> Teamroller & Ledarstilar profil. Namn: Peter Sample

Relevanta dokument
OPQ Profil OPQ. Emotionell intelligens (EQ) Namn Sample Candidate. Datum 23 oktober

OPQ Profil OPQ. Kandidatens rapport. Namn Sample Candidate. Datum 21 maj

OPQ Profil OPQ. Maximera din inlärning. Namn Sample Candidate. Datum 1 oktober

OPQ Profil OPQ. Säljrapport. Namn Sample Candidate. Datum 20 september

OPQ. Team-egenskaper: Urvalsrapport. Namn Sample Candidate. Datum 31 december

CCSQ. Beslutsfattarens rapport - Roller som innefattar kundkontakt. Namn Sample Candidate. Datum 23 september

Teamegenskaper, Individrapport

OPQ Profil OPQ. Universal Competency Report. Namn Sample Candidate. Datum 20 september

OPQ Profil OPQ. Ledarskapsrapport. Namn Sample Candidate. Datum 20 september

Licensiering i Belbin Team Skills och E-Interplace systemet

OPQ Profil OPQ. UCF Planering av utvecklingsåtgärder. Namn Sample Candidate. Datum 18 september

Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:

Dr Belbins Teamanalys

Lär dig kvalitetssäkra och utveckla grupper med Belbins forskning och verktyg.

Vision. Vision. Vision. Framgångsrikt förändringsarbete med OBM

Ackreditering i Belbin teamroller och E-Interplace systemet

JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av:

UPPFÖRANDEKOD Kort version

Team Evaluator. Ensize International AB

Ta vara på olikhterna Varför vissa team lyckas medan andra misslyckas

Projektledarrollen. Tieto PPS AH083, 3.2.0, Sida 1

ÄR DINA MEDARBETARE MOTIVERADE?

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

Rapport för Andrew Jones

Ditt Medarbetarskap: Ett analysinstrument om relationerna på din arbetsplats (kort version 1.2) Bertlett, Johan

scales - översikt Mikael Exempel Testdatum: Rapport framtagen: Online Assessment Online Assessment

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

Fem steg för bästa utvecklingssamtalet

BUMERANG 360. Manager 1. visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Gruppsammansättning inom PU-processen

VILJESTARK, OTÅLIG, ENERGISK, SJÄLVSTÄNDIG, MÅL & RESULTATINRIKTAD. 10% ANSER DE TILLHÖR DE RÖDA POSITIVT

För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

AM/QM/CMM/SM-dag Säkerhetskultur: Ledarskap och säkerhetsarbete Solna Konferens

Arbetsglädje Motivation Team Stefan Görwik

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

Arbetsglädje Motivation Team Stefan Görwik

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

Faktablad från BelBin Svenska AB

Dokumentnamn: DokumentID Version:

Boomerang 360 ID: Demo. Ensize AB Peter Karlsson

Anställdskap en trivselkultur

Fire, Toast and Teamwork En introduktion till Belbin teamroller

Modul 3 Förstå NEET - Principer och praxis. Arbetsbok

Vår verksamhetsidé. Att arbeta i Eksjö kommun ska vara. utmanande och inspirerande.

LEDA KOLLEGOR I FÖRSKOLAN

Uppförandekod för personal på Rala

Xxxx Motivation och drivkrafter

Att leda förändring. Jostein Langstrand Daniel Lundqvist. Helixdagen 2015

Modul 2. Förstå engagemang & åtgärdsstrategier. Arbetsbok

Boomerang 360 ID: Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Program för medborgardialog Mandatperioden Fastställt av kommunfullmäktige

I samma stund man slutar försöka bli bättre slutar man vara bra. Om drivkrafter för ett forskningsinformerat arbetssätt på KIB

WEBBPLATSENS TILLGÄNGLIGHET

OPQ Beslutsfattarens Plus Rapport

Lärarguide vid grupparbete

Vilka psykologiska test används mest i arbetslivet i Sverige?

Generell Analys. 3. Det är viktigt att du väljer ett svar i vart och ett av de åttio blocken.

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Strategi för medborgardialog

Manager-100. A. Produktivitet B. Self Management. C. Kommunikation D. Gränsdragning. E. Kvalitet F. Initiativförmåga. G. Manage Up H.

