För effektiv och kreativ kom mu ni ka tion September 2008 www.insidenr.se Tror på ökat nyföretagande och tillväxt Grannarna positiva till Västra Backabo Vårdar och värnar helheten Festlig invigning av ny monteringshall Vattenskärningsindustri i världsklass Lyckat generationsskifte bäddar för fortsatt framgång Gemensamt nätverk skapar förutsättningar för tillväxt nyheter intervjuer re portage INSIDE NäringslivsRevyn 1
Först skapade vi klassen. Nu visar vi den. Med BMW X3 skapade vi en helt ny klass. Sedan dess har den utvecklats och fått hela sex motoralternativ, bland annat en fyrcylindrig dieselmotor med 177 hästkrafter som bara drar från 0,65 liter per mil. Välkommen in och upplev BMW X3 från 339.000 kr. Erbjudanden för BMW X3. Comfortpaket från 9.900 kr. Spara upp till 9.900 kr. Comfort- och Dynamicpaket från 12.900 kr. Spara upp till 14.800 kr. Comfort- och M Sportpaket från 26.900 kr. Spara upp till 15.700 kr. Alltid med BMW Fri Service i 3 år/8.000 mil. Billån från 3.290 kr/mån. Baseras på 8,20% ränta (ränteläge augusti 2008) 50% restskuld efter 36 mån, 30% kontantinsats. Effektiv ränta 8,89%. Finansiering via BMW Financial Services. Enskild återförsäljare äger rätt att sätta eget pris. BMW X3. Effekt: 150-286 hk. Bränsleförbrukning vid blandad körning enligt EU-norm från: 6,5 l/100 km. Koldioxidvärde från: 172 g/km. Miljöklass: 2005. AutoPartner Kristianstad 044 20 39 40 www.autopartner.nu BMW X3 www.bmw.se När du älskar att köra 2 INSIDE NäringslivsRevyn
innehåll september 2008 Tror på ökat ny- företagande och tillväxt 4Resultatet av tre års inkubatorverksamhet är ett 30-tal nya företag baserade på blekingska innovationer. 10 av företagen har lämnat inkubatormiljön och växer idag på egen hand. De övriga 20 företagen befinner sig i olika faser. Ytterligare företag kommer inom kort att göra exit från inkubatorn och det finns därför utrymme för nya spännande idéer, säger vd Marianne Ivarsson. dessutom Skapar större spelrum...4 Ger minskad energi med bibehållen komfort...5 Gör åkerier mer kostnadseffektiva...5 Modern tryckkonst ingen konst för modernt tryckeri...6 Vinstgivande koppling...7 Var med från början...8 Optimistisk och positiv framtidstro...9 Lyckat generationsskifte bäddar för fortsatt framgång...10 Installationstätt bygge med 27 hörn... 12 Expanderande glasmästeri...15 Gemensamt nätverk skapar förutsättningar för tillväxt...16 Hans G Lindell info@gl-tryck.se Peter Öjerskog peter.ojerskog@swedenoffroad.com 0705-529913 Reporter Johan Lenell johan@lenell.se Reporter Hans Mossberg hm@gl-tryck.se Redaktör/Ansv. utgivare Festlig invigning av ny monteringshall...18 Ungt labb med höga ambitioner...20 Tillmötesgående hyresvärd skapar högtryck i Kallinge...21 Största kapaciteten av vattenskärarna...22 90 procent på export...22 Väldigt riv efter nya IT-logistiker...23 Vårdar och värnar helheten...24 Grannarna positiva till Västra Backabo...26 Nytt dykcenter på marinbasen...28 Arbetstopp med kvalitet...32 Eget kraftverk ger lokalproducerad el...34 Kati Brotzen insidenr@sjobo.nu 0411-712 56 Reporter Fäladsgatan 4 Box 5047 291 05 Kristianstad 044-10 07 77 Fax 044-21 22 00 Peter Karlsson peter.inside@telia.com Marknad Marcus Svensson info@insidenr.se Redigerare Karlskrona 0455-842 80 Nättidningen www.insidenr.se Utges av GL-Tryck Försäljning AB KOMMENTAR Hej, och välkomna till höstens första nummer av Inside Näringslivsrevyn. Hoppas ni alla har haft en bra sommar med mycket sol, bad och välbehövlig vila och nu står laddade för årets nästa stora utmaning julstöket! För visst är det väl den tiden vi alla nu så smått börja snegla mot och längta efter? Eller, nähä inte det! Nej, då ber jag så mycket om ursäkt och släpper temat även om jag ger mig den på att de första julgranskulorna snart dyker upp i affärerna. Men vad ska jag då ordvränga om? Jag var ju lite sugen på det där med julen. Men just ja, det var ju redan från början ett tokigt val av ämne för den här krönikan. Det lär ju inte bli någon jul i år. Vi, du och jag och hela vårt avlånga land är ju enligt allehanda sakkunniga och media på väg in i en ganska dyster period. Och då menar jag inte hösten med sin färgprakt och välfyllda svampkorgar, utan en period som omväxlande beskrivs med prefixen låg respektive hög nämligen en lågkonjunktur med hög inflation. Förresten begrepp som, mycket enkelt förklarat, beskriver en period då efterfrågan på produkter och tjänster inte är lika hög som den takt de kan produceras i samtidigt som priserna på de produkter och tjänster vi inte efterfrågar stiger. Exakt hur det hänger ihop har jag ingen aning om. Det enda jag vet är att det är en sådan period vi enligt expertisen går till mötes. Och i såna tider finns väl ingen jul? Men visst ja, jag skulle ju släppa det temat och ägna mig åt svensk ekonomi. Något som jag faktiskt har försökt mig på att göra men inte lyckats särskilt väl med. Mitt telefonsamtal till konjunkturinstitutet, den statliga organisation som forskar kring och har stenkoll på svensk ekonomi, resulterade inte i vad jag hade hoppats på lite konkret fakta kring hur den svenska ekonomin egentligen ser ut idag. Kanske var det min ärlighet, att jag ringde som novis på ekonomi men med ett uppdrag att skriva några rader om konjunkturläget som gjorde att de inte gav mig något utförligare svar än att det kommer en rapport på onsdag, alltså någon dag efter denna tidnings pressläggning. Det var med andra ord bara att söka kunskap på annat håll. Vilket jag alltså gjort, inte minst via nämnda instituts hemsida, och det jag i detta sökande ideligen mötts av har varit faktumet att vi inte är på väg in i en lågkonjunktur utan faktiskt befinner oss i en sådan. Kanske inte så dramatisk som den emellanåt utmålas men ändå. Exakt hur djup och långvarig denna dystra period kommer att bli verkar de lärda dock tvista om. Det menar de bland annat är avhängigt hur oljepriset och problemen på den amerikanska bostadsmarknaden utvecklas men också hur de internationella börserna och ja, en himla massa andra faktorer (som det skulle ta många fler rader än vad den här krönikan har plats till för att förklara) utvecklas de närmaste månaderna. Så vet ni vad? Vi släpper det här temat och återgår till julen. För visst tusan blir det jul även i år, oavsett konjunkturläge. Jag har i alla fall tre söner som kommer att göra allt de kan för att vända pågående lågkonjunktur till en hög och samtidigt byta den höga inflationen mot en låg. Hur då undrar kanske ni, jo naturligtvis genom att öka efterfrågan på julklappar. För det var väl efterfrågan det hela handlade om, eller? Ja, i vilket fall som helst vill jag än en gång passa på och hälsa er välkomna till ett nytt nummer av Inside Näringslivsrevyn sin vana trogen full med matnyttiga och intressanta reportage och nyheter från din omgivning. Johan Lenell Omslaget: Att precisionsskära med vatten (och vid behov tillblandad finkornig sand) i olika material, allt från plast och textilier till kevlar och titanium, är något en rad företag i Ronneby med omnejd är oerhört duktiga på. Processen är miljövänlig och har obefintlig påverkan på materialeteftersom skärningsprocessen inte alstrar någon värme. Foto: JOHAN LENELL INSIDE NäringslivsRevyn 3
