VD och koncernchef Lars Idermarks anförande

Relevanta dokument
VD och koncernchef Lars Idermarks anförande vid PostNords årsstämma 2013

Delårsrapport januari mars 2011

Koncernchef Lars G. Nordströms anförande Posten Nordens årsstämma 14 april 2010

Posten Norden. Bokslut Extern

Bokslut 2011 Ny koncernstrategi

Anförande av PostNords verkställande direktör och koncernchef Håkan Ericsson vid årsstämma den 23 april Det talade ordet gäller

Extern D l e å lå t rsrappor t januari september november 2011

PostNord januari-juni 2012 Fortsatta effektiviseringar och investeringar för tillväxt och lönsamhet

PostNord januari-mars 2012 Stora omställningar i fortsatt utmanande marknad

Delårsrapport januari juni 2011

PostNord januari- PostNord januari september

Nordens ledande kommunikationsoch logistikföretag

Svensk postmarknad 2019

3. Upprättande och godkännande av röstlängd

Catena Investeringscase. Vi länkar Skandinaviens godsflöden

Årsstämma 2018 Håkan Jeppsson VD och koncernchef

Nordens ledande kommunikationsoch logistikföretag

Årsstämma 2 maj Lars Pettersson. VD och Koncernchef

Pressmeddelande. För mer information kontakta. Håkan Östlund VD & ägare Göthes AB. Tidigare VD & delägare Industribeslag Sjögren AB

Årsstämma Håkan Jeppsson VD och koncernchef

ework bokslutskommuniké 2009 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 februari 2010

Presentation ti från årsstämma Roger Johansson

Årsstämma 2013 VD:s anförande Per Lindberg, VD & Koncernchef

Kommittédirektiv. En översyn av postlagstiftningen i ett digitaliserat. Dir. 2015:87. Beslut vid regeringssammanträde den 13 augusti 2015

Södras resultatrapport för 2013

Årsstämma april

Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

Första kvartalet 2019

PRESSKONFERENS 31 JANUARI 2018

Fjärde kvartalet 2018

Årsstämma Henrik Hjalmarsson VD och koncernchef

DIBS Payment Services Första kvartalet 2011

Konkurrensen i Sverige Kapitel 8 Paketmarknaden RAPPORT 2018:1

PostNord rustar för framtiden. Fredrik Hammarqvist. Vi levererar!

ework januari september 2010 Claes Ruthberg, vd Presentation den 22 oktober 2010

Årsstämma i Bravida Holding AB. Mattias Johansson VD och koncernchef Bravida

Om Banken. Senast uppdaterad

Presentation av Addtech

Anförande av styrelsens ordförande Marcus Wallenberg vid Saabs bolagsstämma 2015

Årsstämma 2012 Martin Lindqvist, verkställande direktör & koncernchef

Oscar Eklund mobil Max Riis Christensen mobil

Välkommen till PostNord

Poolia ökar lönsamheten och visar god tillväxt i samtliga länder

Uppdragsbeskrivning. för rollen som

Extra bolagsstämma 12 augusti 2015

Fortsatt lönsam tillväxt för Poolia

Accelererad tillväxt och nya framtidssatsningar

Vår ersättningsstruktur speglar därmed den kultur som SEB präglas av

Vikten av ett effektivt och säkert godsnät för en post- och logistikverksamhet

Presentation av Addtech. Juli 2012

Personalpolicy. Laholms kommun

Nordens ledande kommunikationsoch logistikföretag

VD ERIK STRAND KOMMENTERAR POOLIAS TREDJE KVARTAL Pressinformation den 5 november

Presentation av Addtech

Lantmännen ett bondeägt företag

Presentation av Addtech

Personalpolicy för Laholms kommun

MED HÅLLBARHET I TANKEN.

Vd-tal årsstämma 2016

E-handel i Norden Q TEMA: LOGISTIK

Positiv utveckling i Sverige, Tyskland och Dedicare klar i Storbritannien

PostNords landsbygdsundersökning

Hur stor blir kakan och vem kommer att äta upp den?

Delårsrapport Q3 2013

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Herr ordförande, ärade styrelseledamöter, kära aktieägare, kollegor och Handelsbankenvänner.

