The Heart of Sweden logotype PANTONE 382 innovationer och entreprenörskap Regional handlingsplan för örebroregionen regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013 1 Att göra!
Innehåll Förord 3 Bakgrund och inledning 4 Genomsyrande perspektiv 5 1. Företagsklimat 6 1.1 Samverkan 7 1.2 Utbildning 8 1.3 Kommunservice 9 2. Nya och växande företag 10 2.1 Rådgivning 11 2.2 Etablerings- och investeringsservice 12 2.3 Lån och finansieringsstöd till företagare 12 2.4 Regional riskkapitalfond 13 3. Regionens innovationssystem 14 3.1 Innovationssystemets organisering 14 3.2 Finansiering av regionens innovationssystem 16 Bilaga 1 18 2 regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013
Förord Ett kraftfullt arbete för hållbar tillväxt och utveckling i hela regionen lägger grunden till god livskvalité och utvecklad välfärd. Utvecklingsstrategi för Örebroregionen (RUS) antogs 2010 och är en gemensam vägvisare för regionens framtidarbete. Strategin är framtagen i samverkan med näringsliv, kommuner, landsting, uni versitet och ideell sektor. Ett av de fyra utvecklingsområden som pekas ut som strategiskt viktiga för vår region är innovationer och entreprenörskap. Regionförbundets uppdrag från regeringen är att koordinera arbetet med den regionala utvecklingsstrategin. Många aktörer i regionen har varit involverade i framtagandet av handlingsplanen. Flera har tagit på sig ansvaret för ett område eller huvudaktiviteter. Vi vill därför tacka alla som aktivt bidragit för engagerat deltagande och många kloka inspel i framtagandet av denna plan. För att innehållet i utvecklingsstrategin ska förverkligas krävs en gemensam syn på det som behöver göras. Handlingsplanen pekar ut tidsplan, ansvarsområden samt de viktigaste aktiviteter som behöver komma igång 2012 eller 2013. Februari 2012 Magnus Persson Regiondirektör Sven-Erik Sahlén Utvecklingsledare regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013 3
Bakgrund och inledning En allt snabbare utveckling i vår omvärld kräver ett gott klimat för innovation och förnyelse. I Örebroregionen utvecklas nya idéer, arbetsformer och strukturer som gör oss konkurrenskraftiga i en allt mer globaliserad värld. I en rapport från Tillväxtverket 1 redovisas sårbarheten i landets kommuner. Sårbarheten mäts genom att belysa beroendet till enskilda företag i en kommun, men mäter även det lokala företagsklimatet och möjligheten för kommunerna att klara sig vid en nedläggning av ett större företag. 33 av landets kommuner är genuint sårbara varav sex stycken ligger i vår region. Utöver sårbarheten i regionen hamnar många av kommunerna i regionen långt ner i olika näringslivsrankningar som genomförts, bland annat av SKL och Svenskt näringsliv. Örebroregionen behöver fortsätta att utveckla arbetet kring innovations- och entreprenörskap för att vara en fortsatt konkurrenskraftig region. Regionen är i behov av att ytterligare nya idéer och innovationer kommer till och kommer ut på marknaden. Detta ger förutsättningar för nya företag och ger befintliga företag en möjlighet att växa. Detta i sin tur skapar konkurrens, förnyelse av näringslivet och bidrar till ökad sysselsättning. Att arbeta med det lokala företagsklimatet och underlätta för fler att bli företagare är ett sätt att minska sårbarheten. Ett tydligt och utvecklat samarbete mellan näringsliv, akademi, ideell och offentlig sektor är en förutsättning för att lyckas utveckla vår region. Örebroregionen ska vara en värdeskapande, innovativ region. Handlingsplanens tre huvudområden kan hämta inspiration inom Smart specialisation Platform (Foray, 2009) 2 som är ett uttryck för hur en region eller ett företag efter egen behovsanalys kan söka partners för att bli konkurrenskraftiga. Regionala utvecklingsstrategins mål för innovationer och entreprenörskap redovisas i bilaga 1. Handlingsplanen har ett kortare tidsperspektiv än den regionala utvecklingsstrategin och fokuserar på tre områden: Företagsklimat Nya och växande företag Regionens innovationssystem Varje avsnitt har ett mål och ett antal huvudaktivteter utpekade. Listade aktiviteter i handlingsplanen ska påbörjas under 2012-2013. Varje aktivitet har en ansvarig organisation plus partner. Nya partner kan tillkomma. 1. Rapport 0112 Tillväxtverket, Genuint sårbara kommuner Företagandet, arbetsmarknaden och beroendet av enskilda större företag, publicerad 2011. 2. Forey,Dominique m.fl 2009 http://ec.europa.eu. 4 regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013
