Säkerhetskultur i Skanska Sverige 29 oktober 2008
Säkerhetskultur i Skanska Sverige 29 oktober 2008
Det här är vad vi gör Vi utvecklar, bygger och underhåller den fysiska miljön för människor att bo, arbeta och resa i. 3
Koncernen i korthet Ett av världens ledande företag inom byggrelaterade tjänster och projektutveckling Skanska bildades 1887 Utvalda hemmamarknader 56 000 anställda i världen Omsättning 2007: 139 miljarder kr 4
Hemmamarknader Sverige Norge Finland Danmark Storbritannien Estland Polen Tjeckien Slovakien Ungern USA Latinamerika 5
Arbetsmiljö och säkerhet Vi värnar om våra medarbetare, underentreprenörer och kunder Vi vill ha säkra och hälsosamma arbetsplatser Genom ett tydligt ledarskap, effektiva arbetssätt och kontinuerlig utbildning utvecklar vi en säkerhetskultur och ett förebyggande arbetsmiljöarbete 6
Förutsättningar - Projektorienterat - Nya förutsättningar vid projektstart - Höga höjder, stora och många maskiner - Många entreprenörer på liten yta - Varierande kompetens - Varierande krav från kunder
Risker Höga höjder Tunga lyft Maskiner Stress Ergonomi 8
2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 Skanska Sverige 1998-2008 30 25 20 15 10 5 0 9
Skanska strävar efter att bli världsledande inom byggrelaterat säkerhetsarbete med ständiga mätbara förbättringar mot vårt mål om en skadefri arbetsplats.
Zero loss-making projects 0 0 0 0 0 Zero environmental incidents Zero accidents Zero ethical breaches Zero defects 11
Saxat ur affärsplanen God planering och rätt bemanning, speciellt i startskedet av projekt, är nyckelfaktorer för effektiv projektstyrning och att vi ständigt ska förbättra oss inom dessa områden. Vi ska inte ha några arbetsplatsolyckor. Alla medarbetare har rätt att komma hem från jobbet med liv och hälsa i behåll. Vi når helt skadefria arbetsplatser om alla enskilda medarbetare har rätt inställning till säkerhet samtidigt som alla chefer starkt engagerar sig för att skapa en olycksfri arbetsmiljö. 12
olyckor Fokus Reagera Proaktivt agerande Vårt eget beteende Tid 13
Sense of urgency känner vi det?
Brist på resurser Det var bättre förr Vad händer med mig om vi ändrar Ser inte problemet Det är de andra som ska förändra sig Det finns hinder mot förändring Känner inte behovet av förändring Vi gör ju redan det här För många saker på en gång Kostar pengar här och nu Det där har vi redan prövat Vi bygger PUNKT Vet hur det fungerar, varför ändra Det är ju bra som det är
The only one who likes change is a wet baby Roy Z-M Blizer
Säkerhetskultur Gemensam uppfattning hur policys, processer och det praktiska arbetet relaterar till säkerhet - Klart vad som verkligen värdesätts i företaget - Premierar ett säkert beteende - Korrigerar ett icke säkert beteende - Chefen som förebild Säkerhetskultur 17
Säkerhetsklimat - Säkerhetskultur 18
19 Chefens inställning och beteende är avgörande
Planen - Starkt engagemang hos chefer kring olyckor och tillbud - Säkra gemensamma arbetssätt - Förändra attityden hos alla (eget SO) - Öka antalet arbetsmiljöingenjörer - Förbättra rapporteringen och analys av olyckor och tillbud - Mäta leading och lagging 20
Genomförande - Säkerhetsseminarier - Safety week - Safety award - Utbildning för produktionsledning, skyddsombud och yrkesarbetare - Dialog med kunder - Arbetsmiljö i tidiga skeden - Tydliga krav vid inköp - Utveckla våra leverantörer - Samverka inom branschen 21
Fokus i frågan ökar och därmed engagemanget Tydlig koppling till motivation, kvalitet och nöjd kund Hjälpmedel för chefer I sitt goda ledarskap Struktur för att skapa säkra arbetsplatser Organisationen efterfrågar mer. 22
Vi vill bli bättre! Ge oss råd och tips hur Ni skapat säkra arbetsplatser gustaf.werner@skanska.se 23
Work safe or not at all 24