Årsstämma 2012 i Empire AB Per Björkman, VD

Gerdins Group. Vision och värderingar i Gerdins Group

Lars Dahlgren. VD och koncernchef

Presentation av Addtech

VÅR Hett i Norge. Varmt i Sverige Svalt i Danmark. Nordens största undersökning om bostadsmarknaden

Mekonomen Group. januari - december februari 2014

Delårsrapport Januari Mars Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Fortsatt tillväxt och starkt förbättrad rörelsemarginal

Bokslutskommuniké för 2002

Fortsatt tillväxt med god lönsamhet. Perioden oktober-december. Perioden januari december

Välkommen till Elos årsstämma 2014

Årsstämma Claes-Göran Sylvén, VD och koncernchef

Delårsrapport Q Catella AB

Presentation av Addtech

Mycronic Årsstämma maj 2016

POSTEN FÖR KOMMUNIKATIONS- OCH LOGISTIKLÖSNINGAR I VÄRLDSKLASS

Innehållsförteckning

Kapitaltillskott till Postnord AB

Presentation av Addtech

Årsstämma 2019 Rasmus Nerman, vd och koncernchef

Presentation av Addtech. September 2012

Årsstämma Martin Lindqvist verkställande direktör och koncernchef. Stockholm 9 april 2014

Årsstämma Jan Johansson, vd och koncernchef

Svensk postmarknad 2015

VÅR Hett i Norge. Varmt i Sverige Svalt i Danmark. Nordens största undersökning om bostadsmarknaden

JM-koncernen Bokslutskommuniké Press- och analytikerpresentation 14 februari 2008

Kungsleden AB (publ) VD Thomas Erséus Aktiespararna Sundsvall 26 februari 2008

PÅ VÅR ARENA MÖTER VÄXANDE BOLAG NYA INVESTERARE. Din kompletta börsarena

Presentation av Addtech

Årsstämma Magnus Groth, vd och koncernchef

Årsredovisning med hållbarhetsredovisning. Posten Norden

VD:s anförande. 3 maj Per Lindberg VD & koncernchef

säljer Trygg-Hansa Sak och köper samtidigt in sig i den danska bankmarknaden

Transkript:

1 2011-04-15 Posten Norden årsstämma 2011 VD och koncernchef Lars Idermarks anförande Ärade stämmodeltagare, mina damer och herrar. Det känns bra att få tala här idag som Posten Nordens andre VD sedan företaget bildades. Posten Norden är ett unikt företag till sitt ursprung och ett resultat av ett av de största samgåendena i Norden. Vår historia sträcker sig så långt tillbaka som till 1600-talet. Vi har erfarenheter och anor som få andra företag i världen har. Posten Norden är ett av de mest moderna företagen i de branscher vi verkar inom. Vi har gått från att vara två nationella postföretag till att bli ett ledande Nordiskt kommunikationsoch logistikföretag. Vi har en stark position. Våra tjänster ligger i topp i världen när det gäller kvalitet och är samtidigt de mest tillgängliga i Europa. När den svenska postmarknaden öppnades för konkurrens i början på 1990-talet fick vi tidigt erfarenheter av att agera på en omreglerad marknad. Vi har också erfarenhet av att ha varit delvis privatägda. Före samgåendet var en andel av Post Danmark ägt av ett privat riskkapitalföretag. Posten Norden är också ett stort nordiskt företag som genomgår betydande utveckling i förhållande till omfattande marknadsförändringar. Ständiga förändringar kommer alltid att vara ett återkommande tema i vår verksamhet, eftersom vi är en betydelsefull del av en värld och en bransch som ständigt utvecklas. En årsstämma kan vara ett tillfälle att kort blicka tillbaka på vad koncernen har åstadkommit under de senaste åren.