BBI tror på ökat nyföretagande Resultatet av tre års inkubatorverksamhet är ett 30-tal nya företag baserade på blekingska innovationer. 10 av företagen har lämnat inkubatormiljön och växer idag på egen hand. De övriga 20 företagen befinner sig i olika faser. Ytterligare företag kommer inom kort att göra exit från inkubatorn och det finns därför utrymme för nya spännande idéer, säger vd Marianne Ivarsson. En fortsatt positiv utveckling väntas vad gäller nyetablering inom ramarna för BBI. Inom en snar framtid planeras ett acceleratorprogram som ska gynna företag vilka befinner sig i expansionsfasen. Vi vill även satsa på att attrahera kvinnor till att starta egna innovativa företag, berättar Marianne Ivarsson. En annan insats vi gör riktar sig till kvinnliga studenter och forskare vid Blekinge Tekniska Högskola. Målsättningen är att få fler kvinnor att själva starta företag eller bli delägare i befintliga företag. Vi tror mycket på att skapa en sund mix av företagsamma killar och tjejer. Blekinge Business Incubator drog igång 2005, som ett resultat av en sammanslagning av tre lokala inkubatorer i Karlskrona, Ronneby och Karlshamn. Tack vare närheten till Blekinge Tekniska Högskola, som bl.a. fokuserar på utbildningar inom IT och telekommunikation, speglar nyetablering av företag ofta samma inriktning. BBI har med anledning därav en stor andel företag inom IT- och telekomsektorn, och det har blivit ett naturligt fokusområde även i inkubatorn. Starka, lokala nätverk som TelecomCity, Tech Network och NetPort spelar också en stor roll, de bildar en plattform, där nya och etablerade företag får chans att träffas. Naturligtvis välkomnar BBI även idéer från andra områden och idéer från industri och näringsliv, säger affärsutvecklare Staffan Ottosson. BBI erbjuder sina medlemsföretag en affärsprocess som är anpassad och avsedd för att förenkla och förkorta vägen till marknad och lönsamhet. Organisationen backas upp av ett antal hängivna medarbetare med uppgift att stödja företagen i affärsutvecklingen. Idag BBI-teamet utanför BBI:s lokaler i Karlshamn. Stående från vänster: Staffan Ottosson, Anders Cronholm, Marianne Ivarsson. Sittande från vänster: Anna Nyström och Therese Wolff. Gameport skapar större spelrum En inkubator i inkubatorn. Så beskriver Gameports vd Mattias Nygren verksamheten vars affärsidé är att stödja och främja idéframtagning och spelprototyputveckling. Vi för samman spelstudenter med utvecklare, investerare och förlag för att få fram nya produkter och nya företag inom spelbranschen, säger han. Mattias är en av grundarna som startade Gameport, som har sitt säte i Karlshamn, 2003. Därefter har flera team från den närliggande utbildningen SOFE (School of Future Entertainment) på Blekinge Tekniska Högskola plockats upp och utvecklats till fristående företag. Vårt viktigaste forum är Game Concept Challenge som vi arrangerar varje år. Här har studenter möjlighet att presentera sina spelförslag, som sedan bedöms och värderas av en panel bestående av representanter från branschen, främst förlagsfolk och spelutvecklare. Deras medverkan är en kvalitetssäkring för evenemanget som helhet men också för de enskilda spel som uppmärksammas. Gameport erbjuder sina rookieteam och företag kontorsutrymme, mjuk- och hårdvara, tillgång till nätverk, marknadsföringsresurser, coachning, administration, projektledning, med mera. Mattias tror att styrkan med Gameport är det stöd av tidigare nämnda slag som GamePort, med hjälp av Näringslivsstiftelsen i Sparbanken Karlshamn och BBI, kan erbjuda teamen. Dessutom har vi haft en god respons från marknaden, med mycket stöd från utvecklare och förlag. Det finns en hjälpsamhet i branschen överlag. Det är samma anda här på Gameport teamen hjälper varandra. Utmaningar inför framtiden? Enligt Mattias är införsäljning av projekt från nya, obeprövade team den ständiga utmaningen men också själva kärnan i inkubatorverksamheten. Vi hjälper till och satsar i ett tidigt skede där få andra skulle göra det. Men flera satsningar har burit frukt och varje gång vi lyckas ökar intresset för verksamheten och varje nytt projekt får större chans att nå ut. 4 INSIDE NäringslivsRevyn
och tillväxt består teamet av fem medarbetare, var och en med sin egen kompetens och erfarenhet som utgör en pusselbit i BBI:s utbud. Vi har också ett fantastiskt nätverk runt BBI med engagerade privatpersoner och företagare som på olika sätt vill bistå såväl BBI som medlemsföretagen. Flera är involverade som mentorer, styrelseledamöter, finansiärer och delägare, berättar Staffan. I BBI:s erbjudande ingår också en fysisk arbetsplats, med erforderlig infrastruktur och service. Merparten av medlemsföretagen sitter i inkubatormiljön. BBI har kontor i Karlskrona, Ronneby och Karlshamn, och representeras i Olofström och Sölvesborg. Det finns också en virtuell inkubator, www,hibex.se som är tillgänglig för alla med intresse för entreprenörskap, oavsett geografisk utgångspunkt. Vi ser Hibex som en gemensam mötesplats där vi kommunicerar och umgås med varandra. Här utbyter vi tips och erfarenheter, säger Staffan Ottosson. BBI anordnar löpande olika former av aktiviteter för att inspirera och stärka företagen i sina entreprenörskap. Seminarier, föreläsningar, utbildningar och mer informella träffar avlöser varandra under året. Målsättningen är att företagen ska klara processen på max tre år, vilket innebär att företaget gör exit och kör fullt för egen maskin. BBI samarbetar ofta med andra näringslivsfrämjande aktörer med diverse projekt. Alla har samma mål; att skapa tillväxt. Flera företag inom BBI har nått en nationell, till och med internationell marknad. Läs vidare......om tre företag med tydliga affärsidéer som verkar på en konkurrensutsatt marknad. DETTA ÄR EN INKUBATOR En inkubator är en miljö med gynnsamma förutsättningar för nystartade, forsknings- och innovationsbaserade tillväxtföretag. I inkubatorerna sker en dynamisk affärsutvecklingsprocess där tidig finansiering kompletteras med affärskompetens och entreprenöriellt engagemang. Vi erbjuder tillväxtfokuserade team tillgång till kapital för fortsatt utveckling, och bidrar med affärscoachning, nätverk, kundkontakter, teamkomplettering och annat som gynnar en snabbare tillväxt. Källa: www.innovationsbron.se NODA ger minskad energi med bibehållen komfort Ett av BBI-företagen med stark förankring i tillämpad forskning är NODA. De utvecklar den senaste teknologin för att erbjuda lösningar som medför minskad miljöpåverkan, ökad lönsamhet och hållbar infrastruktur för framtiden. Vi optimerar fjärrvärmesystem i fjärrvärmenätet, säger vd Fredrik Wernstedt. NODA vänder sig till såväl fjärrvärmeleverantörer som fastighetsägare. Genom att bygga in intelligens i systemen och öka medvetenheten för nya tekniska lösningar optimeras helheten, både ur miljömässig och ur ekonomisk synvinkel. Vi justerar inte delar, utan har en systemövergripande optimering vilket ger större resultat. Styrningen av flera fastigheter kan enkelt samordnas via en sida på datorn fjärrvärmeleverantören kan se hela nätbeståndet och fastighetsägaren har full kontroll på samtliga fastigheter, säger Fredrik. Fördelarna för operatören är flera. De får bland annat en lägre produktionskostnad, samt kan skapa högre vinster vid produktion och försäljning av kraftvärme. Konsumentens vinst är lägre energikostnad med bibehållen komfortnivå. Miljön är också en stor vinnare med NODAs innovation. NODA har just fått in stora ordrar från Stockholm Värme samt Mälarenergi Västerås, för vilka två större testinstallationer ska göras den kommande vintern. Funkar detta så kommer det att lyfta rejält för oss. Både Stockholm Värme och Mälarenergi Västerås stöds av Energimyndigheten och Svensk Fjärrvärme, som är en branschorganisation för svenska fjärrvärmeverk. Blir demon framgångsrik kan vi räkna med en god spridning av vårt system, säger Fredrik Wernstedt. Visual Units gör åkerier mer kostnadseffektiva Visual Units har utvecklat ett system för positionering av tjänstefordon, som ger budfirmor, åkerier och andra transportföretag full koll på var samtliga bilar befinner sig. Med överblicken kan kunden minska kostnader, spara tid, optimera rutter och samordna leveranser. Nu lanseras tilläggstjänsten kallad Fordonsstatistik. Med den kan all den data som genereras i positioneringssystemet presenteras på ett användbart sätt. Med Fordonsstatistik blir allt tydligt hur många mil en bil kör, hur många timmar den står stilla, hur länge den vilar mellan leveranser nyttjandegraden helt enkelt. Fakta som är grundläggande för all rapportering men också för att säkerställa faktureringen, säger Veronica. Och fortsätter: Framför allt tar vi fram ett underlag som visar om verksamheten är upplagd på ett bra sätt. Vi medvetandegör och gör kunden uppmärksam på eventuella förändringsbehov allt för att göra verksamheten mer effektiv. Fordonsstatistik kommer först i en betaversion, vilket innebär att kund har möjlighet att delta i utvecklingen av produkten. Visual Units utgår från kundens behov, och därför vill vi engagera dem tidigt i utvecklingen av nya funktioner så att vi kostnadseffektivt kan utforma funktionerna som de vill ha dem. Vårt system ska vara så användarvänligt som möjligt, det är ju kundens arbete som ska förenklas, säger Veronica. Det enda som behövs för att kunna använda Visual Units lösning är en Internetansluten dator. Ja, därefter förser vi kunden med resten. Vår lösning går att beställa via hemsidan på www.visualunits.se, avslutar Veronica. Texter: CAMILLA ERLANDSSON Foto: OLA ÅKEBORN INSIDE NäringslivsRevyn 5
