Hur ska vi göra framöver? - ett hållbarhetsperspektiv på Projekt Handelsplats Surahammar Catharina Alpkvist, processutvärderare



Relevanta dokument
Aktivitetslista för utveckling av näringslivsklimatet

Lokal Näringslivsstrategi


Framtidens kollektivtrafik. Kommunikation och media

Handlingsplan. - Bra näringslivsklimat

Boendestrategi - Strategiska målbilder för boendet i Tibro 2017

Näringslivsstrategi Näringslivsstrategi Kommunfullmäktige /Paragraf Dnr KA 2016/281 Sid 1/7

Näringslivsstrategi i Nyköping Framtagen av näringslivet i samverkan med Nyköpings kommun

Nä ringslivssträtegi fö r Sötenä s kömmun

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Kommunalt Handlingsprogram Lilla Edet Kommunen som växer och utvecklas

Lärande skapar utveckling!

Utvärdering Bygd och stad i balans

Förslag Framtid Ånge 2.0. Strategi för utveckling av Ånge kommun

Avesta 2020 ANDERS FRIBERG/KOMMUNDIREKTÖR

Utvecklingsstrategi Vision 2025

Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun

LATHUND FÖR FRAMGANGSRIKT PAVERKANSARBETE. 2. Möte med. att tänka på före, under och efter besöket

Möte med kommunen. att tänka på före, under och efter besöket

Näringslivspolicy för Lidingö stad

LUP för Motala kommun 2015 till 2018

Hur är företagsklimatet i Ronneby?

Näringslivets förutsättningar i den regionala kärnan Täby-Arnige samt visionen för Stockholm Nordost. Presentation Maria Lindqvist

Hur är företagsklimatet i Sölvesborg?

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Kinda kommun Styrning och Kvalitet

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Budget 2017 S-MP-V 1

Utvärdering Bygd och stad i balans Leader

Dnr 03/18 HANDLINGSPLAN. Antagen av kommunfullmäktige , 50

SVENSKT NÄRINGSLIV TAR TEMPEN PÅ NÄRINGSLIVS- KLIMATET I KIL

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

FRAMTIDSBYGGET. Socialdemokraterna i Malmös skolpolitik för

Näringslivsprogram Hylte kommun

Tillsammans har vi mod att skapa livskraft i hela vår kommun.

En regering måste kunna ge svar. Alliansregeringen förbereder sig tillsammans. Vi håller vad vi lovar.

Förklaringsdokument till näringslivsstrategi för Lerums kommun

Kulturnäring Skåne 33 kommuner i samverkan Slutrapport för Media Evolutions uppdrag i projektet

Rapport från följeforskningen 1/4 30/ Monica Rönnlund

PiteåPanelen. Integration. Rapport 15. Maj 2011 Anett Karlström Kommunledningskontoret

Tillsammans. Vår väg mot visionen

Plan för Social hållbarhet

Ranking av företagsklimatet 2013

Kultur- och fritidspolitiskt program. Kumla kommun, Antaget av kommunfullmäktige

Social Impact Report 2014

Projekt Kungälvs Stadskärna - motorn i kommunens tillväxtarbete

Cultural Planning på Tjörn. Möjligheternas ö

vision med gemensamma krafter Tillväxt ett friskhetstecken!

Sammanfattning av undersökningarna genomförda 9-10 januari 2006 Bilden av Dalarna

REMISS GÖTEBORG STADS NÄRINGSLIVSSTRATEGISKA PROGRAM

28 DestinationHalland beslut om medfinansiering av EU-projekt RS150304

Näringsliv och utveckling

GoingeLean Strategi, struktur och kultur en väg till förändring? Seminarium 1:2

Lokalt företagsklimat Ranking

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

Näringslivspolicy för Hällefors kommun

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

Näringslivsprogram för Eda kommun Antaget av kommunstyrelsen 2010-

Vision 2035 Beslutad av kommunfullmäktige den 25 april 2016, diarienummer KS 2015/0363. norrkoping.se/vision2035

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Framtidsvision NYNÄSHAMN 2030

Företagsklimatet i Sjöbo kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

ETT BÄTTRE YDRE. FÖR ALLA.

