Framtidsanalys 9 trender som påverkar den svenska idrottsrörelsen. 20 maj 2014

Relevanta dokument
Riksidrottsförbundets strategiarbete! - och dess koppling till arbetsmaterialet Framtidens idrottsförening!

Korpen Medlemmar Utveckla och kvalitetssäkra Korpens kärnverksamhet

VISION 50/50 Den vinnande vägen

Strategisk inriktning för Svenska Klätterförbundet

Trender som påverkar idrottsrörelsen

IDROTTSPOLITISKT PROGRAM FÖR ESLÖVS KOMMUN. Antaget av kommunstyrelsen , att gälla från och med

Framtidens idrottsförening

Bidrar vår förening till mångfald?

Idrottsrörelsen förändras

Bakgrund och process ett strategiarbete framtida förutsättningar till stämman 2015

Lokal arbetsplan läsår 2015/2016

Ett modernt medlemskap enkelt, tydligt och rätt i tiden

Verksamhetsinriktning

Lokal arbetsplan läsår 2015/2016

STRATEGI FÖR UPPLÄNDSK FOTBOLL

Junis ledarplattform

Vi bedriver idrott i föreningar för att ha roligt, må bra och utvecklas under hela livet.

Barnidrott på barns villkor

Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott

Riksidrottsförbundets anvisningar för barnoch ungdomsidrott

Utkast till UNF:s arbetsplan

IOGT-NTO:s Mål och verksamhetsinriktning

Förbundsstyrelsens förslag nr

Häng med på resan mot framtidens idrott! Värmdö 21/2

Satsa på Eslöv. Kultur - fritid - framtid. Mål för Kultur- och fritidsnämnden t.o.m. 2010

Offensivare styrelsearbete Idrottsforum 2017

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

Bilaga 1 A. FokusKorpen KORPEN En roligare rörelse

Vad gör Åland unikt: Finns mycket kunskap inom många olika områden. Stolt företagshistoria.

Allt att vinna. Juseks arbetslivspolitiska program. Akademikerförbundet

LIDINGÖIDROTTEN VILL

Gemensam strategi för svensk idrotts framtid! SDF-KONFERENS 2015

Idrottspolitiskt program Hudiksvalls kommun

Svensk orientering Världens bästa. Offensiv orientering vägval till glädje och framgång! Verksamhetsinriktning för Svensk orientering

Viktiga punkter från RIM

Bearbetningsunderlag Riksidrottsforum 2014 Grupp 24-31, deltagarunderlag

Indexator Rotator Systems AB

Antagen av KF , 145. Vision 2030

UNF:s arbetsplan

Indexator Rotator Systems

Patient- och brukarmedverkan POSITIONSPAPPER FÖR ÖKAD KVALITET OCH EFFEKTIVITET I HÄLSO- OCH SJUKVÅRD OCH SOCIALTJÄNST

Denna plan inkluderar också de regionala uppdrag och projekt som vi bedriver i Blekinge.

Anders Wahlström. Ansvarig för barn- och ungdomsidrott på Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna.

Stockholms stads Personalpolicy

UNGDOMSORGANISATIONERNA, SAMHÄLLET OCH FRAMTIDEN VÅR ROLL OCH VÅRT VÄRDE

KONSTRUKTION AV DET IDEELLA LEDARSKAPET. SÄRART OCH MERVÄRDE? LEDARSKAPSARENAN 12 FEBRUARI 2015 ERIK SJÖSTRAND HANDELSHÖGSKOLAN I STOCKHOLM

Ett stärkt ledarskap Ny tränarutbildning/utbildningsstruktur hur ligger vi till? Ledarskapsutveckling i föreningarna Mer än bara att gå utbildningar

Breddidrottens kommersialisering. Danmarks Idræts-Forbund l Brøndby Station 20 l 2605 Brøndby l

Kompetensförsörjningsstrategi för Försäkringskassan.

Verksamhetsinriktning

SvFF Mål & Strategi Workshop distrikt. svensk fotboll mål & Strategi

Läroplan för grundskolan,förskoleklassen ochfritidshemmet 2011

Strategisk plan MUSIKHÖGSKOLAN I MALMÖ LUNDS UNIVERSITET

Lokal arbetsplan läsår 2015/2016

Förslag till Mål och Strategi för svensk fotboll

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Vi ser varje medarbetares lika värde, där alla vill, kan och får ta ansvar.