Regionförbundet ansvarar för spridningen av handlingsplanen samt årlig uppföljning av planens genomförande. Finansieringen av genomförandet kommer dels att ske via projektmedel och dels via ansvarig värdorganisations verksamhetsbudget. Projektmedlen hämtas bland annat från regionala medel (Länsstyrelsen i Örebro län och Regionförbundet Örebro), strukturfonderna, Landsbygdsprogrammet, Vinnova, Innovationsbron och Tillväxtverket. Genomsyrande perspektiv Regionala utvecklingsstrategin (RUS) pekar på några framgångsperspektiv som hela tiden ska genomsyra verksamheten för att vi ska få en långsiktig, mänsklig och hållbar utveckling. Perspektiven är: Ekologiskt hållbart Mångfald och integration Barn och unga En jämställd region En god folkhälsa Dessa perspektiv ska genomsyra de olika aktiviteter som genomförs. När det exempelvis gäller nya och växande företag är det naturligt att väva in kvinnors och mäns lika förutsättningar och därmed uppmärksamma det nationella projekt som pågår kring Kvinnors företagande. Likaså är perspektivet mångfald och integration i detta sammanhang en viktig parameter. Det är av största vikt att ta till vara kompetenser, idéer och allas utvecklingsmöjligheter. Genom att stimulera alla människors inneboende förutsättningar, oavsett om man är ung eller gammal, och ta till vara skaparkraften ges goda förutsättningar för en bättre folkhälsa och rikare liv. Att unga även får se och uppleva kopplingen mellan problem idé handling resultat är grundläggande för en intressant och motivskapande utbildning. Därför måste den entreprenöriella kedjan underhållas och svaga länkar stärkas. Många nya företag har fokus på kulturella och kreativa näringar, besöksnäring och naturturism men även områden som miljö. Här är det viktigt att rådgivare och utbildningsanordnare är uppdaterade och har nödvändig kompetens. De ansvariga aktörerna har även ansvar för de genomsyrande perspektiven. Naturligtvis blir det mer eller mindre fokus på olika perspektiv beroende på aktivitetens karaktär. regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013 5
1. Företagsklimat En förutsättning för att Örebroregionen ska utvecklas som en bra miljö för innovationer, entreprenörskap och företagande är att den omgivande miljön har ett positivt inflytande på medborgarnas entreprenöriella och innovativa förmågor. Ett gott företagsklimat i regionen är grundläggande för att nya företag skapas och att befintliga ska kunna växa. Företagande skapar arbetstillfällen och stärker kommunernas skattebas. Att förbättra det lokala företagsklimatet är därför grundläggande för lokal och regional utveckling. Företagsklimatet påverkas av flera olika faktorer där bland annat attityder till företagande från politiken, skolan och allmänheten spelar en avgörande roll. Positiva attityder och värderingar till entreprenörskap och innovationer lägger grunden för ett viktigt utvecklingsarbete inom detta område. Detta arbete för att förbättra attityderna kring innovation och entreprenörskap i regionen måste pågå kontinuerligt. 6 regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013
Mål Ett effektivt, tydligt och väl sammanhållet entreprenörskaps- och innovationssystem. 