Dagordning och val av ombud till Unionens A-kassas årsstämma

Dagordning och val av ombud till Unionens A-kassas årsstämma

Dagordning; val av ombud till Unionen Arbetslöshetskassas årsstämma 2016 1. Mötets öppnande 2. Upprop 3. Mötets behöriga utlysande 4. Val av mötesfunktionärer a. Ordförande b. Sekreterare c. Två justerare 5. Val av tre ombud till Unionens Arbetslöshetskassa Valberedningens och övriga förslag, se nedan. 6. Val av tre suppleanter till Unionens Arbetslöshetskassa Valberedningens och övriga förslag, se nedan. 7. Mötets avslutande Valberedningens förslag av ombud till Unionens Arbetslöshetskassa (AK) för ett år Ombud till A-kassan Benny Olsson, Uddevalla Hamnterminal AB 1 år Omval Fredrik Wingård, Sykes Sweden AB 1 år Omval Stefan Hämäläinen, Västgöta-Tidningar AB 1 år Omval Suppleanter till A-kassan (Suppleanter ersätter i nämnd ordning) Christina Pedersen, Studerande 1 år Omval Janette Leinonen, Coor Service Management EM AB 1 år Omval Yvonne Reteike, IAC Group AB 1 år Nyval Unionen Skaraborg/Väst Kungsgatan 57, Box 111, 461 23 TROLLHÄTTAN Tel 0520-49 41 60, Fax 0520-49 41 61, www.unionen.se Storgatan 20, 541 30 SKÖVDE Tel 0500-45 84 70, Fax 0500-45 84 71, www.unionen.se

Handlingar till Regionråd 2016

Dagordning Regionråd 2016

REGIONRÅDETS ÅRSMÖTE SKARABORG/VÄST 14 april 2016 på Hotel Swania, Trollhättan Dagordning 01 Mötets öppnande 02 Upprop 03 Årsmötets stadgeenliga kallande 04 05 Dagordningens fastställande Val av funktionärer för årsmötet: a) mötesordförande b) sekreterare c) två (2) justerare, att jämte ordföranden justera protokollet d) två (2) rösträknare e) beredningsgrupp inför val av valberedning 06 Motioner till regionstyrelsen under året 07 Motioner till förbundsrådets årsmöte 08 Motioner och förslag till regionrådet 09 Fastställande av arvoden och ersättningar a) ersättningar för förtroendevalda i regionstyrelsen b) milersättning för förtroendevalda vid kurs och konferens 10 Verksamhetsrapport 11 Regionstyrelsens årsberättelse och årsredovisning 12 Regionrevisorernas granskningsberättelse 13 Fråga om ansvarsfrihet för regionstyrelsen i Skaraborg/Väst 14 Fastställande av antal ledamöter och suppleanter i regionstyrelsen Val av regionstyrelse 15 Val av ordinarie ledamöter till regionstyrelsen: Fyra (4) ledamöter på 2 år 16 Val av suppleanter till regionstyrelsen: Fyra (4) suppleanter på 1 år 17 Val av revisor: En (1) revisor på 2 år 18 Val av revisorsuppleanter: Två (2) suppleanter på 1 år 19 Val av ombud till förbundsrådet: Sex (6) ombud på 1 år 20 Val av suppleanter till förbundsrådet: Sex (6) suppleanter på 1 år 21 Val av ungdomsombud: Två (2) ombud på 1 år 22 Val av ordinarie valberedare: Två (2) ordinarie på 2 år 23 Val av sammankallande i valberedningen En (1) sammankallande på 1 år 24 Val av suppleanter till valberedningen: Två (2) suppleanter på 1 år 25 26 Övrigt Avslutning

Motion till Regionstyrelsen Regionråd 2016

Motion till RS Tom Bergsten, Vänersborg Jobba efter 65 år. Medlemmar som fyllt 65 år men väljer fortsätta att arbeta får ett klart försämrad skydd. Då upphör många av medlemsförmånerna att gälla. Ett samhällsintresse generellt är att allt fler bör jobba efter 65 år men samhället och eller fackförbunden har inte anpassat sig till denna situation. Exempelvis avslutas a-kassa och inkomstförsäkring, ja det finns säkert flera men jag nämner dessa. Min motion: Unionen bör jobba för att behålla samma regelverk för arbetande medlemmar oavsett ålder. Regionstyrelsens yttrande: Unionen jobbar redan enligt intentionen. Motionen har vidarebefordrats till Förbundsstyrelsen.

Motioner till Förbundsråd Regionråd 2016

Ann-Louise Dunklint, EcoOnline AB Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Regionstyrelsen Sydväst Jessica Andersson, Systembolaget Ralph Silwert, Agri Marketing AB Bengt Andersson, Besikta Bilprovning Maria Hansson, Folkuniversitetet Stacey Lobban, Sony Mobile Alexandra Høgsted, SWEP International AB Daniela Delgado, Atea Sverige AB När Unionen anordnar möten, kurser och andra evenemang kontrollerar vi alltid noga att hotell, konferensanläggningar, restauranger och andra leverantörer har kollektivavtal. Säkert finns anvisningar att Unionens anställda för Unionens räkning bör handla av näringsidkare med kollektivavtal. Som medlemmar i Unionen vill vi också gynna företag med bra villkor för sina anställda. Men om varje medlem själv ska behöva undersöka saken, då är det många som inte orkar. Det borde finnas lättillgänglig information om företag och organisationer med bra villkor för sina anställda, t.ex. en app där man kan kontrollera vilka som har kollektivavtal. Det finns flera användningsområden. När vi handlar kan vi bidra till att andra har bra villkor, och när vi söker jobb kan vi kolla hos vilken arbetsgivare vi själva får bra villkor. Unionen kan dessutom stötta förtroendavalda att på sina arbetsplatser tillsammans med arbetsgivaren ta fram en policy för att använda leverantörer med bra villkor. Förslag: Unionen tar fram en app där man kan kontrollera om företag och organisationer har kollektivavtal för sina anställda Unionen uppmuntrar medlemmar och andra att använda appen när man handlar, söker jobb m.m. Unionen stöttar förtroendevalda att på sina arbetsplatser tillsammans med arbetsgivaren ta fram en policy för att använda leverantörer med kollektivavtal

Maria Hansson, Folkuniversitetet Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Vi stöder helt och fullt motionen App för bra villkor, men tycker även det ska vara lätt att kolla på annat sätt vilka företag och organisationer som har kollektivavtal för sina anställda. Förslag: Unionen tillhandahåller lättillgänglig information där man kan kontrollera om företag och organisationer har kollektivavtal för sina anställda, t.ex. en förteckning med sökmöjligheter Unionen uppmuntrar medlemmar och andra att handla, söka jobb m.m. hos företag och organisationer som har kollektivavtal för sina anställda

Anders Sjöstrand, Röda korset Regionstyrelsen Sydväst Maria Hansson, Folkuniversitetet Maria Hansson, Folkuniversitetet Jessica Andersson, Systembolaget Ralph Silwert, Agri Marketing AB [Kommentar: Regionstyrelsen Sydväst har egentligen ställt sig bakom att skicka denna motion till kongressen 2015, men av misstag gjordes aldrig detta. Därför skickar vi den istället till förbundsrådet 2016 och ändrar ordet kongressen i första att-satsen till förbundsrådet.] Stommen i en organisation är dess medlemmar, förtroendevalda och, i förekommande fall, frivilliga och ledare. De anställda i organisationen ska utgöra stödet till den verksamhet som organisationen bedriver. I stora drag skulle man kunna säga att tjänstemannaorganisationen inom Unionen ska ge stöd åt medlemmarna antingen direkt eller indirekt genom stödet till de förtroendevalda. Inom Unionen kan man, där så är tillämpligt, organisera sig i klubbar, klubbar vars verksamhet utgör grunden i det fackliga arbetet på en arbetsplats. Klubbstyrelsernas ledamöter drar ofta tunga lass när de, i samband med förhandlingar och andra möten, företräder medlemmarna på arbetsplatsen. Statistik över dessa förhandlingar syns eventuellt i klubbarnas verksamhetsberättelser men förmodligen inte alltid, och frågan är dessutom huruvida verksamhetsberättelserna läses och om uppgifterna i så fall används till att ge en bild av storleken på det fackliga arbetet som görs såväl lokalt som regionalt och centralt. I samband med Regionstyrelsernas möten redovisas regionkontorens verksamhet och då lyfts antalet ombudsmannaledda förhandlingar upp. Dock är dessa endast en liten del av det totala antalet förhandlingar och ärenden som Unionens förtroendevalda och ombudsmän genomför varje år. Jag menar därför att vi som förbund, för att få en tydligare bild av förbundets totala fackliga verksamhet, måste samla in och använda den information som finns ute i klubbarna till att skapa en rättvisande bild av det fackliga engagemanget inom Unionen. Inte minst är detta viktigt för att ge alla oss som företräder våra medlemmar erkännande för det arbete vi lägger ner. Som det är idag finns det inte eftersom att det inte syns. Sådan statistik är även ett viktigt instrument för regionernas planering av det stöd som klubbarna och dess förtroendevalda kan behöva. Noteras bör att den enda klubbledda fackliga förhandlingen som förbundet hittills intresserat sig för är löneförhandlingarna som vi redovisar varje år. Jag yrkar därför

att förbundsrådet beslutar att verktyg, för insamling av statistik kring klubbarnas förhandlingar, tas fram så att vi som förbund kan redovisa en klarare bild över det totala antalet förhandlingar som genomförs per år att en arbetsgrupp, med uppgift att utarbeta underlaget för vilken information som ska samlas in, tillsätts att verktyget kommuniceras ut till klubbar och APO med förhandlingsmandat samt att verktyget i sig och användandet av detsamma utvärderas senast vid nästa kongress

Ann-Louise Dunklint, EcoOnline AB Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Regionstyrelsen Sydväst Alexandra Høgsted, SWEP International AB Maria Hansson, Folkuniversitetet Jessica Andersson, Systembolaget Ralph Silwert, Agri Marketing AB Bakgrund Förut hade arbetsgivaren skyldighet att göra rehabiliteringsutredning när en anställd varit sjuk mer än 4 veckor i följd varit sjuk 6 gånger eller fler under en 12-månadersperiod själv begär det Denna skyldighet togs bort den 1 juli 2007. Bakgrunden till de ändrade reglerna var bland annat att arbetsgivaren i många fall inte hade tillgång till den medicinska information som oftast behövs för att kunna bedöma om och när det är lämpligt att vidta rehabiliteringsåtgärder. Det visade sig att de flesta rehabiliteringsutredningar som kom till Försäkringskassan hade lågt informationsvärde. Arbetsgivarens ansvar för arbetsanpassning och rehabilitering enligt Arbetsmiljölagen (1977:1160) är dock oförändrat. Nu ska arbetsgivaren i stället lämna de upplysningar till Försäkringskassan som behövs för att den anställdes behov av rehabilitering ska kunna klarläggas så snabbt som möjligt. Det kan till exempel handla om upplysningar som rör den anställdes arbetsuppgifter eller genom att arbetsgivaren medverkar till att undersöka möjligheterna till att bereda den anställde andra arbetsuppgifter. På Försäkringskassans lott faller att upprätta en plan för hur det ska gå till. Försäkringskassan kommer att kontakta arbetsgivaren för att på telefon få fram de uppgifter som behövs. Försäkringskassan kommer också liksom tidigare att vilja ha avstämningsmöten. De ärenden som bedöms kräva rehabiliteringsinsatser betraktas som aktiva ärenden. Avsikten är att insatser i de aktiva ärendena ska kunna inledas så snart som möjligt och de handläggs av en personlig handläggare, vilket är en ny yrkesroll hos Försäkringskassan sedan reglerna ändrades. Försäkringskassan administrerar stora delar av socialförsäkringen, däribland sjukförsäkringen, och beslutar om rätten till sjukpenning. Däremot ansvarar Försäkringskassan inte formellt för rehabilitering av sjukskrivna (det gör arbetsgivaren och i vissa fall Arbetsförmedlingen och hälso- och sjukvården). Handläggare hos Försäkringskassan är inte heller sakkunniga inom rehabilitering på samma sätt som specialister inom vården. Inspektionen för socialförsäkringen Inspektionen för socialförsäkringen (ISF) hade konferens 2011 om Insatser mot långtidssjukskrivning, där man konstaterade att det förekommer felaktiga aktiva insatser som förlänger sjukfrånvaron, samt att handläggarna väljer ut fel personer till insatser för att de blandar ihop behov av rehabilitering med

