Breddidrottens kommersialisering. Danmarks Idræts-Forbund l Brøndby Station 20 l 2605 Brøndby l

Transkript

1

2 En träningskväll i AK Dan i Idrætshusets källare på Østerbro

3 Vuxnas idrottsvanor (15+ år) 40 % 30 % 25% 31% 32% 24% 23% % 10 % 19% 17% 18% 15% 12% 12% 12% 12% 11% 11% 10% 10% 10% 9% 6% 6% 6% 6% 5% 0 %

4 Kan moderna fitnesscenter något som traditionella föreningar inte kan? Endast de bästa överlever! Antal kommersiella fitnesscenter i DK Totalt Årlig tillväxt (netto) Nyöppnade Stängda Utskiftning på marknaden i procent pr. anno. 5,0 10,1 5,6 14,1 9,5

5 Är inte bunden av organisatoriska förpliktelser Är inte bunden av idrottens specialisering, regler, historia och traditioner Utmanar idrottens traditioner omprövar klassisk idrottslogik till folklig/populär motionslogik Utvecklar nya produkter och koncept som aktiverar fler kunder Utvecklar nya organisationsformer, nya koncept och nya former för hur man utövar idrot Tänker i banor om flexibilitet och att ge nya köpstarka kunder i alla åldrar tillgång till aktiviteter Gör att idrotten via motionsformer blir lätt att börja med och där få förkunskaper är nödvändiga Reagerar kvickt på snabba förändringar i idrottslandskapet och stöder själv dessa förändringar Har vinstintresse i idrottsvanornas svängningar, vilket resulterar i nya trender Utvecklar hela tiden nya utbildningar för sina instruktörer i relation till nya koncept och produkter Försöker hela tiden att öka rekryteringsunderlaget och fylla upp sina anläggningar Lämnar snabbt och osentimentalt de aktiviteter och produkter som inte lever upp till förväntningarna Införlivar endast de aktiviteter där det finns pengar att tjäna Behöver inte legitimera sin roll som priviligerad mottagare av ekonomiskt stöd

6 Kan moderna fitnesscenter något som traditionella föreningar inte kan? Ja, de lånar alla de bra idéerna hela tiden! Föreningslogik Förening Medlem Aktivitet Solidaritet Närvaro Gemenskap Kunskapsutbyte Beroende Lust Marknadslogik Verksamhet Kund Vinst Produktivitet Effektivitet Flexibilitet Professionalisering Oberoende Plikt

7 Kan moderna fitnesscenter något som traditionella föreningar inte kan? Ja, de tvingas in en professionalisering! Konstant utveckling i konkurrensparametrar, som avgör om det blir succé eller fiasko: Medvetenhet omkring kundens vad får jag får pengarna -känsla Lokalisering och transporttid Enhetlig och igenkännbar servicenivå Rekrytering, kvarhållande och belöning av medarbetare Marknadsföring mot nya kundgrupper Uppriktigt intresse för alla de dåliga idrottsutövarna Löpande koncept- och produktutveckling Nya IT-lösningar som säkrar nya organiseringsmöjligheter Insamling och hantering av data/kunskap Kundkännedom har kundernas addresser och använder denna information Löpande brukarundersökningar Intresserar sig för de missnöjda kunderna Merförsäljning och kvarhållandestrategier

8 Andelen af aktive i private centre Breddidrottens kommersialisering Kan moderna fitnesscenter något som traditionella föreningar inte kan? Ja, erbjuda motionsaktiviteter som inte kräver stora förkunskaper! De största privatidrotterna Aktive i private centre Øvrige aktive Andel af aktive i private centre 25 % 20 % 15 % 10 % 5 % 0 % 45 % 42 % 41 % 32 % 23 % 22 % 21 % 19 % 18 % 14 % 50 % 40 % 30 % 20 % 10 % 0 %

9 Kan moderna fitnesscenter något som traditionella föreningar inte kan? Ja, attrahera de unga 1! 30% Styrketräning 25% 24,9% 20% 17,1% 17,1% 15% 10% 11,8% 12,4% 9,9% 6,7% 5% 0% år år år år år år 70 år+

10 Kan moderna fitnesscenter något som traditionella föreningar inte kan? 25% 20% 15% 23,7% Ja, attrahera de unga 2! Aerobic/Zumba 21,3% 19,5% 16,0% 10% 7,3% 8,5% 5% 3,7% 0% år år år år år år 70 år+

11 Kan moderna fitnesscenter något som traditionella föreningar inte kan? Ja, tillgodose kvinnors behov! 100 % Könsfördelingen i de största privatidrotterna 80 % 60 % 40 % 50,2% 47,6% 93,9% 87,1% 36,7% 76,6% 20 % 0 % Kvinder Mænd

12 Kan moderna fitnesscenter något som traditionella föreningar inte kan? Ja, de lever av det bortfall av tonåringar som finns inom föreningsidrotten!

13 1984 ägde den kanske första större demostrationen av aerobic och Workout rum. Ina Thanild, som står längst till höger, iklädd den klassiska Jane Fonda-outfiten, instruerar sin första aerobic-klass i Greve Idrottsförening. Hon var med och gjorde aerobic till en massiv succé i både föreningsregi och i kommersiella fitnesscenter.

14 I mina ögon spelar fitnesskulturen allt för mycket på det dåliga samvetet och inte på glädjen av att motionera. Fitness är helt enkelt inte tillräckligt roligt. (Søren Møller, 2001) Fitness är inte bara roligt, det är också bra för hälsan och viktigt för att få ett längre liv med större livskvalitet. (Søren Møller, 2010)

15 Dåvarande idrottsforskaren, Knud Larsen, uttryckte i en intervju från 2006 utmaningen följande: Fallgropen är att föreningarna inrättar sig efter träningscentren och i en viss utsträckning efterliknar de kommersiella centrerna och blir därmed servicinriktade, vilket leder till färre frivilliga. Detta kan resultera i, att ledarna blir professionella och anställda medan medlemmarna blir kunder.

16 Kan moderna fitnesscenter något som traditionella föreningar inte kan? Föreningslogik Otydliga succékriterier Kvalitet i idrottsprodukten Tradition och historia De nuvarande medlemmarna Passiv medlemsvärvning Långsam demokrati Äldre män Kultur Frivillighet Trevligt Ja, utmana föreningslivets kvaliteter! Marknadslogik Klara succékriterier Kvantitet i antal kunder Förnyelse och utveckling De nya kunderna Aktiv medlemsvärvning Effektiv implementering Yngre kvinnor Hälsa Professionalism Effektivt

17 Kan moderna idrottsföreningar något som kommersiella fitnesscenter inte kan? Ja, uppenbart!! Endast kunder i kommersiella fitnesscenter har besvarat följande fråga Påstående: Jag skulle kunna tänka mig att träna fitness i en förening, om de kunde erbjuda det samma som mitt fitnesscenter: Total (n = 1.268) Mycket enig % Enig % Varken enig eller oenig % Oenig 106 8% Mycket oenig 24 2%

18 Tack för er uppmärksamhet! Link til min ph.d.-avhandling: Kasper Lund Kirkegaard Idrottsanalytiker, forskningsansvarig och doktorand Danmarks Idræts-Forbund Mobil: , rskningoganalyser/stamkort.aspx?p ublikationid=05f038ce-7e20-4d49-8ec8- a0bb00c007bf&/vidensbank/soegn ing.aspx?currentstart=0&resultprp age=36&kortvisning=false&forskni ngoganalyser=true&idanslinks=tru e&forskere=false&heleidandk=fal se&fra= &til= &emne=&kategori=&f orsker=&publikationstype=&word= fitness