Organisation, bildning och profession, OPUS 7,5 högskolepoäng Provmoment: Salstentamen 1 Ladokkod: 11OU10 Tentamen ges för: OPUS Kull ht 14 TentamensKod: Tentamensdatum: 3 oktober 2014 Tid: 09.00-10.30 Totalt antal poäng på tentamen: 60 p För att få respektive betyg krävs: G 30 (Om inget påstående styrks, om så sker justeras gränsen ner) VG 45 (Om inget påstående stryks, om så sker justeras gränsen ner) Allmänna anvisningar: Instruktioner Steg 1: Individuell del Provet omfattar 60 påståenden och svarsalternativen är rätt, fel och vet. Rätt svar ger en pluspoäng och ett felaktigt en minuspoäng. Vet ger noll poäng. Du måste fylla i båda exemplaren av salstentamen. Den ena ska lämnas in och den andra tar du med dig till genomgången och bearbetningen i studiegrupperna efter steg 1. 1
Steg 2: Genomgång av den individuella delen i studiegrupperna En timme avsätts till bearbetning av svaren i studiegrupperna. Studenterna diskuterar och motiverar sina svarsalternativ med varandra samt anger ett gemensamt svar i protokollet (om gruppen inte kan komma överens om ett gemensamt svar, svara vet och motivera era synpunkter). Påståenden som gruppen anser vara tvetydiga och/eller saknar relevans för kursens innehåll noteras i protokollet (tvetydig, irrelevant). Gruppens svarsprotokoll lämnas till Erik Ljungar (lämnas i hans fack). Det är viktigt att ni anger era argument för de synpunkter ni har, med stöd av kurslitteraturen och kursplanen. Samtliga deltagares namnteckning ska finnas i protokollet i läsbart skick. Frågekonstruktörerna överväger och rådfrågar vid behov kollegor innan en slutlig bedömning görs om påståenden ska strykas eller inte. Nästkommande tentamenstillfälle: Se kronox Rättningstiden är i normalfall tre veckor, annars är det detta datum som gäller: Lycka till! Erik Ansvarig lärare: Erik Ljungar Telefonnummer: 0734606601
Påståenden relaterad till kursens litteratur 1. Organisationsteorin utgår alltid endast från individnivån rätt fel vet 2. En ledande tanke i det tayloristiska tänkesättet är att stärka fackföreningens ställning 3. En byråkrati tar enligt Weber inte hänsyn till kundens och/eller klientens status eller person när den fattar sina beslut 4. Taylorism premierar sociala relationer på arbetsplatsen 5. Enligt administrativ management är det nödvändigt med decentralisering 6. Enligt det symboliska perspektivet är ledarens roll endast informell 7. Human Resource-perspektivet sätter samspelet mellan människor och organisationer i fokus 8. Inom det politiska perspektivet inom organisationsanalysen studerar man alla typer av organisationer 9. Inom det symboliska perspektivet hävdar man att organisationer endast existerar för att nå uppställda mål. 10. En byråkratis verksamhet styrs endast av symboler 11. Långt gående arbetsfördelning är nödvändigt för att en byråkratisk organisation ska kunna uppnå sina mål 12. Det kulturella perspektivet fokuserar frågor som berör effektivitetsanalyser 13. Historier, berättelser och sagor behöver enligt det symboliska perspektivet inte vara påhittade 14. En ledare inom det politiska perspektivet utövar alltid någon form av makt 15. Enligt Mc Gregor utgår teori X från att människor alltid är passiva och lata och måste utsättas för extern kontroll 16. Vertikal samordning handlar om att högre nivåer i enorganisation planerar arbetet genom formella möten med personalen 17. Enligt Weber styrs alltid byråkratiska organisationer av karismatiska ledare