Svensk rodd idrotten hela livet

Utveckla verksamheten genom jämställdhet!

Om föreningen. Verksamhetsidé. Våra 5 värderingsområden. Ändamål

Friskis&Svettis Östersund verksamhetsplan

BILAGA TILL Arbetsunderlag den. En idrottsrörelse redo för framtiden

Verksamhetsplan Friskis&Svettis Norrköping

Capoeirastrategi 2025

Värdegrund för HRF. Vårt ändamål. Vår vision. Vår syn på människan och samhället. Våra kärnvärden

201?-' O-1- (21ET. anta "Viljcinriktning för Sala kommuns samverkan med civilsaml1éillet"

ÖSTERMALM BARN OCH UNGDOM

1. NYA KRAV PÅ MEDARBETARE OCH LEDARE

Lokal arbetsplan läsår 2015/2016

EKERÖ KOMMUN Nummer: 05:1 Blad: 1(5) Kommunal författningssamling Utg: mars 2013 Ers: febr 2000

Idrottskonsulenter diskuterar följeforskningens resultat

Policy för mötesplatser för unga i Malmö. Gäller

Plattform för Strategi 2020

STRATEGISK MÅLBILD Beslutad vid årsstämman 1 2 juni 2013

Lokal överenskommelse i Helsingborg

Avega Group Presentation

Personalpolitiskt program

Fritidspolitiskt program Antaget av fritidsnämnden

Plan för Överenskommelsen i Borås

Enligt preliminärt snabbprotokoll från kongressen

Ungdomsidrett i Sverige 18 februari 2016

Idé & framtid. LEdarna sveriges chefsorganisation Ledarna 1

Nässjö kommuns personalpolicy

Överenskommelsen Botkyrka. Idéburna organisationer och Botkyrka kommun i samverkan. för ett socialt, ekonomiskt och ekologiskt hållbart Botkyrka

Avega Group skapar det moderna samhällets tjänster, produkter och affärsmodeller genom specialistkonsulter inom verksamhetsutveckling och IT.

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Innehåll VISION MÅL. DRIVKRAFTER Målgrupper och intressenter Förväntningar. GENOMFÖRANDE Aktiviteter Under utv. STRATEGI Önskad position Fokusområden

STRATEGISKA ARBETE MOT 2025

Överenskommelse mellan den idéburna sektorn och Linköpings kommun

Personalpolicy. för Stockholms stad

VERKSAMHETSPLAN BUDGET 2017 IF Friskis&Svettis Lidingö #VÅGA

Svenska Bågskytteförbundet

Återredovisning digital strategi följduppdrag utifrån utredningsuppdrag 15/06

Varumärkesplattform. Luleå kommun

Vår medarbetaridé Antagen av kommunstyrelsen, februari 2012

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Trendspaning: Hur förändras omvärlden och människors värderingar när det gäller frågor som har bäring på folkbildningens framtid?

InItIatIvet för. socialt ansvar

Förtroendevald i avdelningsstyrelser och på arbetsplatser

2019 arbetar Friskis Göteborg med tillväxt genom att bibehålla medlemmar samt få fler till oss i rörelse

Transkript:

Framtidsanalys 9 trender som påverkar den svenska idrottsrörelsen 20 maj 2014

HOLISTISK HÄLSA HETEROGENISERING DE NYA PENSIONÄRERNA DEN VINNANDE VÄGEN SAMHÄLLSKAPITALISM DEN SKAPANDE EKONOMIN STAMSAMHÄLLET LEKMANNENS DÖD GAMIFICATION

1 HOLISTISK HÄLSA

1 HOLISTISK HÄLSA Framtidens idrottsrörelse kan i holistisk hälsa finna stora möjligheter genom individernas ökade intresse för den fysiska och mentala hälsan.