annat. Gräver vi djupare i saken finner vi att man under flera års tid känt till allvarliga brister, nedan följer ett urval utdrag ur rapporter. I rapport 2011:4 om Försäkringskassans tillämpning av den nya sjukskrivningsprocessen står det: Motiveringar av bedömningar och ställningstaganden är ofta svåra att förstå. Det är till nackdel för den försäkrade och försvårar möjligheten att i efterhand granska kvaliteten i bedömningar och beslut. Handläggarna uppger att det är alltför många kvantitativa mål som styr verksamheten och att dessa inte på ett tillfredsställande sätt fångar kvalitetsdimensionerna i handläggningen. I rapport 2011:5 Bedömning av arbetsförmåga vid de fasta tidsgränserna kan man läsa: Någon form av plan för återgång i arbete finns dokumenterad i 77 procent av akterna. Innehållet i dessa planer är ofta magert och huvudintrycket är att många planer tycks göras som en ren formsak och de är sällan formulerade på ett för den försäkrade motiverande sätt... Bara i ett enda fall av de 700 akterna framgår det att andra skäl än rent medicinska beaktats vid bedömningen av arbetsförmåga. Rapport 2011 Arbetslivsinriktad rehabilitering visar hur lätt det är för en ointresserad arbetsgivare att komman undan: Kapitlets huvudsakliga slutsats är att Försäkringskassan saknar medel för att uppnå sina mål med att få sjukskrivna tillbaka till arbete. Problemet är att Försäkringskassan endast har ett samordningsansvar för rehabilitering. Rehabiliteringsarbetet ska bedrivas av arbetsgivare och för arbetslösa som är sjukskrivna av Arbetsförmedlingen. Försäkringskassan har inget annat medel än samtal att tillgå mot arbetsgivare och arbetsförmedling om dessa aktörer inte tar sitt ansvar... Sammanfattningsvis konstateras att arbetsgivare i Sverige har ett litet ansvar för arbetstagarens återgång i arbete och jämförelsevis mycket låga kostnader för sjukfrånvaro och förtidspensioner... Många gånger kan orsaken till sjukfrånvaron vara konflikter med chefer och kollegor på arbetsplatsen. En långtidssjukskriven person är också ofta ersatt av en vikare. Denna vikarie kanske fungerar bättre på arbetsplatsen än den person den ersatt. Det kan därför finnas få drivkrafter från arbetsgivaren att rehabilitera den sjukskrivne. En studie visar att arbetsgivaren sällan lever upp till sitt lagstadgade rehabiliteringsansvar... Rapport 2014:13 Förnyad utredning av sjukersättning ger Försäkringskassan svidande kritik för hanteringen av riktigt långtidssjuka: ISF:s granskning visar att Försäkringskassan inte lever upp till de krav som kan ställas på förnyad utredning. Förarbetena framhåller att en förnyad utredning ska innehålla både en arbetsförmågebedömning och en bedömning av möjliga rehabiliteringsåtgärder. Den ska dessutom innehålla en kontakt med den försäkrade som även bör få reda på resultatet av utredningen Försäkringskassan baserar i hög grad den förnyade utredningen enbart på information från Försäkringskassans interna system. Det är ovanligt att kompletterande underlag begärs in, exempelvis medicinska underlag. Den vanligaste kontakten med de försäkrade sker via telefon eller brev. Personliga möten med de försäkrade är ovanliga. Det finns dessutom betydande skillnader mellan kontoren när det gäller om utredningen görs, om den försäkrade blir kontaktad, samt på vilket sätt kontakten sker. Rapport 2014:21 Leder utredning av sjukskrivna till ökad återgång i arbete? fastlägger det totala misslyckandet:

Huvudresultatet i rapporten är att Försäkringskassans utredningar inte förkortar sjukskrivningarna och ökar återgången i arbete. Tvärtom minskar återgången i arbete efter ett genomfört avstämningsmöte En möjlig förklaring till de negativa effekterna av framför allt avstämningsmöte är att utredningarna inte klarlägger vilka som kan bli hjälpta av en efterföljande rehabiliteringsinsats Det är också angeläget att söka utveckla metoder för att identifiera vilka sjukskrivna som blir hjälpta av rehabiliteringsinsatser för att återgå i arbetslivet. Antalet långtidssjukskrivna Antalet långtidssjukskrivna blir också allt fler. Regeringen skärpte sjukreglerna i juli 2008 och många blev utförsäkrade. Men redan 2010 började antalet långtidssjukskrivna växa igen, och de som varit sjukskrivna mellan ett och två år var 10% fler i juni 2014 jämfört med precis innan regeringen skärpte reglerna (juni 2008). Något systemfel finns det. Ska vi vända den utvecklingen ska man säkerställa att man får rätten till rehabilitering och stöd och erbjudande att komma tillbaka till jobbet tidigare, säger Thomas Eneroth, vice ordförande i socialförsäkringsutskottet. Länsförsäkringars hälsobarometer I Länsförsäkringars hälsobarometer tror oroande många arbetsgivare att långtidssjukskrivningar och psykiska besvär kommer att öka. Enligt Leli Kjellin, välfärdsansvarig på Länsförsäkringar, ger det en anledning att se över hur rehabiliteringen av sjuka medarbetare fungerar och vad man kan göra för att korta ned sjukskrivningstiden och minska kostnaderna. Sen vet vi att kunskapen om hur man kan arbeta för att bryta trenden bara finns i en mindre andel av företagen. Tidigare undersökningar vi genomfört visar att bara en fjärdedel av företagarna anser att de har tillräcklig kunskap för att möta den här problematiken, säger Leli Kjellin. Förtroendevaldas erfarenheter Som förtroendevalda har vi sett alltför många exempel på ovanstående problem. Eftersom ohälsa är en sak som ska behandlas med sekretess är det få som känner till omfattningen. Kombinationen ointresserad chef tillsammans med okunnig och stressad handläggare från Försäkringskassan är inte bra. Handläggaren från försäkringskassan brukar för all del vara pådrivande och vilja driva igenom åtgärder, men har ingen som helst aning om vilka åtgärder som är verkningsfulla. Kanske låter vad som nyss nämnts som kritik mot Försäkringskassan, men så är egentligen inte fallet. Försäkringskassan har huvudsakligen utfört det uppdrag man blivit ålagda av våra politiker, och i de få fall man struntat i det har samtliga bedömare varit överens om att det ändå skulle vara verkningslöst (ta som exempel att göra förnyad bedömning av arbetsförmåga när man redan en gång för alla konstaterat att någon är för sjuk för att någonsin arbeta mer). Problemet är snarare en stor förvirring och dåligt samarbete mellan olika inblandade instanser. Vi ser fortfarande exempel på att chefer säger att de enklaste åtgärder för anpassning blir för dyra. Vi ser också exempel att medarbetare som mår riktigt dåligt blir nekade att gå till företagshälsovården (det måste nämligen godkännas av chefen), i de fall man vill dölja att ohälsan beror av hur man blivit

behandlad och där chefen borde ha agerat annorlunda. Fler fall än man någonsin hör talas om som vanlig anställd eftersom det ofta ligger i allas intresse att dölja. Men det finns hopp. I rehabiliteringssamtal har facklig representant (förtroendevald eller ombudsman) ofta visat sig ha viljan, och vården eller företagshälsovården har i den mån de blivit inblandade haft kunskapen. Den kunskap som sakkunniga inom vården besitter behöver utnyttjas bättre. Det duger inte att chefen tillsammans med handläggare kommer överens om verkningslösa åtgärder, vare sig det är i välmening eller av ointresse. Vi har sett alltför många medarbetare förlora jobbet i onödan, där arbetsgivaren inte velat eller förstått att införa enkla åtgärder. Företagshälsovård är inte obligatoriskt. Låt det bli obligatoriskt att använda sig av vården eller företagshälsovården, därför att det visar sig gång på gång att hade man bara utnyttjat den kompetens de besitter inom rehabilitering så hade färre blivit av med sitt jobb. Nedan föreslår vi att arbetsgivare vid rehabilitering i större utsträckning måste använda sig av de som verkligen kan sin sak inom vården eller företagshälsovården. Förhoppningsvis inser arbetsgivarorganisationer vinsten med det hela, även om enskilda chefer eller företag vill slippa. Dock behöver rehabilitering definieras på ett bättre sätt än när arbetsgivaren hade skyldighet att göra rehabiliteringsutredning. Men det kan sakkunniga inom vården hjälpa till med. Förslag Unionen politiskt och via opinionsbildning verkar för en bättre rehabilitering Unionen via avtal med arbetsgivare kommer överens om en bättre rehabilitering Unionen via politisk påverkan och opinionsbildning verkar för att arbetsgivare vid rehabilitering är skyldiga att använda sig av sakkunniga inom vården eller företagshälsovården Unionen via avtal kommer överens med arbetsgivare att vid rehabilitering använda sig av sakkunniga inom vården eller företagshälsovården

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Alexandra Høgsted, SWEP International AB Ann-Louise Dunklint, EcoOnline AB Maria Hansson, Folkuniversitetet Jessica Andersson, Systembolaget Ralph Silwert, Agri Marketing AB Avseende lika lön mellan män och kvinnor för liknande arbete placerade sig Sverige på en blygsam 71 plats, enligt The Global Gender Gap Report 2014 från World Economic Forum. I rapporten finns uppgift om detta för 131 av världens länder, vilket alltså innebär att Sverige förvånande nog hamnar på den nedre halvan. Eller är det förvånande med tanke på att vi helt saknar metoder att attackera problemet? Gång på gång får vi höra att lönekartläggning är lösningen på lika lön för likvärdigt arbete. Men som det är nu får vi bara tillämpa lönekartläggning inom en och samma juridiska enhet, ibland inte ens inom vad vi i dagligt tal kallar ett företag eftersom det blir allt vanligare att företag är uppdelade i olika juridiska enheter. I samhället i stort finns löneskillnader mellan olika branscher och sektorer som domineras av ena eller andra könet. Men med nuvarande diskrimineringslag, regelverk och avtalsmodell, så finns ingen som helst möjlighet att komma tillrätta med löneskillnader mellan vad som kan vara likvärdigt arbete fast inom olika organisationer. Inför Unionens kongress 2015 fick vi rapporten Ett jämställt arbetsliv, vilket på många sätt är en bra och inspirerande rapport för ett arbete för ett mer jämställt arbetsliv. Under rubriken Den förklarade delen av lönegapet står: Den viktigaste förklaringen till det övergripande lönegapet mellan män och kvinnor på den svenska arbetsmarknaden är att de arbetar i olika yrken., vilket är hämtat från Slutbetänkande av Delegationen för jämställdhet i arbetslivet (Statens offentliga utredningar 2015:50). Vidare står det: Arbete som huvudsakligen utförs av kvinnor har ofta lägre status och lönenivåer än arbete som primärt utförs av män, även i de fall kraven som arbetet innebär, och de krav på formell utbildning som behöver vara uppfyllda, är likvärdiga. Man brukar kalla detta för värdediskriminering. Detta gör förstås att man kan undra över rubriken och på vilket sätt löneskillnaden är förklarad. Men i det som kallas standardvägning av löneskillnader ingår att anse skillnaden förklarad bara för att det rör sig om olika yrken eller sektorer, trots att kraven är likvärdiga både i arbetet och på utbildning. Det finns all anledning att ifrågasätta till vilken grad detta förklarar löneskillnaden, dock förklarar detta till hög grad hur vi hamnat på 71:a plats i detta avseende i World Economic Forums rankning. En del av problemet ligger inom offentlig sektor, men inom privat sektor finns också stora oförklarade förklarade skillnader. motverka värdediskriminering borde vara ett grundläggande fackligt krav. Gör Unionen det? På vilket sätt? SOU 2015:50 nämner också: åtgärda könslöneskillnaderna mellan yrken och sektorer, det vill säga värdediskrimineringen, är inte helt lätt inom ramen för den svenska lönebildningsmodellen.

