Bearbetningsunderlag Riksidrottsforum 2014 Grupp 24-31, deltagarunderlag

Transkript

1 Bearbetningsunderlag Riksidrottsforum 2014 Grupp 24-31, deltagarunderlag Strategiskt område 1 Föreningsidén utmanas Idrottsrörelsen måste hantera en värld av krockande logiker. Framförallt krocken mellan föreningslo- giken och marknadslogiken. Vad är det unika med idrottsrörelsen till skillnad mot alla andra aktörer? Det bör rimligen vara syftet och ändamålet. För när andra, t.ex. privata aktörer, driver sin verksamhet med ett marknadslogiskt perspektiv att skapa överskott, så ska idrottsrörelsen driva sin verksamhet utifrån en annan logik som handlar om att sätta värdegrund och det vi tillsammans vill uppnå i fokus. Först då blir också skillnaderna mellan logikerna klara och tydliga. Detta betyder dock inte att idrotts- föreningar inte skulle kunna äga bolag, eller för den delen samarbeta med andra aktörer, där viss del av verksamheten finns och att ett sådant bolag också agerar utifrån de logiker som råder. Att samtala om 1. Vilka är dina reflektioner mot bakgrund av vad Anna Fyrberg Yngfalk presenterade? 2. Utgå från dina personliga erfarenheter och kunskaper om och av idrottsrörelsen när du tillsam- mans med övriga i gruppen gör en SWOT på detta strategiska område. Vilka är styrkorna i relation till Vilka är svagheterna i relation till Vilka möjligheter innebär det strate- giska Vilka hot utgör det strategiska Vänd på sidan där fortsätter bearbetningen!

2 3. Vad tycker du att idrottsrörelsen ska göra för att dra nytta av de styrkor och möjligheter ni har identifierat? 4. Vad tycker du att idrottsrörelsen ska göra för att hantera de svagheter och hot ni har identifie- rat? 5. I vilken utsträckning håller du med om att detta område ska vara ett prioriterat strategiskt om- råde för idrottsrörelsen att jobba vidare med? Markera ditt svar med ett kryss i någon av ru- torna. Helt och hållet Till stor del Till viss del Inte alls det finns betydligt viktigare områden, nämligen: 6. Vad tycker du sammantaget är det viktigaste vägvalet (endast ett) som idrottsrörelsen behöver göra inom detta strategiska område? Beskriv vägvalet i 1-3 meningar.

3 Bearbetningsunderlag Riksidrottsforum 2014 Grupp 24-31, deltagarunderlag Strategiskt område 2 Vår värdegrund att leva som vi lär Idrottsrörelsens värderingar är en av dess absoluta styrkor. Idrottsrörelsen behöver återerövra sina värderingar och tydliggöra dem i hela rörelsen. Istället för att lyfta fram och vara stolta över den vär- degrund vi har och ska leva efter gömmer vi för ofta undan och i värsta fall glömmer bort den. Id- rottsrörelsen kan med stolthet fokusera än mer på sina styrkor med sin värdegrund, men det måste vara på riktigt. Vi måste leva som vi lär. Därför behöver värdegrunden tydligare genomsyra vår verk- samhet. Vi vet att människor vill vara i ett sammanhang, höra ihop med andra och vara engagerade i sin och samhällets utveckling. Idrottsrörelsens grund är just sammanhang och engagemang, att få människor att växa. Mycket pekar på att människor oftare väljer aktivitet och engagerar sig hos or- ganisationer som är tydliga med vad man står för. Idrottsrörelsen har värdegrunden på plats, men behöver bli tydligare och i större utsträckning leva som vi lär. Att samtala om 7. Vilka är dina reflektioner mot bakgrund av vad Andreas Linderyd presenterade? 8. Utgå från dina personliga erfarenheter och kunskaper om och av idrottsrörelsen när du tillsam- mans med övriga i gruppen gör en SWOT på detta strategiska område. Vilka är styrkorna i relation till Vilka är svagheterna i relation till Vilka möjligheter innebär det strate- giska Vilka hot utgör det strategiska Vänd på sidan där fortsätter bearbetningen!

4 9. Vad tycker du att idrottsrörelsen ska göra för att dra nytta av de styrkor och möjligheter ni har identifierat? 10. Vad tycker du att idrottsrörelsen ska göra för att hantera de svagheter och hot ni har identifie- rat? 11. I vilken utsträckning håller du med om att detta område ska vara ett prioriterat strategiskt om- råde för idrottsrörelsen att jobba vidare med? Markera ditt svar med ett kryss i någon av ru- torna. Helt och hållet Till stor del Till viss del Inte alls det finns betydligt viktigare områden, nämligen: 12. Vad tycker du sammantaget är det viktigaste vägvalet (endast ett) som idrottsrörelsen behöver göra inom detta strategiska område? Beskriv vägvalet i 1-3 meningar.