Företagsklimatet i Eda kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

Företagsklimatet i Emmaboda kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

Företagsklimatet i Svenljunga kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

Företagsklimatet i Sotenäs kommun Medlemsföretaget Grönlunds Orgelbyggeri i Luleå

Filmsatsningar i Örebro län som beviljat stöd av Länsstyrelsen

UTVÄRDERINGSRAPPORT

Innovation är då kunskap omsätts i nya värden Exempel

1(7) Digitaliseringsstrategi. Styrdokument

SLUTRAPPORT UNGA ESS PROJEKTLEDARE VERONIKA EKSTRAND. Projektnamn: Unga Ess. Projektägare: Leader Skånes Ess. Projektledare:Veronika Ekstrand

BORÅS NYA ÖVERSIKTSPLAN ÖP16. Medborgardialog SAMMANSTÄLLNING

Handlingsprogram om företagsklimat

I Mellerud finns cirka invånare och 800 företag. Näringslivsplanen är framtagen för att bidra till ett bra företagsklimat i kommunen.

Medlemsdirektiv till UVP:s styrelse, utgåva Medlemsdirektiv. Upplands Väsby Promotion. Utgåva

Sammanfattning tankesmedjor Kultur gör skillnad!

Näringslivsprogram Karlshamns kommun

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

Framtid Ånge Strategi för utveckling i Ånge kommun

NÄRINGSLIVSTRÄFF DEN 28 MAJ PÅ CAMPUS VÄST MED FINN JOHNSSON

Verksamhetsplan kommunstyrelsen

Kommunövergripande omvärldsanalys Ängelholm

Övergripande mål för Olofströms kommun. t är

DOKUMENTATION FRÅN OPEN SPACE-KONFERENSEN

Hur ska kommuner, landsting & regioner attrahera framtidens ekonomer? En rapport från SKTF. Samtal pågår. men dialogen kan förbättras!

VARUMÄRKESPLATTFORM FÖR MÖLNDALS STAD

Kommunikationsstrategi för Tibro kommun

identifiera

Skövde kommuns handlingsplan för förbättrat företagsklimat.

Sociala investeringar och hållbar ledning och styrning

Behovskartläggning för samhällsplanering i Falkenbergs Kommun

Projektplan hälsosamt åldrande 2014

En hållbar regional utveckling

Medborgarbudget i Nässjö kommun

Projektplan - Hållbarhetsintegrering

Möjligheten att etablera en återkommande, internationell konferens med fokus på social hållbarhet

KOMMUNLEDNINGSKONTORET. Barn- och ungdomsprogram

VÄXJÖ KOMMUN. -Barn och unga. Växjö kommuns handlingsplan för psykisk hälsa för

Transkript:

Hur ska vi göra framöver? - ett hållbarhetsperspektiv på Projekt Handelsplats Surahammar Catharina Alpkvist, processutvärderare 1

Hur kan man i Surahammar på bästa sätt ta hand om resultatet av Projekt Handelsplats Surahammar? Vilka är de bästa förutsättningarna för långsiktiga positiva effekter? Under några sena eftermiddagstimmar i höstruskmånaden november 2013 träffade jag en ansvarig hög politiker (för majoriteten) i Surahammar kommun, en ansvarig hög tjänsteman i Surahammar kommun, operativ projektledare för Projekt Handelsplats Surahammar och strategisk projektledare för Projekt Handelsplats Surahammar. Vi befann oss i kommunhuset och i Vita Rummet och vi saknade länge ytterligaren en ansvarig hög politiker (för minoriteten) samt kommunens allra högsta ansvariga tjänsteman som båda tydligt och jakande skrivit in tid och plats för träffen i sina respektive tidskalendrar men som tyvärr hade gjort andra och viktiga prioriteringar. Så kan det vara ibland så därefter började vi arbeta Projekt Handelsplats Surahammar har varit lyckosamt. Företagen som har deltagit har fått fantastiska möjligheter till kompetensutveckling och ett bra stöd i det egna företagandet. Många har lärt sig mycket både nytt och nyttigt - och de allra flesta har också lärt sig att det finns nya möjligheter om man bara själv tar några första jobbiga steg framåt. Många har insett att ensam inte alltid är stark. Och kommunen har förstått att uppskatta satsningen och inser att det är nödvändigt att aktivt ta vara på den positiva feedback för insatsen som så många har gett ett uttryck för. I så positiva ordalag kan man mycket kortfattat och som utvärderare sammanfatta Projekt Handelsplats Surahammar. Men vad händer framöver? Vad kan behöva göras för att bygga in uthållighet i fortsättning följer? Hur kan man stärka hållbarheten? Fler måste förstå vad som händer i Surahammar om man väljer att inget göra. Många måste inse att man inte får en positiv förändring till stånd utan att det kostar på. Att ändra attityd handlar om att få och ta till sig ny kunskap. Det brukar kosta i tid, i pengar och i ansträngning. I ett försök att testa en enkel metod som kan vara till hjälp i den fortsatta dialogen - med många och med nya - för en positiv utveckling i Surahammar redovisar jag här de tankar och idéer som den här sena eftermiddagen ledde fram till. 2