Samtidigt torde de olika värderingarna av typiskt kvinnliga respektive typiskt manliga yrken vara den mest betydelsefulla grunden för omotiverade löneskillnader. Därefter nämns några försök att åtgärda problemet, men slutligen konstateras: Med detta sagt kan det konstateras att om man vill göra någonting åt de strukturella löneskillnaderna, och samtidigt hålla sig inom ramen för den svenska modellen, krävs ett annat angreppssätt. D.v.s. vi måste utveckla nya metoder och strategier, såvida vi inte intar inställningen att vi struntar i problemet. Metoder att analysera problemet finns dock, vilket både World Economic Forum och Delegationen för jämställdhet i arbetslivet visar prov på. SOU 2015:50 visar exempel hur man kan använda analysverktyget Lönelots från Diskrimineringsombudsmannen. Fördelen med detta är att: Samma typ av faktorer som normalt bedöms vid en arbetsvärdering användes: utbildning, problemlösning, ansvar, sociala färdigheter, fysiska arbetsförhållanden och psykiska arbetsförhållanden. Det är nämligen exakt samma metod som lönekartläggning, men här med ett annat namn eftersom man använder metoden även mellan olika juridiska enheter. En bilaga till utredningen beskriver mer utförligt hur man ytterligare delat upp faktorerna och gjort viktning utifrån den allmänna tillämpningen och uppfattningen på svensk arbetsmarknad. Däremot saknas metoder och strategier att åtgärda värdediskriminering. Dessutom har förbundsstyrelsen (FS) avvisat ovanstående metod för analys. Vid förbundsrådet 2015 överlämnades den del av motion 41 som handlar om just detta till FS för behandling. I ett skriftligt svar 2015-12-09 skriver FS: med utgångspunkt från andel kvinnor/män och någon form av teoretisk modell (byggd på vissa värderingar av arbetsinnehåll mellan företag och branscher) försöka kräva att grupper ska ha extra löneökningar är inte förenligt med Unionens syn på lönebildningen. Möjligen har FS missförstått avsikten med antingen analysverktyget Lönelots eller motion 41: I sitt svar skriver FS: Förslaget innebär att Unionen ska påbörja ett arbete med att identifiera likvärdiga arbeten på arbetsmarknaden som helhet. Nej, detta var inte avsikten. Visserligen är det bra om alla fackförbund samarbetar. Men Unionen kan och bör endast verka inom grupper/branscher/sektorer där Unionen har medlemmar. I sitt svar skriver FS att en förutsättning är att förändringarna har en bred acceptans på arbetsmarknaden så att inte normbildningen äventyras genom kompensationskrav. Ja, detta är viktigt. Men just därför behövs metoder och strategier. Annars händer nästintill ingenting. I sitt svar skriver FS: I lönesättningen måste arbetets innehåll och personliga prestationen få slå igenom likväl som tillgång och efterfrågan på arbetskraft. Ja, allt detta finns redan inbyggt i metoden eller i riktlinjer för användning av metoden (t.ex. hur man hanterar att marknadshänsyn påverkar lönesättningen.) Faktum kvarstår, FS har avvisat den metod som bevisligen visat sig allra mest effektiv att undanröja osakliga löneskillnader, här i en tappning som gör jämförelser möjliga mellan olika företag och branscher och som använts av delegationen för jämställdhet i arbetslivet. Vi är tillbaka på ruta ett och saknar såväl analysmetoder som åtgärdsstrategier. Upp till bevis då, vilka metoder och strategier har Unionen som är bättre? Eller vill vi fortsätta sticka huvudet i sanden? Ifall arbetsmarknadens parter varken kan eller vill, så är det kanske dags att anlita en oberoende tredje part som inom ramen för den svenska modellen för lönebildning föreslår mer verksamma åtgärder. Frågan är bara vem denna oberoende tredje part kan vara, det behöver vara någon som vill komma tillrätta med problemet, men som i övrigt är opartisk. Diskrimineringsombudsmannen kanske? (Dock bör vi inte lägga denna

uppgift på Medlingsinstitutet, eftersom uppgiften att driva en fråga skulle äventyra Medlingsinstitutets förmåga att få parterna att komma överens på andra områden. både medla och själv driva frågor är ingen bra kombination.) Självklart måste alla fackliga organisationer som bryr sig om jämställdhet motverka värdediskriminering, där det ena könet får mindre betalt bara för att yrket eller sektorn är överrepresenterat av ena könet. Men vi måste också använda andra metoder. T.ex. att motverka könssegregering. Ifall arbetsmarknaden blir så blandad att det blir omöjligt att säga om yrket utförs huvudsakligen av ena eller andra könet, då går det inte heller att värdediskriminera. Men tyvärr är det långt kvar enligt SOU 2015:50: Endast 14 procent av alla anställda kvinnor och 13 procent av alla anställda män befinner sig i ett yrke med jämn könsfördelning, det vill säga inom intervallet 40-60 procent av vartdera könet. I vår lönepolitiska plattform står: Löneökningarnas storlek och fördelning samt formerna för förhandlingar bestäms av arbetsmarknadens parter det vill säga av fackliga organisationer och arbetsgivarorganisationer. Ett annat ord för detta är lönebildning. Ja, detta är den svenska modellen. Arbetsmarknadens parter kan inte skylla på någon annan. Det är arbetsmarknadens parter som bestämmer över lönebildningen. I vår lönepolitiska plattform står också: Unionen är en betydande part på den svenska arbetsmarknaden och vi tar vårt ansvar för en fungerande lönebildning. Varför ligger vi då på 71:a plats, på den nedre halvan bland världens länder? Är det vår motpart som inte tar ansvar? Varför går vi då med på detta utan att säga ifrån? Och varför säger vår lönepolitiska plattform inte ett knyst om vare sig värdediskriminering eller könssegregation? Detta borde väl verkligen höra hemma där? SOU 2015:50 menar att lönebildningen i många avseenden fungerar bra, men: Däremot har det på senare år framförts en stark kritik mot att modellen för lönebildning inte i tillräcklig utsträckning har lyckats minska löneskillnaderna mellan kvinnor och män. samt Sannolikt behövs fortsatt tryck i frågan framöver, om inte den svenska modellen för lönebildning ska undermineras till följd av missnöjet med värdediskrimineringen och de strukturella könslöneskillnaderna.. Kapitel 8 Lön och inkomst i SOU 2015:50 avslutas med följande konstaterande: Om det ska gå att minska löneskillnaderna mellan kvinnor och män krävs att parterna tar sitt ansvar i frågan. Så länge diskussionen handlar om att problemet egentligen handlar om något annat, om vems fel det är att läget ser ut som det gör, att det ensidigt är den andra partens ansvar att göra något, eller att löneskillnaderna varken kan eller bör åtgärdas, kommer mycket lite att hända. Skillnaderna i lön, som tillsammans med skillnaderna i arbetad tid leder till stora inkomstskillnader mellan kvinnor och män, kommer då sannolikt att kvarstå. Ett betydande antal kvinnor kommer i så fall även i framtiden att befinna sig i en ekonomiskt utsatt position och vara beroende antingen av en annan persons inkomst eller av välfärdsstaten för sin överlevnad. De allra flesta torde vara överens om att det inte är ett önskvärt scenario. Med nuvarande takt kommer de flesta av oss inte att få uppleva jämställda löner. Om vi fortsätter i samma tempo kommer vi nå jämställda löner först 2066, enligt 15:56-rörelsen. Förslag:

Unionen tar fram en jämställdhetsplattform Unionen anlitar en oberoende tredje part att, inom ramen för den svenska modellen för lönebildning, ta fram metoder och strategier mot värdediskriminering Unionen formulerar vilka mål vi har angående värdediskriminering Unionen formulerar vilka mål vi har angående könssegregering Unionen utvecklar metoder och strategier mot värdediskriminering Unionen utvecklar metoder och strategier mot könssegregering Unionen påbörjar ett arbete mot värdediskriminering Unionen påbörjar ett arbete mot könssegregering

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Sydväst Alla människor ska ha samma rättigheter och möjligheter i arbetslivet oavsett vem man är och vilken bakgrund man har. Dessvärre är det inte så idag. Därför är det gemensam utmaning för oss alla att åstadkomma detta. Unionen har stor kunskap om de branscher och yrken som ingår i Unionens verksamhetsområde och kan bidra med mycket. Studier och rapporter visar gång på gång att utrikes födda har sämre chanser på arbetsmarknaden. Orsakerna är många och omfattar bristande kunskaper om hur den svenska arbetsmarknaden ser ut, problem att översätta utländska examina, dold och öppen diskriminering m.m. Får vi detta att fungera bättre skapar vi inte bara ett bättre samhälle, utan även bättre förutsättningar att klara välfärden i framtiden. För att klara välfärdens finansiering behöver vi få hit 100 000 nya invandrare per år, enligt Arbetsförmedlingens chef Mikael Sjöberg. Men då måste de också ha möjlighet att komma i arbete. Etablering i Sverige är viktigt, men är naturligtvis svårare för nyanlända. Dock finns mycket man kan göra för att snabba på processen. Vi ser exempel i andra länder där man får nyanlända med rätt utbildning i arbete mycket snabbare, det borde gå här också. Fast även i Sverige finns exempel där man lyckats korta etableringstiden rejält. Den 10 december 2010 anordnade Rådet för integration i arbetslivet ett seminarium om nyanländas etablering på arbetsmarknaden. Där visar man resultatet av en etableringsreform för läkare i Stockholmsregionen. Tidigare tog det utländska läkare 7 8 år att ta sig igenom etableringslabyrinten, numera tar det bara 2 3 år från start till färdig läkare. Två viktiga lärdomar finns. För det första betonar man att regionala insatser är avgörande och för att lyckas krävs en regional samordning. För det andra visar man att branschens eget deltagande var en framgångsfaktor, att man aldrig nått samma resultat utan projektledning inom branschen. Vad säger att vi inte kan nå lika bra resultat bland yrken och branscher inom Unionens område? Det finns hur mycket som helst att göra inom integration, även många möjliga samarbeten, med medparter, motparter, klubbar, företag, asylboenden, invandrarorganisationer, hjälporganisationer, utbildning, storstadsregioner, myndigheter etc. Man kan börja i olika ändar. Ytterst behöver enskilda invandrare och arbetsplatser bli inblandade, eftersom det i slutänden är en viss arbetsplats som anställer en viss person. Börjar vi med invandraren kan vi arbeta med validering, komplettering, nätverk, information om arbetsmarknaden etc. Börjar vi med arbetsplatsen kan vi arbeta med mångfaldspolicy, rekrytering, certifiering, praktikplatser etc. Vi behöver också arbeta på olika nivåer och involvera klubbar, regioner och förbund. Vad som är lämpligt att arbeta med på regional nivå är beroende av vilket stöd vi kan få från förbundet och samarbeten med andra regioner. Allt behöver inte komma uppifrån, utan många bra tankar kan säkert komma från regionala samarbeten. Kommer vi på något riktigt bra kan det överföras till ordinarie verksamhet och drivas av anställda.

För att nå bäst resultat behöver vi börja i bägge ändar och på olika nivåer, med aktiviteter och åtgärder som stöttar varandra och bildar en helhet. Det är inte lätt och det kräver mycket arbete, men det går att uträtta mycket inom området. - Unionen i det fortsatta arbetet för bättre integration i arbetslivet beaktar helheten bland de motioner som ingår i detta integrationspaket, där olika aktiviteter och åtgärder (i olika motioner) är inbördes beroende och påverkar varandra (på så sätt att vad som föreslås i en motion i hög grad influerar hur väl vi kan lyckas med något som föreslås i en annan motion).

