Idrott, hälsa och kommersialisering möjlighet eller utmaning för simklubben?

HTML
DOWNLOAD

Storlek: px

Starta visningen från sidan:

Download "Idrott, hälsa och kommersialisering möjlighet eller utmaning för simklubben?"

Ingegerd Bergman
för 8 år sedan
Visningar:

1 Simidrottsforum april 2013 Idrott, hälsa och kommersialisering Kasper Lund Kirkegaard, Ph.d., Cand. scient. adm. Ansvarig för forskning och analys i Danmarks idrottsförbund

2 De viktigaste frågorna i presentationen är: 1) Kan föreningar läre något från de kommersielle hälsaidrott? 2) Kan moderna, kommersielle hälsacenter något som traditionella idrottsföreningar inte kan? 3) Kan föreningar utveckla idrott riktad mot vuxna motionärer? 4) Menar vi på allvar, när vi talar om idrott för alla? 5) Är de differentierade och specialiserade idrotterna bra på att möta nya sportaktiviteter?

3 Idrottsrörelsen ligger i skyttegravens dilemma: Känslan av att något är fel... Det är en fiende på horisonten Men vi kan inte se fienden Och vi vet ingenting om fienden Men vi känner av fienden Stort problem om alla tänker så! motstridiga känslor Resultat = ambivalensuppstår när du har Typisk reaktion Vi är osäkra på vår egen förmåga Ska vi attackera eller stanna kvar i graven? Vem bör först upp? Reaktion 1:"Jag kommer att stanna i graven för att se hur det går..." Reaktion 2:"Om det går bra, då kör jag också!"

4 Definition och analys av idrottens kommersialisering" Definition: Idrottens kommersialisering är en ojämn men successiv förändring av idrottens ideella tradition till en mer marknads-dominerad tradition genom: - införandet av nya aktiviteter - nya designs och konceptioner - nytt organisationer i idrott - nya idrottsanläggningar - Nytt dominerande motiv inom idrott: Hälsa Dessa föranderinger kompletterar den informella sociala sambandet i föreningar med mer flexibla köpare- och säljare relationer.

5 Definition och analys av idrottens kommersialisering" Analys 1: Förändringar har långtgående konsekvenser för människors sätt att tänka, organisera och utveckla idrotten. Analys 2: Kommersialiseringens processer märks främst i motionsoch gymkulturen utanför föreningslivet, men påverkar även föreningens förmåga att utveckla flexibla konditionsaktiviteter. Analyse 3: Idrottande fungerar på marknadsmässiga villkor Påverkan: Att marknadsföra produkter, koncepter och sociala färdigheter ställer förbundsidrotterna inför ett antal svårhanterade dilemman. Kommersialiseringens processer borde väcka de etablerade idrottsorganisationernas intresse att utveckla strategier, som plagierar vissa av den privata marknadens dito. Dessa nya strategier utvecklas i riktning mot att bli en uppgörelse med den klassiska föreningens uppbyggnad, något som kan kallas den tysta revolutionen.

6 Kan moderna hälsacenter något som traditionella idrottsföreningar inte kan? Ja, de lånar alla de braidéerna hela tiden! Föreningslogik Förening Medlem Aktivitet Solidaritet Närvaro Gemenskap Kunskapsutbyte Beroende Lust Marknadslogik Verksamhet Kund Vinst Produktivitet Effektivitet Flexibilitet Professionalisering Oberoende Hälsa/plikt

7 Kan moderna hälsacenter något som traditionella idrottsföreningar inte kan? Antal kommersiella hälsacenter i DK Totalt Endast de bästa överlever! Årlig tillväxt(netto) Nyöppnade Stängda Andel stängdapå marknadeni procent pro anno 5,0 % 10,1 % 5,6 % 14,1 % 9,5 % 5,6 % Genomsnitt 8,3 %

8 Kan moderna hälsacenter något som traditionella idrottsföreningar inte kan? Är inte bundna av organisatoriska förpliktelser Ja, de tvingas in en professionalisering! Är inte bundna av idrottens specialisering, regler, historia och traditioner Utmanar idrottens traditioner omprövar klassisk idrottslogik till folklig/populär hälsa- och motionslogik Utvecklarnyaprodukter ochkoncept som aktiverarflerkunder Utvecklar nya organisationsformer, nya koncept och nya former för hur man utövar idrotter Tänker i banor om flexibilitet och att ge nya köpstarka kunder i alla åldrar tillgång till aktiviteter Gör att idrotten via nya motionsformer blir lätt att börja med utan stora förkunskaper Reagerar kvickt på snabba förändringar i idrottslandskapet och stödjer själv dessa förändringar Utvecklar hela tiden nya utbildningar för sina instruktörer i relation till nya koncept och produkter Försöker hela tiden att öka rekryteringsunderlaget och fylla upp sina anläggningar Lämnar snabbt och osentimentalt de aktiviteter och produkter som inte lever upp till förväntningarna Införlivar endast de aktiviteter där det finns pengar att tjäna föreningar kan ta resten Behöver inte legitimera sin roll som priviligerad mottagare av ekonomiskt stöd

