3. Upprättande och godkännande av röstlängd

Transkript

1 Årsstämma 2015

2 3. Upprättande och godkännande av röstlängd Närvarande aktieägare Antal aktier Antal röster Konungariket Danmark genom Selskabsdirektør Michael Birch enligt fullmakt (serie A) Summa röster Konungariket Sverige (serie A) genom Departementssekreterare Christine Leandersson enligt fullmakt (serie B) Summa röster Totalt %

3 Årsstämma 2015

4 Jens Moberg Styrelsens ordförande

5 Håkan Ericsson VD och koncernchef

6 Nordens ledande kommunikationsoch logistikföretag 2014 levererade PostNord utlämningsställen 5,3 miljarder brev och andra försändelser 120 miljoner paket till Nordens 25 miljoner invånare och 2 miljoner företag

7 2014 ett år med utmaningar och förändringar Marknadsutveckling Fortsatt svag lönsamhet Strategi - tydligare riktning Regulatoriska förutsättningar

8 Marknadsutveckling Fortsatt digitalisering Fallande brevvolymer Hård konkurrens inom logistik Stark tillväxt inom e-handel

9 Fallande brevvolymer Index 100 = Deutsche Post bpost Royal Mail Group Posti Le Groupe La Poste PostNord Sverige Posten Norge 40 PostNord Danmark källa: Annual reports, IPC, UPU, ARCEP, PostNord analysis Notes: Royal Mail Group includes international and down stream access volumes. Le Groupe La Poste include limited competitor volumes PostNL

10 2014 ett år med utmaningar och förändringar Marknadsutveckling Fortsatt svag lönsamhet Strategi - tydligare riktning Regulatoriska förutsättningar

11 Fortsatt svag lönsamhet SEK mdr. Procent 2014 / ,5 40,0 Volym brev SE Volym brev DK -3,6% -11,6% Volym ODR SE -8,9% Volym ODR DK -17,5% Volym paket SE 8,9% Volym paket DK 6,8% Volym paket NO 14,5% 662 MSEK 351 MSEK Pris paket SE -4,9% Pris paket DK -2,6% Pris paket NO -6,6%

12 Rörelseresultat och marginal SEK m. 2,1% 2,2% 1,7% 0,9% * Justerat för jämförelsestörande poster, t ex omstruktureringskostnader och reavinst/förlust.

13 Negativa kassaflöden efter investeringar för framtiden har ökat nettoskulden Lägre investeringsnivåer framåt Kapitaleffektivitet Fastigheter Rörelsekapital (fokus på fordringar och skulder) SEK mdr Kassaflöde efter investeringar Nettoskuld

14 Finansiella mål och utfall Målen är långsiktiga och ska utvärderas över en period på 3-5 år De uppdaterade finansiella målen fastställdes på årsstämman 2014 Område Nyckeltal Utfall 2014 Mål Lönsamhet Kapitalstruktur Avkastning på operativt kapital Nettoskuldsättningsgrad 3,1% 10,5% 46% 10-50% Utdelningspolicy Utdelning 2014: Förslag ingen utdelning 2013: 129 MSEK (40%) betalades i april % av årets resultat (normvärde 50%)

15 2014 ett år med utmaningar och förändringar Marknadsutveckling Fortsatt svag lönsamhet Strategi - tydligare riktning Regulatoriska förutsättningar

16 Strategi - en tydlig väg mot framtiden 2017 Utveckla 2020 Bygga 2014 Ny organisation 10 Strategiska prioriteringar Enhetligt varumärke Stabilitet och kostnadskontroll 2015 PostNord 2020 Ompositionera Nordisk produktplattform E handelssatsning Logistiktillväxt Nya kommunikationsprodukter Flexibel och integrerad produktion Harmoniserad portfölj Hållbarhet i allt vi gör Nordens ledande logistik och kommunikationsbolag

17 Ett nordiskt helhetserbjudande KAMPANJUPPFÖLJNING KUNDINSIKT ATTRAHERA KUNDER DRIVA KONVERSATION Målgruppsanalys Kampanj uppföljning Fysisk direktreklam Fakturautskick Kundkommunikation driver affärer Fakturautformning Logistiklösningar möjliggör Paket och logistik Digital marknadsföring Lagerhantering/ plock och pack SKICKA BETALNING SKAPA FAKTURAUNDERLAG DISTRIBUERA VAROR HANTERA VAROR

18 Med ett brett urval av tjänster Mat på nätet Vykort Paket E-handel Brev Förbetalda lösningar Lager /TPL Paketautomat DR Express/InNight Appar Kurirtjänster Hemleverans Ombud Partigods/ styckegods Onlinelösningar

19 2014 ett år med utmaningar och förändringar Marknadsutveckling Fortsatt svag lönsamhet Strategi - tydligare riktning Regulatoriska förutsättningar

20 Regulatoriska förutsättningar Sedan år 2000 har brevvolymerna minskat med: - 64% i Danmark - 37% i Sverige Dansk postlag uppdateras vart tredje år. Svensk postlag är från För att upprätthålla en god postservice till rimliga kostnader behövs ett dynamiskt regelverk som utgår från efterfrågan.

21 Brevporton - en jämförelse Inklusive moms Sverige och Norge har idag 25% moms på brevporto Övriga länder i jämförelsen 0%

22 2014 summering Händelserikt år med stora omställningar Ny organisation integrerat PostNord under ett gemensamt varumärke möjliggör kostnadssynergier IPM ökar flexibiliteten i distributionskedjan skapar en harmoniserad nordisk produktportfölj Affärsmöjligheter inom e-handel

23 Vår väg framåt Vi är på rätt väg Vi har ökat tempot Vi har gjort en del, men mycket ligger fortfarande framför oss och vi måste hålla tempot uppe Våra strategiska prioriteringar är nyckeln till framgång

24 Tack!

25 Helene Willberg Auktoriserad revisor, KPMG

26 Årsstämma 2015

27 10b. Beslut om vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står SEK Förslag att ingen utdelning ges Revisorerna har tillstyrkt förslaget till vinstdisposition

28 Årsstämma 2015

29 16. Val av styrelseledamöter och ordförande Jens Moberg, ordförande Mats Abrahamsson Gunnel Duveblad Christian Ellegaard Sisse Fjelsted Rasmussen Information om de styrelseledamöter som föreslås till omval, samt deras uppdrag, återfinns på sid i årsredovisningen Torben Janholt Magnus Skåninger Anitra Steen

30 18. Val av revisorer Till revisor föreslås det registrerade revisionsbolaget KPMG AB för en period om ett år intill utgången av årsstämman 2016 med Helene Willberg, auktoriserad revisor, som huvudrevisor.

31 Årsstämma 2015