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Sydväst ఇ ట గ ర షన ప య కరజ : [ఇ ట గ ర షన ప య క జ : (Telugu) Efter komplettering på Folkuniversitetet hjälpte jag en elev från Indien att skriva CV i svensk stil och senare fick min elev arbete genom en kontakt jag förmedlat.] De nyanländas etablering på den svenska arbetsmarknaden kan liknas vid medicinska operationer: ju längre man väntar desto mer komplicerat blir det, enligt Sam Yildirim som är expert på etableringsreformen inom Länsstyrelsen Stockholm. Den första tiden kan kosta hur mycket som helst och blir ändå billigare i längden, säger han. Etableringsreformen tar fasta på de första två åren. Då behövs snabba insatser för att människor inte ska förlora hoppet. Det är mycket svårt att hjälpa människor som har tappat hoppet. Det är viktigt för nyanlända att så tidigt som möjligt skaffa sig professionella nätverk. Här finns mycket Unionen kan bidra med genom den unika kunskap Unionen har om branscher och yrken som ingår i Unionens verksamhetområde. Utrikes födda som kommit hit som asylsökande eller genom familjeband är de grupper som har svårast på arbetsmarknaden (men även de som kommer hit genom arbete eller studier har svårare än svenskfödda att etablera sig på arbetsmarknaden). Vi behöver skapa mötespunkter såsom arbetsmarknadsdagar och seminarier, som riktar sig speciellt till nyanlända. Vägledning behövs också kring det svenska sättet att söka jobb, CV, intervju, validering, bedömning av utbildning, hur den svenska arbetsmarknaden ser ut, matchning etc. Arbetsmarknadens parter kan verka för detta redan på asylboenden (på samma sätt som hjälporganisationer finns på plats). Detta kan göras i trepartssamverkan med staten eller kanske som del av snabbspåren. All uppmuntran och möjligheter att söka jobb under asylprocessen är värdefulla. Unionen så långt det är möjligt bidrar med tidiga insatser som gynnar snabbare integration i arbetslivet

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Sydväst [Pacchetto integration: (Italienska) Påve Franciskus uppmanade i sitt jultal till solidaritet med världens flyktingar och hyllade dem som ställer upp och hjälper dem.] Det finns mycket stora vinster med invandring och en bra integration. Men tyvärr finns också starka krafter som resulterar i ökade fördomar och diskriminering, där behövs en motvikt. Vi behöver opinionsbilda. Det finns många goda exempel där vi med storytelling kan inspirera andra aktörer. Starta opinionsbildning och kampanjer om att vi inte klarar välfärden utan ett stort tillskott av utrikes födda, och om samhällsvärdet av medmänsklighet och respekt för mänskliga rättigheter. det är affärsnytta att ha kulturell och etisk mångfald. det finns forskning som stödjer att grunden för innovationskraft är mångfald. vi har stora befolkningsgrupper som är lättare att nå för företag/organisationer som präglas av mångfald. vi behöver invandringen för kompetenstillförsel och för att hitta nya marknader. I en debattartikel från Rådet för integration i arbetslivet står arbetsmarknadens parter enade mot främlingsfientlighet: Ett samhälle som präglas av rasism och främlingsfientlighet kommer att framstå som mindre attraktivt för både företag och utländsk kompetens. En sådan kvarnsten klarar Sverige inte att bära. Särskilt mot bakgrund av Sveriges demografiska utmaning, där en allt större andel äldre ska försörjas. Unionen berättar goda exempel på integration Unionen opinionsbildar kring invandringens nödvändighet för fortsatt välstånd

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Sydväst بسته ادغام: [بسته ادغام : utbildning. [(Farsi) 33% av de som kommit hit från Iran har minst 3 års eftergymnasial Den 4 juni 2013 kunde vi läsa i Kollega att Unionen börjat certifiera företag, för att effektivisera ansökningstiden vid arbetskraftsinvandring, i ett unikt samarbete mellan Unionen och Migrationsverket. Där står: Hittills har vi gjort överenskommelser med 15 storföretag, som fått en certifiering. Vi gör arbetsplatsbesök, träffar klubben och tittar på hur behovet av ansökningar ser ut, vilka villkor de erbjuder och om de kan se någon fara med en certifiering. Från det att ett företag har certifierats behöver ansökningarna inte längre passera Unionen. De går direkt till handläggarna på Migrationsverket. De går också in i en snabbare kö. Istället för en handläggningstid på åtta månader, vilket är det som gäller om man inte har ett fackligt yttrande, får man svar inom fem dagar. Detta gäller för arbetskraftsinvandring. Unionen skulle kunna undersöka om certifiering även kan korta tiden att få arbete för utrikes födda som kommit hit som asylsökande eller genom familjeband. Detta måste förstås göras med stor försiktighet så att inte villkor på arbetsmarknaden försämras. Man måste säkerligen använda en certifiering som måste förnyas med jämna mellanrum och som uppdateras med nya krav. Vi ser att lokala klubbar varit involverade i detta. Unionen kan med fördel stötta hur lokalt förtroendevalda kan arbeta med mångfald och integration, och att hitta praktikplatser. Unionen undersöker om certifiering kan korta tiden att få arbete för utrikes födda som kommit hit som asylsökande eller genom familjeband Unionen stöttar hur lokalt förtroendevalda kan arbeta med mångfald och integration, och att hitta praktikplatser

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Sydväst ইন ট গ র শন ব ক স: [ইন ট গ র শন ব ক স: (Bengali) Jag känner en person från Bangladesh som arbetat svart under flera år i brist på arbetstillstånd, men som nu är jätteglad för ett tvåårigt arbetstillstånd som möjliggör arbete under bättre villkor.] Tidigare har asylsökande inte fått påbörja svenskutbildning förrän asylärendet är avgjort (vilket kan ta upp till två år). Därefter har de inte fått påbörja annan utbildning förrän de kan svenska. Dessutom har de många gånger fått gå om utbildningen helt fastän de redan har en lång och bra utbildning. Snabbspåren har många beståndsdelar; svenskundervisning redan under asylprocessen, tidig bedömning och validering av utbildning och yrkesfärdigheter, kompletterande utbildningsinsatser parallellt med svenskundervisning/praktik/arbete, etc. Mål för snabbspåren är: Korta tiden från ankomst till arbete Använda kompetensen rätt nyanlända ska inte bara komma i ett jobb, utan rätt jobb Branscher där det råder brist på arbetskraft ska få hjälp med kompetensförsörjningen Enligt uppgift deltar Unionen inom fem områden (trävarubransch, grafisk sektor, apotek, energi och bygg). Det är säkert rätt att börja med områden där det råder störst brist på arbetskraft. Snabbspårens beståndsdelar känns dock så självklara att man borde använda dem överallt där det finns möjlighet till arbete. Varför ska man inte kunna bidra till produktivitet och välfärd så fort som möjligt? Det är bra att Migrationsverket försöker upprätthålla rättssäkerhet, men det gör också att asylprocessen tar lång tid, f.n. kring två år. Utan pengar och sysselsättning växer hopplösheten och tristessen. I samma situation hade jag själv säkert hoppat på något svartjobb för att åtminstone ha något att göra och lite fickpengar. Ibland finns släktingar eller bekanta som befunnit sig i Sverige lite längre, som kanske välmenande erbjuder enklare arbeten, men detta kan bara ska svart och under dåliga förhållanden. Ett system där tillstånd att arbeta gjordes enklare att få skulle med största sannolikhet leda till att färre personer känner sig tvingade att arbete under extremt dåliga förhållanden. Det skulle därigenom bli mycket lättare att upprätthålla en god ordning på arbetsmarknaden. Verka för möjlighet att ta arbete redan under asylprocessen! Viktigt är också att våra kollektivavtal medger denna möjlighet att snabbt komma i arbete, t.ex. att anställningens omfattning och förläggning ska kunna anpassas så att det är möjligt att bedriva SFIstudier parallellt. Unionen tar initiativ till många fler snabbspår Unionen förespråkar att tidigare förfarande inte längre ska betraktas som normalt, utan att snabbspår ska vara normalt förfarande överallt där det finns möjlighet till arbete Unionen verkar för möjligheten att ta arbete redan under asylprocessen Unionen undersöker ifall våra kollektivavtal stödjer snabbspårens möjlighet att snabbt komma i arbete.

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Sydväst [Integráció csomag: (Ungerska) EU:s medlemsstater har totalt byggt över 235 kilometer stängsel kring EU:s yttre gränser, till en kostnad som överstiger 175 miljoner euro. Ett 175 km långt stängsel finns längs med gränsen Ungern-Serbien.] Inom integration i arbetslivet finns enormt mycket att göra. Problemet kan tyckas övermäktigt eftersom insatser behövs på så många olika ställen för att hela kedjan ska fungera. Men vinsten av en bättre och snabbare integration är mångdubbelt större, för individ, företag och samhälle. Därför finns också medel att söka för olika insatser. Kollektivavtalsslutande parter kan ansöka om medel från Arbetsmarknadsdepartementet för särskilda främjande- och utvecklingsinsatser som syftar till att påskynda nyanländas etablering på arbetsmarknaden, t.ex. för olika aktiviteter, för att ta fram och anpassa valideringsmodeller och utbilda handledare på arbetsplatser. Ansökan ska innehålla en plan där det framgår vad man avser att göra, uppskattade kostnader samt en tidsplan. Storleken på bidraget bestäms utifrån de aktiviteter som planeras och utifrån hur många nyanlända som uppskattas kunna få del av insatsen. Här kan arbetsmarknadens parter även göra en beskrivning av hur samarbetet med Arbetsförmedlingen och andra berörda myndigheter ska utformas. Insatser bör sättas in så tidigt som möjligt och därför kan det vara lönt att även ta hjälp av Migrationsverket. Även arbetsgivare kan söka stöd. De argumenterar ofta att de måste kunna anställa till lägre löner. Här kan vi medvetandegöra arbetsgivare om de former för anställningsstöd som faktiskt finns redan som det är (t.ex. där Arbetsförmedlingen kompenserar när nyanlända läser SFI parallellt). Tanken är ju att det ska vara ett tillfälligt stöd (till skillnad från en dålig lön som blir svår att rätta till). Med provanställningar är risken dessutom obefintlig för arbetsgivaren. Unionen kan också hitta områden bland Unionens branscher där (kortare) kompletteringar kan göra att man kommer i arbete tidigare och verka för att man kan göra dessa kompletteringar med etableringsstöd. Unionen (tillsammans med kollektivavtalsslutande parter) definierar aktiviteter och insatser för att påskynda nyanländas etablering på arbetsmarknaden Unionen (tillsammans med kollektivavtalsslutande parter) tar hjälp av befintliga insatser från Arbetsförmedlingen, Migrationsverket och andra myndigheter Unionen (tillsammans med kollektivavtalsslutande parter) beskriver vilken ytterligare hjälp från Arbetsförmedlingen, Migrationsverket och andra myndigheter som behövs för effektiva insatser Unionen (tillsammans med kollektivavtalsslutande parter) söker främjandemedel Unionen medvetandegör arbetsgivare om de former för anställningsstöd som finns Unionen aktivt hittar kompletteringar man kan göra med etableringsstöd för att komma i arbete tidigare

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Sydväst ΠακέτοΈνταξη [Πακέτο Ένταξη: (Grekiska) Av människor som flytt till Europa under 2015 kom merparten, fler än 800 000, över havet till Grekland. Men tusentals har också mist livet när de försökt korsa Medelhavet.] När det i andra motioner i detta integrationspaket föreslås att Unionen ska göra något innebär detta inte att Unionen måste agera på egen hand. Vid t.ex. tidiga insatser och nyanländmedlemskap är det orealistiskt att Unionen på egen hand skulle leta upp alla utrikes födda som kommit hit som asylsökande eller genom familjeband som passar in i Unionens område. Andra organisationer som redan finns på plats och har kontakten kan sannolikt göra detta bättre. Däremot kan Unionen ta initiativ och bidra och bistå med information och aktiviteter som underlättar integration inom Unionens verksamhetsområde, vilket sannolikt ingen annan kan göra bättre. Det är inte optimalt ifall Unionen ensidigt försöker tänka ut och arbeta med åtgärder för att snabbare hitta arbete. För att lyckas med en bättre och snabbare integration i arbetslivet behöver vi bra samarbeten. Det finns redan invandrarorganisationer och hjälporganisationer som arbetar med integration. Vi har allt att vinna på samverkan med dessa organisationer som redan består av eller arbetar nära invandrare och nyanlända. Om vi tar vara på vad de upplever som hinder och vad som skulle påskynda integration kan vi tillsammans planera åtgärder. Det är utrikes födda som kommit hit som asylsökande eller genom familjeband, som har svårast att etablera sig på den svenska arbetsmarknaden och därmed lägst förvärvsfrekvens. För att nå dessa grupper behöver Unionen samverkan med staten och myndigheter, såsom Migrationsverket och Arbetsförmedlingen. När det sedan kommer till validering av utbildning och kompletteringar behövs samarbeten med utbildningsinstanser, där dessa utbildningsinstanser även blir ett sätt att nå vilka som passar in inom Unionens område. För att sedan nå hela vägen till arbete behövs samarbete kring praktikplatser, mångfaldspolicy etc. Även om Unionen på egen hand har god kunskap här, så tjänar man sannolikt på samarbeten med medparter, motparter och företag. Unionen inleder samarbeten kring integration med invandrarorganisationer och hjälporganisationer Unionen inleder samarbeten kring integration med staten och myndigheter, såsom Migrationsverket och Arbetsförmedlingen Unionen inleder samarbeten kring integration med utbildningsinstanser Unionen inleder samarbeten kring integration med medparter, motparter och företag