Investering på dryga miljonen har satt GL- Tryck i Kristianstad på kartan som ett modernt offsettryckeri. Med vår nya sätteriutrustning och vår kompetenta personal har vi nu en modern och digitaliserad anläggning med ett effektivt och säkert flöde, säger en av företagets ägare Martin Svensson. Ta en extra titt på denna text och de bilder som ackompanjerar det här reportaget, eller ja förresten ta gärna en extra titt på hela det här numret av Inside Näringslivs revyn. Ser du någon skillnad jämfört med tidigare nummer? Inte? Nej, se det har undertecknad fått förklarat för sig är ganska svårt att göra med otränade ögon. En duktig och erfaren tryckare skulle däremot kunna se en markant skillnad. Framför allt i form av ett renare tryck. Något som är en av de vinster GL-Tryck i Kristianstad (tillika denna tidnings ägare) har fått i och med den nyligen genomförda dryga miljoninvesteringen i en helt ny sätteriutrustning. Snabbt och säkert Några andra fördelar som det till ytan lilla men kompetenta tryckeriet i Kristianstad uppnått med den nya sätteriutrustningen berättar Martin Svensson är ett säkrare flöde och mindre felkällor. I dag behöver vi bara trycka på datorns returknapp så har vi en stund senare en färdig tryckplåt. Tidigare berättar han att man var tvungen att hantera plåtarna mellan flera olika maskiner för att få dem färdiga för tryck. Något som var en omständlig och långsam process med ett antal möjliga felkällor. Men som tryckeriet nu, tack vare investeringen i ett modernt, digitalt och slutet sätterisystemet har förbytt till ett snabbt och säkert produktionsflöde. Kompetent helhetsleverantör Med den utrustning, mångåriga erfarenhet och inte minst den kompetenta personal vi har i dag är GL-Tryck i Kristianstad ett modernt anpassat tryckeri, säger företagets kundansvarige Hans Mossberg. Och förklarar vidare att GL-Tryck i dag inte bara är kunder behjälpliga med tryck av allt ifrån visitkort, brevpapper, kuvert till avancerade konstkataloger och böcker i fyrfärg, utan också med text- och bildproduktion, layout och distribution. GL-Tryck i Kristianstad är i dag en helhetsleverantör av trycksaker. Här produceras allt ifrån visitkort till avancerade konstkataloger i fyrfärgstryck. Om så önskas hjälper företaget även till med att utveckla idéer, såväl som att producera text- och bild samt layout och distribution av allt ifrån reklamblad till årsredovisningar och personaltidningar. Modern tryckkonst ingen konst för modernt tryckeri Martin Svensson och Hans Mossberg poserar här mycket nöjda med företagets senaste investering Dator till Plåt utrustningen som kommer att ge bättre kvalitet och flöde. Vi har med vår modernisering och vårt växande nätverk av kompetenta medarbetare utökat företagets kompetens rejält. I dag bemästrar vi inte bara tryckerikonstens ädla konst utan har också sakkunskap att hjälpa till med allt ifrån förädlandet av en idé till praktiskt utförande och leverans av färdig produkt, i brevlåda om så önskas, förtydligar han. Text & Foto: JOHAN LENELL Med kombination erfaren och kompetent personal samt modern, digital tryckutrustning är GL-Tryck i Kristianstad ett tryckeri anpassat för moderna utmaningar inom tryckkonsten. Vid sidan om tryckeriverksamheten ger GL-Tryck också ut tidningen Inside Näringslivsrevyn. Marknadschef för denna produkt är Peter Karlsson, som givetvis också hjälper till med försäljning av trycksaker. Grundades 1977. Ombildades till aktiebolag 1994. Förvärvade 2006 Tollarps Tryckeri. Ägs i dag av Hans-Göran Lindell och Martin Svensson. Har elva anställda. Omsatte 2007 drygt 12 miljoner. 6 INSIDE NäringslivsRevyn
Vinstgivande koppling en kunskap Alviva med förkärlek förmedlar Arbetsmiljö och företagshälsovård är två tunga segment som är intimt förknippade med varandra och som i dag finns på agendan hos alla större företag med självaktning. Vår uppgift är ofta att belysa hur ett långsiktigt och kontinuerligt arbetsmiljöarbete inverkar positivt på företagets hälsa och vinst. Något vi är rätt duktiga på att hjälpa till med att förverkliga, säger Stephen Stroud, regionchef för Alviva Syd. Alviva är ett företag inom AB Volvokoncernen som erbjuder stora högteknologiska industriföretag men också medelstora och mindre företag i en rad olika branscher tjänster inom arbetsmiljö och företagshälsovård. Företaget har verksamhet på ett flertal platser i landet och i södra Sverige finns platskontor i Karlskrona, Karlshamn, Olofström, Sölvesborg och Lund. Bland kunderna i den här regionen ses bland annat AAK, Volvo Personvagnar, Ericsson AB, Sony Ericsson och Södra Cell. Bred kompetens Inom Alviva finns en mängd olika yrkeskompetenser, bland andra arbetsmiljöingenjörer, ergonomer, företagsläkare, företagssköterskor, hälsopedagoger, hälsovägledare, psykologer, sjukgymnaster och socionomer. Men också ett utvecklingsråd där företagets produkter och Det är först när arbetsmiljön finns med som en naturlig och aktiv komponent på företagets dagliga agenda som de största vinsterna kan uppnås med allt arbetsmiljöarbete, förklarar Stephen Stroud. Kopplingen arbetsmiljö, välmående personal, produktivitet och vinst menar Stephen Stroud, regionchef för Alviva Syd, är den viktigaste kunskap han och medarbetarna på Alviva kan föra ut till sina kunder. metoder ständigt förnyas i enlighet med aktuell forskning och lagstiftning inom områdena arbetsmiljö och hälsa. Tillsammans med vår lyhördhet för kundens önskemål och behov är vi en högst komplett och kompetent samarbetspartner i alla ärenden som rör arbetsmiljö och företagshälsovård, säger Stephen Stroud. Komplett utbud På listan över vad Alviva kan erbjuda sina kunder återfinns således en mängd produkter Allt ifrån direkt hälso- och sjukvård, rehabilitering och resemedicin till ergonomisk arbetsplatsutformning och kartläggning av företagets arbetsmiljö. Men också utbildning inom exempelvis ledarskap och konfliktlösning. Eftersom vi arbetar med ett mycket komplext område gäller det för oss att kunna erbjuda produkter och funktioner som täcker in hela kontexten god arbetsmiljö, frisk och välmående personal och lönsam produktivitet, fortsätter Stephen Stroud. Och förklarar vidare att just sambandet arbetsmiljö och ett företags vinst är något Alviva arbetar aktivt för att öka kunskapen om. Ärligt kunnande För även om arbetsmiljö och företagshälsovård i dag finns på agendan hos de allra flesta stora och mellanstora svenska företag menar Stephen Stroud att ämnet oftast har för låg prioritet. Ja, tyvärr har arbetsmiljö på tok för låg status i Sverige. Men det jobbar vi aktivt med att förändra, och kan vi bara öka förståelsen för kopplingen arbetsmiljö, välmående personal och kvalitet/produktivitet/vinst kommer statusen så småningom att höjas. Men visst, sånt arbete kostar och tar tid, det gör det när det handlar om att förändra inarbetade beteende hos människor. Men det är inget vi sticker under stol med då vi å andra sidan vet att vinsterna i det långa loppet är stora, vilket förresten inte heller är fakta vi undanhåller för våra kunder, tillägger Stephen Stroud. Text och foto: JOHAN LENELL Regionchef Stephen Stroud 0454 57 25 71 Verksamhetsansvarig i Lund Marie Håkansson 0454 57 25 93 Verksamhetsansvarig i Olofström Stefan Nilsson 0454 57 25 67 Verksamhetsansvarig i Karlshamn Maria Karlsson Sköldquist 0454 57 25 85 Verksamhetsansvarig i Karlskrona Cecilia Hjelmberg Möller 0454 57 25 96 INSIDE NäringslivsRevyn 7
