På jakt efter det rätta bolaget Industriell rådgivare och styrelsemedlem i K4 Han ska sätta Silva på kartan

Relevanta dokument
BEGAGNAT ÄR INGET NYTT...

GOD AVKASTNING TILL LÄGRE RISK

DR SANNAS NU OCH FRAMÅT

Vi genomför företagsöverlåtelser. på global räckvidd, industriell förståelse och värdeskapande analys.

Med en drivkraft att skapa revolution

KATEGORICHEF HEMTEXTIL & KLÄDER

VEM ÄR DU? VÄGEN FRAMÅT FÖR ATT HJÄLPA DIG? Våra grundläggande värderingar

Årsstämma 2016 Årsstämma 2016

VD presentation. Årsstämma 2012

Vi investerar i framtida tillväxt. Med lån, riskkapital och affärsutveckling skapar vi möjlighet för företag att växa

Entreprenörer som lyckats

Dills Erbjudande. En unik möjlighet för ägarledda medlemsföretag i Företagarna Göteborg med 2 15 anställda. Ett erbjudande för att öka lönsamheten.

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

Affärstillväxt. Ett utvecklingsprogram för företagsledningar i små och medelstora företag.

Tillväxtpaketet för företagets internationalisering 2017

Ett starkt entreprenörskap i en bransch full av utmaningar

Svenska företagsledare om sin digitala konkurrenskraft 2018

Hållbart värdeskapande genom aktivt ägande

VD Fredrik Jönsson Börshuset i Malmö den 27 april, 2011

28-29 september 2017 på Kistamässan, Stockholm MÖTESPLATSEN FÖR EKONOMER OCH FÖRETAGARE

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

Kom narmare ÄN NÄRA. Köp aktier i ÖSK.

hur volati utvecklar bolag Ger bolag förutsättningar att utvecklas

Bokslutskommuniké 2014

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

Hur tänker och agerar Private Equity vid förvärv? Niklas Edler, Skarpa AB

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

PERSONAL. Kan, vill och vågar. Tema: En andra chans? Få delar ägarskap och vinst trots förtjänster

PÅ VÅR ARENA MÖTER VÄXANDE BOLAG NYA INVESTERARE. Din kompletta börsarena

Årsstämma 2017 Årsstämma 2017

Fotografdrömmar som lade grunden till en unik affärsidé

Växa genom export? Vi tar dig från idé till succé! TEAM MID SWEDEN

Svenskt Marknadsföringsindex

NORAB. De mjuka värdena måste du testa. Välkommen att upptäcka ett komplett sprängämnesföretag! Introduktion från Norabs hemsida

Karnell summerar Efter arton månader med Karnell

Riskkapital En viktig byggsten för företagandet Smögen, 28 juni 2012

Presentation ALMI Halland Fisnik Nepola, Mobiltelefon

Vi skapar tillväxt i Västsverige HALLAND

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

S T Ö D Å T F Ö R E T A G I T I L L V Ä X T O C H F Ö R Ä N D R I N G

Att lyfta företaget till nästa nivå

Vi på SmartLens UF erbjuder. Sverige tre olika kameralinser via web och direktförsäljning. Innehållsförteckning. 2 Affärsidé

Årsstämma Area for big and left picture. Area for right picture. Area for red header box (8,09x1,26)

MY LABEL ONLINE. Hur du representerar dig och Ditt AB i sociala medier

Ratos äger och utvecklar företag i Norden. Oktober 2015

Telefonkonferens. VD Susanna Campbell. 19 februari 2015

Presentation - Andra Kvartalet

DECEMBER På uppdrag i Backaryd. Kasthall har fått upp farten. Kompassen i rätt riktning. Karnell möter framtiden

Arne Karlsson. Nässjö

FRANCHISEGIVARE SÖKER franchisetagare

Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?

Midsona Stockholm Corporate Finance Life Science/Health Care. 7 mars 2012

Delårsrapport Q1 januari - mars 2010 för New Nordic Healthbrands AB (publ)

ETT TILLVÄXTPROGRAM SOM DRIVS AV BUSINESS REGION GÖTEBORG. Är du redo att ta ditt företag till nya höjder?