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Sydväst Інтеграційнийпакет [Інтеграційний пакет: (Ukrainska) Min farfar var från Ukraina, men bosatte sig i Tyskland tillsammans med min farmor från Danmark. Sedan kom min far till Sverige och träffade min mor från Finland. Fast jag är 100% svensk.] Inom Unionen har vi en regional struktur där regionerna själva till viss del bestämmer över verksamheten. Dock kan förbundet Unionen sprida motivation och förmedla verktyg till regionerna för arbete med integration i arbetslivet, att underlätta för utrikes födda att hitta arbete. Detta kan dels handla om vad vi kan göra som förtroendevalda, och dels vad anställda kan göra. Vi behöver också kunna arbeta i bägge ändar, både med invandrare och med arbetsplatser. Vidare behöver vi hitta en bra form för arbete. Av flera skäl kan det vara en god idé att starta ett nätverk för integration i arbetslivet (förslagsvis kallat NIA). Dels är det bra om vi delar med oss mellan regionerna när vi hittar bra sätt att arbeta, så att det inte bara stannar inom en region. Dels behöver vi hitta en samverkansform som inte bara omfattar regionstyrelserna. Alla intresserade inom regionstyrelsen behövs, men vi vet också att många är alltför upptagna med annat (fackligt arbete) för att även orka driva denna fråga där enormt mycket arbete behövs. Dessutom finns troligen andra medlemmar och förtroendevalda som brinner för frågan, av olika anledningar. Kanske går det även att hitta samverkan, arbetsformer och bygga nätverk med någon organisation som ingår i Unionens ideella nätverk. Men varför NIA när det redan finns ett likabehandlingsnätverk? Huvudanledningen är att få bättre fokus på just integration. Enligt statistik från OECD för 2011 är skillnaden i sysselsättningsgrad i Sverige mellan inrikes och utrikes födda hela 14%, sämst av alla OECD-länder. Alltså finns stor anledning att sätta fokus på denna fråga om det inte ska framstå som ett allvarligt misslyckande för den svenska modellen. En annan anledning till NIA är att samarbetsytorna ligger på delvis andra ställen. Däremot är det en öppen fråga ifall NIA ska vara en del av likabehandlingsnätverket, samarbete behövs i vilket fall som helst. Vi behöver även bygga en struktur inom yrken och branscher som kan vara regional eller nationell beroende på branschens storlek. Branschens eget deltagande och projektledning inom branschen behövs för att hitta tillräckligt många praktikplatser, klara validering av yrkeskompetens och kompletteringar i samarbete med Arbetsförmedlingen. förbundet Unionen sprider motivation och förmedlar verktyg till regionerna för att arbeta med integration i arbetslivet Unionen främjar bildandet av ett nätverk för integration i arbetslivet Unionen (tillsammans med kollektivavtalsslutande parter) verkar för att man bygger strukturer inom yrken och branscher för att hitta tillräckligt många praktikplatser, klara av validering av yrkeskompetens och kompletteringar i samarbete med Arbetsförmedlingen

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Sydväst [Xirmo Integration: (Somaliska) Av de större invandrargrupperna är utbildningsnivån lägst bland de som kommer från Somalia, 51% har endast förgymnasial utbildning och bara 5% har minst tre års eftergymnasial utbildning.] Under integrationsseminariet på Unionens kongress 2015 fick vi höra att bland en grupp på 1000 nyanlända akademiker kunde hälften få yrkeskompetensbedömning och en kortare praktik, och av dessa gick 50% till jobb direkt utan behov av kompletterande utbildning. Ifall detta är representativt finns många vi skulle kunna få i arbete mycket snabbare. Det finns två delar av detta, dels bedömning av examina och dels validering av yrkesfärdigheter. I Sverige har Universitets- och högskolerådet (UHR) hand om bedömning av examina (men för reglerade yrken kan det vara andra myndigheter). Här beskrivs hur det går till: https://www.uhr.se/globalassets/_uhr.se/bedomning/rapport/steg-pa-vagen2.pdf Om utbildningen är avslutad men dokument saknas (och inga nya kan utfärdas, till exempel på grund av en pågående konflikt i utbildningslandet) så kan UHR skriva ett bakgrundsdokument med en beskrivning av en utbildning baserat på information och andra dokument som kan finna tillgängliga. Det dokumentet kan den sökande använda i stort sett som ett utlåtande. Arbetsgivare kan kontakta UHR direkt för ett förhandsbesked om de står i begrepp att anställa man ska inte gå miste om ett arbete för att man väntar på sin bedömning. Vissa begränsningar finns dock. UHR bedömer bara avslutade utbildningar och för lärosäten som inte är anslutna till Lissabonkonventionen kan möjligheten att göra en bedömning variera. Med tiden kan vi kanske öka kunskapen hur vi tolkar utländska examina från olika högskolor. Vi har idag utbytesprogram med universitet runt om i världen som i sin tur har utbyten med andra. Använder vi det nätverket kan vi få mycket bättre uppfattning om värdet av olika examina. Validering av yrkesfärdigheter kan göras genom kortare praktik, vilket också är viktigt för att skapa nätverk och få referenser. Validering och komplettering kan då göras i samarbete med någon som kan marknaden inom kompetensområdet. UHR bedömer ju bara färdiga utbildningar, men här kan branschen hjälpa till med kompletteringar i långt gångna men inte färdiga utbildningar (lärosäten kan förstås också göra egna bedömningar av tillgodoräknande av tidigare studier). Rätt använt är det utmärkt om det finns arbetsgivare som är villiga att ta emot praktikanter för yrkeskompetensbedömning. (Men det måste begränsas till kortare praktik för att det inte ska övergå till utnyttjande av gratis arbetskraft och för att praktikanterna så fort som möjligt ska få den lön de förtjänar.) Kännedom om dessa möjligheter varierar säkert. Unionen har goda möjligheter att medvetandegöra och uppmana arbetsgivare, men för att även nå invandrare är det bra med samarbeten med andra organisationer (se motion om samarbeten).

Unionen (tillsammans med kollektivavtalsslutande parter) medvetandegör och uppmanar arbetsgivare att använda möjligheten till bedömning av examina Unionen (tillsammans med kollektivavtalsslutande parter) medvetandegör och uppmanar invandrare att använda möjligheten till bedömning av examina Unionen (tillsammans med kollektivavtalsslutande parter) arbetar aktivt med att hitta lämpliga praktikplatser och matcha med lämpliga praktikanter Unionen (tillsammans med kollektivavtalsslutande parter) medvetandegör och uppmanar arbetsgivare att få in kompetens på detta sätt

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Sydväst [Das Integrationspaket: (Tyska) När min far kom till Sverige med en tysk yrkesutbildning i bagaget, kunde han börja arbeta inom tre dagar. Vadå kunna svenska? Han blev anställd för att svarva, inte för att snacka.] Arbetsplatser med mångfald är ofta trevligare, effektivare och mer kreativa. Men för att nå dit krävs många gånger en mångfaldspolicy med handlingsplan. Ur diskussionsunderlaget Integration i arbetslivet inför Unionens kongress 2015: I en nyligen publicerad undersökning [Öka inkluderingen, Unionen, juni 2015] om synen på mångfald på arbetsplatserna dras slutsatsen att det finns ett klart samband som visar att en policy och handlingsplan för mångfaldsfrågor på arbetsplatsen har positiva effekter. Undersökningen visar dessutom att det är viktigt att chefer och ledningsrepresentanter i ord och handling tar ansvar för och backar upp om arbetsplatsens mångfaldsarbete. Dock visar undersökningen att färre än fyra av tio svarar jakande på frågorna om huruvida närmaste chefen, någon annan chef, någon i företagsledningen eller styrelsen har lyft frågan om mångfald och vad mångfaldsarbete innebär. Det finns alltså betydande förbättringsbehov gällande såväl policy och handlingsplan som ledningarnas agerande avseende mångfaldsarbete. Not till 5:e attsatsen: Det finns många sätt att göra medarbetare delaktiga i mångfaldspolicyn. Det finns olika spel om fördomar eller man kan anordna en normkritisk workshop. Scener ur ett arbetsliv är ett exempel. Det är ett studiematerial som syftar till att ge underlag för samtal om etniska trakasserier och diskriminering på arbetsplatser och därigenom förebygga och förhindra att sådana trakasserier uppstår. Tanken är att ge chefer och medarbetare stöd att få slut på trakasserier och diskriminerande beteenden om sådana förekommer. Scener ur ett arbetsliv har tagits fram efter idé och på uppdrag av Rådet för integration i arbetslivet med stöd av Integrationsverket. Filmen och studiematerialet går också att beställa hos Prevent. Not till 7:e attsatsen: Uppmuntra företag som inte själva klarar att rekrytera med mångfald att anlita rekryterare som kan det. Visa att det är en större risk med att bara rekrytera människor som liknar en själv, jämfört med att rekrytera blandat där man tvingas lära sig något nytt. Visa goda exempel, t.ex. att Antonia Axelsson Johnson har bestämt att det ska finnas kvinnor som är chefer på alla nivåer och 20% ska ha utländsk härkomst 2020. Not till 8:e attsatsen: Under Unionens kongress 2015 fick vi höra hur Anki Elken på Proffice utmanar, går till företagets fackliga parter och till företagsledningen för att påpeka att vi inte ställer upp på krav som är diskriminerande och icke-inkluderande. Det bör vara en del av systematiskt arbetsmiljöarbete att avbryta relationen med kunder där diskriminering sker, för att inte utsätta den egna personalen och för att stå upp för mångfald.

Not till 10:e attsatsen: Det finns studier som visar att avidentifierade ansökningar ökade chansen att bli kallad till intervju för både kvinnor och för personer med icke-västerländsk bakgrund. Efter intervjun medförde detta ökad sannolikhet för kvinnor att få jobbet, men inte för personer med icke-västerländsk bakgrund. Vi har en irrationell tendens att föredra det välkända före det bästa (reklam bygger på detta), därför behövs en policy för hur vi hanterar etnicitet samt religion eller annan trosuppfattning i rekryteringssituationer. Not till 14:e attsatsen: Många jobb kan man t.ex. göra utan att kunna svenska, och ibland är det en fördel att kunna annat språk. [1] vi både via avtal och annan påverkan verkar för nedanstående: [2] så många arbetsplatser som möjligt ska ha mångfaldspolicy med handlingsplan [3] mångfaldspolicyn måste spridas så att alla medarbetare får kännedom om den [4] chefer görs till kulturbärare för mångfald, så att de vet hur de ska agera [5] alla medarbetare görs delaktiga i mångfaldspolicyn [6] arbetsplatser definierar sin mångfaldsmålsättning, hur man når dit och uppföljning [7] arbetsplatser anställer en blandning som representerar den mångfald som finns i samhället och hittar sätt att arbeta med frågan så att man uppnår den blandningen [8] konsult- och bemanningsföretag inte accepterar när uppdragsgivaren snävar in profilen så att det exkluderar på ett diskriminerande sätt [9] företag ställer krav på leverantörer ur mångfaldsperspektiv, speciellt vid inhyrning av personal att de representerar den mångfald som finns i samhället [10] arbetsplatser hittar sätt att rekrytera som motverkar dold (och öppen) diskriminering [11] mångfaldspolicyn inte bara omfattar egen personal, utan även motverkar diskriminering i den mån man hyr in från konsult- och bemanningsföretag [12] arbetsplatser systematiskt motverkar främlingsfientliga tendenser [13] rekryterare och inhyrare får mångfaldsutbildning [14] arbetsplatser ser över relevanta kompetenskrav så de inte är exkluderande i onödan [15] företagen i sina hållbarhetsredovisningar lika självklart som miljö även tar med social hållbarhet och bl.a. redovisar hur man stöder mångfald i sin rekrytering

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Sydväst [Integraatio paketti: (Finska) Den enskilt vanligaste nationaliteten bland utländska medborgare i Sverige var 2014 fortsatt den finländska.] Nyanlända som kommit hit för arbete eller studier torde klara sig med medlemskap som yrkesverksam eller student. Dock har de som kommit hit som asylsökande eller genom familjeband svårare att etablera sig på den svenska arbetsmarknaden, fastän många av dem har utbildning eller erfarenhet som passar in inom Unionens område. Unionen skulle kunna inrätta ett nyanländmedlemskap för dem. Då ska man helst kunna bli medlem så tidigt som möjligt, kanske redan när man fått kvitto på sin ansökan med Migrationsverkets ärendenummer eller när man får LMA-kort. Detta kräver förstås att man tidigt kan avgöra vilka som passar in inom Unionens område, vilket vore extremt välkommet ur integrationssynvinkel. Men om det rent praktiskt blir för svårt kan man kanske tänka sig ett nyanländmedlemskap (kanske på liknande villkor som studerandemedlemskap) från när man börjar läsa SFI och gör kompletteringar. (Unionen får förstås använda samarbeten för nå denna grupp, se motionen om samarbeten.) Unionen skulle då genom riktade insatser och information kunna påskynda etablering i samhället och framförallt integration i arbetslivet för denna grupp. Unionen skulle kunna bli det bästa förbundet på integration. Dessutom skulle Unionen genom detta kunna få fler medlemmar, bredda sin medlemsbas och nå fler invandrare som blir benägna att stanna som medlemmar när de blir yrkesverksamma. (Eller om de någon gång kan och vill flytta tillbaka har de förhoppningsvis med sig ett så positivt intryck att det blir en union-to-union överföring.) Troligen ligger det nära sanningen att påstå att de som kommer hit som asylsökande eller genom familjeband är tio gånger fler och tre gånger mer benägna att stanna (det är omöjligt att återvända) än de som kommer hit genom studier eller arbete. Potentialen är alltså 30 gånger större att hitta varaktiga medlemmar i dessa grupper. Insatser för integration in i det svenska samhället är också viktigast för de grupper som har högst benägenhet att stanna. Unionen bör i detta sammanhang överväga att ta fram facklig information på de vanligaste invandrarspråken. Därtill kan vi överväga att projektanställa någon från Syrien för att sprida kunskap om Unionen, och ev. använda medlemsinformatörer på andra språk. (Vi har en irrationell tendens att föredra det välkända före det bästa, därför är det lättare att nå fram för någon med liknande bakgrund och som kommer från samma land, språkområde eller kulturområde. Under kongressen fick vi höra att ett försäkringsbolag som anställt arabisktalande lätt kunde skaffa störst marknadsandel bland arabisktalande. Sedan får vi hoppas att Unionen blir både det välkända OCH det bästa förbundet för denna medlemsgrupp, fastän vi inte är ett försäkringsbolag.) Eftersom regeringen inledde samtal våren 2015 med arbetsmarknadens parter om en förbättrad etablering av nyanlända, så är man rimligtvis också medveten om att detta är en satsning som kräver resurser. Unionen bör därför undersöka vilka bidrag, resurser och stöd man kan ansöka för detta arbete.