Först arbetade vi oss igenom den första frågan och jag fick in följande svar: ger framtidstro eftersom företag skapar arbetstillfällen ger framtidstro eftersom detta bidrar till befolkningstillväxt ger framtidstro eftersom detta lockar andra företag till orten = en positiv spiral utgör en inspirerande miljö/och en bra anda som leder till utveckling handlar om att växa = välmående och vi blir fler handlar om att företag ger arbete som är grunden för välstånd = för den enskilde medborgaren handlar om att fler kan betala för vår gemensamma välfärd = för kommunen handlar om att omvärldssynen färgas av attraktivitet = i ett nationellt och globalt perspektiv ger sysselsättning bidrar till positiv utveckling stärker en positiv anda i kommunen Sedan tog vi nästa kliv och svarade på andra frågan och jag fick in följande svar: en stor andel av befolkningen driver företag många ungdomar startar hållbara företag alla är stolta ambassadörer för vad vi gemensamt uppvisar här finns en serviceinriktad och snabb myndighetshantering här finns inställningen att allt är möjligt 3

här finns företag som växer och anställer här finns stolthet Surahammar rakar uppåt i alla rankinglistor! här finns en positiv anda och en inspirerande miljö här finns stolthet här finns samverkan här finns framtidstro en bra kommunala service och snabba besked bra kontaktyta och många kontaktytor mellan näringsliv och kommun pilarna pekar uppåt = nya företag, kvinnor startar egna företag, bra rankingpoäng, invandrare startar egna företag här finns goda och snabba kontakter och en bra samverkan mellan företagen och kommunen och mellan företagen själva det gäller alla såväl stora företag som små Så återstod då sista frågan som besvarades så här: här ska finnas ett Företagshus som en fysisk mötesplats där man bl.a. kan gå gemensamma utbildningar men också träffas för en fredagsfika här ska skapas en gemensam viljeinriktning här ska finnas god tillgång till utbildning och ny kunskap här ska skaffas resurser och pengar till utvecklingsinsatser = en utvecklingsnod här ska finnas samverkansprojekt för företagsutveckling och kompetensutveckling här ska vi arbeta med fler företagsbesök här ska vi göra insatser för nyföretagande och jobba aktivt med Ungt Företagande i skolorna här ska vi skapa inspirerande mötesplatser här ska vi jobba mycket med information = en utvecklingsnod 4

här ska vi jobba med fortsatt kompetensutveckling för både näringsliv och kommunen här ska vi genomföra regelbundna träffar med näringslivsrepresentanter och kommunen och med fastighetsägare och andra här ska vi effektivt använda alla och nya sociala medier här ska vi ha och jobba med ett bra kontaktnät mellan företagen och mellan företagen och kommunen här ska vi ge bra service (tillstånd, lokaler, utbildning och annat) här ska vi visa uthållighet här ska vi satsa på en bra kollektivtrafik till Surahammar och till andra kommuner Till sist: Resurser Planerade aktiviteter Genomförda aktiviteter Förväntade resultat (kortsiktiga) Uppnådda resultat Förväntade effekter (långsiktiga) Ett arbetssätt har skapats och eller förstärkts. Det har kommit för att stanna. Nu handlar inte längre om ett projekt. Nu är det en arbetsprocess utan början och utan slut. Så kan man sammanfatta ett lyckosamt projekt. I denna slutrapport från Projekt Handelsplats Surahammar vill jag som utvärderare tacka för att jag fått följa en arbetsinsats som har stärkt många och gett mycket i en liten men levande och ståndaktig kommun i bergslagens Sverige. 21 november 2013 Catharina Alpkvist 5