1.1 Samverkan Innovation och entreprenörskapssystemet har många olika aktörer som aktivt arbetar för att skapa en mer innovativ och entreprenöriell Örebroregion. Aktörerna arbetar på ett flertal arenor med ibland olika och ibland lika agendor. Idag finns en otydlighet när det gäller kommunikation, ansvar och rollfördelning vilket skapar ineffektivitet. Bättre fungerande informationskanaler mellan aktörer i regionen skulle skapa bättre förutsättningar för ett gott regionalt företagsklimat. I dagens system är det otydligt vem man ska vända sig till vilket leder till minskad möjlighet till stöd och hjälp. Ett enkelt, effektivt och överskådligt lån- och finansieringssystem krävs för att underlätta företagens möjlighet till finansiering. En effektivare samverkan bidrar även till en effektiv resursanvändning av de offentliga medel som finns tillgängliga inom systemet. Rådande system bör alltså effektiviseras men för detta krävs bättre samverkan i flera olika frågor. Aktivitet påbörjas ansvar partner Gemensam webbplats för verksamheter inom Kvartal 2 2012 Bro aktuella aktörer entreprenörskaps- och innovationssystemet. Förstudie om bättre samordning kvartal 4 2012 regionförbundet Länsstyrelsen av projektfinansiärer. länets kommuner örebro läns landsting Regional funktion som har koll kvartal 3 2012 regionförbundet Länsstyrelsen på centrala utlysningar. regionförbundet länets kommuner örebro läns landsting Säkerställa ett sammanhängande kvartal 2 2012 almi örebro universitet system inom företagsrådgivning. aktuella aktörer Genomföra ett regionalt arrangemang kvartal 4 2012 regionförbundet Länsstyrelsen under Global Entrepreneurship Week. kvartal 4 2013 örebro läns landsting almi entreprenörskapsforum örebro universitet aktuella aktörer Genomföra workshop med fokus kvartal 4 2012 regionförbundet Aktuella aktörer på smart specialisation. regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013 7
Mål Elever, studenter och personal inom utbildningsväsendet i Örebroregionen är väl förberedda för entreprenörskap och ett entreprenöriellt samhälle. 1.2 Utbildning Positiva attityder och värderingar till entreprenörskap lägger grunden för ett gott förhållningssätt till företagande. Attityderna grundläggs tidigt och skolan har därför en viktig roll för att långsiktigt skapa goda förutsättningar för ett mer entreprenörinriktat förhållningssätt. Entreprenörskap i skolan handlar om att skapa förutsättningar för elever att utveckla ett entreprenöriellt förhållningssätt till sin omvärld. Det har man användning av i arbetslivet oavsett om man är egen företagare eller anställd. Entreprenörskap i skolan kan också innebära ett aktivt samarbete med det omgivande samhället, vilket är positivt för både skola och företag. Elever som i sin utbildning stimuleras till att starta eget har en mer positiv inställning till företagande än personer som inte fått någon uppmuntran till entreprenörskap. Regionförbundet har under flera år korat årets skolentreprenör i regionen för att främja arbetet med entreprenörskap i skolan. Att arbeta med entreprenörskap inom skol- och utbildningssystemet är en av de viktigaste insatserna för att på lång sikt förändra attityder till entreprenörskap och företagande. Aktivitet påbörjas ansvar partner Erbjuda kurser i nyföretagande och entreprenörskap Kvartal 1 örebro universitet Innovationskontoret under studietiden vid universitetet. almi drivhuset Uppföljning av kommunala skolplaner samt kvartal 4 2012 regionförbundet Länets kommuner efterlevnad av aktuella styrdokument om kvartal 4 2013 och skolchefer entreprenörskap i skolan. 8 regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013
Mål Varje deltagande kommun har satt mål utifrån sitt NKI-värde och är igång med gemensamma utbildnings- och utvecklingsinsatser. 1.3 Kommunservice I regionen finns ett stort behov av att utveckla kommunernas service mot företag, främst då den del som berör myndighetsutövningen. Åtta av tio företagare är någon gång i kontakt med sin kommun. Mötet sker med kommunen i en mängd olika roller där kommunen agerar myndighet, servicegivare, uppdragsgivare eller markägare. Kommunerna ger därmed viktiga förutsättningar för företagsklimatet på en ort eller i en region. Åtta kommuner inom partnerskapet BRO har under 2011 genomfört en servicemätning där kommunens service till företag mätts och uttryckts i ett nyckeltal, kallat Nöjd Kund Index (NKI). Resultaten har varit utgångspunkt för det utvecklingsarbete som påbörjades under 2011. Det långsiktiga målet är att Örebroregionen ska uppfattas som en positiv plats för företag att starta, investera och växa i. Ett delmål är att öka företagens nöjdhet uttryckt som NKI. Nästa servicemätning genomförs 2013. Aktivitet påbörjas ansvar partner Regional föreläsningsserie med fokus på kvartal 1 2012 Bro skl service och myndighetsutövning. stockholm Business Alliance länets kommunledningar Särskilda utbildningsinsatser för handläggare. Kvartal 1 2012 Bro skl stockholm Business Alliance länets kommunledningar Undersöka möjligheten för regiongemensamma Kvartal 3 2012 Bro länets kommunledningar servicetjänster. regionförbundet regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013 9