Unionen inrättar nyanländmedlemskap Unionen tar de kontakter och inleder de samarbeten som behövs för att tidigt nå nyanlända som passar in inom Unionens område Unionen tar fram riktade insatser och information för att påskynda etablering i samhället och framförallt integration i arbetslivet för nyanländmedlemmar Unionen överväger att ta fram facklig information på de vanligaste invandrarspråken Unionen överväger att använda medlemsinformatörer på andra språk Unionen undersöker vilka bidrag, resurser och stöd man kan ansöka för detta arbete

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Sydväst [Integration pakke: (Danska) Den 21 december 2015 publicerade Berlinske en artikel där Venstres Jakob Elleman-Jenson påstår att det var några flyktingar som landade med privatflyg på Malmös flygplats och därefter sökte asyl i Danmark.] Vi har en arbetsmarknad som inte bara är könssegregerad utan även efter etnisk tillhörighet. Unionen verkar för att arbetsmarknadens parter tar fram ett handlingsprogram för att motverka segregeringen, övergripande, efter bransch och på arbetsplatser.

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Sydväst دمج الحزمة [(Arabiska) I Libanon finns mer än en miljon syriska flyktingar, de utgör en femtedel av befolkningen دمج الحزمة ] : Det är lättast få jobb i storstäder, men där finns bostadsbrist. Många som kommit hit som asylsökande har förlorat ekonomiska värden och kan inte köpa bostad. Många känner inte heller någon som ställer upp med borgen (som många hyresvärdar kräver). Därtill ligger många asylboenden långt från orter med arbetstillfällen, vilket ytterligare försvårar möjligheten att orientera sig på arbetsmarknaden. Arbetsmarknadens parter bör kräva att stat och kommun bygger mer av inte alltför dyra hyresrätter, för att möjliggöra att bl.a. nyanlända snabbare kan ta arbeten. Problemet gäller i stor utsträckning även för svenskfödda. Unionen (tillsammans med kollektivavtalsslutande parter) kräver att stat och kommun bygger mer av inte alltför dyra hyresrätter, för att möjliggöra att bl.a. nyanlända snabbare kan ta arbeten

Kenneth Straschko, Sigma Technology Information AB Sydväst [Integrace balícek: (Tjeckiska) Tjeckiens president Milos Zeman kallar i sitt jultal flyktingströmmen till Europa för en organiserad invasion och manar unga män från Syrien och Irak att stanna hemma och slåss mot IS istället för att söka asyl i Europa.] Människorättsorganisationer är eniga om att de tillfälliga uppehållstillstånd Sverige har infört är förkastliga ur humanitär synvinkel. Detta är kanske inget Unionen vill uttala sig om. Men även ur integrationssynvinkel ställer de tillfälliga uppehållstillstånden till mycket stora problem. Integrationsprocessen försämras, enligt Röda korsets generalsekreterare Ulrika Årehed Kågström i en intervju med Expressen: Trygghet är fundamentalt för att en framgångsrik integration. oroa sig för vad som händer ens familj och att inte veta om, eller när, man kan få leva ihop igen. Eller att leva under hotet att ens tidsbegränsade uppehållstillstånd kommer att dras in om man inte lyckas. Båda sakerna försvårar för den som kommit till Sverige att koncentrera sig på att lära sig språket, utbilda sig eller ta sig in på arbetsmarknaden. Migrationsverket har redan i dag stora utmaningar med att få ner väntetiderna. Erfarenheterna av tillfälliga uppehållstillstånd är att de brukar bli permanenta på sikt. I praktiken innebär det att Migrationsverket kommer att göra dubbla utredningsprocesser vilket påverkar människor negativt samtidigt som en redan tyngd myndighet får en ännu större administrativ börda att bära, säger Ulrika Årehed Kågström. De flesta asylsökande i dag kommer från Syrien, Eritrea, Afghanistan och Somalia. Det är bara dumt att tro att de långvariga konflikterna skulle vara lösta inom tre år. Sannolikheten att konflikterna i exempelvis Syrien, Afghanistan och Irak är lösta, eller att den repressiva regimen i Eritrea har fallit om tre år, är mycket, mycket liten, säger Madelaine Seidlitz, jurist och ansvarig för flyktingfrågor på Amnesty. Dubbelt arbete för Migrationsverket, tre år av sämre integration och samma utfall på slutet. Regeringen kontaktade våra centralorganisationer under våren 2015 för att få hjälp med en bättre integration. några månader senare införa tillfälliga uppehållstillstånd som försvårar integrationen är en förolämpning. Detta bör Unionen snarast meddela regeringen. Unionen gör uttalande i media om att de tillfälliga uppehållstillstånden försämrar integrationen Unionen snarast meddelar regeringen att det är en förolämpning att först begära hjälp med integrationen och sedan införa tillfälliga uppehållstillstånd

Peter Gjuraj Stockholm Till min stora förvåning och tillika bestörtnings har jag erfarit att A-kassans regler kan slå fruktansvärt hårt på medlemmar som är sjukskrivna över 6 månader och blir uppsagd och inte hunnit arbeta in en ny sexmånadersperiod och står då utan A-kasseersättning. Detta tar dem helt med överraskning att vara oförsäkrade både från A-Kassan och Inkomstförsäkringen. Detta slår även hårt mot deltidsarbetande som arbetar 50% eller lägre. Det gäller de som arbetar skift eller skiftliknande, men även de som arbetar dagtid och där veckoarbetstiden är något reducerat gentemot normaltiden 40 timmar/vecka. Några dagars sjukskrivning, eller lite övertidskompledighet kan äventyra möjligheten att få rätt till ersättning från A-Kassan och Inkomstförsäkringen. Det har t.ex. hänt några personer på det företag jag arbetar på. Och som facklig förtroendeman känns det oerhört frustrerande att inte kunna hjälpa dessa medlemmar till en skälig ersättning, som både medlemmen och vi förtroendevalda trodde skulle utges av A-kassan och Inkomstförsäkringen. Unionen och andra fackföreningar borde eftersträva att anställda ska kunna känna en trygghet vid arbetslöshet, även om de av olika omständigheter arbetar deltid. Det är också en oerhörd besvikelse för dessa medlemmar att drabbas av att inte få någon A-kasse- eller Inkomstförsäkring ersättning, som de har haft all anledning tro att de omfattats av och som de under många år stadigt betalat för varje månad. Här vore det en fördel om deltidarbete normalt med råge överstiger 50%. Eftersom A- kasseersättningen arbetar med 5-delar borde deltidsarbete företrädesvis ges i 60 % eller 80 %. Jag föreslår att Regionrådet stöder motionen och Förbundsrådet beslutar att Unionen ska verka för att sjukskrivning ska räknas in i arbetstidsmåttet vid A-kasseoch Inkomstförsäkringsersättning. att Unionen ska verka för att deltidsarbete lägst ska omfatta tid, så att, vid arbetslöshet, ersättning kan erhållas från A-kassa och Inkomstförsäkring. att Unionen ska verka för att deltidarbete företrädesvis bör vara 60 % eller 80 %.

SASTF/SGH Arlanda Unionen SGH/SAS klubben Landvetter/Malmö Stockholm Sedan det regelverk som gäller för skiftarbete vad det gäller veckoarbetstid, arbetstidens förläggning och därmed möjligheten till återhämtning skrevs, har arbetsmarknaden dramatiskt förändrats. Vi går snabbt emot ett samhälle där allt fler människor arbetar oregelbundet, på en mängd olika sätt och i en mängd olika branscher och dessa omfattas inte av det skydd som finns i regleringen av skiftarbetet. Definitionen av vad som är skiftarbete tillhör en tid då alla arbetsdagar var lika långa, alla anställda lösta av varandra samtidigt, skiftbytet inträffade alltid vid ett gemensamt klockslag.. en svunnen tid. Dagens skiftarbetare löser fortfarande av varandra men vid en mängd olika klockslag under dygnets samtliga timmar. Start- och sluttiderna för arbetspassen har likaledes förskjutits till dygnets alla timmar. För dessa moderna skiftarbetare turlistearbetarna - finns det ingen central reglering av veckarbetstiden, arbetstidens förläggning och därmed urholkas möjligheten till återhämtning mellan arbetspassen. De höga och stigande sjuktalen inom alltfler branscher är ett av tecknen på behovet av en central, konkurrensneutral reglering av arbetstider och möjligheten till återhämtning. Ett annat tecken är den explosion av kreativa bemanningslösningar som vi ser i många olika branscher, vilka ofta torpederar många lokala överenskommelser vars syfte varit att trygga de anställdas hälsa. veckoarbetstiden för turlistearbetare ska regleras, och stå i paritet till de o-arbetstider som de arbetar, i det centrala Kollektivavtalet. modernisera och samordna definitionen av turlistearbete och skiftarbete på ett sådant sätt att medlemmarnas hälsa inte äventyras. I det 24/7samhälle som alltfler medlemmar verkar i och som präglas av stigande sjuktal, är denna fråga oerhört viktig. motionen överlämnas till avtalsdelegationen

SASTF/SGH Arlanda Unionen SGH/SAS Landvetter/Malmö Stockholm Det nyligen myntade uttrycket O-arbetstider borde stå högst upp på mångas agendor då dess konsekvenser drabbar både arbetsgivare och arbetstagare hårt, på olika sätt naturligtvis. För den ene kostar det pengar, för den andre kostar det hälsan. Vad är en O-arbetstid? Det är många olika saker exempelvis; arbeta när kroppen är programmerad för sömn och vila. påbörja arbetspass när kroppen går på sparlåga och vet att det är natt. blanda arbetspass med mycket tidiga starttider, med arbetspass med mycket sena sluttider. Det är som att leva sitt arbetsliv med kronisk jetlag. konstant arbeta när andra är lediga är mycket slitsamt socialt. Numera är all expertis enig om de hälsovådliga effekterna av att arbeta oregelbundet och skift. Vilka kostnader detta i sin förlängning genererar för arbetsgivare och samhälle i form av bl.a. sjukskrivningar och sjukvård, börjar vi kunna se i de raskt stigande sjuktalen i en mängd olika branscher. Redan nu måste åtgärder sättas in för att skydda hälsan hos de arbetstagares som arbetar Oarbetstider, den återhämtning som dessa arbetstider kräver, måste säkras. Vi menar att ett sätt att göra detta på, är att veckoarbetstiden för denna kategori arbetstagare ska vara lägre än de idag gängse 40 timmarna/vecka för att de ska ges möjlighet till återhämtning och för att förebygga ohälsa och olycksfall. veckoarbetstiden för arbetstagare med o-arbetstider regleras i det centrala kollektivavtalet för att förebygga ohälsa och säkra möjligheten till återhämtning trygga möjligheten till ett socialt liv för arbetstagare med o-arbetstider. konkurrensneutrala arbetstidsregleringar förs in i det centrala kollektivavtalet. frågan överlämnas till avtalsdelegationen

