Långsiktigt uppdrag till Folkteatern

1 (12) Långsiktigt uppdrag till Folkteatern 2015-2017 Beslutat av Västra Götalandsregionens kulturnämnd 23 oktober 2014, dnr. KUN 176-2014. Postadress: Besöksadress: Telefon: Webbplats: E-post: Kultursekretariatet Regionens Hus Göteborg: Rosenlundsplatsen 2 010-441 00 00 www.vgregion.se/kultur post@vgregion.se 462 80 Vänersborg

2 (12) Förutsättningar Kulturen är en viktig del av Västra Götalandsregionens framtidsvision Det goda livet. I denna slås fast att Västra Götaland ska vara en ledande kulturregion. Det kräver ett genomtänkt förhållningssätt till hur kulturen ska utvecklas såväl kvalitativt som kvantitativt och hur den kan bidra till utbyggnaden av ett hållbart samhälle. Två strategier ligger till grund för detta arbete. Kulturstrategin En mötesplats i världen ser kulturen i fem dimensioner. Av dessa fem väger värdena av ett öppet demokratiskt samhälle och konstnärlig kvalitet tyngst. Ett öppet demokratiskt samhälle betonar kulturpolitikens uppgift att kulturen ska komma alla till del genom ett brett, jämlikt och aktivt deltagande. Konstnärlig kvalitet understryker att kulturen också ska utvecklas utifrån sina egna konstnärliga utmaningar och visioner. Kulturstrategin lyfter fram fem strategiska områden för investeringar i framtidens kulturliv. Verksamheter som får kulturnämndens stöd ska kunna visa på att de utvecklar sin roll inom områdena; vidgat deltagande, utveckla kapaciteter, gynna nyskapande, nyttja tekniken och öka internationaliseringen. I Västra Götaland 2020 en strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 ingår kulturen i en övergripande plan för hållbar tillväxt. Förutom att samtliga verksamheter ska ta miljöhänsyn i sitt arbete lyfts kulturen särskilt fram inom kapitlet En region som syns och engagerar. Där beskrivs den som en motor i en bred samhällsutveckling med stor betydelse för social hållbarhet. Kulturen ska bidra till att stärka demokratin och utveckla det sociala kapitalet. Kulturen har också en viktig roll att spela för att Västra Götaland ska utvecklas som En ledande kunskapsregion och som En region för alla. Västra Götalandsregionen utvecklar kulturen bland annat genom särskilda uppdrag. De verksamheter som får 3-åriga uppdrag på lång eller kort sikt kan ses som en del av Västra Götalands infrastruktur för kultur. Det innebär ett särskilt ansvar att agera långsiktigt i enlighet med kulturstrategin och strategin för hållbar tillväxt VG2020. För att få fullt genomslag ska uppdraget aktivt samspela med verksamhetens egen strategiska utvecklingsplan så att dessa stärker och stödjer varandra. Följande uppdrag bygger därför både på Västra Götalands strategier för kultur och hållbar tillväxt men också på verksamhetens egen strategi för framtiden, dess roll i den regionala utvecklingen och dess kvalitetsmål. Regionfullmäktige sätter för varje budgetår upp särskilda mål för kulturnämnden. Dessa mål kommer att tas hänsyn till i samband med att uppdragstagarens genomförandeplan för året diskuteras. Dessutom gäller särskilt de riktlinjer och policys (se bilagor) som kulturnämnden har beslutat om.

