågad är du på andra arbetsplatser? 4. Sammanfatta din värdering! Skriv ner din egen löneanalys med styrkor och svagheter. Använd sedan din analys som utgångspunkt i ditt samtal med din prefekt. Hur du genomför ett lönesamtal 1. Presentera dina krav! Låt prefekten ta del av din sammanfattande löneanalys (helst i skriftlig form). Kom ihåg lönesamtalet är just ett samtal och inte en förhandling. 2. Koppla krav till prestation! Utgå från de mål som satts upp i samband med dina förberedelser inför samtalet, eller de krav som dina uppgifter ställer. Beskriv hur väl du anser att du uppfyllt dessa mål/ krav. Ta också upp eventuella förändringar vad gäller kompetens och ansvar som påverkar ditt arbete. Diskutera även framtiden: önskemål om ändrade arbetsuppgifter, kompetensutveckling med mera. Följ upp föregående utvecklingssamtal utan att komma in i ett nytt utvecklingssamtal som berör framtiden. 3. Sammanfatta samtalet! Skriv ned vad du och din prefekt är överens om och vad ni är oense om. Mest fördelaktigt är att sammanfattningen är skriftlig. Det är bra för framtida lönesamtal. Var så konkret som möjligt undvik generella formuleringar. Hur du följer upp ditt lönesamtal 1. Analysera samtalet! Ta reda på vad som skiljer din egen värdering från prefektens, finns det förutsättningar för en positiv utveckling? På vilka områden behöver du fördjupa din kompetens? 2. Utvärdera din insats! Skriv noga upp de argument som talar mot dina krav. Dessa kan du sedan jobba extra med inför nästa omgång av lönesamtal. Försök också utvärdera dina egna förberedelser: var jag tillräckligt förberedd? Skriv ner och spara! 3. Meddela din lokala kontaktperson! Ditt och dina kollegors lönesamtal ger de lokala förhandlarna underlag, statistik och argument som kan påverka förhandlingssituationen. Det är därför viktigt att du delar med dig av dina erfarenheter. 3. När den nya lönen bestämts ska din chef kunna motivera den! Kontakta SULF När det gäller frågor som berör din lön, löneförhandlingar och löneanspråk ska du i första hand kontakta din lokala Saco-Sföreträdare. När det gäller frågor som rör allmänna anställningsvillkor och förmåner så kan du även kontakta SULF:s kansli 08-505 836 00 eller kansli@sulf.se. Kontakta din lokala Saco-Sförening för lönerådgivning 4 5
Löneförmåner och speciella villkor Löneförmåner och övriga villkor Som anställd är månadslönen bara en del, om än den tydligaste delen, av de löneförmåner som följer med anställningen. Utöver månadslönen finns de löneförmåner som regleras i kollektivatal, exempelvis semesterdagar, föräldrapenningtillägg, tjänstepension och kostnadsersättningar. Som anställd vid en statlig högskola finns de löneförmåner och allmänna villkor som gäller under anställningen reglerade i kollektivavtalet Villkorsavtal-T (läs hela avtalet på www.sulf.se). Villkorsavtal-T eller motsvarande avtal gäller i regel även vid icke-statliga lärosäten. Utöver värdet av Villkorsavtalet tjänar du också in tjänstepension under din anställning i enlighet med pensionsavtalet PA-03. I vissa fall kan enskilda överenskommelser göras om villkor som avviker från kollektivavtalen. Kontakta gärna oss om du har frågor kring dessa villkor/överenskommelser, se Saco-S-broschyr Enskild överenskommelse