Vi skapar tillväxt i Västsverige. Sjuhärad

Läs mer på sidan 3. Läs mer på sidan 4. Läs mer på sidan 5

Välkomna till årsstämma 2018

Aktiecafé 19 januari Aktiespararna Stockholm Kungsholmen Erik Levlin

PROCESS. Förhandsreferenser: Är du ny i vårt nätverk tar vi alltid tre förhandsreferenser innan du går in i ditt uppdrag.

Check IDEA Center AB består av: - Idébyrå - Experimentell Verkstad

Främsta kompetenser och erfarenheter

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Har vi optimal plockteknik?

Rollbeskrivning. Marknadskoordinator

Det handlar om dig. Björn Täljsten vd, Sto Scandinavia AB

Investerarintervju med Lars Persson, Styrelseordförande i Invent Medic

Inkludering och mångfald

SMART INDUSTRI ÄR SVERIGES FRAMTID!

Dustin Group fastställer slutligt pris i börsintroduktionen till 50 kronor per aktie handel på Nasdaq Stockholm inleds idag

Latour Industries i korthet"

Tal Vattenfalls extrastämma

DETTA ÄR VBG GROUP. Vänersborg

Family 1 Family Business Survey Värdegrunden. Nyckeln för familjeföretag att lyckas med tillväxt och digital omställning

Verkställande direktörens anförande. Gunnebo Årsstämma 2012 Göteborg 26 april

Gräva där man står En vinnande strategi i en osäker omvärld?

Borås Kvartalsredogörelse EatGood Sweden AB Kvartal 1, 1 januari - 31 mars 2017

Yrkeserfarenhet bjarnemark.se

BUSINESS START. Vill du utveckla din idé till en affärsidé? Vem kan vara med?

Halvårsrapport. Eatgood Sweden AB

Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD

INDUSTRY TREND MONITOR. Analys våren 2019 Teknik och trender

Årsstämma Jonas Wiström. 3 maj 2018

Kartläggning smart industri

Följ med på en spännande resa!

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

KAM Processen. Henrik Mannerstråle

Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.

VINNVINN Mötesarena för nya affärsmöjligheter och arbetstillfällen

Vad innebär företagande?

Guldsmedsbutiken AB. Väletablerad butiks- och näthandel av guld- och silversmycken. Prisidé: kr Omsättning: kr

Roll, Mål & Sammanhang

Bläddra vidare för fler referenser >>>

IHM Ledarutveckling Resultat i affären.

Innovationsbron SiSP 17/11

Dills SmåbolagsErbjudande. Ett erbjudande för att öka lönsamheten. En unik möjlighet för ägarledda företag med 3 15 anställda.

Visit Värmland Tema Investeringsbar Susanne Olofsson Susanne Olofsson AB 1

Jan Lillieborg. Badhusvägen Hässelby. Mob

Så här gör du. om du vill genomföra en framgångsrik innovationstävling

Transkript:

På jakt efter det rätta bolaget Industriell rådgivare och styrelsemedlem i K4 Han ska sätta Silva på kartan Nya tider är temat för detta nummer av Mindset. Storbritannien har röstat för att gå ur EU, Donald Trump blev vald till USA:s president och musikern Bob Dylan fick nobelpriset i litteratur. Det har minst sagt varit ett händelserikt år. Nya tider är det även hos Karnell genom etableringen av det nya investmentbolaget K4. En ny investeringsplattform för långsiktiga investeringar. Mer om detta berättar vi i det senaste numret av Mindset tillsammans med en presentation av vår nya industriella rådgivare Per Nordgren och Silvas nya VD Richard Jägrud. En trevlig läsning och en riktigt God Jul önskar teamet på Karnell!

Mot nytt år och nya tider Alltsedan Karnell bildades har vår drivkraft varit att utveckla små och medelstora bolag och få dem att växa och bli mer framgångsrika. Under en period har vi bedrivit detta arbete i form av en tidsbegränsad fond med dess möjligheter och restriktioner. Nu har vi tagit steget in i en ny fas genom bildandet av Investment bolaget K4. Vår drivkraft att utveckla bolag är fortfarande detsamma, men utan förbehållet att behöva sälja bolagen inom en viss tid. Genom åren har vi mött många av de utmaningar som mindre bolag har att skapa sta bilitet och förbättringsförmåga, inte minst vad gäller kompetensförsörjningen. Detta tar tid, kräver uthållighet och tåla mod vilket vi nu får bättre möjlighet att erbjuda. Vi låte r även vårt fokus smalna av genom att lägga allt större vikt mot den industriella sektorn. Ett område där vi, liksom Sverige, har långa framgångsrika traditioner och där vi ser både behov och en stor potential i samband med de förändringar som sker kring automation och digitalisering. Vi är mycket förväntansfulla inför de möjligheter som marknaden erbjuder och vi är mycket glada över alla de investerare som nu följer med oss på resan kring K4. God jul & gott nytt 2017! Innehåll Mot nytt år och nya tider 2 På jakt efter det rätta bolaget 3 Industriell rådgivare och styrelsemedlem i K4 5 Han ska sätta Silva på kartan 6 2