HOLISTISK HÄLSA VAD INNEBÄR TRENDEN? Naturlighet och enkelhet Egen kontroll i fokus Synliggörande och upprensning Företag tar helhetsgrepp

HOLISTISK HÄLSA KONSEKVENSER FÖR IDROTTSRÖRELSEN HOT Utvecklingen sker hos andra aktörer Fokus ligger på individen och inte föreningen Brist på helhetsperspektiv i föreningarna MÖJLIGHETER Ökat intresse för hälsa & motion Större rekryteringsbas Utveckling av bredare aktiviteter Mer fokus på välmående och mindre på tävling

HUR BRA ÄR VI INOM GOLFEN? HOLISTISK HÄLSA

2 HETEROGENISERING

2 HETEROGENISERING Framtidens idrottsrörelse måste förhålla sig till ett förändrat Sverige än när idrottsrörelsen växte fram. För att tillgodose de nya behoven krävs förändringar både i synsätt och i organisation.

HETEROGENISERING VAD INNEBÄR TRENDEN? Inkludera genom att visa vem man är till för Underlätta och erbjud service Anpassa ekonomi och incitament Aktörer får och intar nya roller

HETEROGENISERING KONSEKVENSER FÖR IDROTTSRÖRELSEN HOT Med större mångfald - vem är idrottsrörelsen till för? Vad ska vi satsa på rika, fattiga eller en mittfåra? Elitsatsning kan komma att ske utanför idrottsrörelsen MÖJLIGHETER Mångfald i nyrekrytering av ideella och förtroendevalda Förenkla medverkan och synliggör egeninsatsen Utveckla förståelse för olika behov för nya aktiviteter

HUR BRA ÄR VI INOM GOLFEN? HETEROGENISERING

3 DE NYA PENSIONÄRERNA

3 DE NYA PENSIONÄRERNA För framtidens idrottsrörelse innebär de nya pensionärerna en helt ny grupp aktiva, men med höga krav och allt mer varierande behov och önskemål.

DE NYA PENSIONÄRERNA VAD INNEBÄR TRENDEN? Från anti-aging till happy-aging Jobby -pensionärer Nya tjänster för friska och aktiva Gammal men inte gammal

DE NYA PENSIONÄRERNA KONSEKVENSER FÖR IDROTTSRÖRELSEN HOT Stereotyp bild av äldre Privata alternativ kan lättare ställa om Föreningarna består redan av många äldre som har svårt att ställa om MÖJLIGHETER Uppenbara rekryteringsmöjligheter Mycket erfarenhet bland jobbypensionärerna Diskret specialanpassning snarare än åldersindelning

HUR BRA ÄR VI INOM GOLFEN? HETEROGENISERING

4 DEN VINNANDE VÄGEN

4 DEN VINNANDE VÄGEN För idrottsrörelsen finns stora möjligheter om man lyckas ta tillvara på värderingsförändringarna. Att inte hantera, arbeta med och tydligt ta ställning för jämställdhet blir allt mer problematiskt när medvetenheten om frågorna bara ökar.

DEN VINNANDE VÄGEN VAD INNEBÄR TRENDEN? Upplösta gränser Uppvärdering av föräldrarollen Skapa rätt förutsättningar Lägre acceptans för könsstereotyper

DEN VINNANDE VÄGEN KONSEKVENSER FÖR IDROTTSRÖRELSEN HOT Värderingsskifte hotar den traditionella tävlingsidrotten Idrotten förblir könsstereotyp Idrottsrörelsen blir irrelevant MÖJLIGHETER Uppenbara rekryteringsmöjligheter Breddning av verksamheten Rätt tid att förändras

HUR BRA ÄR VI INOM GOLFEN? DEN VINNANDE VÄGEN

5 SAMHÄLLSKAPITALISM

5 SAMHÄLLSKAPITALISM Framtidens idrottsrörelse bör kunna kapitalisera mer på sina grundvärderingar och ta en större och aktivare roll i samhället. För att lyckas behöver rörelsen visa vad man faktiskt tillför samhället, då det inte längre är självklart.