Företag som redan är etablerade i Hässleholm är t ex Distansapotektet som vuxit från 0 till 150 anställda och BergendahlsGruppen AB. Det senare invigde sitt utbyggda centrallager så sent som den 11 juni i år. Hela utbyggnaden omfattar 10 000 kvadratmeter. Bygg- och interiörföretag har tagit hem sina regionallager och centraliserar till Hässleholm. Bilden visar Bergendahls centrallager, fotograf: LENA ELLMAN. Var med från början Den första etappen av Hässleholm Nord omfattar 150 hektar och de första företagen kommer att flytta in under år 2010/2011. På den infällda bilden ses Per-Olof Johansson som arbetar för att Hässleholm Nord ska bli ett centrum för miljövänlig, intelligent och lönsam logistik. Kontakta honom på: 0451-267225. Till och med år 2011 satsar Hässleholms kommun 200 miljoner kronor på att skapa ett strategiskt logistikcentrum med tillhörande kombiterminal. Hässleholm Nord erbjuder ett modernt industriområde som omfattar 150 hektar i den första etappen, och ger direkt access till de fem järnvägs- och sex riksvägsanslutningarna som sammanstrålar i Hässleholm. Det är hög tid för aktörer inom industri, handel, lager och logistik att etablera sig på området. Hässleholm Nord är en angelägenhet för hela norra Skåne och är strategiskt beläget mellan flera storstadsregioner. Kombiterminalen kan bland annat att fungera som en dry port och avlasta näraliggande hamnar genom att godset snabbt transporteras inåt landet och inte tar upp dyrbar plats i hamnarna, förklarar näringslivsansvarige Per-Olof Johansson. Största KLIMP-bidraget För att den statliga klimatberedningens mål fram till och med år 2020 ska nås, måste järnvägens kapacitet ökas med 50 procent. Både avseende gods- och persontrafik, vilket talar för Hässleholms satsning på en kombiterminal. Faktum är vi har fått ett av de största KLIMP-bidragen som beviljats. Satsningen på kombiterminalen har bedömts vara så viktig att Naturvårdsverket bidrar med 31 miljoner kronor, säger Per-Olof Johansson utan att kunna dölja ett belåtet leende och fortsätter: Det är ett kvitto på att vi tänker rätt! KLIMP står för regeringens klimatinvesteringsprogram. Naturvårdsverket administrerar KLIMP, medan rådet för investeringsstöd, med ledamöter utsedda av regeringen, beslutar vilka projekt som ska beviljas bidrag. Inflyttning 2010/2011 Hässleholms varumärke som knutpunkt är väletablerat och i kombination med att man skapar framtidens industriområde och laddar det med direktanslutning till järnväg och landsväg, hoppas man på stort intresse från aktörer inom berörda branscher. Prisbilden är synnerligen förmånlig jämfört med kostnaderna för motsvarande etableringar i sydväst. Redan nu arbetar 20 procent av befolkningen inom logistik, varuflöde och inköp. Utredningar har visat att kostnaderna för arbetskraft är 25-30 procent lägre utanför storstadsregionerna. Det kommer att vara möjligt att dra fram lokala spår till företagens byggnader. Aktörer som kommer in tidigt i processen kan påverka hur Hässleholm Nord utformas så att man får en skräddarsydd lösning. Vi har precis förhandlat klart med Banverket om anslutningen mellan södra stambanan och Hässleholm Nord. Nu handlar vi upp projektering och detaljplan. Vi räknar med grävstart för den första etappen under år 2009 och inflyttning med början 2010/2011. Hög tid Hässleholms kommuns satsningar börjar även ge nationellt eko. Vi söker kontakt med både nationella och internationella aktörer och noder. Sammanlagt finns ett tiotal seriösa aktörer visat intresse. Det finns utrymme för fler och vi på näringslivskontoret förhandlar vidare och uppmanar alla intressenter att kontakta oss snarast. Vi visar gärna upp vad vi har att erbjuda. Alla är välkomna! hälsar Per-Olof Johansson. Text & foto: KATI BROTZEN Frysboxen AB är Sveriges första miljövänliga fryshus och den senaste etableringen inom logistikområdet i Hässleholm. Företaget servar Food 4 You och andra kunder med fryslagring, plock och omlastning från containrar. Foto: DANIEL SÖDERBERG. Green Cargo, som ägs av Svenska Staten via Näringsdepartementet, är enligt informationschef Mats Hollander intresserade av att använda Hässleholm Nord. Foto: PETER LYDÉN för Green Cargo. 8 INSIDE NäringslivsRevyn
Framtidstro i HessleCity Det är en optimistisk och positiv stämning i Hässleholms handelsförening HessleCity -. Det intygar ordföranden Håcan Nilsson och cityledaren Gert Jönsson. Håcan som till vardags är bankdirektör och sparbankschef i Hässleholm. Ja, han frilansar även som sportreporter i Radio Kristianstad. Gert har varit skohandlare i många, många år nu använder han sina kunskaper om handel i HessleCity. Intresset för föreningens medlemsmöten har ökat dramatiskt under året från att 20 25 st kommit på HessleCitys möten har det senast året legat på runt 60-talet närvarande. Rekordet är 72 st på ett medlemsmöte. Det är förstås roligt att jobba när vi har den här responsen, säger nygamle cityledaren Gert Jönsson. Kris vändes till nystart Nygamla ja - ifjor inför Festivaldax i augusti, blev dåvarande cityledaren och tillika festivalgeneralen sjuk 4 dagar före festivalstarten. Det blev stor dramatik hela Festivalen var hotad och goda råd blev dyra. Efter ett intensivt arbete blev lösningen att Gert Jönsson (som under en tidigare period varit Cityledare) tog över som general och rodde det hela i land på ett utmärkt sätt, säger Håcan. Den här krisen blev en slags vändpunkt och nystart för HessleCity. Vi bildade 5-6 st arbetsgrupper inom föreningen för att få delaktighet och engagemang. Det var grupper som aktivitetsgrupp, grupp för öppettider, grupp för trygghet i stan, utvecklingsgrupp m fl). Lockas istället för tvingas För att det ska bli bra behöver det skapas en positiv stämning. Medlemmarna ska inte känna sig tvingade att komma till medlemsmöte, utan lockas att komma för att få inspiration och information. Detsamma gäller förstås styrelsearbetet och kommittéarbetet man ska tycka det är kul att vara med och jobba i HessleCity, säger Håcan. Månadens Medlemsföretag Under året har föreningen kunnat hälsa många nya medlemmar välkomna. Det här blir en god cirkel alltfler hör av sig och vill bli medlemmar. Hessle- City har också börjat utse Månadens Medlemsföretag, för att ge lite uppmuntran och uppmärksamhet till något företag gjort något extra i stort eller smått. Det blir ju automatiskt också en uppmärksamhet för handeln i Hässleholm. På bilden ses fr. v. cityledaren Gert Jönsson och till höger Håcan Nilsson, ordförande i HessleCity. Fördjupat samarbete med kommunen Vi håller på att utveckla ett nära samarbete med Hässleholms kommun och HessleCity det är bättre att vi pratar med varandra än om varandra, säger Håcan Nilsson. På senaste medlemsmötet ställde hela kommunledningen upp med kommunalråden och kommundirektören i spetsen. Detta ger förstås status åt föreningen och dess medlemmar, som får möjlighet att påverka och bli delaktiga i kommunala frågor som berör handeln. Vi inriktar samarbetet på tre huvudfrågor: 1) trygghetsfrågor 2) ett attraktivt centrum 3) tillväxt och utveckling. Olika arrangemang Det ordnas förstås en mängd olika arrangemang via HessleCity, såsom Festivaldax och långlördagar med olika teman. Vi har dessutom ordnat t ex Idrottens Dag i samarbete med Skånes Idrottsförbund då folk kommer till stan och prövar på idrott och träffar idrottsprofiler och förstås samtidigt tar en sväng i butikerna. Vi har prövat med seniortisdagar för att locka pensionärer till affärerna. Handlar de för en viss summa bjuder vi på gratis fika. Det är många som pendlar med tåg till Hässleholm dessa vill vi förstås inspirera att även handla i stan. Vi har därför pendlardagar med erbjudanden, berättar Gert. Suveräna tågförbindelser en konkurrensfördel Just de förnämliga tågförbindelserna till och från Hässleholm är ett oslagbart argument för att alltfler ska bosätta sig i Hässleholm. Det är inte många städer som kommer i närheten av sådana här kommunikationsmöjligheter, säger Håcan Nilsson. Fri Parkering Vissa långlördagar överraskar vi bilisterna med fri parkering i stället för att lägga mynt i automaten får de en blomma och blir på extra gott humör.. Detta är tack vare kommunens goda vilja att ställa upp avgiftsfritt. Pompeji Nu under hösten visas den världsunika utställningen Pompeji till bords i Kulturhuset. Det är första gången i världen som Pompeji till bords med originalföremålen visas. Den här utställningen väntas locka stora skaror med besökare från hela Sverige ett bra tillfälle för HessleCity att slå ett slag för att shoppa och äta i Hässleholm. Vi ser nu fram emot hösten med olika aktiviteter och kommunsamarbete för att så småningom landa i julhandeln. Där planerar vi ett jättetält på torget med mycket julmysstämning, säger Gert Jönsson. Han också tillägger att butikerna i Hässleholm nu från september har förlängt lördagsöppet till kl 15. Det är så att kunderna går ut och handlar senare och vill då också stanna kvar längre på eftermiddagen. Foto: BILDBYRÅN INSIDE NäringslivsRevyn 9