2 Koncernen har skaffat sig viktiga erfarenheter under denna tid som kommer att få stor betydelse för den framtida utvecklingen. När samgåendet mellan Post Danmark och svenska Posten genomfördes rådde betydande ekonomisk osäkerhet. Samtidigt genomgick koncernens marknader snabba och genomgripande förändringar. Konkurrensen från digitala alternativ till fysiska försändelser gjorde sig mer gällande än någonsin tidigare, med avsevärda volymminskningar som resultat. Logistikmarknaden präglades, och präglas fortfarande, av hård konkurrens. Samgåendet, lågkonjunkturen och förändringarna i marknaden har inneburit en stor utmaning för hela koncernen. Ur min synvinkel har Posten Norden uppvisat en imponerande förmåga att parera dessa utmaningar. Dessa erfarenheter ska vi ta med oss in i framtiden. Det här är en utveckling som kommer att ställa stora krav på beredskap till snabba förändringar, på prestations- och resultatfokus, och på en tydlig orientering till marknadens förändringar och kundernas efterfrågan. Låt mig säga något om 2010, som var ett år av resultatförbättring för Posten Norden. Koncernen genomförde fortsatta effektiviseringar av produktion och administration. Arbetet med att realisera de synergieffekter på cirka en miljard kronor som identifierades vid samgåendet, löpte enligt plan. Ett målinriktat cost management-arbete, kombinerat med en konjunkturåterhämtning i framförallt Sverige och Norge, och de växande marknaderna för logistik och e-handel, medförde en förbättring av rörelseresultatet med 28 procent. En konsekvens av behovet av insatser på kostnadssidan har varit att koncernen har tvingats minska personalstyrkan med 3 600 personer under året. Denna förändring har vi utfört under ansvarsfulla former och i konstruktiv anda i vår samverkan med de fackliga organisationerna.

3 Givet de många och stora förändringarna är det glädjande att kunna konstatera att koncernen får nöjdare kunder. Vi har bland annat märkt detta bland företagskunder i Danmark. Som ny VD kan jag konstatera att det är ett välskött företag inom kommunikation och logistik som de danska och svenska staterna är ägare till. Den resultatförbättring som har åstadkommits och koncernens starka finansiella ställning, har gett styrelsen möjligheten att föreslå en utdelning enligt gällande policy, samt en extra utdelning. Sammantaget uppgår detta till 1 miljard kronor. Vi har anledning att vara stolta över hur de senaste årens utmaningar har hanterats. Men det vore förödande för oss att slå oss till ro. Våra ägare kräver, med all rätt, att vår verksamhet genererar god avkastning. Samtidigt blir vår marknadssituation alltmer utmanande. Låt oss titta på vad som pågår i våra branscher i Europa. Under 2010 har flera europeiska aktörer stärkt sin försäljning till följd av att konjunkturen har förbättrats. På många håll har stora kostnadsanpassningar medfört marginalförstärkningar under 2010. I kontrast till resultatförbättringar upplever alla större europeiska aktörer idag minskande brevvolymer till följd av digitaliseringen. Brevvolymerna kommer att fortsätta minska, oklart till vilka nivåer Denna utveckling försöker postföretagen möta genom att växa, genom förvärv eller etableringar på andra geografiska marknader, eller genom kompletterande förvärv. Det vill säga: Diversifiering blir ett sätt att möta minskande brevvolymer.

4 Från och med 2013 ska alla EU-länders postmarknader vara liberaliserade enligt EU:s postdirektiv. Fler länder blir alltså tillgängliga för fler aktörer. Konkurrensen ökar för varje dag som går. Den europeiska logistikmarknaden växer, men är fragmenterad och överetablerad. Även de största aktörerna har förhållandevis små marknadsandelar. En tilltagande konsolideringstakt ligger därför i korten. Samtidigt skapar globaliseringen och den ökande e-handeln förutsättningar för tillväxt. Vad gör vi då själva? Posten Norden är en del av det som just nu sker på kommunikationsoch logistikmarknaderna. Vi är en del av ett Europa där konkurrensen ökar, men där det också finns förutsättningar för tillväxt. Vi kommer att fortsätta med vårt intensiva förändringsarbete annars kommer vi att förlora position och snabbt gå mot negativ lönsamhet. Vi har ett ansvar i förhållande till våra ägare, våra många kunder och våra över 40.000 medarbetare att se till att Posten Norden utvecklas och stärks som företag. Det gör vi genom att vara aktiva med att fortsätta utveckla den underliggande affären. Det vill säga, mer affärer med befintliga och nya kunder. Vi ska visa prov på innovationskraft och växa där vi ser möjligheter att utveckla en sund och lönsam affär. Vi ska engagera oss i samarbeten eller göra förvärv där vi ser att vi kan stärka vårt erbjudande eller vår marknadsposition. Vi ska vara lyhörda för våra kunders behov och vi ska sträva efter att överträffa deras förväntningar. Med Norden som hemmamarknad ska vi vara den ledande aktören inom kommunikation och logistik i norra Europa.