På jakt efter det rätta bolaget Karnells team är i full gång med att hitta intressanta objekt till K4. I och med den nya inriktningen är det fullt fokus på industribolag som gäller. Simon Lönnvik ger svar på vad K4 innebär för Karnell och hans och kollegornas, Richard Treffner och Sofie Nabseth, arbete. Hur definierar ni industribolag? För oss är industribolag verksamheter som på något sätt vänder sig mot den tillverkande sektorn. Det kan handla om bolag med egna produkter och tillverkning, eller med helt eller delvis outsourcad produktion. Det kan även vara legotillverkare eller bolag som arbetar med handel mot tillverkningssektorn. I förlängningen finns även bolag som arbetar med tillverkningsnära tjänster eller system. Definitionen är bred och vi kan även investera i andra sektorer. Poängen är att vi strävar efter att dra än bättre nytta av de erfarenheter vi fått genom åren och det nätverk vi byggt upp för att på så sätt ännu bättre kunna bidra till att skapa värde i de bolag vi förvärvar. Varför har ni ändrat inriktning? Vi har inte ändrat riktning. Däremot har vi smalnat av vårt scope. Anledning till att vi gör det är bla det jag beskrev ovan, men även för att vi tror att det finns en mycket god potential på denna marknad. Runtom i Sverige och Norden finns det mängder med små nischade bolag som har potential att utvecklas. Till detta kommer att många bolag står inför ett generationsskifte samt att sektorn kommer att behöva genomgå en större omställning i sam 3

På jakt efter det rätta bolaget band med digitaliseringen. Till detta krävs både kunskap och kapital, vilket vi tror att vi kan bidra med. Hur ser er nya marknad ut? Marknaden består av många olika bolag med olika nischer. Storleksmässigt så är det storleken på investerat kapital och vinst som avgör. I praktiken handlar det om bolag som omsätter ca 50-250 miljoner kronor. Rent geografiskt är det Sverige och Finland som vi fokuserar på i första hand även om vi ser hela Norden som vår marknad. Hur blir Karnell som ägare nu jämfört med tidigare? Vi går från att vara en ägare som direkt från start har krav på sig att tänka på när, till vem, hur och till vilket pris vi ska sälja, till att bli en mer långsiktig ägare som kan ha ett längre perspektiv på bolagets utveckling. För många entreprenörer är det även viktigt att den nya ägaren inte bara tänker på att sälja så snart som möjligt. Styrningen kommer också att bli lite annorlunda. Vi avser jobba med en liten och fokuserad styrelse under ledning av en ordförande som arbetar nära bolaget. Det blir ett väl sammansvetsat och insatt lag som med stark kraft kan bidra till företagets utveckling. Vad blir de största skillnaderna i ert dagliga analysarbete? Det blir lättare med analyserna nu när vi är mer fokuserade. Ett industribolag kan som sagt syssla med mycket men det finns en slags grundläggande verktygslåda och marknadskännedom som vi kan arbeta med när det gäller att bedöma och utveckla bolaget. Det gör att vårt arbete blir mindre splittrat och att analysfasen kan göras snabbare än tidigare. Vad händer just nu? Just nu är vi väldigt aktiva med att titta på nya bolag. Förhoppningsvis kan vi få till någon affär i början av 2017. Det skulle vara en bra start på det nya året! l louise ribbing Just nu är vi väldigt aktiva med att titta på nya bolag. 4