3 (12) 1. Verksamhet 1.1 Verksamhetsbeskrivning Folkteatern är en ekonomisk förening som har till ändamål att främja ekonomiska intressen genom att driva teaterverksamhet och i övrigt verka för att öka teaterintresset samt att utöva annan härmed förenligt verksamhet. (Stadgarnas ändamålsparagraf) Folkteaterns bas är egenproducerad teater för alla målgrupper. Teatern är även en scen för nationella och internationella gästspel. Teaterns foajé är en mötesplats för samtal, föreläsningar och andra aktiviteter. Folkteatern genomför viss turnéverksamhet, främst i Västra Götalandsregionen, men även i andra delar av landet. Folkteatern har också kopplat amatörteaterverksamhet, Unga Folkteatern, till sin verksamhet. 1.2 Organisation Folkteatern är en ekonomisk förening med medlemmar från ca 300 olika organisationer och föreningar såsom fackförbund, hyresgästföreningar, bildningsförbund och privatpersoner. Folkteaterns styrelse består av elva ledamöter. Av dessa representerar åtta ledamöter de större medlemsorganisationerna. Tre ledamöter representerar Västra Götalandsregionen och väljs av regionfullmäktige Verksamheten är indelad i tre avdelningar: tekniska avdelningen, marknadsavdelningen och konstnärliga avdelningen. Jämte detta finns en administrativ stab. På teatern pågår ett omställningsarbete med syfte att anpassa teatern för framtida verksamhet. 2014 arbetar 45 personer vid teatern. Antalet årsverken innevarande år beräknas att bli cirka 48. Sedan år 2012 har personalstyrkan minskats med 13,2 tjänster. Flera genomförda uppsägningar och pensionsavgångar kommer att falla ut under våren 2015. Då kommer den tillsvidareanställda personalstyrkan att uppgå till cirka 40 personer. Därutöver krävs föreställningsbunden personal såsom regissörer, scenografer, dramatiker, pjäsanställda skådespelare med mera. 2014 är fyra av totalt 12 tjänster vakanta inom ensemblen. Målsättningen är att två av de vakanta tjänsterna ska kunna tillsättas med långtidskontrakt under år 2015.

4 (12) 1.3 Ekonomi Prognos intäkter 2014 1% 5% 3% 11% Belopp (tkr) Bidrag VGR KUN 45 430 Extra hyresbidrag VGR 6 526 Bidrag EU 540 Biljettintäkter 2 664 Övrigt 1 979 Summa 57 139 80% Bidrag VGR KUN Extra hyresbidrag VGR Bidrag EU Biljettintäkter Övrigt Prognos kostnader 2014 Belopp (tkr) 10% 17% 50% Personalkostnader 27 288 Lokalkostnader 12 467 Produktionskostnader 5 173 Övrigt 9 202 Summa 54 130 23% Personalkostnader Lokalkostnader Produktionskostnader Övrigt 1.4 Verksamhetens utvecklingsstrategi Vision Folkteatern den samtida teatern för den breda publiken. Den samtida teatern nya former, angelägna berättelser och nya berättare. Den breda publiken teatern vill vidga publiken och även nå människor som idag upplever att kulturen inte är till för dem.

5 (12) Mission Folkteatern arbetar med kvalitativ scenkonst för vuxna och barn och tar tillvara scenkonstens potential att vara en orädd röst i samhället. Folkteatern producerar föreställningar som vågar utmana och ifrågasätta normer och strukturer. Med rötter i folkbildningen har Folkteatern en unik historia att utveckla. Teatern är en normkreativ arbetsplats som prioriterar mångfald. En orädd röst i de demokratiska samtalen där flexibilitet och vidgat deltagande står i fokus Folkteatern har en unik potential att vara en teater som inte liknar någon annan. En plattform för scenkonst i samtiden som inte väjer för de svåra frågeställningarna, men också en teater med en genuin vilja att nå nya målgrupper. Genom ett strategiskt publikarbete och nya intressanta arbetsmetoder skapar Folkteatern en dialog med sin omvärld. Folkteatern är en teater som verkar här och nu, som vågar genomföra projekt som är risktagande, som utmanar både konstnärligt och innehållsmässigt. Repertoaren behandlar ämnen som är aktuella och vågar ställa svåra frågor. Folkteatern måste rusta sig för att möta olika sätt att arbeta. Detta innebär att teatern vågar utmana sig själv, leka mer med form och nyttja den nya teknik som finns att tillgå idag. Folkteatern ska arbeta aktivt för att öka tillgängligheten och bredda publiken så att fler delar av samhället får tillgång till teaterns verksamhet. Det långsiktiga målet är att Folkteatern ska bli en av norra Europas mest intressanta scener. 1.5 Verksamhetens regionala roll En region för alla Folkteaterns mål är att vara hela regionens teater. Att verka i Västra Götaland, där människor med olika livsvillkor lever sida vid sida, öppnar många möjligheter för en teater som vill spegla samtiden Folkteatern samarbetar sedan flera år med den ideella sektorn och civilsamhället. Tillsammans med Göteborgs stadsmission och Unga Folkteatern (teaterns amatörverksamhet) har Folkteatern utvecklat olika arbetsmetoder och tagit fram kunskap som kan spridas vidare i regionen. Här kan Folkteatern utgöra en förebild för andra verksamheter. En region som syns och engagerar För att stärka samhörigheten i Västra Götaland kommer teatern belysa den mångfald av berättelser och livsvillkor som finns i regionen. Inte minst röster som tidigare inte varit hörda. Dessa berättelser kommer att gestaltas och spelas på olika platser. Folkteatern har för avsikt att under uppdragsperioden inleda ett samarbete med en - två lokala aktörer/orter i regionen. Målet är att få till stånd långsiktiga och fördjupade samarbeten som möjliggör att teatern verkar regelbundet i dessa orter. Folkteatern kommer att samarbeta med olika kulturaktörer i Västra Götaland, exempelvis Regionteater Väst, vilket bidrar till att teatern synliggörs i regionen samtidigt som teaterns samarbetspartners synliggörs i Göteborg. Jämte detta kommer