5 Bearbetningsunderlag Riksidrottsforum 2014 Grupp 24-31, deltagarunderlag Strategiskt område 3 Idrottsrörelsen gör Sverige starkare Idrottsrörelsens kärnverksamhet är just idrott. Det är det vi gör och det är det som är gemensamt för alla föreningar och förbund även om själva idrotten är olika. Vi tävlar och vi tränar för att utvecklas och bli bättre. Detta är gemensamt för hela idrottsrörelsen. Vi ska fortsatt satsa på medaljer. Kombi- nationen av att göra det som en helhet, med hela spektrat från en kvalitativ barn- och ungdomsverk- samhet till den yttersta elitnivån för vuxna, är en av grundvalarna i den svenska idrottsmodellen. Det är viktigt att vi fortsatt utvecklar idrotts- verksamheten enligt vår värdegrund. Om vi bedriver idrotten enligt värdegrunden utvecklar vi den också på lång sikt och vi har också därigenom större möjligheter att nå idrottsframgångar. Ett samhälle som visar sig bli allt mer heterogent ställer helt nya krav på idrottsrörelsen. Idrottsrörelsen vill fortsatt vara en betydande samhällsaktör, det är också viktigt för samhället. Idrottsrörelsen behöver därför på allvar se till att alla verkligen kan vara med utifrån de olika förutsättningar de har. Vi har vita fläckar där idrottsrörelsen inte når ut med verksamhet, bero- ende på såväl bostadsförhållanden, ekonomiska förutsättningar som sociala orsaker. Med ambition- en att fortsatt vara en viktig samhällsaktör är frågan hur vi möter dessa utmaningar. Att samtala om 13. Vilka är dina reflektioner mot bakgrund av vad Jimmy Sandell från United Minds presenterade? 14. Utgå från dina personliga erfarenheter och kunskaper om och av idrottsrörelsen när du tillsam- mans med övriga i gruppen gör en SWOT på detta strategiska område. Vilka är styrkorna i relation till Vilka är svagheterna i relation till Vilka möjligheter innebär det strate- giska Vilka hot utgör det strategiska Vänd på sidan där fortsätter bearbetningen!

6 15. Vad tycker du att idrottsrörelsen ska göra för att dra nytta av de styrkor och möjligheter ni har identifierat? 16. Vad tycker du att idrottsrörelsen ska göra för att hantera de svagheter och hot ni har identifie- rat? 17. I vilken utsträckning håller du med om att detta område ska vara ett prioriterat strategiskt om- råde för idrottsrörelsen att jobba vidare med? Markera ditt svar med ett kryss i någon av ru- torna. Helt och hållet Till stor del Till viss del Inte alls det finns betydligt viktigare områden, nämligen: 18. Vad tycker du sammantaget är det viktigaste vägvalet (endast ett) som idrottsrörelsen behöver göra inom detta strategiska område? Beskriv vägvalet i 1-3 meningar.

7 Bearbetningsunderlag Riksidrottsforum 2014 Grupp 24-31, deltagarunderlag Strategiskt område 4 Hälsotrenden ger oss möjligheter Utifrån det vi idag vet om utvecklingen inom hälsoområdet behöver vi utveckla verksamhet som lockar fler. Ofta lyfts tävling fram som ett hinder för vuxna att kunna delta i verksamheten. Det kanske stämmer till viss del, men flera idrotter visar att det kanske snarare handlar om sättet vi tävlar på som behöver utvecklas. Mot- ionsverksamhet och aktiviteter som lockar vuxna behöver utvecklas. Vi ser en åldrande befolkning där många intresserar sig mer för sin egen hälsa. Hur ser vår verksamhet ut för dem? Vad behöver vi utveckla för att på allvar attrahera dem? Motion för barn och ungdomar behöver också utvecklas så det blir enklare att vara med utan att idrottandet behöver bli allvarligt så tidigt. Det leder med större sannolikhet också till fler medaljer och idrottsliga framgångar. Forskning har visat att för tidig selektering istället minskar möjlighet till idrottsliga fram- gångar på lång sikt. Ju fler som håller på längre desto fler finns att hämta till elitverksamheten också. Att samtala om 19. Vilka är dina reflektioner mot bakgrund av vad Veronica Ericsson från Coca Cola och Bengt Jöns- son från Svenska Simförbundet presenterade? 20. Utgå från dina personliga erfarenheter och kunskaper om och av idrottsrörelsen när du tillsam- mans med övriga gör en SWOT på detta strategiska område. Vilka är styrkorna i relation till Vilka är svagheterna i relation till Vilka möjligheter innebär det strate- giska Vilka hot utgör det strategiska Vänd på sidan där fortsätter bearbetningen!

8 21. Vad tycker du att idrottsrörelsen ska göra för att dra nytta av de styrkor och möjligheter ni har identifierat? 22. Vad tycker du att idrottsrörelsen ska göra för att hantera de svagheter och hot ni har identifie- rat? 23. I vilken utsträckning håller ni med om att detta ska vara ett prioriterat strategiskt område för idrottsrörelsen att jobba vidare med? Markera ditt svar med ett kryss i någon av rutorna. Helt och hållet Till stor del Till viss del Inte alls det finns betydligt viktigare områden, nämligen: 24. Vad tycker du sammantaget är det viktigaste vägvalet (endast ett) som idrottsrörelsen behöver göra inom detta strategiska område? Beskriv vägvalet i 1-3 meningar.