18. Byråkratins möjlighet att skapa långsiktig trygghet och utstakade karriärvägar bidrog till att ge legitimitet för denna arbetsorganisation bland tjänstemän rätt fel vet 19. Enligt Bolman & Deals beskrivning av Human Resource-perspektivet finns organisationer endast för att uppfylla ledningens behov och önskemål. 20. Den informella organisationen är ett ledord inom det symboliska perspektivet 21. Det strukturella perspektivet framhåller alltid en organisationskultur som kan ses som summan av informella rolluppsättningar 22. Ett annat ord för hierarki är byråkrati 23. Enligt teori Y arbetar människor endast om de utsätts för tvång 24. Enligt det politiska perspektivet utövar endast medarbetarna all makt 25. Enligt det politiska perspektivet utövas makt endast av karismatiska ledare 26. Enligt det symboliska perspektivet innehar ledaren i regel ingen makt i en organisation 27. En auktoritär ledarstil baseras på samförstånd och samarbete 28. Enligt det symboliska perspektivet hålls sammanträden främst för att öka sammanhållningen i en organisation 29. En koalition bildas av människor som har gemensamma intressen inom en organisation 30. Frågor som rör makt och målkonflikter är utmärkande för det strukturella perspektivet inom organisationsläran 31. Det kulturella perspektivet inom organisationsteorin fokuserar på hur modeller eller förenklingar av verkligheten konstrueras och används 32. Enligt det symboliska perspektivet sker utvärderingar alltid för att öka en organisations effektivitet 33. Att kunna bilda allianser och nätverk är grundläggande för att kunna utöva ledarskap inom det politiska perspektivet
34. Ett legitimt ledarskap har vunnit de underställdas förtroende rätt fel Vet 35. Human Resource-perspektivet utgår sällan från de anställdas behov enligt Bolman & Deal 36. Weber intresserade sig för den rationella byråkratins betydelse 37. Enligt Bolman & Deal handlar Human Resource-perspektivet om att låta ledningen få all kontroll över verksamheten 38. Rationell-legal auktoritet innebär lydnad till en överordnads godtycke eller tillfälliga infall 39. Argyris som är en representant för Human Resource-perspektivet menar att det finns en konflikt mellan hur organisationer styrs och människors grundläggande behov 40. Lagarbete är samma sak som att arbeta i team 41. Byråkratier saknar mänskliga resurser 42. En organisationskultur har både externa och interna funktioner 43. Moderna organisationer tenderar att bli mer olika varandra 44. Det politiska perspektivet premierar ledare som kan delegera makt 45. Enligt det symboliska/(ny-)institutionella perspektivet innebär normativ isomorfism att organisationer alltmer anställer personer med liknande värderingar och normer 46. Inom Humanrelation tar man framförallt fasta på den informella styrningen av organisationen. 47. Enligt Scientific management (taylorism) sätts lönen utifrån prestation 48. Inom den socio-tekniska teoribildningen studerar man endast sociala system 49. En god ledare enligt det politiska perspektivet måste ibland kunna manipulera sina anställda 50. Hawthorne-undersökningen (som ligger till grund för humanrelations-teorin) visade att människor är som mest effektiva om de arbetar tillsammans
51. Enligt det politiska perspektivet avgör den formella positionen inom en organisation vilken makt som kan utövas rätt fel vet 52. En chef är endast en ledare och ibland endast en chef 53. Inom det politiska perspektivet ses organisationer både som arenor och som politiska agenter 54. Enligt det symboliska perspektivet leder kollektiva förhandlingar alltid till att man kommer överens i en organisation 55. Enligt det kulturella perspektivet har formella regler ingen betydelse för en organisations verksamhet 56. En institution är ibland formell, ibland informell 57. Organisationer präglas enligt Human Resource-perspektivet av ständigt pågående konflikter mellan ledning och anställda. 58. Nyinstitutionell teori tar endast hänsyn till formella regler 59. Enligt det symboliska perspektivet finns inga formella hierarkier 60. Organisationer är stängda mot omgivningen enligt det politiska perspektivet Minnesanteckningar: