Morgondagens arbetsplatser 2025. En studie om de nya digitala och mobila arbetsplatserna och de nya arbetssätten. Consultants for Strategic Futures.



Relevanta dokument
Chefen kollar dig på webben

Kompetensområden och kompetensnivåer. vid miljöförvaltningen

PLAN FÖR MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Avtal bilaga 4 Slutrapport för projekt inom Miljömiijarden, Stockholms stad

FRAMTIDSPROGRAMMET 2023

Löneöversyn. inom kommunal sektor. Som förtroendevald är du motorn

Kommunikationsstrategi. Vård- och omsorgsförvaltningen

Effektivitetsskapande intranät

Granskning för utveckling vi säkrar Sverige som kunskapssamhälle EN STRATEGI FÖR UNIVERSITETSKANSLERSÄMBETET

AGENDA KONSTEN ATT ATTRAHERA, BEHÅLLA OCH LEDA DEN UNGA GENERATIONEN

Strategisk plan Riksbanken En 350-åring i täten

Kommunikationspolicy för Linköpings kommun

Riktlinjer. Lönekriterier

Chefer till nationella avdelningar

En relevant kyrka? 11 APRIL Consultants for Strategic Futures.

Policy för hållbar utveckling, miljömål och handlingsplan LUNDS UNIVERSITET

SLUTRAPPORT Förbättringsprogram 8

Slutrapport GITaudit 2.0 för Sollentuna Kommun.

Avtal. Mediebevakning Referensnr: nummer: E-post: se

Digital strategi

Anbudsförfrågan processledarutbildning samt processtöd.

SWECO AB (publ) Org nr Gjörwellsgatan 22, Box 34044, Stockholm Tel: Fax: E-post:

ÖREBRO LÄNS LANDSTING. Ledningskansliet. Riktlinjer för Örebro läns landstings internationella engagemang

DEN NYA ADMINISTRATÖREN Ett ESF-finansierat kompetensutvecklingsprojekt mellan Tranemo kommun och Orust kommun

SPIVA är ett samtalsunderlag som formulerats utifrån de lönekriterier som används vid Karlshamns kommun.

Servicedeklaration för Kommunledningsstaben

Riktlinjer för marknadsföring av Linköpings kommun som arbetsgivare

V VÄRDEGRUND OCH FÖRHÅLLNINGSSÄTT L LEDARSKAP OCH MEDARBETARSKAP

Fastighetsförvaltning 1985? AktivBo AB Engelbrektsgatan 6, Stockholm +46 (8)

Arbetsliv. Rapport: Lyckliga arbetsplatser. Maj 2007, Markör Marknad och Kommunikation AB. Rapport Lyckliga arbetsplatser 2007

KOMMUNSTYRELSENS ANSTÄLLNINGSMYNDIGHET BUDGET 2012

Dok.beteckning NGL Arbetsmiljö Utgåva 1.0 Nina Larsson, Petra Hedgren Sida: 1 (10) Projektplan

SMART Summit 2014 Teknik Miljö Ekonomi

Policy och riktlinjer för representation och personalförmåner

Hälso- och friskvårdspolicy

HR i riktning mot Halmstads kommuns vision. Personalpolitisk riktlinje

Pekar ut inriktningen för de kommande årens utveckling och insatser inom arbetsmarknadsområdet

Dokumenttyp. Namn på uppdraget

nya värden för ditt företag

Overenskommelse om Ideburet Offentligt Partnerskap gällande frivilliga på sjukhus

Dokumenttyp Fastställd av Beslutsdatum Reviderat Riktlinjer Charlotte Johansson Dokumentansvarig Förvaring Dnr Ylva Sanfridsson Dokumentinformation

Bedömningsunderlag Östersunds kommuns övergripande kvalitetspris Uppgifter om sökande enhet/arbetsplats

POLICYSAMMANFATTNING FRÅN ENTREPRENÖRSKAPSFORUM VARFÖR SILOTÄNKANDE KAN VARA BRA FÖR INNOVATION

KOMMUNIKATIONSINSATSER KOMMUNFÖRBUNDET VÄSTERNORRLAND

Se dig omkring för dina affärers skull

Enkätundersökning med personal, före arbete med digitalt stöd i hemmet

A NEW NEW WORLD. Vardan och varthän Kairos Future AB

Arbetsvillkor fo r personal inom ekonomiskt bista nd

Bli platschef på West Pride 2014

SVERIGES FRÄMSTA TILLVÄXTPROGRAM FÖR CHEFER & FÖRETAGSLEDARE

Värdeforum. Programkatalog Värdeforum Hösten 2014

Enkelt och effektivt kompetensverktyg

Lönestrategi

Strategisk plan

Vi jobbar tillsammans. Ledar- och medarbetarpolicy

Sjösatt! Så tänker en modern hamn. HallandsHamnar går från en vision till verklighet. Stort medialt intresse Här tänker vi satsa! HALLANDSHAMNAR.

Nässjö kommuns personalpolicy

Sotenäs kommun VaraLean något att luta sig mot

Täby kommun som leverantör. Boendestöd för dig med psykisk eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning

Innehållsförteckning. Visionen Ett större Falun... 2

Hållbar organisations- utveckling

REKORDGENERATIONEN HUR BLIR LIVET SOM 65+?

Guide till HELSINGBORG

Förklaringstexter till SKL:s uppföljningsformulär

Riktlinje fo r sala.se KOMMUNSTYRELSEN

ÖPPEN FIBER STEG FÖR STEG

EN MODERN SAMVERKANSFORM

Förarbete, planering och förankring

Jämställdhets- och mångfaldsplan för Konsult- och servicekontoret 2007

ATT DRIVA JÄMSTÄLLDHET

Upphandlings- och inköpsverksamheten inom Svenska Bostäder, rapport

Nyckeltalsinstitutets. årsrapport 2013

Anteckningar Strategiska styrgruppen

Praktik med yrkeskompetensbedömning. Helt enkelt.

Skräddarsydda utbildningsmaterial

Kommunikationspolicy för Regionförbundet Sörmland

Biblioteksplan. för Uddevalla kommun Antagen av kommunfullmäktige

Är din plattform redo för High Performance?

Smart schema och förenklad rapportering frigör värdefull assistanstid

Shis & Wems 2011 / 2012

Malmö stad Arbetsmarknads-, gymnasie- och vuxenutbildningsförvaltningen 1 (2) Verksamhetsbidrag, Good Malmö, projektperiod

NYA NATIONELLA RIKTLINJER FÖR MISSBRUKS- OCH BEROENDEVÅRDEN

Möt morgondagens ledare Om 80-talisternas syn på chef- och ledarskap

Gör verklighet av din idé! Utveckla din innovation och ingå i ett kreativt nätverk. MentorRing

Roligt att du vill göra ditt exjobb hos oss!

Utvärdering av. Tjänstegarantier/deklarationer och Synpunkts/klagomålshantering. Vara 30 maj 2005

Likavillkorsplan

ELITSERIEHANDBOLL BLI EN I LAGET! SPONSORBROSCHYR SÄSONGEN

Rapport efter Young Innovation Day

Verksamhetsplan Vimmerby lärcenter. Kommunal vuxenutbildning på gymnasial och grundläggande nivå samt i svenska för invandrare

EU:s Strukturfondsprogram Europeiska Unionen Europeiska regionala utvecklingsfonden

Kvalitetsutmärkelsen Bättre Skola Regler och anvisningar

Lednings- och styrdokument. SÄKERHET Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den 20 juni 2011

Linnéuniversitetet. Prestationsanalys 2015

UPPFÖLJNING AV 2010 ÅRS JÄMSTÄLLDHETS- OCH MÅNGFALDSPLAN. Nämndens mål: Vi tar tillvara olikheter och mångfald

Barn- och ungdomsförvaltningens förslag till beslut

Haparanda Stad. Medarbetarundersökning hösten 2012 Chef/Medarbetare

Stärk konkurrenskraften med effektiv HRM.

SKANDIAS POLICY OM ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE (HÅLLBARHET)

Kommunikationsplan för miljöarbetet i Lidköpings kommun

Transkript:

Morgondagens arbetsplatser 2025 En studie om de nya digitala och mobila arbetsplatserna och de nya arbetssätten Consultants for Strategic Futures.

