VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP. en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

Relevanta dokument
Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

Personalpolitiskt program

Medarbetar- och ledarpolicy

Personalpolitiskt program

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

Personalpolitiskt program

Personalpolicy. Laholms kommun

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

Personalidé Arvika kommun

Personalpolicy för Sollentuna kommun.

BODENS KOMMUNS HR-STRATEGI. Till dig som redan är anställd eller är intresserad av att jobba i Bodens kommun

Stockholms stads personalpolicy

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

policy Medarbetarpolicy för Söderköpings kommun Antagen av Kommunfullmäktige

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Medarbetarenkät Robertsfors / BOU. Svarsfrekvens: 87,2

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Personalpolitiskt program. Motala kommun

Personalpolitiskt program. Antaget av kommunfullmäktige , 22 Distribueras via personalavdelningen

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Medarbetarenkät Lycksele / MSF. Svarsfrekvens: 100

Stockholms stads personalpolicy

Personalpolicy för Laholms kommun

Med Tyresöborna i centrum

Riktlinjer för systematiskt Arbetsmiljö och Hälsoarbete. Antagen av kommunstyrelsen

Personalpolitiskt program

Chefs- och ledaruppdraget i Tyresö kommun. Riktlinjer fastställda av kommunstyrelsen

MEDARBETARSKAP I REGION KRONOBERG VI SOM ÄR MEDARBETARE I REGION KRONOBERG SER VARANDRA OCH VÅR DEL I HELHETEN

Personalpolicy för dig i Ängelholms kommun

Medarbetarenkät 2011

Personalpolitiskt program Antagen av Kumla kommunfullmäktige

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Vallentuna kommuns värdegrund:

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Lönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare

Medarbetarsamtal. Samtal om måluppfyllelse och förväntningar, medarbetarskap, organisation och arbetsmiljö, kompetensutveckling.

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

TILL DIG SOM ÄR MEDARBETARE.

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Ronneby kommuns personalpolitik

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Medarbetarenkät / Piteå. Svarsfrekvens: 80,7

Medarbetar- och ledarskapsprogram

Butiken är scenen Du är viktig Vi vågar Vi har koll Vi är starka tillsammans

Medarbetarpolicy i Landstinget

Innehåll: Vision Skövde 2025 sid 2 Viktiga utgångspunkter för medarbetarskapet sid 2

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Medarbetarskap i Umeå kommun. Vi tar ansvar och visar engagemang för det egna och det gemensamma uppdraget

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Medarbetarskap i Umeå kommun

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Stockholms stads personalpolicy

Arbetsgivarpolicy. Antagen av kommunfullmäktige , 94

Medarbetarundersökning Göteborgs Stad 2014

Nässjö kommuns personalpolicy

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Det här står vi för. Kultur- och fritidsförvaltningens värderingar 1 (7) Ur Elevers tankar i ord och bild

Stockholms stads Personalpolicy

Med engagemang och ansvar ger vi varje dag service med god kvalitet till Malmöborna. Personalpolicy

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Chef i Mjölby kommun KS/2016:172. Dokumentansvarig: Personalchef

Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa

Medarbetarenkät / Totalrapport Lycksele kommun (ej bolag) Svarsfrekvens: 74,3

Medarbetar- och ledarskapspolicy

CHEFS OCH LEDARSKAPSPOLICY

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Stockholms läns landstings Personalpolicy

LÖNESÄTTANDE SAMTAL OCH SMHIs LÖNEKRITERIER 2009

Personalpolitiskt Program

Medarbetarenkät 2008

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

Region Gotlands Medarbetarenkät. Resultatrapport

Förslag 6 maj Personalpolicy. för Stockholms stad

AB Familjebostäder Övergripande rapport

Dnr 11 KS20M- \0 \ OX

Resultat- och. utvecklingssamtal

Att vara ledare i Huddinge kommun

Medarbetarenkät 2012 ett verktyg för att utveckla verksamheten

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

Linköpings personalpolitiska program

Ronneby kommuns personalpolitik

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Medarbetare i Norrköpings kommun

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Hälsa & Friskvård Friskfaktorer

Att utveckla en hälsofrämjande

Policy för arbetsmiljö och hälsa. Beslutad av kommunfullmäktige , 27. Dnr KS

Transkript:

Dokumentet har beslutats av kommunfullmäktige i mars 2003 på förslag av kommunledningsgruppen och efter samverkan med de fackliga organisationerna. VÅR SYN PÅ LEDAR- OCH MEDARBETARSKAP en gemensam värdegrund i Gotlands kommun

