Nära vården och hälso- och sjukvårdsavtalet, vad händer i Skåne Seminarium och workshop Lund 25 januari 2019 DOKUMENTATION
Seminarium & workshop 25 januari Förslag till angreppssätt för dagens diskussioner LÄRANDE Vi här för att lära om utvecklingsmöjligheter, inte för att peka ut om rätt eller fel begåtts NYFIKEN Frågorna är oftast viktigare än svaren - för att öka lärandet SÖKANDE För att hitta nya gläntor kan vi behöva gå vilse först, släppa kartan och kontrollen för ett tag FOKUS Just nu är vi här som personer med kunskaper och inflytande i hälso- och sjukvården, inte som representanter för intressen och ansvarsuppgifter
Workshop: Nära vården och hälso- och sjukvårdsavtalet, vad händer i Skåne Lund 25 januari 2019
Inget avslut - kronisk Avgränsad - begränsade vårdbehov Gränslös omfattande vårdbehov Behandling med avslut - ej kronisk
Inget avslut - kronisk Avgränsad - begränsade vårdbehov lättare kroniker ex.vis diabetes Enklare, ej återkommande vårdbehov ex.vis vårdcentral tunga kroniker ex.vis äldre, multisjuka Svårare ej återkommande vårdbehov ex.vis operation och rehab Gränslös omfattande vårdbehov Behandling med avslut - ej kronisk Källa: Leading Healthcare
Inget avslut - kronisk 80-85% av totala vårdkostnaderna Avgränsad - begränsade vårdbehov lättare kroniker t.ex. diabetes Enklare, ej återkommande vårdbehov ex.vis vårdcentral tunga kroniker ofta äldre, multisjuka Svårare ej återkommande vårdbehov ex.vis operation Gränslös omfattande vårdbehov Behandling med avslut - ej kronisk
Inget avslut - kronisk Cirka 50% av totala vårdkostnaderna Avgränsad - begränsade vårdbehov lättare kroniker t.ex. diabetes Enklare, ej återkommande vårdbehov ex.vis vårdcentral tunga kroniker ofta äldre, multisjuka Svårare ej återkommande vårdbehov ex.vis operation Gränslös omfattande vårdbehov Behandling med avslut - ej kronisk
Det finns många skäl för att samverkan behöver intensifieras Källa: BMJ, UK
Tre olika behovsgrunder inom vården som idag sammanblandas Vårdlogik Akut Vårdlogik Kontinuitet Vårdlogik Tillgänglighet
Vårdlogiken Kontinuitet där samordningsbehoven är som störst Vårdlogik Akut En god och Effektiv vård nära vård Vårdlogik Kontinuitet Omställningen Vårdlogik Tillgänglighet
Ett nytt sätt att styra vården? Vi tar samordningen först
Det gällande sättet att styra vården? Vi tar samordningen sist
Två styrningsmodeller i konflikt? Insatsstyrning vs. Individstyrning Brytningen innebär att det är svårt att få nya idéer och hälsooch sjukvårdsavtal att fungera
Det är möjligt och fullt naturligt för professionerna att arbeta med samordning från början krävs nu en starkare behovsstyrning? ILLUSTRERANDE BEHOVSGRUNDER Vårdlösning 1 Vårdlösning 2 Vårdlösning 3 Vårdlösning 4 Vårdlösning 5 Vårdlösning 6
Det är möjligt och fullt naturligt för professionerna att arbeta med samordning från början krävs nu en starkare behovsstyrning? BEHOVSGRUNDER Vi vet att det fungerar Vårdlösning 1 Vårdlösning 2 Vårdlösning 3 Vårdlösning 4 Vårdlösning 5 Vårdlösning 6 Vi vet att patienter och närstående får en betydligt bättre vård och omsorg Vi vet att båda huvudmännen vinner stort på att arbeta på detta sätt
Fortsatt utveckling av nära vården - Hur kan vi använda hälso- och sjukvårdsavtalet för att få mer kraft i samordningen kring grupper med stora behov? Sammanfatta era resultat i 2-3 viktiga förslag Förbered för en kort återkoppling, 5 min per grupp för det viktigaste resultatet i diskussion
Resultat arbetsgrupperna workshop 25 jan. 2019 GRUPP 1 Identifiera riskgrupper - multisjuka - sköra - förebyggande Lokalt arbete - bygger relationer - gemensamma mål Etablera forum för att bygga relationer Kompetensen ska komma till patienten Bygg relationer - politiskt - tjänstemän - medarbetare Kaffe & kanelbulle GRUPP 1 (forts) Gemensam utbildning Kommunikation -> mellan huvudmännen -> med medarbetare Flexibel kompetens - vården följer patientens behov Mod att agera - våga testa i liten skala - våga misslyckas Utgå från medborgarens upplevelse - patientberättelse - tjänstedesign
Resultat arbetsgrupperna workshop 25 jan. 2019 GRUPP 2 GRUPP 3 Se helheten ur ett samhällsperspektiv Standardisering Hur? - kvalitet - i samverkan (kommun-region - sammanhållen vård Skåne-patient) - ekonomi Lätt att göra rätt SIP - samordningen utifrån individens behov Holistisk syn - vårdavdelningar - specialister kommer till patienten - teambaserade vårdformer Gemensam digitalisering Gemensam upphandling SIP ska vara lätt tillgänglig, läsas och ha kvalitet
Resultat arbetsgrupperna workshop 25 jan. 2019 GRUPP 4 Se undersköterskornas kompetens som en resurs i samverkan Digitala lösningar tillgängliga för alla (patienten, Falck m.fl.) - SIP - Möte - Läkarmedverkan Kontinuitet - läkarbemanning - teamet Karriärutveckling för att skapa attraktivitet, även arbetsvillkor Sjukhusens specialistvård ut till teamen GRUPP 4 (forts) Ekonomiska incitament för teamarbete?? Finns redan. Varierande och utvecklande arbete - få arbeta med det man är utbildad för Standardiserade rehabprogram för olika diagnoser Förenklad hjälpmedelshantering GRUPP 5 Fasta mobila team Stärka elevhälsan
Resultat arbetsgrupperna workshop 25 jan. 2019 GRUPP 6 Lång och kort sikt. Börja! Beslutsfattares kunskap om avtal och varandras vardag Nu Efterfråga SIPar -> VISAM -> SDV Mina planer att läsa behörighet, ambulans, Falck, akuten Snart Preventiv: Familjecentral/Ungdomscentral/Vårdcentral (ex.vis Dalby, Finsam - undvika att stora behov uppstår GRUPP 7 På kort sikt (2019) Digitala verktyg Skapa fungerande, fasta team (se ex. Metodikum, Jönköping) Alla yrkesgrupper, inkl. undersköterskor GRUPP 8 Betona kontinuitet Tillgång till specialistläkare i hemmet Förbättrad koordination + kommunikation. samlad bild för patienten över sin vårdresa och vad som sker framöver