Sven Cahier Stockholm I det bolagsavtal som SAS koncernen hade fram ti o m 2004 var skiftarbete, liksom turlistearbete eller annat skiftliknande arbete väl reglerat och med en genomsnittlig veckoarbetstid för helgfri vecka mellan 34,1 timme upp till 38 timmar. Vid övergången till riksavtalet konstaterades att detta inte reglerat annat än intermittent treskift och kontinuerligt treskift, varför turlistearbete eller annat skiftliknande arbete saknade reglering annat än 40 timmar per vecka. Lokala avtal fanns på flertalet företag. Även på SAS slöts ett lokalt avtal vid övergången. Dessa lokala avtal kan sägas upp med kort uppsägningstid under pågående avtalsperiod. SAS lokala avtal har efterhand försämrats. I flygbranschen torde dock ca 90% ännu ha lokala avtal för turlistearbete eller annat skiftliknande arbete. Men de försämras I nu snart tio års tid har jag och många med mig arbetat för att få in en reglering för turlistearbete eller annat skiftliknande arbete. På kongress och förbundsråd finns en positiv inställning till detta. Facken inom industrin driver dock inte frågan då de anser att frågan, för deras del, är reglerad. Industrins märke har under Unionens tid mestadels endast omfattat ett % krav och reglering av någon enstaka fråga. Branschdelegationerna driver inte frågan vidare än till ett första krav, då flertalet inte har behov av en reglering eftersom endast ett fåtal arbetar under dessa former. Förbundsstyrelsen gömmer sig bakom Branschdelegationernas förslag och driver inte frågan. Det innebär att frågan fortsatt är oreglerad i de flesta avtal, annat än med en genomsnittlig veckoarbetstid om 40 timmar helgfri vecka, trots att arbetet kanske börjar vid 4-tiden, slutar vid 01- tiden. Med arbete såväl lördag, söndag som helgdag. Med oregelbundna pass, tidig morgon, förmiddag, eftermiddag, kväll, natt, korta och långa pass. Sammantaget innebär detta stora problem med återhämtning såväl som ett socialt liv. Enligt min mening är det en skam för Unionen att frågan inte regleras ännu. Martin Linder, vår nye förbundsordförande, har lanserat begreppet O-arbetstider (Obekväma, Osociala, Oregelbundna, Ohälsosamma, Oförutsägbara). Det bör nu vara mer än god tid att reglera dessa O-arbetstider till en mer acceptabel nivå. Jag föreslår att Förbundsrådet beslutar att Unionen ska verka för att avtalar O-arbetstider i de avtal som saknar en skälig reglering.

att att Unionen (i första hand) avtalar ner veckoarbetstiden för de som arbetar turlistearbete eller skiftliknande arbete i likhet med vad som gäller för skiftarbete i de avtal som saknar en skälig reglering. Unionen (i andra hand) avtalar ner veckoarbetstiden även för oregelbundna arbetstider i de avtal som saknar en skälig reglering..

Cecilia Alehammar Riksklubben Unionen SGH GOT/MMA. Pia Carlsson Unionenklubben Stena line,cecilia van der Meulen Unionenklubben SGH Arlanda,Åsa Skoglund Keolis Transportgruppens avtalsdelegation Göteborg En betydande del av många medlemmars lön utgörs av ob-ersättningen. Ersättningen betalas ut när man arbetar på tider som inte är gängse dagtid, alltså på obekväm arbetstid. Ersättningen är olika beroende på hur obekvämt det anses vara. Storhelger anses mer obekväma än till exempel kvällar att arbeta och värderas också då högre i ob-ersättning. Unionens avtal har inte reviderats efter omvärldens perspektiv och arbetslivets ändrade villkor. Obersättningens tider är satta efter hur vi förr om åren arbetade oregelbundet eller skiftgång. På till exempel Transportavtalet börjar högsta ob-ersättningen att gälla klockan sju på morgonen på julafton. Detta innebär att börjar man arbeta INNAN klockan sju har man en lägre ersättning. Man kan tycka, att börja arbeta till exempel klockan fyra på julafton är mer obekvämt än klockan sju, ändå är ersättningen lägre mellan fyra och sju samma dag (julafton), den bör i alla fall vara densamma. I några tidigare företagsavtal så har ersättningarna börjat klockan 00.00, vilket, för det mesta, blir en bättre och mer transparent, lättförståelig och korrekt ersättning. - Motionen överlämnas till berörda avtalsdelegationer för revidering av tiderna/klockslagen för ob-ersättning.

Arvoden & ersättningar Regionråd 2016

Unionen Region Skaraborg/Väst årsarvoden och ersättningar för förtroendevalda i Regionstyrelsen IBB 2016 59300:- Uppdrag % av IBB per år Arvode ordförande 19% Arvode vice ordförande 9% Arvode RS ledamot och suppl. 5.5% Arvode revisor/valberedare och suppl. 5.5% Sammanträdesersättning 0.88% Vid IBB beräkning av arvoden jämnas ersättningarna till närmaste högre tiotal kronor. Arvoden För att arvoden ska utbetalas, fordras närvaro med minst 50 % Valberedare/Revisorer och dess suppleanter räknas efter deras egen bokförda mötesstruktur, eftersom det huvudsakliga arbetet bedrivs vid sidan av fastställd mötesordning för styrelsen. Valberedning samt dess suppleanter: Revisorer samt dess suppleanter: Minst 4st bokförda möten. Minst 4st verksamhetsrevisioner Skall arvode utbetalas fordras också här 50 % närvaro i dessa funktioners mötesstruktur. Reseersättning vid uppdrag för regionens räkning Ersättning för kostnader i samband med resor utbetalas enligt Unionens fastställda regler med 32,90/mil (Varav 18,50 är skattefri del enligt Skatteverkets nuvarande regler.) En enhetlig reseräkning används oavsett uppdrag. Ersättning för förlorad arbetsinkomst, där deltagare inte omfattas av Förtroendemannalagen beträffande betald ledighet, utbetalas efter att verifierat ledighetsintyg inkommit till regionkontoret. Vid internat utgår sammanträdesersättning och traktamente

Milersättning för förtroendevalda vid kurs/konferens Ersättning för kostnader i samband med resor utbetalas enligt Unionens fastställda regler med 32,90/mil (varav 18,50 är skattefri del enligt Skatteverkets nuvarande regler.) En enhetlig reseräkning används oavsett uppdrag. Ersättning för förlorad arbetsinkomst, där deltagare inte omfattas av Förtroendemannalagen beträffande betald ledighet, utbetalas efter att verifierat ledighetsintyg inkommit till regionkontoret.

Verksamhetsberättelse Regionråd 2016

20160315 Verksamhetsberättelse 2015 UNIONEN SKARABORG/VÄST

Du bestämmer hur morgondagens arbetsliv kommer att se ut 2015 har vi sett en fortsatt kampanj från arbetsgivarorganisationerna om förändringar i arbetsmarknadens villkor. Arbetsmarknaden förändras ständigt och globalisering och digitalisering gör att förändringarna kommer snabbare och snabbare. Några av förändringarna kan anses vara nödvändiga men att försämra villkoren för de som redan har det sämst går stick i stäv med fackföreningsrörelsens grundbultar. Därför har Unionen som mål inför avtalsrörelsen 2016 att vi bland annat skall ha höjda reallöner och bättre möjligheter till återhämtning. Som konsument har du makt. Makt att förändra villkoren på arbetsmarknaden. Konsumentmakt kan betyda att du tar ett aktivt val när du handlar en vara eller tjänst, eller aktivt väljer bort en annan. Det handlar också om att ha kontroll på vilka villkor de anställda har på de arbetsplatser som levererar varan eller tjänsten till dig. Det är ditt val som i förlängningen påverkar vilka förutsättningar framtidens anställda kommer att ha. Visst kan man göra kortsiktiga vinster som kund men i förlängningen kan det skapa ett arbetsliv som inte ger våra barn ett bra arbetsliv. Istället får vi se fler exempel på osociala arbetstider, låga löner och otrygga anställningar. I förlängningen kan konsekvensen bli att allt fler konsumenter inte kommer att kunna göra medvetna val eftersom deras förutsättningar att göra detta kommer att vara betydligt sämre på grund av bland annat dåligt ekonomiskt utrymme. Spiralen går åt fel håll. Tänk efter före! 2015 var ett kongressår för Unionen och bland annat tog kongressen beslut om den strategiska inriktningen och det handlingsprogram som skall styra Unionens arbete mot vår vision. Exempelvis beslöt vi att Unionen ska arbeta för att alla medlemmar ska omfattas av kollektivavtal, känna trygghet och ges möjlighet till inflytande. Möjligheter till inflytande måste hela tiden vinnas på nytt. Unionen skapar ett förbund med stark påverkansmöjlighet med utgångspunkt i vår vision och våra fackliga värderingar. Vilket innebära att vi utvecklar våra inflytandeformer på alla våra arenor, såsom arbetsplatser, bransch- och samhällsfrågor. Detta kräver mer samverkan med andra påverkansaktörer i Sverige, Europa och globalt. Inte minst med andra fackförbund. Även i år ett stort tack till personalen på regionkontoren och tillika ett stort tack till alla våra förtroendevalda i Skaraborg/Väst som stöttar och bidrar till trygghet för våra medlemmar. Vår vision lyder som tidigare Tillsammans är vi i Unionen den ledande kraften som skapar framgång, trygghet och glädje i arbetslivet. Det betyder att vi, du och jag, påverkar hur vi utvecklar yrkesverksamheten till det positiva och utvecklande liv där vi kan se morgondagens tjänstemän trivas. Benny för Regionstyrelsen Skaraborg/Väst 2

Personal Regionchef Anna-Karin Moberg Gruppchefer Johan Bäcklund Lars Remsén Ombudsmän Maria Bouvin Annika Brunsten Johan Bäcklund Iréne Cedin Morgan Ek Kai Haikola Mark Hanzon-Dalling Anette Hellgren fr.o.m 2015-03 Liza Hultcrantz Ann-Mari Olsson Pål Magnussen Dick Nilsson Lars Remsén Maria Rydén Angélique Thörn fr.o.m 2015-05 Internt stöd Britt Alfredson 40% fr.o.m 2015-05 Anders Svahn t.o.m 2015-09 Jessica Strandberg fr.o.m 2015-08 Värvare Louise Karlsson Kommunikatör Stefan Vinnerholt Försäkringsinformatör Fredrik Asplund 3

Förtroendevalda Regionstyrelsen Ordförande Benny Olsson Vice ordförande Stefan Hämäläinen Ledamöter Nösund Falköping Erik Boij Skövde Jonas Gustafsson Nossebro Per-Åke Halvordsson Dals Långed Peter Karlsson Trollhättan Mats Lidberg Skara Anders Löfving Lidköping Linda Mildh Uddevalla Christina Pedersen Trollhättan Yvonne Reteike Henån Lars Sandgren Lidköping Fredrik Wingård Trollhättan Suppleant Lennart Hellmén Lucas Hult Christer Anderzen Jonas Kjell Vakant Lidköping Ed Vårgårda Alingsås Revisorer Mats Börjesson Jörgen Svensson Revisorssuppleant Björn Arlenborg Roger Thorin Valberedning Sammankallande Åsa Sundberg Trollhättan Trollhättan Stenstorp Skara Trollhättan Susan Grahn Alingsås Sten M Larsson Trollhättan, t. o.m 2015-11 Janette Leinonen Skövde Veronica Östman Vårgårda Valberedning suppleant Mikael Björsell Lennart Strömvall Trollhättan Vargön Personalrepresentant Ann-Mari Olsson Ungdomsombud Lucas Hult Linda Mildh Skövde Ed Uddevalla Likabehandlingsgrupp Yvonne Reteike Henån Erik Boij Skövde Christina Pedersen Trollhättan 4

Förtroendevalda Kongressombud Benny Olsson Nösund Mats Lidberg Skara Fredrik Wingård Trollhättan Stefan Hämäläinen Falköping Yvonne Reteike Henån Erik Boij Skövde Åsa Sundberg Trollhättan Christina Pedersen Trollhättan Per-Åke Halvordsson Dals Långed Peter Karlsson Trollhättan Lennart Strömvall Vargön Suppleant Lennart Hellmén Jeanette Leinonen Mikael Björsell Linda Mildh Anders Löfving Lars Sandgren Jonas Gustafsson Veronica Östman Roger Thorin Tobias Andreasson Vakant Lidköping Skövde Trollhättan Uddevalla Lidköping Lidköping Nossebro Vårgårda Skara Ljungskile Ombud till förbundsråd Stefan Hämäläinen Falköping Mats Lidberg Skara Linda Mildh Uddevalla Benny Olsson Nösund Yvonne Reteike Henån Fredrik Wingård Trollhättan Suppleanter Erik Boij Skövde Christina Pedersen Trollhättan Per-Åke Halvordsson Dals Långed Peter Karlsson Trollhättan Anders Löfving Lidköping Lars Sandgren Lidköping Ombud till Unionens A-kassas stämma Benny Olsson Nösund Stefan Hämäläinen Falköping Fredrik Wingård Trollhättan Ombudsuppleant till Unionens A-kassas stämma Janette Leinonen Christina Pedersen Anders Löfving Skövde Trollhättan Lidköping 5