HUR KOMMER MORGONDAGENS ARBETSPLATSER SE UT? Arbetsplatserna förändras radikalt. Vi ser helt nya arbetssätt och metoder som blir allt mer dominerande. Digitalisering är en stor utmaning i de flesta företag och organisationer. Affärserbjudande, marknad och kundrelationer måste naturligtvis utvecklas för en digital värld. Men utöver detta måste också insidan av en verksamhet utvecklas. Problemlösning, samverkan och kommunikation mellan medarbetare digitaliseras. Arbetsplatsen omformas för att passa de nya arbetssätten. Gränslöst arbete och enorma informationsmängder är vad vi har att hantera. Och i framtiden i ännu högre grad. Utvecklingen har aldrig gått så snabbt som nu och osäkerheterna om framtiden är stora. Därför bjuder nu Kairos Future och Palorial in företag och organisationer till en gemensam undersökning av de nya arbetssätten och det digitala arbetet 2025. Vi lägger fokus på digitalt arbetsklimat och framtidens arbetsplats. Med ett gott digitalt arbetsklimat menar vi en väl fungerande digital arbetsplats och att arbetet leds och bedrivs där fritt från digital stress. Fokus ligger också på arbetsplatsen, dess utformning och arbetssätt samt hur digital kommunikation och digitala verktyg möjliggör en omformning av framtidens arbetsplats. FRÅGESTÄLLNINGAR Undersökningens syfte är att identifiera vilka möjligheter och utmaningar som gäller den framtida arbetsplatsen. Fokus är nya digitala och aktivitetsbaserade arbetssätt samt arbetsklimat. Hur kan ledning och styrning utformas för att matcha den digitala arbetsplatsen 2025? Hur kan kommunikation utvecklas till samarbete och samskapande? Hur skapas förutsättningar för delaktighet, tillit och balans? Hur hantera ett enormt informationsflöde som jämt pockar på uppmärksamhet? Och hur hantera ett gränslöst arbete? Hur kan arbetsplatsen utformas för maximal kreativitet, effektivitet och engagemang? Hur påverkas medarbetarna och organisationen av total mobilitet och avsaknad av fasta arbetsplatser? Vad skapar framgång ekonomiskt, socialt och resultatmässigt i en värld där alla har möjlighet att påverka sin arbetsdag? 2(6)

UPPLÄGG Undersökningen läggs upp utifrån tre delstudier: Morgondagens arbetssätt: en undersökning mot unga medarbetare i åldern 20-35 år med fokus på användning av digitala och sociala kommunikations- och arbetssätt, kanaler och verktyg i arbetet och i privatlivet. Management och governance idag och imorgon: en undersökning mot ledning och chefer på mellannivå och C-nivå samt ansvariga och specialister inom HR och kommunikation. Fokus är utveckling och styrning av den digitala, mobila och aktivitetsbaserade arbetsplatsen. Dagens och morgondagens teamwork: en undersökning mot medarbetare 20-55 år med fokus på arbetssätt, kontorslösningar, mobilitet, problemlösning, samverkan, kreativitet och relationer medarbetare emellan. Frågeställningar tas fram i samarbete med medarrangörer samt genom research, intervjuer och vid behov även fokusgrupper. Viss möjlighet finns för medarrangörer till studien att mot kostnad lägga till extra frågor i de organisationsinterna undersökningarna. MEDARRANGÖR OCH DELTAGANDE Medverkan i projektet kan ske på två nivåer, som medarrangör eller deltagare. Medarrangör får utöver deltagande i studien och resultat från denna, möjlighet att påverka frågeställningarna samt en presentation av resultaten på ett seminarium. Därtill får medarrangörer möjlighet till exponering med namn och logotyp i alla sammanhang där resultaten presenteras, t ex på konferenser, i pressreleaser, på rapporter mm. FÖRDELAR MED ATT DELTA Som medarrangör får ni Möjlighet att påverka utformning av frågeställningarna under startseminarium för projektet. Ett exemplar av övergripande huvudrapport En specialrapport för den egna organisationen med jämförelse mot hela undersökningsunderlaget i form av ppt-presentation med analys och kommentarer. Muntlig presentation av och diskussion om de övergripande resultaten vid ett halvdagsseminarium på Kairos Future tillsammans med övriga deltagare i projektet. Presentation av resultaten vid internt halvdagsseminarium hos medarrangören. Exponering med namn och logotyp i de sammanhang där resultaten presenteras, t.ex. på konferenser, i pressreleaser, på rapporter med mera. Personligt medlemskap för en person hos Medarrangören under 1 år räknat från dagen för undertecknandet av detta avtal i Kairos Futures kunskapsnätverk Kairos Future Club (normalt pris 14 900). 3(6)