6 (12) Folkteatern att sträva efter att öka samverkan med forskningen och det civila samhället. 1.6 Verksamhetens kvalitetsmål Genom att knyta nya intressanta konstnärskap till teatern håller Folkteatern en hög konstnärlig kvalitet. Det kan handla om både längre och kortare samarbeten med regissörer, dramatiker och skådespelare. För teatern handlar kvalitet om kombinationen av professionalism och fingertoppskänsla. Under de kommande åren har Folkteatern för avsikt att undersöka hur den konstnärliga processen kan utvecklas. Målet är att den arbetsmetod som Folkteatern utvecklar ska ske i nära samverkan med omvärlden och bli ett signum för verksamheten. De samarbeten som redan finns upparbetade med Stadsmissionen, Unga Folkteatern och Klyftan, där icke-professionella fått plats i den konstnärliga verksamheten, ska nå ut i breda nätverk. Folkteatern menar att en stark deltagarkultur är en förutsättning för en levande och angelägen teaterscen. För att bli angelägna för en bredare publik behöver Folkteatern även föryngra ensemblen och åstadkomma en mer diversifierad representation. Vid val av regissörer, dramatiker och annan konstnärlig personal, som idag anställs på kortare kontrakt, kommer stor vikt att läggas vid att hitta konstnärer med olika typer av erfarenheter och kunskaper. Ambitionen är att teatern ska kunna spegla dagens samhälle. Den grundläggande idén i teaterns föreställningar handlar om en teater som samspelar med företeelser som sker här och nu. Det utesluter inte klassiker, men på Folkteatern får de en uppdatering och bearbetning.

7 (12) 1.7 Kontaktuppgifter Kontaktuppgifter uppdragstagare Namn Anna Rosengren Funktion VD Telefon 031-607567, 070 6670092 E-post Anna.rosengren@folkteatern.se Postadress Folkteatern, Olof Palmes plats, 413 04 Göteborg Kontaktuppgifter Kultursekretariatet Handläggarens namn Ann-Charlott Eklund Telefon 010 441 21 70 E-post Ann-charlott.eklund@vgregion.se Verksamheten ansvarar för att meddela kultursekretariatet genom uppdrag@vgregion.se om förändringar av kontaktpersoner och/eller kontaktuppgifter. Kultursekretariatet meddelar om förändring av handläggare sker.

8 (12) 2. Uppdrag 2015-2017 Mål 1 Folkteatern är en relevant, synlig och angelägen scenkonstinstitution för hela Västra Götaland. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidga deltagandet, Utveckla kapaciteter Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region för alla (2.1, 2.2); En region som syns och engagerar (4.1) Indikatorer Redovisa hur samarbetet med minst två kommuner i Västra Götaland utvecklas Redovisa hur redan etablerade samarbeten vidareutvecklas Antal och form av nya samarbeten med regionala kulturaktörer Antal gästspel från andra regionala scenkonstaktörer på egen scen Antal genomförda egna gästspel på andra scener i regionen Mål 2 Folkteatern kännetecknas av en stark deltagarkultur och en repertoar som angår en bred publik. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Vidga deltagandet, Gynna nyskapande Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region för alla 2.1, 2.2, En region som syns och engagerar 4.1 Indikatorer Redovisa nya samarbeten med civilsamhället och deras inriktning Antal produktioner som bygger på berättelser från regionen Redovisa hur nya målgrupper involveras i teaterns verksamhet Antal nya projekt i samarbetet med tidigare samarbetspartners (Unga Folkteatern, Stadsmissionen, Klyftan) Redovisa arbetsmetoder som ökar delaktigheten kring den konstnärliga processen Mål 3 Folkteatern är aktiv på den Europeiska teaterarenan. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Ökad internationaliseringen, Nyttja kapaciteter

9 (12) Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En region som syns och engagerar 4.2 Indikatorer Mål 4 Redovisa teaterns internationella samarbeten Antal europeiska gästspel/år Antal samarbeten mellan det fria kulturlivet och internationella kontakter som Folkteatern förmedlat Folkteatern erbjuder barnteater i samarbete med andra scenkonstaktörer. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Gynna nyskapande, Vidga deltagandet, Utveckla kapaciteter Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion, En region som syns och engagerar 4.1 Indikatorer Mål 5 Antal barnteaterföreställningar i samarbeten eller som gästspel som genomförts Redovisa samarbetet med Regionteater Väst Folkteatern har en konstnärligt och administrativt flexibel organisation med en stabil ekonomi. Kulturstrategiska områden ur kulturstrategin En mötesplats i världen Nyttja tekniken, Gynna nyskapande, Vidga deltagandet Tillväxtstrategiska områden ur VG2020 En ledande kunskapsregion, En region som syns och engagerar 4.1 Indikatorer Redovisa projekt där nya tekniker testats och utvecklats Redovisa externa samarbeten som bidragit till att öka kompetensen inom teatern Redovisa hur det egna kapitalet har återställts

10 (12) 3. Genomförandeplan, uppföljning och rapportering Regionfullmäktiges mål för kommande budgetår meddelas 30 juni året innan. Instruktioner för rapportering kommer att sändas till respektive verksamhet i god tid innan deadline samt ligga tillgänglig på kultursekretariatets hemsida. År 2015 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Slutrapportering av uppdraget för perioden 2012-2014. Genomförandeplan för 2015. Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkans-modellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2016 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2015 Genomförandeplan för 2016 Preliminär prognos för måluppfyllelse 2017 Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkans-modellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen.

11 (12) År 2017 Senast 9 januari Redovisning av regionfullmäktiges indikatorer. Rapport för 2016 Genomförandeplan för 2017 Prognos för måluppfyllelse för hela uppdragsperioden Senast 1 mars För de verksamheter som ingår i samverkans-modellen: Kvalitativ redovisning i en skriftlig rapport med svar. Kvantitativ redovisning genom rapportering av verksamhetens statistik i Kulturdatabasen. År 2018 Senast 1 mars Slutrapportering av uppdraget för perioden 2015-2017 4. Bilagor Kulturstrategin En mötesplats i världen Ladda ner Kulturstrategin En mötesplats i världen Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 Ladda ner Västra Götaland 2020 Strategi för tillväxt och utveckling i Västra Götaland 2014-2020 (rup) Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Öka internationaliseringen Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Ladda ner Riktlinjer för kulturnämndens strategiområde Vidgat deltagande Kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst Ladda ner kulturnämndens riktlinjer Tillgängliga och användbara miljöer för utställningar och scenkonst

12 (12) Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse Ladda ner Regionfullmäktiges kriterier för måluppfyllelse