5 Om vi tittar på kommunikationsaffären så präglas den av omställningen från traditionell postverksamhet till modern kommunikationsverksamhet. Det innebär affärsmöjligheter. Vi har en stark position på reklammarknaden som vi kan förstärka med ytterligare nya tjänster. Det goda samarbete vi har med Google inom direct marketing i Sverige är ett utmärkt exempel på detta. I Danmark har användningen av säkra e-postlösningar tagit fart. Med vårt delägande av företaget eboks deltar vi i denna marknadsutveckling. Inom logistikområdet vill vi växa minst i takt med marknaden och vi har för avsikt att integrera in i nya tjänsteområden, men även ta plats i den konsolidering som sker i marknaden genom förvärv när tillfälle bjuds. Vi är även positionerade som den starkaste affärspartnern för e-handeln i Norden, med en lång rad tjänster som förenklar e-handlarens vardag. Denna position kan vi stärka ytterligare genom standardiseringar av sortiment och tjänster som kan göra det enklare och mer kostnadseffektivt att vara kund hos oss. Kostnadsstyrning är en del av vår kärnkompetens. Vi gör det bra och det är viktigt för oss att fortsätta tillämpa stram kostnadsstyrning även i framtiden. Vi kommer att fortsätta anpassa produktion och administration och öka kapitaleffektivitet, flexibilitet och skalbarhet. Vi ska öka andelen rörliga kostnader. Detta är inte minst viktigt för att värna vår klassiska kärnaffär, brev och små paket. Det kassaflöde som den verksamheten genererar, kombinerat med en stark balansräkning, ger oss förutsättningar att genomföra viktiga investeringar på flera olika områden, inte minst i förändringar av infrastrukturen. Allt detta betyder att vi kommer att fokusera på: Konkurrenskraftig kärnverksamhet Flexibel kostnadsbas Tydlig tillväxtplan Bra kassaflöde och kapitaleffektivitet

6 I likhet med de flesta andra stora företag har vi ett samhällsuppdrag och låt mig också säga något om detta. I vårt fall är samhällsuppdraget fastställt i lag och författning, när det gäller brev och lätta paket. Men för oss är det en naturlig uppgift att säkerställa god postservice i hela Sverige och hela Danmark. Vi ser detta som en kommersiell fördel. Vi vill finnas där vi behövs. Vi kommer att fortsätta distribuera försändelser över natten. Men, vi vill göra detta mer effektivt så att vi kan utföra vår uppgift även i framtiden. Och det är viktigt att vi får stöd och kraft att utvecklas som ett av Nordens större företag. Det bästa sättet att säkra en långsiktig och samhällsomfattande service är att ge Posten Norden de bästa möjliga förutsättningarna för att växa. En viktig komponent i detta är god kapitaltillgång. Även de regulatoriska förutsättningarna är betydelsefulla. Det tål att upprepas: Vi agerar idag på en kommunikationsmarknad med mycket hård konkurrens. Det finns ingen anledning till att just Posten Nordens verksamhet ska särregleras med särskilda krav när det gäller insyn, prissättning och tillståndsvillkor. Det är också viktigt att vi utvecklas i harmoni med vår omvärld. Varje arbetsdag hanterar vi 29 miljoner försändelser och det innebär att vår verksamhet påverkar miljön. Vi har ett ansvar mot kunder och samhälle att se till att vi bedriver vår verksamhet, på ett sätt där vi belastar miljön så lite som möjligt och hushåller med våra resurser. Därför har vi bestämt oss för att minska våra koldioxidutsläpp med 40 procent till 2020. Det är ett djärvt mål och det kommer att krävas betydande omställningar och investeringar, framförallt när det gäller transporter och energianvändning i lokaler.

7 Det är också viktigt för oss att vara en attraktiv arbetsgivare med friska, kompetenta och motiverade medarbetare. Det är inte minst centralt för att vi som tjänsteföretag ska kunna attrahera de kompetenser som är nödvändiga för att vi ska vara konkurrenskraftiga på morgondagens marknader. Till sist. Jag och min ledningsgrupp är stolta över att få möjligheten att leda det här företaget. Genom samgåendet har vi skapat en plattform för att fortsätta vara den främsta aktören i norra Europa. Den möjligheten ska vi ta. Vi ska vara förstahandsvalet när någonting ska skickas till, från eller inom Norden! Tack för ordet.