VÅR SYN PÅ MEDARBETARSKAP Som medarbetare är du en representant för hela Gotlands kommun. Var du än har din arbetsplats så arbetar du inom ett av kommunens verksamhetsområden och med den inriktning som kommunfullmäktige beslutat. Att vara till nytta för kommuninvånarna är alltid det yttersta syftet med arbetsinsatserna. Balans mellan arbete, hemarbete och fritid är en förutsättning för god hälsa och välbefinnande. Vi vill också lyfta fram det egna och det gemensamma ansvaret för att stödja varandra i att nå en god balans. Vår värdegrund är en övertygelse om alla människors förmåga och vilja att utvecklas. Alla medarbetare vill göra ett bra arbete! Våra förväntningar på dig som medarbetare kan uttryckas i att vi värdesätter självständiga och ansvarstagande individer. Det förutsätter ett öppet och utvecklande arbetsklimat och lojalitet med fattade beslut. Vi värdesätter också att du som medarbetare tillsammans med din ledare och dina arbetskamrater utvecklar verksamheten och din egen kompetens. Därmed bidrar du till ett gott resultat. Många medarbetare utövar ledarskap i sitt arbete. Förutom att chefer leder medarbetare så leder lärare elever och projektledare projektgrupper. Läkare och sjuksköterskor leder andra yrkesgrupper inom vården. Medarbetare inom hemtjänsten leder varandra i olika situationer. Ledarskap är med andra ord ett förhållningssätt och en relation mellan människor. Värdegrunden ska synas i hur vi beter oss mot varandra. Alla medarbetare ska ha årliga medarbetarsamtal med sin närmaste chef.

VÅR GEMENSAMMA VÄRDEGRUND Vår värdegrund är en övertygelse om att alla människor kan och vill utvecklas ta ansvar göra ett gott arbete lära sig vara delaktiga Värdegrunden visar sig i en god arbetsplats när vi bemöter varandra respektfullt och samspelar i en tydlig dialog. Kvinnor och män arbetar på lika villkor. Vi får ett arbetsklimat som medger delaktighet, glädje, stolthet och utveckling. Resultatet visar sig i en effektiv verksamhet med god kvalitet och nöjda kommuninvånare. 3. NÖJDA KOMMUNINVÅNARE 2. GER ARBETSPLATSER MED MÄNNISKOR SOM tillsammans tar initiativ och gör de förändringar som är till nytta trivs och utvecklas tar gemensamt ansvar för resultatet 1. VÄRDEGRUNDEN

DU SOM LEDER MEDARBETARE Som ledare har du ansvar för att medarbetarna trivs och för att verksamheten fungerar väl. Du har också ett särskilt ansvar för att värdegrunden hålls levande. Våra förväntningar på dig som ledare är att du stöttar dina medarbetare genom att lyssna, bekräfta och uppmuntra. Du har ett coachande ledarskap. Alla på arbetsplatsen deltar i utvecklingen av verksamheten och ges förutsättningar att fatta de beslut som krävs för att lösa problem som uppstår. Därmed utvecklas alla som medarbetare och människor. Som ledare är det särskilt viktigt att du har en helhetssyn så att du förstår de olika delarna i det kommunala uppdraget. Du ska aktivt bidra till att nå både gemensamma och specifika mål för din verksamhet. Dessutom har du ansvar för att nå satta kvalitetsmål. Ditt ansvar innefattar också att se till att verksamheten utvecklas och bedrivs inom de ekonomiska ramarna. Som ledare ska du ha ett befattningskontrakt som tydliggör ditt uppdrag. Du ska också utveckla dig i din ledarroll och både stötta och få stöd av andra ledare i kommunen. Som ett stöd för att lyckas som ledare erbjuder vi ett ledarutvecklingsprogram. Där finns möjligheter både till utveckling på det personliga planet och inom de sakområden ledarskapet kräver. Vissa delar av utvecklingsprogrammet är obligatoriska, andra utgör en meny att välja ifrån. Vår syn på ledar- och medarbetarskap en gemensam värdegrund i Gotlands kommun ligger till grund för ledar- och medarbetarutveckling och aktiviteter som stödjer kommunens ledar- och medarbetarförsörjning. Diskutera värdegrunden och dess effekter! Hur utövas ledarskapet hos oss? Hur agerar vi som medarbetare?

Dokumentet ska utvärderas vid årsskiftet 2004/2005. Ansvarig är personaldirektören, Ledningskontoret.