Gröna korset i - förbättrad patientsäkerhet samarbete Studiebesök spår med2 Kirurg- och öronklinik Hans Boman, Verksamhetschef Kirurg- och öronklinik Anita Rönnbäck, Vårdenhetschef KAVA Camilla Isaksson, Bitr. vårdenhetschef KAVA Veronica Aldenbrand, Utvecklingscontroller Kirurg- och öronklinik Jerker Isacsson, Chefläkare SÄS Katherina Hansson, Utvecklingsledare SÄS Södra LEAN Älvsborgs FORUM Sjukhus i samarbete med
Lean Forum Healthcare 2016 Välkomna till Kirurg- och öronkliniken! Uthållighet bortom färdiga lösningar
& Kirurg- och öronklinik Befolkningsunderlag Vårdplatser Medarbetare Besökare Sjukvårdande behandlingar Budget Antal vårdenheter SÄS 292 000 (2013) 500 4000 437 000 225 000 3,5 miljarder 176 Kirurgkliniken 292 000 (2013) 78 240 34858 10500 220 miljoner 5
Bakgrund Allvarliga negativa händelser sker men uppmärksammas inte och förbättringsåtgärder uteblir Allas delaktighet i patientsäkerhets- och kvalitetsarbetet saknas Nuvarande ärendehandläggningssystem för avvikelsehantering är trögt, nytänk krävdes Idén föddes 2011 vid studiebesök inom industrin, Lars Rex Metod utvecklades av Katherina Hansson Pilot startad på Kirurgklinik 2011 Klinikövergripande införande 2012 Utvärderades 2012 med god effekt på; Patientsäkerhet Dagligt förbättringsarbete Patientsäkerhetskultur Benägenheten att rapportera avvikelser Breddinförande på SÄS 2013/2014
Bakgrund Kirurg- och öronkliniken
Utmaningar Göra vården säkrare för våra patienter Skapa ökat patientsäkerhetsmedvetande hos våra medarbetare Systematiskt dagligen bedriva patientsäkerhetsarbete Dagligen göra förbättringsarbete Systematiskt göra patient/närstående/vårdnadshavare delaktig i kvalitetsarbetet Patienten Minimera vårdskador Medarbetaren Patientsäkerhetskultur Arbetsmiljö Organisationen Kvalitetssäkring
Lärande och lösningen Film på Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=md8 DRRte5es
Lärande och lösningen
Resultat Patient Trycksårspreventiva åtgärder Fallpreventiva åtgärder Preventiva åtgärder mot inflammationer i PVK Bättre information Patient säkrat dokumentation Ökat säkerheten för patienten i vårdensövergångar Ledarskap Jussi Niveri, vårdenhetschef Anita Rönnbäck vårdenhetschef Ökad medvetenhet om risker Det rapporteras mer än tidigare Leta inte efter syndabockar Ledningsverktyg för chef i det dagliga patientsäkerhetsarbetet Skapat lärande och kompetensutveckling Vårdenheten/Kliniken Ökad riskmedvetenhet och förebyggande tänkande Engagemang i patientsäkerhetsoch förbättringsarbete Benägenhet att rapportera avvikelser Bättre kvalitet på avvikelsehantering Förbättrad patientsäkerhetskultur Engagemang i dagligt förbättringsarbete Långsiktigt patientsäkerhetsäkerhets arbete (månadssammanställning/vp) Ökad kreativitet i arbetsgruppen Medarbetare Det bästa vi har börjat med! Öppen samtalskultur kring patientsäkerhetsrisker Mindre syndabockstänkande Säkrare arbetssätt/arbetsmiljö Bättre kompetens i patientsäkerhet Organisationen/Sjukhuset Vårdskadevolymen visualiseras i realtid Förbättringsåtgärder har förhindrat vårdskador Förbättrad patientsäkerhetskultur Systematiskt stöd i patientsäkerhetsoch kulturarbetet Mer dagligt förbättringsarbete
För mer information
Studiebesök KAVA Välkomna till KAVA! Nu går vi.