Industriell rådgivare och styrelsemedlem i K4 tidigare VD på Hägglunds Drives Karnell har fått en ny industriell rådgivare i Per Nordgren. Per är i grunden en tekniker, civil ingenjör i industriell ekonomi, och har ett hjärta som klappar lite extra för marknadssidan. I sina olika roller, från första traineejobbet på Incentive, till teknisk chef och VD på Hägglunds Drives och därefter som marknadschef på Sekab, har han arbetat på såväl produkt-, teknik- och marknadssidan. När Ratos kom in som ägare i Hägglunds Drives 2001 rekryterades Per Nordgren som vd. Under perioden 2001 2009 växte bolaget från 800 miljoner kronor i omsättning till över 2 miljarder, en spännande resa som innefattade allt från produktutveckling, nya affärskoncept, ökad eftermarknadsförsäljning, etablering på nya marknader och förvärv. Jag tror min bakgrund har gett mig bra erfarenheter av de många olika verktyg som kan användas för att få ett bolag att växa, säger han. Det var dags för nya utmaningar Efter tio år på Hägglund Drives var det dags för nya utmaningar. I dag har Per Nordgren en aktiv roll inom teamet på Karnell där han är verksam som industriell rådgivare. Han är aktieägare i bolaget och sitter med i Karnells styrelse. Den här marknaden är inte så upphaussad så konkurrenssituationen för investerare är lite annorlunda än på andra håll. Det finns många mindre men framgångsrika industriföretag. Vissa har en stark hemmamarknad med potential att växa mer och behöver hjälp med det. I andra fall kan det handla om välskötta mindre företag som står inför ett generationsskifte, berättar han. Erfaren och många kontakter Per Nordgren har ett gediget nätverk och en lång operationell erfarenhet. Jag tror att jag både kan hjälpa till att bedöma potentiella bolag och bidra till att peppa, coacha och utveckla intressanta företag, inte minst ur tillväxtperspektiv. Han ser fram emot att jobba tillsammans med Karnell: Jag tycker att Karnell är ett intressant gäng, ett bra team med spännande inriktning. Jag tycker om idén om att vara nära bolagen man investerar i och hjälpa till att ta nästa steg att växa och utvecklas, på ett praktiskt, professionellt och obyråkratiskt sätt. l louise ribbing Jag tycker om idén om att vara nära bolaget man investerar i. 5

Han ska sätta Silva på kartan Richard Jägrud började som säljare på Mats Sport i Göteborg i mitten av 1990-talet och sedan dess har han varit sport- och outdoorbranschen trogen. Han har haft i princip alla jobb som går att ha inom sportbranschen: säljare, butikschef, produktchef, inköps- och sortimentsansvarig, affärsområdeschef, försäljnings direktör och produktdirektör och lägg därtill till sju månader som interim vd på Haglöfs. Utan någon direkt utstakad karriärplan har han genom viljan att utmana och utvecklas lyckats skaffa sig helt rätt profil för rollen som vd på SILVA. Där är han nu, sedan drygt två månader tillbaka, och han har en mängd idéer om vad som ska göras för att tydliggöra SILVAs erbjudande till marknaden. Säkra kvaliteten i processen Jag håller fortfarande på att bilda mig en uppfattning om nuläget, men några viktiga prioriteringar finns redan. Den ena är att säkra kvaliteten i processen för produktutveckling, vilket innebär att få fram rätt produkt i rätt tid, för rätt pris och rätt kvalitet. Den andra gäller sortimentsstrategin, där vi ska få till ett välbalanserat kommersiellt sortiment som är baserat på marknadsinsikt och fakta, och som passar SILVA som varumärke. Den tredje är att effektivisera organisationen genom klara ansvarsområden. Det är naturligtvis gedigna åtaganden men de passar samtidigt Richard Jägrud bra, eftersom han har en bred bakgrund från försäljning, sortiments- och produktutveckling. Bland de saker jag ser mest fram emot att åstadkomma på SILVA är att skapa ett tydligt kommersiellt sortiment men också att tillsammans med ledningen bygga grunden för ett framgångsrikt bolag genom en tydlig strategi och tydliga värderingar. Utveckla strategiplanen Att utveckla strategiplanen är också ett prioriterat mål. Det är otroligt viktigt att alla i organisationen känner till och förstår strategin, och varför den finns, inte minst för delaktighetens skull. Det gör att organisationen blir stark, och det är då vi kan göra skillnad. Inget av detta kommer att ske över en natt men jag gillar utma ningar och det finns en stor potential i SILVA, konsta terar Richard Jägrud. l louise ribbing 6

önskas er alla, Från Karnell 7