2. Nya och växande företag Örebroregionen måste vara en bra miljö för entreprenörskap och näringslivsutveckling. År 2011 startades 1 483 nya företag i Örebroregionen. 3 I den regionala utvecklingsstrategin är målet att år 2015 ska minst 1 500 företag startas varje år. Trots att målet med 1 500 nya företag snart är nått ligger andelen nya företag per 1 000 invånare i Örebroregionen lågt i ett nationellt perspektiv. 4 Fler behöver se eget företagande som ett alternativ för sin försörjning. Nya företag skapar konkurrens, förnyelse av näringslivet och bidrar till ökad sysselsättning. Den sociala ekonomin har en stor betydelse för tillväxten, sysselsättningsskapandet och välfärden. Den är också en möjlighet för enskilda som kan tänka sig att starta egen verksamhet tillsammans med andra. 2009 omfattade den sociala ekonomin i Örebro regionen 1 518 registrerade näringsdrivande företag med mer än 1 191 arbetsställen. 14 818 personer hade någon form av anställning eller fick någon form av skattepliktig ersättning från sektorn. Dessa företag betalade ut 672 miljoner brutto i lön och skattepliktiga förmåner vilket motsvarar ca 2 239 heltidsanställningar. 3. http://tillvaxtanalys.se/tua/export/sv/filer/statistik/nyforetagande/statistik_2011_04.pdf 4. http://www.ekonomifakta.se/sv/fakta/regional-statistik/alla-lan/orebro-lan/?var=3861 5. Forskning för småföretagare 2009:2, Behov och betydelse av rådgivning till nya och unga företag. 10 regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013
Mål Alla med behov av råd och stöd i företags- och innovationsfrågor ska ha tillgång till adekvat och kvalitativ rådgivning. 2.1 Rådgivning För att nya och etablerade företag ska kunna utvecklas och fortsätta att växa krävs kvalitativ och adekvat rådgivning. Rådgivning behövs för entreprenörer, inom olika branscher och för alla typer av bolagsformer. Rådgivning är viktig även för personer med nya och innovativa idéer, att få råd och stöd i ett initialt skede för att sedan kunna ta steget till kommersialisering. Det är viktigt att i rådgivningsfasen uppmärksamma entreprenörer och innovatörer på betydelsen av ekologiskt hållbara och resurseffektiva produkter och tjänster. De flesta som startar företag får sin rådgivning genom Skatteverket, banker, revisorer samt vänner eller andra företagare. 5 Regionen har idag ett antal offentliga aktörer som erbjuder rådgivning i olika skeden av innovationsoch entreprenörskapsprocessen, bland annat ALMI, Nyföretagarcentrum, STARTcentrum, Innovationskontoret, Inkubera, Coompanion och Drivhuset. Det pågår även projekt kring utveckling av den kreativa och kulturella näringen, kvinnors företagande och den sociala ekonomin med socialt företagande. Ett väl fungerande system bidrar till att rätt person rådgiver rätt kund, vilket ökar kvaliteten på den rådgivning som ges i regionen. Då nås ambitionen att alla dörrar är rätt. Aktivitet påbörjas ansvar partner Samordna och synliggöra nyföretagarservicen. Kvartal 3 2012 almi BRO aktuella aktörer Proaktivt bearbeta tillväxtföretag. kvartal 2 2012 almi BRO länsstyrelsen Inrätta koordinatorer för affärsutveckling. kvartal 3 2012 Bro aktuella aktörer Utreda förutsättningar för att starta Kick Start-program. Kvartal 2 2012 science Park aktuella aktörer Genomföra starta-eget mässa. kvartal 4 2012 almi aktuella aktörer Genomföra årlig kampanj för nyföretagande. Kvartal 3 2012 almi aktuella aktörer Rådgivning för verksamheter inom sociala ekonomin. Kvartal 3 2012 cesam coompanion almi aktuella aktörer Genomföra en förstudie för att undersöka kvartal 1 2012 coompanion aktuella aktörer förutsättningarna för att inrätta en företagsinkubator för socialt företagande. Starta kreatörslots.