NÄRINGSLIVSTRÄFF DEN 28 MAJ PÅ CAMPUS VÄST MED FINN JOHNSSON

Transkript

1 NÄRINGSLIVSTRÄFF DEN 28 MAJ PÅ CAMPUS VÄST MED FINN JOHNSSON Det var glädjande att se en stor uppslutning vid näringslivsträffen, ca 35 personer kom för att diskutera hur näringslivsutveckling skall åstadkommas på landsbygd. I Campus Västs foajé stod kaffe och smörgås uppdukat. Efter några minuters mingel inleddes kvällen med att kommunalråd Roland Karlsson hälsade välkommen. Därefter tog rektor Per Svensson vid och berättade om det nya gymnasiet. Per lyfte fram att man har starkt näringslivsfokus och vill åstadkomma en företagsarena på Campus Väst. Detta skulle kunna bli en naturlig mötesplats mellan företag, skola, kommun och andra organisationer som jobbar för att stärka och utveckla näringslivet. Efter denna presentation av skolan bjöds en guidad rundtur i den nya skolan där Per Svensson och Carl Dahlberg berättade och svarade på frågor. Efter rundturen samlades deltagarna i aulan och Finn Johnsson inledde dialogen med en inspirerande och kraftfull inledning: Att formulera näringslivspolitik från ovan är, som för all central politik, minst sagt svårt då man aldrig vet hur den egentligen påverkar nästa led speciellt som all business is local. Dessutom ändras ju reglerna hela tiden. Av detta och många andra skäl fordras för näringsliv, entreprenörer och innovatörer spelregler, som gäller över en mycket lång period för att våga investera och satsa. Ramverk måste vara enkla, tydliga och bestå över en lång period och vara förutsägbara, vilket ju ej är fallet. Tänk så mycket energi och kraft som kunde frigöras om politikerna förstod vad som driver och motiverar en företagares satsning. Alla nystartade företag tillbringar en lång tid i kuvös där de nästan dör flera gånger innan de blomstrar. Det går inte att kommendera fram företag, arbetstillfällen eller tillväxt! Att avfärda näringslivet som ett särintresse, som vår statsminister gör, visar på en häpnadsväckande oförståelse att allt välstånd bygger på företagande. Med en sådan arrogans lockas få människor att spänna bågen! När vi idag träffas för att diskutera näringslivet i Lysekil, så vet vi alla att Lysekil har haft en minskande och åldrande befolkning under flera år flera företag har lämnat Lysekil eller upphört vi har stor brist på nya arbeten. Vi har hög arbetslöshet och ett stort antal människor, som inte deltar i samhället. Vi har brist på nya företag kommunen har mycket stora skulder och en hög skatt

2 kommunen bedriver en stor verksamhet i ett litet samhälle. Vad behövs verkligen för framtiden och vilka resurser kan och måste frigöras för att skapa det nya Lysekil? Lysekil måste flytta sig från sin bottenplacering i svenskt näringslivs ranking av kommuner i Sverige. Plats 265 av 290 kommuner och i tidskriften Fokus rankingplats 239 av 290 i att här är bäst att bo. Det innebär att vi har en lång väg att vandra innan allmänheten, företagens, entreprenörerna i Västra Sverige och Bohuslän kommer att vända blickarna mot Lysekil. Vad bör vi göra? Nedan några funderingar representanter för alla politiska partier måste här i Lysekil samverka och lägga grunden för fasta spelregler över en lång tid. Företagen måste sluta att gnälla och vi alla måste dra åt samma håll. Diskussion via media hjälper inte patienten. kommunen måste prioritera sina satsningar mycket bättre och skilja sig från en del nice to have. Medel måste frigöras för att klara nya satsningar för att skapa det nya Lysekil. Det gamla Lysekil dör sakta med nuvarande färdriktning! mer samarbete mellan företag och kommuner i västra Sverige och då främst de närliggande. Vi är för små för att göra allt själva! Här har ju redan en hel del gjorts, men mer måste till, inom t ex service, fritid, turism etc kommunen har satsat stort i Campus Väst. En investering som är absolut nödvändig för framtiden. Nu måste näringslivet erbjuda möjligheter för fler människor att få arbete och därigenom kunna bo kvar och utvecklas. Företagen måste känna detta ansvar. Vad har Lysekil att erbjuda? En mycket attraktiv miljö på sommaren vid havet. Här måste vi bli bättre att använda vår resurs hela året om och utveckla vårt sommarpaket ytterligare i samarbete med hela Bohuslän. En person vill uppleva och taga del av en samlad bild av hela Bohuslän och inte bara Lysekil i en broschyr Många människor vill bo här såväl yngre som äldre. Alla vill inte bo i de större städerna. Kommunen har ett attraktivt kulturutbud. Kan vi göra mer genom att öka samarbetet med andra kommuner och skapa ett mer samordnat kultur- och fritids-bohuslän? Företagen måste också engagera sig mer och bli bättre på att samordna sitt utbud med andra företagare utanför Lysekil. Ett fritids-bohuslän inte endast ett Lysekil måste skapas.

3 Vi har ett antal mindre - och mycket framgångsrika små företag. Kan de hjälpa andra företagare? Vad kan vi andra lära av dessa snabbväxande företag? Vi behöver bostäder för de unga och de äldre. Kan vi hitta nya former för boendet? Kan vi locka fler sommarboende att bli fastboende? Detta är några frågeställningar som vi gemensamt måste få svar på och arbeta mot idag, imorgon och i övermorgon för att skapa ett framgångsrikt nytt Bohuslän. Det kommer att ta många år. Som Napoleon sa: Ambition has no rest Låt oss se lite på vad företagarna kräver av kommunen: Ett bra bemötande! En effektiv och kort handläggning! Rättssäkerhet och förutsägbarhet över en lång period Alla politiker måste älska näringslivet och sända de signalerna hela tiden! Kommunen måste arbeta mer med tjänstemännens attityder Kommunen måste hela tiden uppdatera och kommunicera sin handläggningsplan samt informera om vad som levererats. Jag tror att vi alla i företagsvärlden glömmer bort vad kommunen gör för oss och vi behöver påminnas om detta, ty vi blir lätt lite gnälliga. Lysekils kommun måste nu göra en handlingsplan för att placera sig på, låt oss säga plats 20 inom tre år i Svenskt Näringslivs ranking och plats 30 i tidskriften Focus ranking här är bäst att bo. Lyssna på medborgarna och agera på deras önskemål Nöjda medborgare ger nöjda företagare, vilka sprider detta över hela västra Sverige. Det ger fler företagare och fler invånare. Låt mig avsluta med följande Det finns en stor insikt hos oss alla om att vi bär framtiden i våra egna händer. Vi har alla ett stort ansvar att skapa det framtida nya Lysekil. Tyvärr tror jag att vi ibland möter attityder bland kommunens tjänstemän eller bland våra anställda i företagen som inte ser sin egen roll att tjäna kunden och skapa det goda företagsklimatet. Individen gör skillnaden!

4 Vi behöver inte fler ord utan nu måste vi alla leverera för att skapa det framtida, framgångsrika Lysekil, ty det är där vi ska leva och verka! Och det är vi alla ansvariga för att medverka i! Efter denna inledning från Finn redogjorde näringslivschef Michael Johansson för lite fakta om hur kommunen utvecklats de senast åren: Befolkningen har minskat något, medelåldern har samtidigt ökat något. Företagandet och nyföretagandet har ökat något och småföretagandet har legat förhållandevis stilla. Därefter redogjordes för en del av de projekt som kommunen (näringslivsenheten) jobbar med och vilka etableringar som skett den senaste tiden. På detta följde en frågestund där såväl frågor som kommentarer duggade tätt: Varför flyttar man ifrån kommunen? o Vanligaste orsaken är att man skall studera på annan ort eller att man flyttar för man träffat någon som bor någon annanstans Gå ut och tala om i förväg vad man skall göra Var tydlig med varför man gör saker Följ upp var det bra det vi gjorde och lär av misstag Av vilken anledning flyttar företag från kommunen o Det gör de inte vad vi känner till. Däremot sker det en naturlig tillväxt och avveckling av företag som kanske gör att man upplever att det flytta företag. Kommunen måste bli bättre på att kommunicera, använd L-P och se till att upprepa budskap I Munkedals kommun har man gjort en inventering av vad man måste göra (lagstadgat) och vad man gör utöver detta Hur ser skatteutvecklingen ut? o Vi har ett svårt ekonomiskt läge som vi jobbar med varje dag för att undvika skattehöjningar Har vi med oss de tongivande organisationerna när vi vill föra ut ett nytt budskap och om inte, hur får vi det? Vi måste skapa en vi-känsla om vi skall nå topp 20 i Svenskt Näringslivs ranking Kan vi hitta ett forum där vi träffas (t ex på nätet) för att dela information med varandra Vi måste jobba med attityder Det är viktigt med fiber på landsbygd för att hänga med i utvecklingen En företagsarena på Campus Väst kanske kan vara ett ställe där vi tillsammans kan kraftsamla Politikerna måste samverka om de skall få respekt och engagemang

5 Varför tappade vi 75 placeringar i Svenskt Näringslivs ranking? o Det är inte ett fenomen avgränsat till Lysekil utan större än så. Hela Västsverige och framför allt Norra Bohuslän tappade mycket. Vad det beror på vet vi inte med säkerhet. Det paradoxala är att i den servicemätning Lysekil gjorde tillsammans med 165 andra kommuner via Sveriges Kommuner och Landsting så fick Lysekil en mycket bra placering, plats 33 i landet. Näringslivscentrum kan vara den samordnande kraften, kommunicera via detta forum! Alla arbetsgivare måste gå ut och informera sina anställda om de 4-5 saker vi måste göra tillsammans för att nå topp 20 i Svenskt näringslivs ranking Få hit fler folk som bor! Vilka är de 4-5 saker vi måste göra? o Här kom det en hel rad med saker, bland annat: attityder, kommunikation, infrastruktur, locka hit fler folk, få hit fler företag. Det bestämdes att alla skall skicka sin lista med 4-5 saker till näringslivschef Michael Johansson senast 10 juni. Skickas till: michael.johansson@lysekil.se Det känns som att det blivit en bättre/större vi-känsla bland företagen Det är stor oenighet bland de politiska partierna Sälj in till vänner/kunder/leverantörer att Lysekil är bra Man kan se i Svenskt Näringslivs ranking att det är två saker som verkligen sticker ut på ett negativt sätt: Infrastruktur och rekryteringsmöjligheter, detta måste vi fokusera på. Var proaktiva, besök t ex Husqvarnas huvudkontor och berätta för dem hur stolta vi är över deras fina fabrik i Brastad och hur viktig den är för kommunen. Ta fram en 20/20/20 statement. År 2020 skall vi ha innevånare och befinna oss på plats 20 i rankingen Få ut ungdomar i arbete När någon får jobb i kommunen och man flyttar hit är det ofta svårt för dennes partner att hitta ett lämpligt jobb. Hjälp till att hitta relevanta jobb åt dessa personer. Samverka över kommungränser? Vi måste göra det själva, d v s vi måste alla inse att ansvaret ligger på oss själva och inte någon annan. Politiker måste sluta skriva tråkiga och destruktiva insändare i L-P, det är jättetråkigt att läsa Prata så kommuninnevånare förstår Alla företag och politiska partier skickar i 5 förslag på vad vi skall fokusera på för att nå topp 20 i rankingen till Michael senast 10 juni (michael.johansson@lysekil.se). Roland Karlsson tackade alla medverkande och överlämnade en musselskål till Finn Johnsson. Lysekil Michael Johansson Näringslivschef