på www.saco-s.se eller SULF:s hemsida. Speciella villkor för doktorander På de flesta lärosäten finns särskilda lokala kollektivavtal som reglerar lönerna för doktorander med doktorandtjänst (anställning som doktorand). Det vanligaste är att dessa avtal reglerar en lägsta ingångslön och därutöver vilken löneutveckling du har under anställningstiden. Denna löneutveckling är kopplad till antingen anställningstid eller studieresultat. SULF förordar en höjning efter tid och inte enligt studieresultat, dels därför att man undviker svåra bedömningssituationer som dessutom kan variera inom ett lärosäte och dels därför att höjning enligt uppnådda resultat missgynnar kvinnor (på grund av större uttag av föräldraledighet) och doktorander som bedriver undervisning. Därutöver höjs lönerna oftast i samband med lönerevisioner. I de allra flesta fall finns i avtalen möjligheter att sätta lönen högre än den lägstalön som är angiven om du kan åberopa och hos arbetsgivaren få gehör för särskilda skäl såsom relevant arbetslivserfarenhet, tidigare meriter av den typ som redovisas för lärare/forskare ovan, speciell utbildnings bakgrund eller marknadstryck (svårighet att rekrytera doktorander). Ta kommando över ditt nästa lönesamtal Hitta dina argument. Ta reda på fakta, gör dina jämförelser, hitta dina argument. Välkommen till Saco Lönesök - den bästa statistiken för akademikerlöner. Saco Lönesök Saco Lönesök är ett webbaserat statistikprogram där du själv kan ta fram statistik för SULF:s medlemmar eller om du hellre vill för samtliga medlemmar i de Sacoanslutna förbunden. Olika databaser med uppgifter från arbetsgivare och enkätdata finns att arbeta med. För dig som är medlem i SULF och statligt anställd finns den mest relevanta statistiken under fliken Arbetsgivare. Det är också de data som är förvalda när du som medlem loggar in. Hitta Saco Lönesök Du hittar lätt till Saco Lönesök på SULF:s hemsida. Skriv in www.sulf.se/saco-lonesok och logga in med ditt medlems nummer och de fyra sista siffrorna i ditt personnummer. Du hittar ditt medlemsnummer på Universitetslärarens adressetikett. 7
Lönestatistik per anställningskategori Lönestatistiken på följande sidor redovisar löneläget i mars 2014 för några utvalda tjänstebenämningar och arbetsområden (arbetsområdena är klassade enligt en BESTA-kodning, se faktaruta). Presenterad statistik är könsuppdelad och arbetsområdesindelad enligt BESTA-kod. Tabellerna anger lönelägen för doktorand med doktorandtjänst, adjunkt, postdok, forskare, forskarassistent tillsammans med biträdande lektor, lektor och professor. Biträdande lektorer redovisas tillsammans med forskarassistenter då bägge klassas som meriteringsanställningar med likartat löneläge. Statistiken omfattar medlemmar med hel- eller deltidsanställning. Deltidslön är omräknad till heltidslön. I tabellerna redovisas den fasta lönen per månad. Den fasta lönen består av grundlön och fasta lönetillägg. Prefekttillägg och arvoden för studierektor är exempel Så här läser du tabellerna på sådana fasta lönetillägg. Kvinnornas medianlön och medellön anges i procent av motsvarande löner för män. LÖNESTATISTIKEN ÄR SAMMANSTÄLLD AV OMBUDSMAN JOHANNA KEMI BESTA står för Befattningsgruppering för statistik och är ett klassificeringssystem som indelar statligt anställda i olika arbets områden samt olika grad av ansvar/svårighetsgrad. BESTA indelar alla statligt anställda i olika arbets områden. Varje arbetsområde delas in i nivå 1 6, där nivå 6 motsvarar det mest krävande arbetsinnehållet. 