Medarrangören åtar sig att: Förse Kairos Future och Palorial med e-postadresser till: medarbetare i åldern 20-55 år, 150 e-postadresser eller fler ledning och chefer på mellannivå och C-nivå, ansvariga och specialister inom HR och kommunikation, På begäran av Kairos Future och Palorial hjälpa till med rekrytering av medverkande i fokusgrupper. Som deltagare får ni Muntlig presentation av och diskussion om de övergripande resultaten vid ett halvdagsseminarium på Kairos Future tillsammans med övriga deltagare i projektet Ett exemplar av övergripande huvudrapport. En specialrapport för den egna organisationen med jämförelse mot hela undersökningsunderlaget i form av ppt-presentation med analys och kommentarer Deltagaren åtar sig att: Förse Kairos Future och Palorial med e-postadresser till: medarbetare i åldern 20-55 år, 150 e-postadresser eller fler ledning och chefer på mellannivå och C-nivå, ansvariga och specialister inom HR och kommunikation, På begäran av Kairos Future och Palorial hjälpa till med rekrytering av medverkande i fokusgrupper. TIDSPLAN Undersökningen genomförs under våren 2016. KOSTNADER OCH ÖVRIGA VILLKOR Kostnaden för deltagande som medarrangör är SEK 175 000. Kostnaden för övriga deltagande är SEK 95 000. Moms tillkommer. Beloppet faktureras med 50 procent vid start och 50 procent i samband med leverans av slutrapport. 4(6)

FÖRUTSÄTTNINGAR Undersökningen genomförs webbaserat. Deltagande organisation/medarrangör: Förmedlar e-postadresser enligt ovan till Kairos Future och Palorial enligt specificerat format. Hjälper till med rekrytering av deltagare till fokusgrupper, vid behov. TILLÄGG För deltagare som önskar göra bredare undersökningar och nedbrytning på olika delar av organisationen kan detta offereras separat. Kairos Future och Palorial kan även medverka vid interna dragningar av resultatet eller genomföra strategiseminarier på basis av undersökningen. Kostnaden för detta beror på omfattning, behov av förberedelser mm. OM PROJEKTET Morgondagens arbetsplats är ett gemensamt initiativ av Kairos Future och Palorial. Med våra respektive specialiteter ser vi möjligheter att ta fram ny kunskap till nytta och gagn för medarrangörer och deltagare i detta projekt. Vi har mycket lång erfarenhet av att skapa insikter i komplexa frågeställningar, såväl genom research och undersökningar som i direkta uppdrag för kunder. Sedan 1990-talet har vi arbetat både med frågor kring digitalisering och med frågor kring framtidens arbetsplatser. Vi ser detta som ett utmärkt tillfälle att tillsammans stärka kunskapen kring den digitala arbetsplatsen och att få göra det i samverkan med intresserade och engagerade kunder som vill ligga i framkant i denna utveckling. Genom att delta projektet får medarrangörer och deltagare möjlighet att både externt visa att man är ledande inom området och internt använda resultaten för egen utveckling. Ansvariga för projektet är Ulf Boman, Kairos Future och Niklas Angmyr, Palorial. 5(6)

OM KAIROS FUTURE Kairos Future är ett internationellt konsult- och analysföretag som hjälper företag att förstå och forma sin framtid. Genom trend- och omvärldsanalys, innovation och strategi, ger vi våra kunder de stora sammanhangen. Kairos Future grundades 1993, vårt huvudkontor finns i Stockholm och vi har representanter i New York, Beijing, Barcelona och Köpenhamn samt samarbetspartners över hela världen. För mer information, se www.kairosfuture.com eller kontakta oss: KAIROS FUTURE Box 804 (Besöksadress: Västra Järnvägsgatan 3, Klarabergshuset) 101 36 Stockholm Tel. 08 545 225 00 Fax. 08 545 225 01 info@kairosfuture.com OM PALORIAL Palorial är ett innovativt managementkonsultbolag inom digital verksamhetsutveckling. Palorial vänder sig till verksamheter som vill vara i framkant. Vi levererar kvalificerade tjänster med relevans för den digitala arbetsplatsen, digitala arbetssätt och digitalt arbetsklimat. Kundnyttan med Palorials tjänster är effektiv och engagerad digital samverkan medarbetare emellan. Läs mer på http://www.palorial.com/sv/ eller kontakta oss: PALORIAL c/o Tillväxtcentrum Sågeriet Bror Nilssons gata 16 417 55 Göteborg Tel. 0733-904079 KONTAKTUPPGIFTER Ulf Boman Kairos Future AB Tel: 08-545 225 15 Mob: 070-377 2165 e-post: ulf.boman@kairosfuture.com Niklas Angmyr Palorial Mob: 0733-904 079 e-post: niklas.angmyr@palorial.se 6(6)