Lyckat generationsskifte bä I somras fyllde VD Conny Jönsson (bakre raden till vänster) 60 år och beslöt att sjösätta sin plan för ett smidigt generationsskifte i Levinsgruppen. Det nybildade moderbolaget Levinsgruppen i Hässleholm AB är nu ägare till dotterbolagen Levins Elektriska AB, Automationsteknik i Hässleholm AB, TeleSystem Communication AB och El & Styrteknik i Hässleholm AB. VD för det nya moderbolaget och dotterbolagen är Conny Jönsson. Huvudägare är som tidigare Conny Jönssons helägda bolag Levins Elservice AB som innehar 60 procent av aktierna. Nya delägare är Stefan Book (främre raden till höger), Fredrik Björck (bakre raden till höger), Jonas Fischer (främre raden i mitten) och Fredrik Pålsson (främre raden till vänster) som tillsammans äger resterande 40 procent. De fyra nya delägarna kommer att under kommande femårsperiod ges möjlighet att förvärva resterande 60 procent.väggmålningen symboliserar Levinsgruppen på väg mot en spännande framtid. Den första september 2008 breddades ägandet inom Levinskoncernen. VD Conny Jönsson mål med generationsskiftet är att behålla Levinsgruppens lokala anknytning, värna om personal och kunder samt skapa en struktur som stödjer långsiktigt ägande, personligt engagemang och fortsatt expansion. Vi samlade samtliga 154 anställda för att informera dem tre dagar innan nyheten blev offentlig. Generationsskiftet mottogs mycket positivt av alla. De känner att företagets framtid är tryggad och att verksamheten kommer att fortsätta utvecklas i enlighet med vår företagskultur, säger Conny Jönsson och ser både glad och lite rörd ut. 10 INSIDE NäringslivsRevyn
ddar för fortsatt framgång VD Conny Jönsson anser att ägarledda företag har snabba beslutsvägar och en inbyggd dynamik som gör dem starka på marknaden. Fysiska ägare som deltar i verksamheten gör familjeföretagen oslagbara jämfört med företag som ägs av anonyma aktieägare eller stiftelser. Framförallt så står vi för ett mera långsiktigt tänk, både ekonomiskt och för att man Conny Jönsson. planerar att vara med själv och göra detta hela livet. Det blir mer jordnära och tryggt med ömsesidiga lojaliteter mellan ägare och anställda. Långsiktigheten ger arbetsro vilket i sin tur skapar en positiv atmosfär i företaget. Levinsgruppens nya delägare är alla relativt unga samtidigt som de med ett undantag har varit Levinsanställda sedan länge. Levinsgruppens målsättning är en fortsatt tillväxt på minst fem procent årligen under den närmaste femårsperioden oavsett konjunktur. Detta kräver att man fortsätter att ta marknadsandelar och expanderar såväl geografiskt som sitt utbud av tjänster och produkter. Breddat ägande Det nybildade moderbolaget Levinsgruppen i Hässleholm AB är nu ägare till dotterbolagen Levins Elektriska AB, Automationsteknik i Hässleholm AB, TeleSystem Communication AB och El & Styrteknik i Hässleholm AB. VD för det nya moderbolaget och dotterbolagen är Conny Jönsson. Huvudägare är som tidigare Conny Jönssons helägda bolag Levins Elservice AB som innehar 60 procent av aktierna. Nya delägare är Stefan Book, Fredrik Björck, Jonas Fischer och Fredrik Pålsson som tillsammans äger resterande 40 procent. De fyra nya delägarna kommer att under kommande femårsperiod ges möjlighet att förvärva resterande 60 procent. Levins Elektriska AB Affärschefer i Levins Elektriska är Stefan Book och Fredrik Björck. Fredrik Björck är också platschef för Kristianstad medan Stefan Book är platschef för den nya resultatenheten Sölvesborg. Det passar bra eftersom jag själv bor i området och vi har sett att det finns utrymme för oss att expandera i Söl- Stefan Book. vesborgsregionen, förklarar Stefan Book. Etableringen i Sölvesborg är i linje med Levinsgruppens målsättning att alltid finnas nära kunderna. Vi strävar efter att ha cirka tre mil mellan våra kontor. Det innebär synergieffekter för företaget och ger oss möjlighet att alltid erbjuda kunden komplett service, utvecklar Conny Jönsson. Automationsteknik i Hässleholm AB Jonas Fischer är affärschef för Automationsteknik och platschef för det nya filialkontoret på Färe Industricenter i Sibbhult. Vi har kontinuerligt haft mellan tre och tio man som arbetat med att serva företagen i Östra Göinge och Sibbhult. Vartefter det blir fler aktörer i området så växer marknaden för våra tjänster, konstaterar Jonas Fischer nöjt och fortsätter: Vår fördel är att vi kan göra allt med eget folk. Conny Jönsson brukar säga att vi kan ta alla uppdrag från 24 000 Volt ner till 6 Volt. Det är ett vinnande koncept gentemot industrin. I Levinsgruppens koncept ingår också att en kontakt sköter alla uppdrag för en kunds räkning. TeleSystem Communication AB Fredrik Pålsson är affärschef för TeleSystem och platschef för filialkontoren. Vi finns i Malmö, Landskrona, Helsingborg, Hässleholm och Kristianstad nära våra kunder. En nyhet är att vi har lyft in två nätverkstekniker i vår organisation och därmed kan ta den typen av jobb också. Utvecklingen Jonas Fischer. Fredrik Pålsson. inom telekommunikation går i en rasande fart på företagssidan: ip-telefoni, fasta och mobila växlar, eller kombinationer av detta är hett. Rena mobila växlar passar företag där huvuddelen av personalen ständigt befinner sig på fältet, till exempel säljare och servicefolk. Fasta växlar med integrerade mobila lösningar passar dem som har en del av personalen stationär på kontoret. Det kommer bra system för integrerade mobila lösningar via operatörerna som nu har en större bit än innan. TeleSystem@SIP Många företag är intresserade av ip-telefoni som innebär att man ringer upp via sin dator och bredbandsuppkoppling. Vi har en egen ip-lösning som går under namnet TeleSystem@SIP och erbjuder en inbyggd växelfunktion. Tillsammans med våra partnerföretag PMR Telecenter och QSi (Quality of Security and Infrastructure Sweden) kan vi erbjuda en mycket bra lösning. Och tack vare samarbetsavtalen och våra egna nätverkstekniker håller vi en hög kompetens- och servicenivå, avslutar Fredrik Pålsson. Ragnar Lavesson fortsätter som platschef för El & Styrteknik i Hässleholm AB. Även i övrigt förblir organisationen oförändrad i samtliga bolag och inget kommer att förändras för övriga anställda. Ny produkt Levinsgruppen är ensam återförsäljare i södra Sverige av det schweiziska företaget Securitrons brandlarm. Securitron är stort i Europa och vi kommer att kunna ge övriga stora aktörer som Siemens och Securitas en match, säger Stefan Book med ett brett leende och det märks att han gillar att göra affärer! Eftersom centralutrustningen kan fjärrstyras kan Levinsgruppen verka i hela södra Sverige. Vi kommer att samarbeta med andra firmor och våra huvuduppgifter blir driftsättning och service. Energi nytt område Levinsgruppen har börjat ge sig in på energimarknaden avseende energibesparingar på främst belysningsområdet. Vi garanterar minst 25-procentiga besparingar hos kunder som har ljuset på dygnet runt. Till exempel sjukhus och industrier som tillämpar skiftarbete, säger Fredrik Björck. Till energibesparingen kommer Fredrik Björck. en finansiell tjänst i form av ett leasingavtal som gör investeringen lönsam från dag ett. Ljus framtid Allt som allt ser Conny Jönsson en ljus framtid för Levinsgruppen. Han uppskattar också satsningarna som görs på infrastruktur i närområdet. Text & foto: KATI BROTZEN INSIDE NäringslivsRevyn 11
Installationstätt bygge me När det var dags att uppdatera Söderparkskolan i Vinslöv fick Hässleholms kommun göra mer än ett upphandlingsförsök innan man kunde välja Skanska som kombinerad general- och totalentreprenör. Nu är man desto nöjdare. Samarbetet har fungerat perfekt och tidplanen har hållit. Vi får helt enkelt väldigt mycket för pengarna, konstaterar Jonny Persson, en av två byggprojektledare på Hässleholms kommunledningskontors lokalförsörjningsenhet. Det finns två grundskolor i Vinslöv. Furutorpskolan som har cirka 500 elever i klasserna F-9 och Söderparkskolan med omkring 220 F-6 elever. När Söderparksskolan inte längre höll måttet ville man stänga den och bygga ut Furutorpskolan. Men ortsborna protesterade och poli- Den nya förskolan är anpassad till Reggio Emiliapedagogiken. tikerna lyssnade, berättar Jonny Persson och fortsätter: så istället beslutade man sig för att renovera, bygga till och nytt. Sammansatt bygge Det sammansatta uppdraget gick till Skanska som fungerat som totalentreprenör för nybyggnationen av förskolan och generalentreprenör för om- och tillbyggnationen av skola och fritids. Den nya förskolan är lite speciell eftersom den är direkt anpassad till den så kallade Reggio Emiliapedagogiken. Se sidan 14. En pedagogik som sätter barnet i fokus och kräver ljusa lokaler med funktioner som är särskilt anpassade till barnen och verksamheten. Även utemiljön är påkostad. Förskolebyggnaden omfattar 1 200 kvadratmeter inklusive tillagningskök och matsal. Själva förskolan är på 700 kvadratmeter fördelade på fyra avdelningar som rymmer upp till 20 barn vardera. Byggnaden har inte mindre än 27 hörn! Lennart Nilsson, Skanskas produktionschef på Söderparkskolan (till höger), och Jonny Persson, byggprojektledare på Hässleholms kommunledningskontors lokalförsörjningsenhet, är nöjda med samarbetet och resultatet. Vi är total- respektive generalentreprenör för ny- respektive ombyggnad av Söderparks skolor i Vinslöv Skanska Sverige AB Region Hus Syd Tel. 010-449 17 00 Vi har utfört luftbehandlingsinstallationen Vi utför VS-installationerna på Söderparksskolan Bravida Sverige AB Kristianstad 044-20 76 20 www.cvc.se 12 INSIDE NäringslivsRevyn
d 27 hörn Grundskola plus fritids omfattar drygt 2 000 kvadratmeter varav 600 utgörs av den nya skoltillbyggnaden. Samlokaliseringen av grundskola, fritids och förskola innebär att det nya tillagningsköket kan utnyttjas till fullo. Färdigt till höstterminen Bygget startade i september 2007. Under tiden har Söderparkskolans elever funnits i skolmoduler på Furutorpskolan. I slutet av juni i år, när vi besökte bygget, var det mest finlir och markarbeten som återstod. Personalstyrkan var på väg till nya uppdrag respektive väl förtjänade semestrar. En man hade dock stenkoll på allt. Många installationer... Vi har i genomsnitt haft 40 till 45 yrkesarbetare på bygget, sa Lennart Nilsson, Skanskas produktionschef på Söderparkskolan. Trots att samarbetet suttit som en smäck har det varit många parametrar att ta hänsyn till. Dagens nybyggnationer är väldigt installationstäta. Till exempel kräver omfattande el- och telesystem med tillhörande styrningar flera kabelstegar. Tillsammans med ventilation och isolering kan det ibland vara svårt att klara undertakshöjderna. Det har varit en utmaning att få plats med installationerna i den nya förskolebyggnaden. Alla 27 hörnen innebär att huskroppar med korsande installationer ska få plats utan att vare sig innertaks- eller yttertakshöjderna påverkas. Lagom krokigt fritids Den äldsta skolbyggnaden på tomten har fått en ny och flexibel rumsindelning så att den kan användas som antingen fritids eller skola. Det renoverade fritidset och den tillbyggda grundskolan. Vi har återställt den gamla skolans fasad så att den fått tillbaka skönheten från förra sekelskiftet. När vi ändå bytte alla fönster återställde vi delningen i fönstersättningen och tog bort fula blindfönster vi hade gamla ritningar att gå efter. Det var dock det minsta problemet. Renoveringar och ombyggnader innebär alltid överraskningar och mer jobb än man räknat med. Här visade det sig att spännstolarna var felkonstruerade och vi har fått förstärka ytterväggarna. Till det kommer bland annat ny el, ventilation, akustik, larm och avlopp. Vi har också rätat upp krokiga väggar och böljande golv, vilket krävt en bra dialog med beställarna om vilken nivå de förväntat sig Vi är jättenöjda! inflickar Jonny Persson med eftertryck. Text & foto: KATI BROTZEN Forts. sid. 14 Vi levererar byggnadsautomationen Siemens AB Magasinsgatan 2 291 32 Kristianstad Tel. 044/780 31 00 Fax 044/780 31 99 INSIDE NäringslivsRevyn 13
Forts. från sid. 13 Reggio Emilia Reggio Emilia betecknar en pedagogisk filosofi som utvecklats i den norditalienska staden Reggio Emilias kommunala förskolor under Loris Malaguzzis ledning. Reggio Emilia står för ett arbetssätt som bygger på en stark tro på människans möjligheter, en djup respekt för barnet samt övertygelsen om att alla barn föds rika och intelligenta, och med en stark inneboende drivkraft att utforska världen. Den står också för bejakandet av subjektivitet, olikhet, solidaritet, samarbete och en tro på att man genom att bekräfta barnens individualitet och rättigheter på sikt kan förändra världen i demokratisk riktning. Källa: http://www.reggioemilia.se De fyra elementen ingår i Reggio Emiliapedagogiken och utemiljön ger barnen möjlighet att uppleva dem. Vi har utfört målningsarbetet Allt inom måleri och golv 044 21 90 60 Vi har utfört Kakel- och Klinkerarbeten Grangatan 18, 290 10 Tollarp Tel 044-28 27 60 Fax 044-28 27 10 0708-18 95 86 0709 69 60 26 info@byggkakelserviceab.se säkra våtrum Medl. byggkeramikrådet nr 220044195 Vi har utfört markarbetena Avd Kristianstad - Blekinge WWW.ICOPALENTREPRENAD.SE Vi har utfört tätskiktsarbeten på yttertaket. Mobiltel : 0705-24 74 74 Fax : 044-507 15 Tel: 044-12 81 47 www.fasab.se HAR UTFÖRT VVS-PROJEKTERING 14 INSIDE NäringslivsRevyn
Expanderande glasmästeri Ryds Glas i Hässleholm AB expanderar. Inglasningar har blivit en allt större och växande del av verksamheten. Det rör sig om vindskydd i glas, balkonginglasningar, entréer, uterum, vinterträdgårdar och hela glasfasader där man ofta integrerar en uteplats med befintlig fasad. Inglasning är självklart attraktivt i ett land där sommaren bara är alltför kort. Rydgruppen har egen tillverkning i Laholm av bland annat Schücos system. Schüco är ett ledande varumärke inom inglasning. Eftersom denna typ av verksamhet är skrymmande växer utrymmesbehovet i takt med ökande försäljning och Ryds Glas i Hässleholm börjar bli trångbodda. Nu är det dags att expandera och man har för avsikt att bygga ut på den befintliga tomten. Går bygglovsansökan igenom sätter vi igång med bygget direkt och får nästan dubbelt så stor yta som idag, säger Esbjörn Berglund, som är försiktigt optimistisk. Förändringarna på tomten blir i praktiken små då befintliga plank ersätts med väggar och tak. Ny stjärna Ryds Glas i Hässleholm växer även på personalsidan. Senast anställd är unge Adam Johansson ursprungligen från Leksand. På fritiden spelar han back i anrika Tyringe Hockey. Adam Johansson. Han är en driftig lagspelare även utanför planen. Skulle han någon gång få en lucka mellan jobben sätter Så här ser Ryds Glas i Hässleholm ut idag, men går byggplanerna i lås kommer det snart att likna Huddingefasaden fast i miniatyr. han självmant igång med att exempelvis städa, berättar Esbjörn Berglund och låter imponerad av denna ungdom. I dagsläget består Hässleholmsenheten av Andreas Persson som är platschef, Göran Johansson som arbetar med bilglas och Roland Jönsson som är glasmästare, utöver nyss nämnde Adam Johansson. En kvartett som trivs med varandra och jobbet. Gröna linjen Rydgruppen har genomfört ett konsekvent kedjetänkande i sin marknadsföring, framförallt när det gäller den visuella kommunikationen. Med utgång från logotypens två gröna nyanser har vi gått vidare och skyltat fasaderna på alla våra enheter. Man ska som kund känna igen Ryds Glas oavsett var i landet man befinner sig. I samband med ny-, om- och tillbyggnad tar man ut svängarna lite extra och visar prov på vad man kan åstadkomma med glas. Den första september var det byggstart för Ryds Glas i Huddinge och arkitekt Uffe Nilsson på Nilsson & Rahmqvist Arkitekter i Helsingborg har ritat en fasad helt i linje med den grafiska profilen. Det är ett projekt som visar hur vi kommer att exponera våra verksamheter framöver. Text & foto: KATI BROTZEN Illustration: Uffe Nilsson på Nilsson & Rahmqvist Arkitekter i Helsingborg INSIDE NäringslivsRevyn 15
Gemensamt nätverk skapa Skapa regional tillväxt med hjälp av nätverk och samverkan för vuxnas yrkesutbildning! Är det att bygga luftslott? Nej, inte alls, utan fullt möjligt och tillika något man inom Skåne Nordost sedan ett antal år tillbaka arbetar med i form av projektet Regionalt yrkescentrum. Projektet är fortfarande i ett uppbyggnadsskede men trots det kan vi redan nu se en mängd positiva effekter av att öppna gränserna och bygga nätverk. Tanken är ett närverk av vuxenutbildningar och projektets syfte är att implementera detta tänk i de tio deltagarkommunerna, förklarar projektledare Arvid Gisby. Grundstenen till det samarbetsprojekt som i dag går under beteckningen Regionalt yrkescentrum lades redan 2001 då de sju kommunerna i Skåne Nordost enades om att etablera lärcentrum i samtliga kommuner. Ett projekt som bara några år senare, 2004, kunde konstateras vara genomfört, och då med beröm godkänt. Just den här biten gick väldigt smidigt att genomföra och mottogs med öppna armar av kommuninvånarna, förklarar Arvid Gisby, och berättar vidare att man redan under den här resans gång hade börjat fundera på hur man kunde utöka samarbetet kring lärande för livet. Sedan projektet Regionalt Yrkescentrum inleddes 2004 har bland annat en VVS-utbildning, en målarutbildning samt en utbildning inom logistik kommit till stånd. Foto: LINA HOLMBERG Sju blir tio Sagt och gjort, i kölvattnet från lärcentrumsamarbetet initierades projektet Regionalt yrkescentrum. Pengar för dess genomförande söktes och beviljades av Nationellt Centrum för Flexibelt Lärande, CFL, och de sju lärcentrum som hade etablerats blev kärnan i det nätverksbyggande som alltså pågår än i dag. Och som Arvid Gisby och projektkollegan Anders Nilsson från Skåne Nordost förklarar har kommit att inkludera tre ytterligare kommuner, Sölvesborg, Olofström och Älmhult. Men vad handlar det hela då om undrar kanske ni läsare? Jo, i grund och botten om ett samarbete där kommunernas befintliga resurser kring utbildning och kompetensutveckling samutnyttjas. Tydligt exempel Egentligen, berättar herrarna vidare, handlar det hela bara om att samla in regionens behov av yrkesutbildning och kompetens och därefter se till att det tillgodoses genom validering och Regionalt Yrkescentrum är ett samarbete mellan de sju kommunerna i Skåne Nordost - Bromölla, Hässleholm, Hörby, Kristianstad, Osby, Östra Göinge samt Olofström, Sölvesborg och Älmhults kommuner. Regionalt Yrkescentrum är ett organisatoriskt samarbete och nätverksbyggande kring utbildning och kompetensutbildning. Organisationens högsta organ är en samarbetskommitté bestående av 14 politiker från de sju medverkande Skåne Nordost-kommunerna. Några av de personer som jobbar praktiskt med att föra ut projektets syfte är Anders Nilsson från OsbyNova AB, Curt-Erik Karlsson från Hässleholms kommun samt projektledaren Arvid Gisby. 16 INSIDE NäringslivsRevyn
r förutsättningar för tillväxt olika anpassade utbildningar. Något som de menar att en kommun ensam kan ha svårt för att lyckas med. Låt säga att det i en av våra kommuner finns ett uttalat behov av rörmokare. Det är inte stort, kanske två stycken. Inte särskilt många att starta en VVS-utbildning kring, men om vi samtidigt kollar av behovet i de andra nio kommunerna finns kanske ett sammanlagt behov av 20 rörmokare. Då har vi plötsligt ett underlag för att starta en VVS-utbildning, och det är just det här, att samordna och tillgodose ett kompetensbehov, som är grundmekaniken i det här projektet, förklarar Anders Nilsson. Tanke blir handling Vice versa berättar han att det hos befolkningen i regionen exempelvis kan finnas ett önskemål om att utbilda sig till sjuksköterska, dock inte på heltid men väl på deltid och distans. Som ensam kommun är det knappast troligt att någon högskola nappar på ett förslag om att anordna en sådan utbildning. Men när sju kommuner tillsammans visar på ett sådant behov och samtidigt har en fysisk miljö (läs lärcentrum) via vilken utbildningen kan genomföras kan det mycket väl bli av. Vilket nämnda exempel tack vare Regionalt yrkescentrum förresten har blivit. Ja, och detsamma gäller också för exem- plifierad VVS-utbildning och ett par andra utbildningar inom måleri och logistik, tillägger Arvid Gisby. Stärkande nätverksbygge Sammanfattningsvis kan alltså Regionalt Yrkescentrum sägas vara ett gränslöst samarbete där kommunernas gemensamma resurser skapar stordriftsfördelar. Ett virtuellt bygge där de tio medverkande kommunerna via nätverk sinsemellan, men också med näringsliv, arbetsmarknadsparter och utbildningsanordnare, sammanlänkar den egna kommunens behov med sina samarbetspartners. Allt för att med gemensamma krafter tillgodose det lokala och regionala näringslivets och befolkningens behov och önskemål om yrkesutbildning och möjlighet till kompetensutveckling. Faktorer som Arvid Gisby och Anders Nilsson menar är A och O för en fortsatt positiv tillväxt. Synergieffekterna av det här interkommunala nätverksbyggandet är oerhört många såväl ur näringslivs- som befolkningsperspektiv. Med lokala och regionala möjligheter till eftergymnasial yrkesutbildning och kompetensutveckling skapar vi en ur flera avseenden attraktiv region med positiv befolkningstillväxt, säger Anders Nilsson. Text & foto: JOHAN LENELL Trots att Regionalt Yrkescentrum är att likna vid en tankeprocess, ett interkommunalt nätverksbyggande utan fysisk enhet, har projektet ändå tio naturliga mötesplatser - de lärcentrum som projektet kretsar runt och dessutom en gång i tiden är sprungen ur. Foto: LINA HOLMBERG Nordea Bank AB (publ) Med rätt pensionsval kan du leva det liv du lever idag hela livet! Du tjänar på att göra dina pensionsval redan idag. Du kan själv påverka storleken av din framtida pension genom dina pensionsval, så det är värt att bry sig! Kontakta oss så hittar vi tillsammans rätt placering för dig. Välkommen in på kontoret! Gör det möjligt Västra Torggatan 7 Ronneby 0771-22 44 88 nordea.se A INSIDE NäringslivsRevyn 17
Festlig invigning av ny monteringsh Några minuter över tio på förmiddagen den 3 juli tog Water Jet Sweden AB i Ronneby ännu ett viktigt steg mot global expansion och tekniskt pionjärskap inom vattenskärningsbranschen. Vid denna tidpunkt klipptes nämligen det blågula band som förklarade företagets nya monteringshall och en två dagar lång fest med intressanta undertoner för öppen. Även om invigningen av Water Jet Sweden AB: s nya monteringshall, och den här till hörande festen, naturligtvis gick i just festens tecken fanns i de många festligheter och demonstrationer som företaget bjöd på också ett något mer allvarsamt budskap. Ett budskap, som den i branschen väl insatte kunden, underleverantören eller konkurrenten ganska enkelt kunde utläsa men som företagets vd Lennart Svensson emellanåt ändå valde att förtydliga. För den officiella invigningen av Water Jet Sweden AB: s nya monteringshall svarade en för denna tilldragelse speciellt inbjuden gäst, Mats Johansson från Region Blekinge. Foto: Pernilla Nilsson Water Jet Sweden AB:s vd Lennart Svensson är väl förtrogen med företagets framtid. Vi har en uttalad årlig tillväxtambition på tio till femton procent. Hur våra gjorda framtidsinvesteringar i Ronneby, Tyskland och Kina sen påverkar dessa siffror i förlängningen varken kan eller vill jag sia om. Men visst känns det bra, säger han. Vi har inte bara ambitionen och kunskapen att vara världsledande inom branschen utan numera också fysiska förutsättningar för att leva upp till denna målsättning. Kapacitet för tillväxt Tack vare den 1 700 kvadratmeter stora utbyggnaden har Water Jet Sweden AB nämligen inte bara fördubblat sin produktionskapacitet utan också skaffat sig utrymme för att bygga större vattenskärningsmaskiner än man tidigare klarat Med den nya monteringshallen på dryga 1 700 kvadratmeter har Water Jet Sweden inte bara fördubblat sin produktionskapacitet utan också öppnat porten för produktion av riktigt stora vattenskärningsmaskiner. 18 INSIDE NäringslivsRevyn