9 Antal föreningar,

10 Antal medlemmer, pr. föreningar Genomsnittet Pr. år = 241,

11 Antalet licensierade simidrottare i Svenska Simförbundet, Herrar Damer Ålder:

12 Kan moderna hälsacenter något som traditionella idrottsföreningar inte kan? Ja, de lever av det bortfall av tenåringer som finns inom föreningsidrotten! Endast starka kulturer överlever

13 Kan moderna hälsacenter något som traditionella idrottsföreningar inte kan? Ja, de tvingas in en professionalisering! Konstant utveckling genom konkurrens, som avgör om det blir succé eller fiasko: Uppriktigt intresse för alla de dåliga idrottsutövarna Medvetenhet om kundens vad får jag får pengarna -känsla Lokalisering och transporttid Enhetlig och igenkännbar servicenivå Rekrytering, kvarhållande och belöning av medarbetare Marknadsföring riktad till nya kundgrupper Löpande koncept- och produktutveckling Nya IT-lösningar som öppnar för nya organiseringsmöjligheter Insamling och hantering av data/kunskap Kundkännedom har kundernas adresser och använder denna information Löpande kundundersökningar Intresserar sig för de missnöjda kunderna Strategier för merförsäljning och kundlojalitet

14 Är föreningen bra på att agera på en marknad? Citerat: Idrott, hälsa och kommersialisering Produktutveckling? Nya målgrupper? Kunskap om medlemmarna? Kunskap om icke-medlemmar? Beslutanderätt Effektiv demokrati? Kontinuerlig utvärdering av åtgärder och aktiviteter? Forskning visar således att regelbunden fysisk träning påverkar såväl vårtfysiskasom vårt psykiska välbefinnande. Därför måste idrottsrörelsens mål vara att kunna erbjuda åldersanpassad verksamhet för idrott och motion hela livet.

15 Kan moderna hälsacenter något som traditionella idrottsföreningar inte kan? Ja, de tillgodoser olika behov och motiv för träning 50% 45% 44,7% Ønsket om bedre fysisk form 40% 35% 38,6% Ønsket om kropsligt velvære 30% 25% 20% 15% 19,5% 17,5% 21,3% Ønsket om at forebygge smerte og/eller ubehag i kroppens bevægelsesapparat Ønsket om vægttab 10% 5% 0% 7,6% 5,9% 3,0% 1,9% 0-19 år år år år år år + 70 år Ønsket om en flottere, mere veltrænet krop

16 Kan moderna hälsacenter något som traditionella idrottsföreningar inte kan? Ja, de utmanar föreningslivets kvaliteter! Föreningslogik Otydliga succékriterier Kvalitet i idrottsprodukten Tradition och historia De nuvarande medlemmarna Passiv medlemsvärvning Långsam demokrati Äldre män Kultur Frivillighet Trevligt Marknadslogik Klara succékriterier Kvantitet i antal kunder Förnyelse och utveckling De nya kunderna Aktiv medlemsvärvning Effektiv implementering Yngre kvinnor Hälsa Professionalism Effektivt

17 Kan moderna idrottsföreningar något som kommersiella hälsacenter inte kan? Ja, uppenbart!! Endast kunder i kommersiellahälsacenterhar besvaratföljandefråga: Påstående: Jag skulle kunnatänkamig atttränahälsai en förening, om de kunde erbjuda detsamma som mitt hälsacenter. Mycket enig Enig Varken enig eller oenig Oenig Mycket oenig Total (n = 1.268) 32% 38% 20% 8% 2% = 70 %

18 I mina ögon spelar hälsakulturen alltför mycket på det dåliga samvetetochintepå glädjen av att motionera. Hälsaärhelt enkelt inte tillräckligt roligt. (Søren Møller, 2001) Hälsa är inte bara roligt, det ärocksåbra för hälsan och viktigt för att få ettlängreliv med störrelivskvalitet. (Søren Møller, 2010) Søren Møller, ordförande i DGI

19 Analysav antal spelareog klubber -vad ska man göra för att gå vidare och lära sig mer om vad som händer? Hela ingången till simning är att förstå att det finns en skillnad mellan bad och simning Ändå borde Simförbundet göra analyser av: Ifrågasätta kapacitetsanalys? Skulle all vår tid på att leta efter den bästa eller vi har möjlighet att prioritera på ett annat sätt Utvecklingen mellan åldersgruppers andel av totalen - mer eller mindre unga eller gamla? Utvecklingen mellan åldersgruppers andel av befolkningen mer eller mindre andel unga eller gamla? Vilka möjligheter finns det att behålla simmare i alla åldrar, så de inte slutar simma? Varför kan inte idrottsföreningar organisera och ordna idrottsaktiviteter på alla idrottsliga nivåer?

20 Simidrottsforum april 2013 Tack för er uppmärksamhet! Kasper Lund Kirkegaard Ansvarig för forskning och analys i Danmarks idrottsförbund klk@dif.dk, m

Relevanta dokument

Idrott och kommersialisering möjlighet eller utmaning för golfklubben?

Idrott och kommersialisering möjlighet eller utmaning för golfklubben? Idrott och kommersialisering Förbundsmöte i Stockholm, d. 19. april, 2013 Kasper Lund Kirkegaard, Ph.d., Cand. scient. adm. Ansvarig för forskning och analys i Danmarks idrottsförbund Rapporter och böcker