* kvartal 4 2012 örebro läns landsting Aktuella aktörer Inspirationsseminarier om den kreativa sektorn Kvartal 3 2012 örebro läns landsting Aktuella aktörer och dess potential.** Speciella insatser mot kulturella o kreativa näringarna.* Kvartal 1 2012 almi aktuella aktörer Utreda specifika insatser för miljöanpassad kvartal 1 2013 energikontoret aktuella aktörer produkt- och tjänsteutveckling * Tidsplan inte satt. ** Se regional Handlingsplan för kulturella och kreativa näringar. regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013 11
Mål En gemensam etablerings- och investeringsservice för hela regionen. 2.2 Etablerings- och investeringsservice För att en region ska växa krävs, förutom att nya företag startas, att redan etablerade företag i regionen ges möjlighet att växa. Örebroregionen måste även vara attraktiv för etableringar och investeringar utifrån. En bra och effektiv etablerings- och investeringsservice krävs och ska verka för en god service för såväl befintliga som externa företag i deras etablerings- och investeringsplaner. Företagen ska erbjudas snabb, överskådlig och lättillgänglig information av vilka möjligheter som regionen kan erbjuda. Regionen behöver också ha en god kännedom om befintliga företags kommande investeringar och utifrån detta, i diskussion med företagen själva, dra slutsatser om kommande behov. En arena för detta arbete bör skapas. Aktivitet påbörjas ansvar partner Genomlysning av regionens etablerings- och Kvartal 2 2012 Bro länets kommuner investeringsservice på lokal och regional nivå. Workshop för tjänstemän som arbetar med kvartal 2 2012 Bro länets kommuner etablerings- och investeringsservice. Ta fram en webbsida som visar ledig mark och Kvartal 2 2012 Bro länets kommuner lediga lokaler för hela regionen. Införa ett gemensamt kund- och relationshanterings- Kvartal 2 2012 Bro länets kommuner system (CRM) för regionen. Årlig sammanställning av investeringar som kvartal 1 2013 Bro länets kommuner görs i företag i regionen. Utreda ev. inrättande av Key Account-funktion. Kvartal 3 2012 Bro länets kommuner 2.3 Lån och finansieringsstöd till företagare Företag, nystartade eller växande, kan i olika skeden vara i behov av kapital för exempelvis nya investeringar. Förutom privata aktörer, såsom banker, finns i vår region lån och finansieringsstöd att söka genom ALMI och Länsstyrelsen. Detta system fungerar i huvudsak bra men fler företag bör snabbare komma i kontakt med rätt Mål finansiär för just sin verksamhet. Förbättrade möjligheter till Utöver detta saknas det även möjligheter att ge ekonomiskt stöd för lösningar och idéer. finansiering av innovativa att utveckla och testa idéer som i ett senare skede kan komma att användas i exempelvis kommersiellt syfte. Aktivitet påbörjas ansvar partner Erbjuda innovationspeng för innovativa investeringar. Kvartal 1 2012 med Länsstyrelsen almi möjlighet till förlängning I inkubera 12 regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013
Mål Etablera en regional riskkapitalfond/fonder och affärsängelnätverk för tidiga skeden. 2.4 Regional riskkapitalfond Ett väl fungerande kapitalförsörjningssystem är en viktig struktur i olika skeden av företagens livscykler. En framgångsfaktor är att det finns tillgång på kapital hela vägen, från bolagets start och över tillväxtfasen. En väl fungerande riskkapitalmarknad är en förutsättning för att nya kunskaper och forskningsresultat ska kunna omsättas i nya varor och tjänster. För företag inom den sociala ekonomin är problemen med finansiering påtaglig och här behöver vi utveckla nya system för finansiering. I takt med att regionens företagsinkubator stimulerat aktivitet i form av nystartade innovativa tillväxtbolag, har avsaknaden av riskkapital i tidiga faser blivit allt tydligare. Därför är det nu viktigt att underlätta för företag och innovatörer att få tillgång till riskkapital/såddkapital, med fokus på tidiga faser. ALMI Invest är ett verktyg som jobbar i något senare fas och är mer att betrakta som ett tillväxtkapital och inte såddfinansiering. Flera privata initiativ att arbeta med riskvilligt kapital har tagits i regionen. Men många investerare saknar idag kunskap om både investeringsprocessen och presumtiva objekt. En förstudie av affärsänglar, kopplat till en regional riskkapitalfond, har genomförts och underlag finns nu för att gå vidare i processen. Det är angeläget att skynda på processen för att långsiktigt kunna lösa frågan kring riskkapitalet i tidiga faser. Etableringen av Örebro universitetets holdingbolag/ utvecklingsbolag kommer med all sannolikhet bidra till ett skapande av en regional riskkapitalfond/fonder. Fonden/fonderna kommer att vara tillgänglig för samtliga medborgare i regionen. Aktivitet påbörjas ansvar partner Skapa en riskkapitalfond/fonder kvartal 1 2012 örebro universitet Länsstyrelsen inom universitetets holdingbolag aktuella aktörer Hitta organisationsform för affärsängel kvartal 1 2012 almi örebro universitet nätverk/nätverken inkubera Finna nya lösningar för finansiering av företag C coompanion cesam inom den sociala ekonomin almi Banker regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013 13
3. Regionens innovationssystem Målet för ett regionalt innovationssystem är att stimulera och effektivt underlätta för forskningsresultat och goda innovativa idéer att utvecklas och ta sig ut på en marknad. På så sätt skapas tillväxt och sysselsättning. Innovationssystemet ska sprida och använda kunskap och kompetens inom olika branscher, kluster och kompetensområden. Ett regionalt innovationssystem består därför av flera olika typer av aktörer, från forsknings- och utbildningsaktörer till affärs- och innovationsrådgivning samt finansieringsaktörer. Varje organisation eller grupper av företag bör ha en upparbetad process för att ta om hand innovationer. Det gäller universitet, sjukhus, kommunala organisationer likväl som större företag. Institutionella miljöer i form av inkubatorer och science parker stöttar både entreprenörskap och innovationer hos såväl etablerade som nya företag. En innovativ miljö är dynamisk och utvecklande för de företag, framför allt kunskapsintensiva teknik-, tjänsteeller upplevelseföretag, som befinner sig i miljön. Starka innovationsmiljöer skapas genom ett starkt entreprenörskap samt samverkan mellan näringslivet, offentlig sektor, ideell sektor och akademin. Örebroregionens innovationssystem består av ett flertal offentliga aktörer med olika roller och arenor. De operativa parter som verkar inom systemet är exempelvis ALMI, regionens inkubator (Inkubera) och Science Park i Karlskoga och Örebro. Ytterligare en operativ part är Innovationskontoret vid Örebro universitet vars uppdrag är att initiera, stimulera och nyttiggöra forskning. Även universitetets holdingbolag kommer att bli en aktiv part i det regionala innovationssystemet. Inriktningsmålet i den regionala utvecklingsstrategin är att regionen ska etablera minst två internationellt erkända innovativa miljöer fram till 2025. En internationellt erkänd innovativ miljö ska 2015 ha funnit sin form och ha en trygg grundfinansiering. 3.1 Innovationssystemets organisering För att Örebroregionen ska kunna bli en mer innovativ region krävs ett större utvecklings-, kompetens- och kunskapsutbyte mellan offentlig verksamhet, forskning och företag. Ett effektivt innovationssystem måste kunna fånga upp, utveckla och förverkliga idéer. Systemet måste även vara tillgängligt för alla medborgare, alltså oavsett om man är forskare, företagare eller privatperson. Sociala innovationer 6 bör även kunna tas tillvara på ett bättre sätt vilket i sin tur bidrar till utvecklingen av den sociala ekonomin. Örebroregionen behöver ett effektivare, bättre samverkande innovationssystem som aktivt bidrar till regionens tillväxt. Svenska universitet och högskolor har en stor outnyttjad potential när det kommer till nyttiggörande av forskning och kommersialisering av forskningsresultat. Örebro universitet gavs hösten 2011 möjlighet att bilda ett holdingbolag. Innehavet av ett holdingbolag ökar markant lärosätets kapacitet och frihetsgrader i arbetet för nyttiggörande, innovation och kommersialisering. Det