all Viktigt led i fortsatt tillväxt I samband med invigningen av den nya monteringshallen passade Water Jet Sweden AB på att hålla öppet hus. Något som lockade en strid ström av såväl nationella som internationella besökare som nyfiket strosade runt i företagets produktionslokaler för att lära sig mer om vattenskärningsmaskiner och vattenskärningsprocessens många användningsområden. av. En utrymmesteknisk möjlighet som Lennart Svensson ser som ett viktigt led i företagets ambition att tillhöra det globala toppskiktet inom branschen när det gäller såväl produktion och kvalitet som teknik och utveckling. Att ha de fysiska förutsättningarna för att tillverka stora maskiner är naturligtvis en viktig komponent eftersom det ger oss en ytterligare kunddimension. Men viktigast av allt, och helt nödvändigt med den orderingång vi har haft de senaste åren, är naturligtvis att vi med den nya monteringshallen har skaffat oss en dubblerad produktionskapacitet. Förvärvad automation Den fördubblade produktionskapaciteten och den fysiska möjligheten att tillverka vattenskärningsmaskiner i storlek med gällande rekordmaskin på 18 meter är dock inte de enda förändringar företaget har gjort den senaste tiden. I april förvärvade den Ronnebybaserade vattenskärningskoncernen till exempel automationsföretaget Swede Matic AB i Kallinge. Vi arbetar kontinuerligt med att förbättra våra produkter, bland annat via forsknings- och utvecklingsprojekt tillsammans med Swedish Waterjet Lab. Men vi jobbar också inom koncernen mycket med kundvård och kundrelationer. Och inom det här området har vi till exempel ambitionen att bli en helhetsleverantör där vi alltså förser kunden med allt från maskin, installation och service till automation och kringutrustning, förklarar Lennart Svensson. Internationell växtkraft Vidare berättar han att Water Jet Sweden AB det senaste året, sedan bolaget blev publikt den 6 juli 2007, också hunnit med att etablera ett dotterbolag i Kina, Sweden Water Jet Pacific, samt ett i Tyskland, Water Jet Sweden GMBH. Två geografiska etableringar som Lennart Svensson tror mycket på även om den för tillfället något dystra världsekonomin känns av även inom vattenskärningsbranschen. Vi liksom alla andra branscher känner naturligtvis av svängningar i världsekonomin. Å andra sidan vet vi att vi är en av världens ledande producenter av en produkt som allt mer efterfrågas, och det i kombination med att vi nu också har etablerat oss fysiskt Den två dagar långa invigningsfesten lockade många nyfikna besökare till Water Jet Sweden AB: s lokaler i Ronneby. På bilden ses företagets grundare Jan Ryd i samspråk med några av dessa. i både Europa och Stillahavsregionen gör ändå att vi ser mycket ljust på framtiden. Text & foto: JOHAN LENELL Korta fakta om Water Jet Sweden AB Grundades 1994 av Jan Ryd i Ronneby Blev publikt bolag 6 juli, 2007 Dotterbolag i Polen, Tyskland, Kina och Kallinge Har i dag 106 anställda varav 74 återfinns i moderbolaget Omsatte 2007 drygt 250 miljoner INSIDE NäringslivsRevyn 19
Ungt labb med höga ambitioner Swedish Waterjet Lab i Ronneby är på god väg att infria några av de förväntningar som omtalades då labbet invigdes den 17 december i fjol. Under verksamhetens första sex månader har ett 20-tal projekt initierats och en mängd värdefulla lokala, nationella och internationella kontakter knutits. Vi har fått oerhört god respons från alla håll och kanter och våren här på labbet i Soft Center har varit fantastiskt spännande, säger en av labbets medarbetare Anna Harding. Om våren har varit intensiv och händelserik med ett drygt 20-tal påbörjade vattenskärningsprojekt av olika dignitet, ett flertal student- och examensarbeten och ett idogt lobbyarbete så väntar en minst lika hektisk höst för de fem personer som i dag arbetar på Swedish Waterjet Lab. Till skillnad från tiden för invigningen i december (som förvisso var välbesökt) är det numera nämligen inte bara lokalt branschfolk som känner till vattenskärningslabbets existens, kompetens och möjligheter. Även om merparten av vårens projekt har haft lokal anknytning så har ryktet om labbets potential börjat spridas till andra delar av landet och ut i Europa. Och i takt med detta har vi också fått in projekt från andra håll än närregionen, säger projektledare Johan Wall. Infriad förväntning Således kan en av invigningsdagens yppade förväntningar att nå ut med Swedish Waterjet Labs existens till en geografiskt bred skara potentiella projektägare sägas ha infriats, åtminstone till en del. Att bygga upp men också sprida kunskap om en sådan här branschspecifik verksamhet tar naturligtvis tid, och även om vi har fått en kanonstart återstår mycket arbete innan vi är där vi har ambitionen att befinna oss, säger Anna Harding Och förklarar vidare att Swedish Waterjet Lab, i samarbete med det lokala klustret av företag inom branschen, har en uttalad strävan att bli ett ledande internationellt vattenskärningscentrum. Fortsatt lobbying Med sådana visioner blir en av höstens viktigaste uppgifter vid Swedish Waterjet Lab att fortsätta puffa för labbets existens och kompetens. Något som Anna Harding berättar att man bland annat kommer att göra genom att delta i den euro- Trots att Swedish Waterjet Lab på Soft Center i Ronneby bara varit verksamt i ett drygt halvår har redan ett 20-tal vattenskärningsprojekt av varierande dignitet initierats. peiska vetenskapsfestivalen ForskarFredagen som äger rum den 26 september samt genom att arrangera en vattenskärningskonferens i början på samma månad. Bortsett från detta menar laboratoriekollegan Johan Wall att verksamheten i lokalerna på Soft Center i Ronneby kommer att rulla på som vanligt. Om det nu finns några vanligheter i ett ungt och allt mer efterfrågat forskningslabb med vattenskärningsteknik som inriktning, vill säga? Öppna dörrar Det Johan Wall menar är att Swedish Waterjet Lab är mottaglig för nya projekt, studenter och samarbetspartners samtidigt som man gärna ser att företag som tidigare inte har ägnat vattenskärning en tanke hör av sig. Vi vet långt ifrån allt vad den här tekniken kan användas till. Det vi vet är att det är en miljövänlig teknik med precis effekt och en samtidigt obefintlig påverkan på det material som bearbetas. Helt enkelt en teknik som ligger i tiden och som vi vet att långt fler skulle kunna få nytta av bara de tog kontakt med oss. Text & Foto: JOHAN LENELL En av informationssekreterare Anna Harding och projektledaren Johan Walls viktigaste uppgifter till hösten blir att fortsätta lobba för labbets existens och kompetens. Framför allt hoppas man få företag som aldrig tidigare funderat på att använda sig av vattenskärning att fundera en extra gång och kanske kontakta Swedish Waterjet Lab för ytterligare information om teknikens användningsområden. 20 INSIDE NäringslivsRevyn Förutom direkta tester av skärande karaktär i diverse material i labbets vattenskärningsmaskin forskas det vid Swedish Waterjet Lab i Ronneby också kring maskinens konstruktion. Något som bland annat görs med hjälp av avancerad datorsimulering. För driften av Swedish Waterjet Lab i Ronneby svarar Blekinge Tekniska Högskola. Föreståndare för vattenskärningslabbet är teknologie dr Anders Jönsson. För arbetets utformning finns en styrgrupp bestående av representanter från projektets samtliga samarbetspartners, BTH, Ronneby kommun, Stiftelsen Soft Center och Tech Network Ronneby. Styrgruppens huvuduppgift är att se till så att verksamheten bedrivs så att samtliga intressenters nytta av labbet tillgodoses.