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

Vår anläggning som arena för vår berättelse. Peter Ström, producent

Chefs- och ledarskapspolicy

AA i ett nötskal. Anonyma Alkoholister i Sverige

Att skapa projektgruppen

kan kämpa ett helt liv i ständig uppförsbacke utan att uppnå de resultat som de önskar. Man försöker ofta förklara den här skillnaden med att vissa

BUMERANG 360 ID: visar om din uppfattning stämmer med kollegornas

PROJEKTLEDNING inom produktutveckling. Individuell inlämningsuppgift KPP039 Produktutvekling 3 Boris Mrden

Dale Carnegie Training Whitepaper

November, 2017 DATASKYDDSOMBUDETS ROLL (DPO)

Chefs- och ledarhandbok i Markaryds Kommun

Skrivträning som fördjupar den naturvetenskapliga förståelsen Pelger, Susanne

Vårdförbundets medlemmars syn på Journal via nätet - En första titt på enkätresultaten

Välkommen till Insights Discovery Personlig Effektivitet. Facilitator

Kommunikationspolicy

Nordiskt frågeformulär om säkerhetsklimat på arbetsplatsen

Manual. EZ-Visit. Artologik. Plug-in till EZbooking version 3.2. Artisan Global Software

Flyttbar hårddisk USB 2.0 Bruksanvisning

FEMSTEGSMODELLEN: ÖVNING & CHECKLISTA FÖR EN ÖPPEN OCH TILLGÄNGLIG VERKSAMHET

Återkopplingsrapport M A S T E R P E R S O N A N A L Y S I S. Rapport för: Mattias Söderström

Flygplatschefsseminarium

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Värdskap och samverkan

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Information technology Open Document Format for Office Applications (OpenDocument) v1.0 (ISO/IEC 26300:2006, IDT) SWEDISH STANDARDS INSTITUTE

Manual. EZ-Equip. Artologik. Plug-in till EZbooking version 3.2. Artisan Global Software

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

HUR SKAPAR MAN EN HÄLSOSAM ARBETSBELASTNING?

Förberedelser och förutsättningar för förändringsarbete

Beslutat av kommunfullmäktige

Så vill och kan Arbetsmiljöverket förhindra olyckor!

Demokratiskt ledarskap kontra låt-gå-ledarskap

UTSTÄLLARE 2013 ACANDO 4 ACCENTURE 5 ADL 6 EY 7

Diskussionsmaterialet i workshoppen består av tre delar: a. Utgångsläget b. Vår nya inriktning c. Så blir vi Socialdemokraterna framtidspartiet

F 6 KARLSBORG F 10 ÄNGELHOLM MATS HELLSTRÖM ?????

Vad är viktigt för det som är viktigt om skolans ledning

Ledarskap Vad är viktigt i ditt ledarskap?

Transkript:

> Teamroller & Ledarstilar profil Namn: Peter Sample Datum: 14 april 2009

Teamroller Tveksamt Eventuellt Sannolikt Teamroll Samordnaren Pådrivaren Innovatören Avslutaren Implementeraren Analytikern Resursutnyttjaren Teamarbetaren Beskrivning av teamroller Samordnaren Sätter gruppens mål och definierar medlemmarnas olika roller. Samordnar gruppens ansträngningar och respekteras av gruppen. Pådrivaren Målinriktad, väcker tävlingsinstinkten i gruppen. Ser till att saker händer men kan uppfattas som brysk. Innovatören Fantasifull, intelligent och gruppens källa till originella idéer. Intresserad av de fundamentala frågorna. Analytikern Väger för- och nackdelar, erbjuder en objektiv och kritisk analys av situationen. Förhindrar gruppen att arbeta mot felaktiga mål. Resursutnyttjaren Säljare, diplomat med många externa kontakter. Bra på att improvisera. Plockar upp idéer och får dem att fungera. Har ibland svårt att hålla sig till en sak i taget. Avslutaren Oroar sig över problem. Kontrollerar personligen detaljerna. Tolererar inte slarv eller likgiltighet. Ser till att projekten genomförs. Teamarbetaren Bidrar till harmoni i gruppen. En god lyssnare. Sätter gruppens bästa före sina personliga ambitioner. Okritisk mot andra. Implementeraren Omsätter strategier och beslut till hanterbara frågor. Ger gruppen logiska och metodiska riktlinjer för att nå målen. Belbin,RM (1981); Management Teams, Heinemann The team role analysis contained in OPQ32 is based in part on work done by Dr. Meredith Belbin. Parts of this document are based on the work of Dr. Meredith Belbin and are reproduced under licence from Belbin Associates who own the copyright and may not be further reproduced. Belbin and Interplace are registered trade marks of Belbin Associates. > 2 OPQ32 Teamroller & Ledarstilar profil Peter Sample:14 april 2009