ger universitetet ytterligare möjlighet att stärka regionens innovationssystem. De flesta innovationer kommer fram i redan existerande företag. Att göra det enkelt att vidareutveckla idén och få stöd i rätt tid är en framgångsfaktor. De företag som inte har en egen innovationsprocess bör veta hur och var de tidigt kan få stöd i utvecklingsarbetet. Även inom den ideella sektorn kommer flera banbrytande idéer fram. I Örebroregionen är föreningslivet starkt och har en självklar plats i innovationsarbetet. Möjligheterna att etablera ett regionalt center för sociala innovationer och entreprenörskap bör utredas. Den offentliga sektorn har flera kunskapsintensiva verksamheter. Förutom att skapa värde i vården och driva den vårdrelaterade forskningen framåt finns stora möjligheter att inom landstinget utveckla innovationer och företag. I den snabba utveckling som sker inom hälso- och sjukvården är det av stort värde att personalens erfarenheter och kunskaper kan tas tillvara mer systematiskt. Kommuner och landstinget bör utveckla de interna processerna för att fånga upp medarbetarnas innovativa idéer. 14 regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013
Mål Örebroregionens innovationssystem är väl fungerande, välkänt och erkänt. Aktivitet påbörjas ansvar partner Starta nya strategiska utvecklingsprojekt med Kvartal 1 2012 science Park örebro universitet näringslivet inom Science Parks profilområden. Ö örebro läns landsting länets kommuner näringslivet Utveckla en innovationsprocess för kvartal 2 2012 örebro läns landsting Örebro universitet Örebro läns landsting. (se ovan) Etablera ett regionalt center för sociala kvartal 1 2012 cesam coompanion innovationer och entreprenörskap. örebro läns landsting regionförbundet örebro universitet hela Sverige ska Leva leader, med flera. Utveckla två klusterinitiativ i regionen. 2012-2013 science Park länets kommuner örebro läns landsting örebro universitet näringslivet Utforma en styrgrupp för regionens innovationssystem. Kvartal 4 2012 almi örebro universitet regionförbundet BRO örebro läns landsting länsstyrelsen handelskammaren Möckelnföretagen Inrätta en innovationssluss för privatpersoner kvartal 3 2013 almi BRO och företag. Utveckla en innovationsprocess för länets kommuner. Kvartal 3 2013 almi varje enskild kommun i länet Ta fram ett gemensamt marknadsmaterial för att Kvartal 3 2012 regionförbundet Science Park visa på regionens innovationssystem. almi örebro universitet örebro läns landsting inkubera 6. Social innovation är en ny idé som uppstått till följd av en enskild individ, en grupps eller en gemenskaps kreativitet och som ger mervärde till en enskild individs eller en gemenskaps välfärd och hälsa eller till servicesystemet. regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013 15
Mål Säkra finansieringen av regionens innovationssystem. 3.2 Finansiering av regionens innovationssystem Mycket av den verksamhet som bedrivs inom Örebroregionens innovationssystem är finansierade via offentliga medel. Finansieringen av vissa operativa aktörer sker genom årsbaserade verksamhetsbidrag eller projektmedel. Det har blivit allt mer tydligt att systemet är i behov av en mer långsiktig finansiell lösning för att kvalitetssäkra och på ett mer effektivt sätt använda de verksamheter som finns. En säkrad finansiering innebär kontinuitet, effekti- vare och bättre utnyttjade av resurser samt bättre output vilket för regionen innebär fler innovationer, fler företag och en högre tillväxt och sysselsättning. Det finns i dagsläget tre huvudsakliga aktörer med såddkapital för finansiering av idéer/innovationer i tidiga skeden. Det är ALMI, Länsstyrelsen och Innovationsbron. Alla dessa är att betrakta som långsiktiga. Aktivitet påbörjas ansvar partner Utreda bolagisering av regionens Science Park Kvartal 1 2012 örebro kommun Örebro universitet i Karlskoga och Örebro karlskoga kommun Säkerställa en långsiktig finansiering av Inkubera. Kvartal 1 2012 örebro universitet Regionförbundet karlskoga kommun örebro kommun almi örebro läns landsting (Innovationsbron) Utveckla Örebro universitets holdingbolag kvartal 1 2012 örebro universitet Aktuella aktörer med ett utvecklingsbolag. 16 regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013