SAMHÄLLSKAPITALISM VAD INNEBÄR TRENDEN? Socialt ansvarstagande Viljan att göra gott Ställningstagande Ökade krav på transparens

SAMHÄLLSKAPITALISM KONSEKVENSER FÖR IDROTTSRÖRELSEN HOT Rollen som den goda aktören tas över av andra Krav på ställningstagande är svårt att processa fram i en demokratisk rörelse MÖJLIGHETER Utgå från och använd grundvärderingarna Öka antalet aktiva genom breddad syn på verksamheten

HUR BRA ÄR VI INOM GOLFEN? SAMHÄLLSKAPITALISM

6 DEN SKAPANDE EKONOMIN

6 DEN SKAPANDE EKONOMIN Om idrottsrörelsen kan skapa plattformar för deltagande på människors egna villkor finns stora möjligheter. Sökande efter skräddarsydda tjänster blir allt vanligare för konsumenter, som alltmer kan liknas vid en väljande människa.

DEN SKAPANDE EKONOMIN VAD INNEBÄR TRENDEN? IKEA-effekten Utanför systemet Plattformar för skapande

DEN SKAPANDE EKONOMIN KONSEKVENSER FÖR IDROTTSRÖRELSEN HOT Stela strukturer attraherar mindre i framtiden Idrotten flyttar till andra sammanhang Ökad konkurrens om tid och engagemang MÖJLIGHETER Utveckla flexibiliteten Skapa plattformar för snarare än utestäng från systemet Ta vara på arvet men anpassa till framtiden

HUR BRA ÄR VI INOM GOLFEN? DEN SKAPANDE EKONOMIN

7 STAMSAMHÄLLET

7 STAMSAMHÄLLET Framtidens idrottsrörelse måste förhålla sig till att människor ersätter gamla gemenskaper med nya som är mer nischade och värderingsmässigt mer besläktade. Det är därför nödvändigt för idrottsrörelsen att möjliggöra nya typer av engagemangsformer.

STAMSAMHÄLLET VAD INNEBÄR TRENDEN? Globala stammar Lokala stammar Personliga stammar

STAMSAMHÄLLET KONSEKVENSER FÖR IDROTTSRÖRELSEN HOT Högt engagemang men på egna villkor Ovilja att delta i breda rörelser Hellre umgås med likasinnade än kollektivism MÖJLIGHETER Idrottsföreningen som plattform för ett engagemang Mer nischade aktiviteter kan svara mot efterfrågan Föreningsrörelsen är lokalt identifierad och förankrad

HUR BRA ÄR VI INOM GOLFEN? STAMSAMHÄLLET

8 LEKMANNENS DÖD

8 LEKMANNENS DÖD Förväntningarna på att alltid få tillgång till de bästa produkterna och de bästa tjänsterna ökar. Utmaningen för framtidens idrottsrörelse är att inte vara (eller uppfattas som) amatörmässig, och därmed oattraktiv, när kraven på professionalism ökar.

LEKMANNENS DÖD VAD INNEBÄR TRENDEN? Lekmän förklädda till proffs Professionella köpare Ökad tillgänglighet till expertis Professionella aktiviteter

LEKMANNENS DÖD KONSEKVENSER FÖR IDROTTSRÖRELSEN HOT Idrottsrörelsen uppfattas som amatörmässig Självförverkligande sker utanför idrottsrörelsen Brist på kompetenta ledare och sammanhang MÖJLIGHETER Tydliggör och kommunicera idrottens kompetenser Utveckla ledarutbildningsprogrammen Stärk kopplingen till forskning

HUR BRA ÄR VI INOM GOLFEN? LEKMANNENS DÖD

9 GAMIFICATION

9 GAMIFICATION Gamification handlar om att låna element och logik från spelvärlden för att engagera, aktivera och motivera människor som gör vardagen roligare. För idrottsrörelsen betyder utvecklingen en stor potential att lyfta fram det man redan jobbar med, men det måste förnyas och uppdateras.

GAMIFICATION VAD INNEBÄR TRENDEN? Vardagsnöje Aktivera och engagera Influera till goda beteenden Nya idrottsevenemang utmanar

GAMIFICATION KONSEKVENSER FÖR IDROTTSRÖRELSEN HOT Traditionell idrott går för långsamt Idrottens konkurrensfördel försvinner Privata aktörer tar över MÖJLIGHETER Koppla ihop fysisk och digital idrott Vidga idrottsbegreppet Utveckla poäng- och belöningssystem

HUR BRA ÄR VI INOM GOLFEN? GAMIFICATION

Framtidsanalys 9 trender som påverkar den svenska idrottsrörelsen 20 maj 2014