Ledarstilar Tveksamt Eventuellt Sannolikt Ledarstil Styrande ledare Konsulterande ledare Förhandlande ledare Delegerande ledare Involverande ledare Beskrivning av ledarstilar Styrande ledare Släpper inte ifrån sig ansvar. Planerar och kontrollerar. Ger direktiv utifrån sin egen uppfattning och prioritering. Delegerande ledare Engagerar sig inte personligen. Tror starkt på att delegera ansvar och befogenheter. Involverande ledare Föredrar samstämmiga beslut. Beredd att avsätta tid för beslutsfattandet. Försöker engagera alla inblandade. Konsulterande ledare Tar hänsyn till medarbetarnas åsikter och känslor men fattar själv besluten på ett målinriktat sätt. Förhandlande ledare Påverkar andra genom förståelse för deras behov. Förhandlar sig till resultat. Bass, B M (1981) Stodgill s Handbook of Leadership: A survey of theory and research. Free Press. > 3 OPQ32 Teamroller & Ledarstilar profil Peter Sample:14 april 2009

Medarbetarroller Tveksamt Eventuellt Sannolikt Medarbetarroll Medverkande medarbetare Självhävdande medarbetare Samarbetande medarbetare Självtillräcklig medarbetare Följsam medarbetare Beskrivning av medarbetarroller Följsam medarbetare Håller sig till instruktioner och tidsramar. Föredrar klara riktlinjer uppifrån. Självtillräcklig medarbetare Vill arbeta efter eget huvud. Har egna idéer och vill få möjlighet att utveckla dem utan inblandning. Medverkande medarbetare Vill komma med mycket idéer. Tycker om att bli fullt delaktig i beslutsfattandet. Samarbetande medarbetare Vill bli tillfrågad innan beslut fattas. Accepterar fattade beslut även om han/hon har en annan åsikt. Självhävdande medarbetare Säger sin mening i alla lägen. Svarar bättre på övertalning än på direktiv. Kan vara envis men går att förhandla med. > 4 OPQ32 Teamroller & Ledarstilar profil Peter Sample:14 april 2009

OM DENNA RAPPORT Den här rapporten har generats med SHLs Online Assessment system. Den innehåller information från personlighetsformuläret OPQ32. Rapporten får endast användas av personer som är utbildade att administrera och tolka SHLs personlighetsinstrument. Rapporten redovisar åsikter från den person som svarat på formuläret. Vid tolkning måste hänsyn tas till de begränsningar som gäller generellt för alla typer av personlighetsformulär. Rapporten har genererats elektroniskt. Det är möjligt för programanvändaren att göra ändringar och tillägg i rapporttexten. SHL Group Limited och dess samarbetspartners kan inte garantera att innehållet i denna rapport är identiskt med det som ursprungligen genererats. Vi påtar oss inget ansvar för hur denna rapport används. Det inkluderar alla former av skadeståndsskyldighet (inklusive vårdslöshet). Normgrupp som används: Teamroller & Ledarstilar profil version nummer: 1.0 SC www.shl.com. Med ensamrätt. SHL och OPQ är varumärken som tillhör SHL Group Limited som är registrerade i Storbritannien och andra länder. Rapporten har producerats av SHL för dess kund och innehållet är SHLs immateriella egendom. SHL ger kunden rätt att reproducera, distribuera, ändra och lagra rapporten för enbart internt och icke kommersiellt bruk. > 5 OPQ32 Teamroller & Ledarstilar profil Peter Sample:14 april 2009