Regionens innovationsystem Idébärare/målgrupp aktörer/mellanled aktörer/validering resultat/idémottagare Idé till Inkubera Forskare Örebro universitet Forskare Örebro läns landsting Studenter Offentliga aktörer Företag Offentligt anställda, ej forskare Drivhuset Innovationskontoret Innovationskontoret Innovationskontoret Innovationskontoret/ALMI Innovationskontoret/ALMI ALMI Idé till Utvecklingsbolag (Holdingbolaget) Idé till Easy access/open innovation Nya företag, nya varor/tjänster Ny forskning Nya utvecklingsprojekt Patent, licensieringar Science Park Enskilda personer Nyföretagarcentrum Startcentrum Cesam ALMI ALMI Coompanion Coompanion Idé till Inkubera Nya företag, nya varor/tjänster Nytt socialt företagande Nya utvecklingsprojekt Science Park regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013 17
Bilaga 1 Regionala utvecklingsstrategins mål för innovationer och entreprenörskap Utvecklingsstrategins inriktningsmål för innovationer är: Minst två internationellt erkända innovativa miljöer etableras. Fler kunskapsintensiva företag etablerar sig i vår region. Utöver dessa inriktningsmål finns definierade etappmål för år 2015 inom samma område som innebär att: År 2015 ska minst en innovativ miljö ha funnit sina former, ha en trygg grundfinansiering och vara internationellt erkänd. År 2015 är länets samlade utgifter per capita för forskning och utveckling på en nivå som placerar länet på lägst sjätte plats i Sverige. Utvecklingsstrategins inriktningsmål för entreprenörskap är: Antalet nystartade och växande företag ökar. Regionen attraherar kontinuerligt flera nya investeringar från omvärlden. Regionens andel av investerat riskkapital ökar kontinuerligt. Logistikberoende företag väljer Örebroregionen ur ett hållbart, ekologiskt och ekonomisk perspektiv. Örebro stad stärker sin position som förvaltningsstad. Utöver dessa inriktningsmål finns definierade etappmål för år 2015 inom samma område som innebär att: Minst 1500 företag startas varje år. Ytterligare tre huvudkontor för börsnoterade företag etablerats. Snabbaste sysselsättningstillväxten i riket inom logistiksektorn. Regionens andel av rikets totala statliga sysselsättning har ökat med 2 procent. Innovationer + entreprenörskap = utveckling och tillväxt Innovation Utvecklingsklimat, attityder, regelverk, finansiering, privata och offentliga aktörer Utbildning E1 ENTREPRENÖREN via akademin Forskning/ utveckling Nya företag Växande företag Nya etableringar Innovativa miljöer E2 ENTREPRENÖREN utanför akademin Innovation Triangeln i centrum (kallas kunskapstriangeln) beskriver sambandet mellan innovation, utbildning och forskning. Detta kräver en entreprenöriell dimension, en entreprenör (E1/E2), för att materialisera, skapa värde eller kommersialisera innehållet (resultatet) av kunskapstriangelns sambandsförhållande. Innovationer behöver naturligtvis inte alltid ha sitt ursprung i akademin utan handlar om nya sätt att skapa värde för samhälle, företag och individ. Värdet uppstår i tillämpningen, användningen och spridningen av en innovation. Det värde som skapas kan vara ekonomiskt, socialt och/eller miljömässigt. näringsdepartementet Entreprenören omges av ett klimat som i hög grad påverkar möjligheten att skapa resultat och utveckla innehållet i en innovation. För att vi ska få en rörelse framåt i hela bilden krävs alltså följande: en innovation (som alltså inte behöver vara knuten till akademi eller forskning), ett klimat (system) som tillåter en entreprenör att utveckla och skapa samt kapital/kompetens/efterfrågan. 18 regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013
regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013 19
form www.remarc.se tryck Prinfo Welins MILJÖMÄRKT Trycksak lic nr 341 236 Regionförbundet Örebro tfn 019-602 63 00 701 83 Örebro fax 019-18 98 29 besöksadress Forskarvägen 1, Örebro e-post regionorebro@regionorebro.se www.regionorebro.se 20 regional handlingsplan för innovationer och entreprenörskap 2012-2013