10:e entilen... 10 procent har lägre lön en... 25 procent har lägre lön... 50 procent har lägre lön en... 25 procent har högre lön entilen... 10 procent har högre lön... Snittlön i form av aritmetiskt värde Kvot-medianlön... Kvinnornas medianlön i procent av medianlönen för män Kvot-medellön... Kvinnornas medellön i procent av medellönen för män Doktorand Män 23 700 24 400 25 800 27 200 27 500 25 840 Kvinnor 23 700 24 400 25 800 27 300 27 500 25 866 100% 100% Samtliga 23 700 24 400 25 800 27 200 27 500 25 856 Män 23 400 25 100 26 300 27 500 28 800 26 345 Kvinnor 23 500 25 000 25 900 27 400 28 500 26 090 98% 99% Samtliga 23 500 25 000 25 900 27 500 28 700 26 187 Män 25 200 26 250 27 400 29 400 30 400 27 616 Kvinnor 25 000 26 000 27 100 28 200 30 400 27 314 99% 99% Samtliga 25 100 26 000 27 300 28 800 30 400 27 475 Män 23 250 24 800 26 200 28 200 29 600 26 924 Kvinnor 24 000 25 000 26 200 28 250 30 600 26 840 100% 100% Samtliga 23 800 25 000 26 200 28 200 30 500 26 858 Män 24 000 25 250 26 600 28 200 29 400 26 845 Kvinnor 23 700 25 100 26 400 27 500 29 100 26 509 99% 99% Samtliga 23 800 25 100 26 600 27 700 29 400 26 645 8 9
Postdok Universitetsadjunkt Samhällsvetenskaplig, juridisk, humanistisk och religionsvetenskaplig inriktning samt Män 32 500 34 000 35 000 36 400 37 500 35 111 Kvinnor 32 500 33 000 34 800 35 400 37 000 34 685 99% 99% Samtliga 32 500 33 500 34 950 36 000 37 000 34 861 Män 29 700 31 350 33 400 35 000 36 800 33 438 Kvinnor 30 000 31 500 33 410 35 000 36 800 33 434 100% 100% Samtliga 30 000 31 500 33 400 35 000 36 800 33 435 Män 30 700 31 500 33 100 35 700 39 000 33 761 Kvinnor 30 500 31 000 31 950 33 800 35 100 32 564 97% 96% Samtliga 30 500 31 400 32 300 34 400 36 885 33 202 Män 32 000 33 600 35 300 37 900 40 000 35 908 Kvinnor 31 000 33 100 35 000 36 800 38 900 35 110 99% 98% Samtliga 31 500 33 300 35 000 37 200 39 400 35 469 Män 29 600 30 500 33 000 35 700 37 200 33 028 Kvinnor 29 500 31 500 33 100 34 800 36 500 32 986 100% 100% Samtliga 29 500 31 000 33 000 34 800 36 900 33 001 Män 32 300 34 243 36 900 39 150 42 200 37 007 Kvinnor 32 500 33 800 35 986 38 500 41 800 36 460 98% 99% Samtliga 32 500 33 900 36 500 38 900 41 900 36 801 Män 30 500 32 000 34 000 36 000 37 925 33 990 Kvinnor 30 600 31 700 33 550 35 000 36 500 33 459 99% 98% Samtliga 30 500 31 850 33 700 35 100 37 000 33 688 Män 31 500 34 500 35 850 39 500 50 000 38 108 Kvinnor 32 000 34 000 35 200 36 750 39 800 35 759 98% 94% Samtliga 32 000 34 000 35 400 37 000 41 000 36 158 Befattningen Postdok återfinns i underlaget både under arbetsområdet forskningsoch utvecklingsarbete och arbetsområdet utbildning och forskning varför indelningen skiljer sig från övriga befattningar. Män 31 300 33 300 35 300 37 900 41 000 35 932 Kvinnor 31 000 33 100 34 800 36 600 39 072 35 113 99% 98% Samtliga 31 000 33 200 35 000 37 100 39 865 35 458 10 11