En starkare kraft Kollektivavtal Det finns totalt 4.436 arbetsplatser i regionen som har kollektivavtal med Unionen varav 713 arbetsplatser har ett s.k. hängavtal (kollektivavtal som tecknats direkt mellan arbetsgivaren och Unionen Skaraborg/Väst). Under 2015 har det tecknats 39 st nya hängavtal. Andelen medlemmar på arbetsställen i regionen som omfattas av ett kollektivavtal är 86,4%. Andelen medlemmar fördelat på arbetsplatsens storlek: Antal medlemmar Täckningsgrad 1-4 64,8% 5-10 87,8% 11-30 93,8% 31-50 100% 51-100% Lokal facklig organisation Nya klubbar: Västergötlands Fotbollsförbund, Skövde Lely Sverige AB, Lidköping Mobitec AB, Herrljunga Llentab AB, Kungshamn Benders Sverige AB, Kvänum Amtek, Floby Inflight Services Europe AB, Tibro Flexenclosure AB, Vara Vid årsskiftet hade regionen 146 klubbar som omfattar 6.847 medlemmar. Klubbprojekt Vi har under året träffat våra klubbar och intervjuat dem för att kartlägga hur vi kan stötta dem på bästa sätt. Detta arbete har bland annat bidragit till att vi genomfört moduler på 9 st klubbar som inspiration för klubben att gå vidare i Unionens ordinarie kursutbud. Modulerna som finns är: Lön Värvning Klubbstyrelsearbetet Arbetsplatsombud (APO) 245 Arbetsplatsombud (APO) varav 7 har fullt förhandlingsmandat och 10 st begränsat förhandlingsmandat. APO finns på 189 arbetsplatser och omfattar 1.659 medlemmar. Arbetsmiljöombud (AMO) I regionen finns 391 st AMO. Av dessa är det 202 st som är utsedda av klubbar, övriga finns på arbetsplatser utan klubb. I regionen finns även 24 st huvudarbetsmiljöombud (HAMO). 6

En starkare kraft Arbetsmiljö Inom regionen arbetar vi aktivt med arbetsmiljön på medlemmarnas arbetsplatser utifrån Unionens vision: Unionen vill ha arbetsplatser med god fysisk och psykosocial arbetsmiljö som är fri från hälsorisker och anpassad till medlemmarnas personliga förutsättningar. Vi erbjuder våra förtroendevalda, medlemmar och chefer utbildningar, nätverksträffar samt seminarier. Under året som gått har vi genomfört två grundkurser i Bättre arbetsmiljö (BAM), två seminarier i Chefens arbetsmiljöansvar och två Hamokonferenser i samarbete med Göteborg och SjuHall. Regionala arbetsmiljöombud - RAMO Unionens regionala arbetsmiljöombud har till uppgift att stimulera det lokala arbetsmiljöarbetet och få arbetsgivare att komma igång med det systematiska arbetsmiljöarbetet, framförallt på mindre arbetsplatser genom: aktivera arbetsgivare och arbetstagare i arbetsmiljöarbetet, att rekrytera AMO arbeta konsultativt för arbetsplatsen och deras arbetsmiljöarbete. Medlemsvärvning Medlemmarna är basen och utgångspunkten för allt arbete i Unionen. Med fler och nöjdare medlemmar blir vi ett starkare förbund. När vi kan se och möta medlemmarnas individuella behov och önskemål skapar vi ett attraktivt medlemskap och genom att synliggöra det lockar vi fler att bli medlemmar. Under 2015 har vi i regionen registrerat 3.368 yrkesverksamma inträden (inkl. egenföretagarmedlemmar). Vid årets slut hade regionen 20.384 medlemmar, en ökning med 591 st. Det personliga mötet med medlemmar och blivande medlemmar ute på arbetsplatserna är grunden för regionens medlemsvärvning tillsammans med kampanjer. Under året har 602 unika arbetsplatser besökts av regionens personal. Totalt har 687 arbetsplatsbesök genomförts. Under året har 234 RAMO-besök genomförts samt 79 uppföljningsbesök. Arbetsskador & Försäkringsärenden Arbetsskador & försäkringsärenden handläggs av vår samarbetsregion Göteborg. 7

En starkare kraft Unionenveckorna Under året har Unionen anordnat två synlighetsveckor, sk Unionenveckor, med syfte att göra förbundet synligt samtidigt i hela landet, värva nya medlemmar samt ta hand om / vårda de som redan är med. Årets första Unionenvecka (V6) var temat Arbetsplatspåverkan. Axplock om vad som hände under veckan: Diverse Unionentåg Arbetsplatsbesök/gaturace på utvalda gator i regionen Föreläsning med Inger Hansson Skövde. Ramobesök Höstens Unionenvecka (V38) var temat Valuta för medlemsavgiften. Det som hände under den veckan var bl.a: Diverse Unionentåg Arbetsplatsbesök/Gaturace på utvalda gator i regionen Föreläsning med Maria Möller i Skövde. Ramobesök Facklig utbildning Vi har även under 2015 haft en omfattande utbildningsverksamhet. Tyngdpunkten är inriktad mot den fackliga grundutbildningen med påbyggnad, för dem som varit med i klubbarbetet länge. Kravet kvarstår för att kunna gå påbyggnad, måste alla förtroendevalda gått grundkursen. Under året har 3.029 personer deltagit i våra utbildningar/aktiviteter. Under 2015 har ett samarbete mellan Göteborg, SjuHall och Skaraborg/Väst mynnat ut i en gemensam kurskatalog för 2016. 8

En starkare kraft Aktiviteter Tillfälle för aktiviteten Antal deltagare Arbetsrätt för chefer...22 våga fast man inte törs, Anders Lundin (Skövde)...207 våga fast man inte törs, Anders Lundin (Trollhättan)...277 Avtalsrörelsen 2016 - medlemsmöte...21 Bättre arbetsmiljö (BAM) grundkurs i arbetsmiljö...28 Chef: Chefens arbetsmiljöansvar...26 Chef: Det kommer aldrig bli lugnt...60 Chef: Unionen Chef bjuder på informationsträff...34 Chef: Utvecklingssamtalet chefens viktigaste verktyg...29 En musikresa för förtroendevalda med Stefan Andersson på Kajskjul 8...41 Facklig grundkurs för förtroendevalda...41 Facklig introduktion för arbetsplatsombud...20 Finfo: Chef det här behöver du veta om tjänstepension...4 Finfo: Din trygghet i två kuvert...342 Finfo: Efterfrågad - Din trygghet i två kuvert...167 Finfo: Efterfrågad - Ditt försäkringsskydd genom jobbet...178 Finfo: Efterfrågad - Individualärenden...36 Finfo: Efterfrågad - Inför pension...20 Finfo: Efterfrågad - Pensions och Försäkringsrådgivning med hjälp av din dator...37 Finfo: Född mellan 1979 och 1991...11 Finfo: Inför pensionen...203 Finfo: Singel, sambo eller gift?...87 Finfo: Tiotaggare...11 Grupputveckling för klubbstyrelser (GUKS)...13 Humörträning från stressad till laddad med Jesper Caron...281 Klubbmodul...39 Med rätt att vara olika...10 Med rösten i fokus, Maria Möller...375 Medlemsmöte val av ombud...16 Nycklar i framgångsrik kommunikation...35 Omorganisation MBL/LAS i praktiken...20 Ordförandekonferens...22 Regionråd (årsmöte)...67 Våga mer än du törs, Inger Hansson...249 Totalt...3.029 9

Ett bättre medlemskap För chefsmedlemmar Unionen Skaraborg/Väst erbjuder stöd och service till chefsmedlemmar genom direkt stöd från Lars Remsén (ombudsman chef) med särskilt fokus på chefsfrågor, dels med en rad anpassade aktiviteter. Under året har vi utbildat våra chefer i: Det blir aldrig lugnt. Föreläsning med Charlie Levin Arbetsrätt för chefer Arbetsmiljö för chefer Utvecklingssamtalet för chefer leda i förändring i samarbete med IHM Business School. Vi har också under året utökat samarbetet kring våra basutbildningar med våra samarbetsregioner, Göteborg och Sjuhall, som innebär att från 2016 är alla chefsmedlemmar välkomna på våra basutbildningar oavsett var de hålls och vilken region cheferna tillhör. Utbildningarna är också från 2016 enhetliga inom samarbetsregionerna. Vid årsskiftet hade vi 3.088 st chefsmedlemmar - en ökning med 142 st. För Egenföretagarmedlemmar Unionen erbjuder stöd och service till egenföretagarmedlemmar. Tjänster som efterfrågas mest är affärsjuridik, rådgivning, avtalsgranskning och UC upplysningar (säkerställa kunders kreditvärdighet). Vi hade 369 st Egenföretagarmedlemmar vid årets slut - en ökning med 37 st. Studerandeverksamhet Vi har under året deltagit vid Arbetsmarknadsdagar på Högskolan Väst i Trollhättan (InWest) och på Högskolan i Skövde (Framtid). Vi har även haft samarbete med studentkåren vid Högskolan Väst och deltagit på stadsvandringen under deras välkomstdagar. Antalet studerandemedlemmar ökade med 26 st under 2015 till 1.324 st. Försäkringsinformation Försäkringsinformationen har genomförts till stor del genom uppdrag från PTK (ITP/ KTPavtalet). Verksamheten bedrivs genom planerade informationsträffar, efterfrågade träffar på arbetsplatser och i andra sammanhang samt individuella genomgångar av försäkringar/ pensioner. Under 2015 genomfördes 25 st planerade och 33 st efterfrågade informationsträffar samt 23 st individuella genomgångar. Totalt sett informerades 1.096 personer, såväl medlemmar som ickemedlemmar. Vi har ett samarbete med Nyföretagarcentrum. Som en del i vårt samarbete med Göteborg och Sjuhall, är regionalt ansvarig för medlemsformen Unionen Egenföretagare i Skaraborg/Väst, Annika Andersson, Region Göteborg. 10

Ett bättre medlemskap Coachning / CV-granskning Under året har vi utbildat en ny coach för att möta upp eventuellt kommande behov. Under året har vi granskat 75 st CV. Grupputveckling GUKS, Grupputveckling för Klubbstyrelser, som är en utbildning där klubbstyrelsen arbetar med sina styrkor, svagheter och där de får göra en handlingsplan för sin verksamhet, har under året genomförts på: Fideltronik Scandinavia AB Volvo Group Trucks Operations Facklig rådgivning / jour Regionkontoret har haft öppet för spontanbesök tisdagar-fredagar 08.15-11.30 och 12.30-16.00. Medlemmarna i Unionen Skaraborg/Väst erbjuds telefonrådgivning i fackliga frågor via Unionens Medlemsservice 0770-870 870. Förhandlingar och arbetsrättsligt stöd Kvalitetssäkrad Rådgivning och Förhandling (KROF) Sedan hösten 2014 sker en kontinuerlig utvärdering av region Skaraborg/Västs förhandlingsärenden. Medlemmar som har blivit företrädda av en ombudsman från regionen får ett frågeformulär skickat till sig där man får bedöma hur man upplevt företrädarskapet och hanteringen av ärendet. Insamlingen sker anonymt och syftar till identifiera framgångsnycklar och utvecklingsmöjligheter i företrädarskapet. Under 2015 utökades kvalitetssäkringen till att även omfatta ombudsmännens kontakter med våra förtroendevalda på regionens klubbar. Svaren från utvärderingarna bidrar till att utveckla förhandlingsverksamheten i Skaraborg/Väst och öka nöjdheten hos förtroendevalda och medlemmar som är i behov av stöd. Under 2015 har regionens ombudsmän hanterat 948 förhandlingsärenden, 46 arbetsmiljöärenden och därutöver stöttat och gett råd till förtroendevalda på klubbarna. 11

Ett bättre medlemskap Kommunikation & Marknadsföring Marknadsföringen av Skaraborg/Västs verksamhet sker genom personliga möten vid arbetsplatsbesök, seminarier, kurser och vid medlemsaktiviteter, men även via andra media, exempelvis: Riktade e-postutskick till målgrupper (chefer, egenföretagare, klubbar, arbetsplatsombud m.fl) Centrala e-postutskick 5 gånger per år till medlemmar, förtroendevalda och chefer Trycksaker I sociala media är vi synliga på Facebook och nu även med Twitter @UnionenSkbgVast. 12