Forskare Samhällsvetenskaplig, juridisk, humanistisk och religionsvetenskaplig inriktning samt Män 33 000 34 700 36 950 40 000 46 000 38 409 Kvinnor 33 000 34 585 36 450 39 000 41 450 37 114 99% 97% Samtliga 33 000 34 650 36 575 39 425 42 600 37 705 Forskarassistent/Biträdande lektor Män - 34 700 36 000 38 300-36 584 Kvinnor 33 700 35 250 37 350 39 350 41 500 37 563 104% 103% Samtliga 33 700 34 900 36 900 38 800 40 700 37 198 Män 32 200 34 000 37 100 41 000 44 500 38 165 Kvinnor 31 500 33 400 36 750 39 500 43 065 37 409 99% 98% Samtliga 32 000 34 000 37 000 40 200 44 300 37 855 Män 37 100 38 700 40 550 42 100 44 500 40 998 Kvinnor 37 000 38 600 40 500 42 500 44 200 40 442 100% 99% Samtliga 37 100 38 700 40 500 42 200 44 250 40 679 Män 32 550 34 850 40 800 45 650 49 200 41 107 Kvinnor 32 500 34 900 38 500 42 500 48 000 39 820 94% 97% Samtliga 32 550 34 900 39 600 44 100 48 800 40 392 Män 34 600 36 425 38 650 41 100 42 425 38 784 Kvinnor 35 500 36 500 37 900 40 500 42 785 38 462 98% 99% Samtliga 35 150 36 450 38 200 40 700 42 425 38 649 Män 32 900 34 500 37 500 41 900 46 600 38 925 Kvinnor 32 500 34 400 37 000 40 500 44 564 37 994 99% 98% Samtliga 32 600 34 500 37 200 41 000 45 500 38 462 Män 36 000 37 500 38 700 39 500 41 600 38 414 Kvinnor 36 500 37 900 39 500 41 600 44 800 40 003 102% 104% Samtliga 36 000 37 900 39 000 41 500 43 800 39 581 Befattningen Forskare återfinns i underlaget både under arbetsområdet forskningsoch utvecklingsarbete och arbetsområdet utbildning och forskning varför indelningen skiljer sig från övriga befattningar. Män 34 700 36 700 38 700 40 800 42 425 38 840 Kvinnor 35 500 37 000 39 000 41 250 43 353 39 184 101% 101% Samtliga 34 900 36 900 38 850 40 900 43 100 39 032 12 13
Universitetslektor Män 35 300 37 500 39 900 42 000 44 500 40 137 Kvinnor 35 500 37 500 39 800 42 000 45 200 40 236 100% 100% Samtliga 35 300 37 500 39 800 42 000 45 000 40 193 Professor Män 47 000 49 900 53 200 57 600 63 750 54 394 Kvinnor 46 300 49 300 52 950 56 200 62 600 53 924 100% 99% Samtliga 46 600 49 600 53 100 57 100 63 200 54 211 Män 38 000 40 000 42 200 45 200 48 750 43 010 Kvinnor 37 600 39 400 41 600 44 200 47 500 42 393 99% 99% Samtliga 37 785 39 700 42 000 44 700 48 100 42 693 Män 50 600 53 750 57 600 63 750 71 600 59 712 Kvinnor 50 200 53 200 56 600 61 000 67 100 57 657 98% 97% Samtliga 50 500 53 500 57 400 62 900 70 200 59 056 Män 40 115 42 000 44 000 47 300 51 600 45 125 Kvinnor 40 000 41 620 44 000 47 000 50 600 44 803 100% 99% Samtliga 40 000 41 875 44 000 47 150 51 500 45 022 Män 49 900 53 000 58 250 64 000 71 600 59 701 Kvinnor 49 600 53 050 57 755 62 150 68 800 58 674 99% 98% Samtliga 49 800 53 000 58 000 63 800 71 065 59 487 Män 40 500 42 800 46 200 51 100 55 000 47 592 Kvinnor 39 800 41 600 44 200 48 350 52 600 45 527 96% 96% Samtliga 40 000 41 800 44 600 48 825 53 700 46 039 Män 53 000 57 400 60 850 68 500 73 500 62 960 Kvinnor 52 400 57 200 61 400 66 500 72 500 62 422 101% 99% Samtliga 52 450 57 400 61 150 67 300 73 500 62 740 Män 37 700 40 000 42 500 45 600 50 000 43 346 Kvinnor 37 200 39 388 41 800 45 000 48 800 42 671 98% 98% Samtliga 37 500 39 700 42 100 45 300 49 500 43 005 Män 49 500 52 900 57 600 63 500 71 000 59 169 Kvinnor 48 700 52 400 56 800 61 750 68 500 57 888 99% 98% Samtliga 49 300 52 800 57 350 63 000 70 350 58 782 14 15