Från idéer till framgångsrika företag. En gemensam process från Affärsidé till Kommersialisering

Transkript

1 En gemensam process från Affärsidé till Kommersialisering 1

2 Innehåll Bröllop mellan Innovationsbron och Almi Innovationsbrons uppdrag och strategi Almis uppdrag och nya innovationsstrategin Möjligheter och utmaningar med gemensam innovationsprocess i hela innovationssystemet 2

3 Bröllopsplanering Samgående från 1 jan 2013 Innovationsbrons hela verksamhet ska inkluderas Projektgrupp och styrgrupp tillsatt Den nya organisationen detaljeras under hösten 3

4 Innovationsbron ska skapa tillväxt i Sverige ur kunskapsintensiva idéer och företag genom att hjälpa dem i tidig fas med: Finansiering Kompetenstillförsel

5

6 Behov av gemensam plattform!

7

8

9 Almi Företagspartner AB 40 kontor över hela landet med 450 medarbetare. Moderbolag ägs av staten. 16 regionala dotterbolag som ägs till 49% av regionala ägare. Riskapital genom Almi Invest med 7 regionala dotterbolag.

10 Almis uppdrag Almis uppdrag är att främja utvecklingen av konkurrenskraftiga små och medelstora företag och stimulera nyföretagandet i syfte att skapa tillväxt och förnyelse i svenskt näringsliv. Målet är att fler innovativa idéer kommersialiseras framgångsrikt, att fler livskraftiga företag startas och utvecklas samt att fler företag ökar sin konkurrenskraft och tillväxt. Verksamhetsområdet täcker hela processen från idé till lönsamt företag. Almis styrkor är den regionala närvaron, nätverket och kombinationen finansiering och rådgivning. 10

11 Rådgivning Finansiering Från idéer till framgångsrika företag Almis erbjudande Innovationslån Mikrolån Företagslån Riskkapital Exportlån IDÉ FRAMGÅNGSRIKA FÖRETAG Innovation och produktutveckling Nyföretagande Mentor Rådgivning till befintliga företag Ägarskifte

12 X verifierade idéer? Y Idébeskrivningar? Z möten med nya idébärare? Fördelning privatpersoner / företag? Johan Bloem, Skåne Mål: >1000 kommersialiserade innovativa idéer årligen (2016?). Licensiering / egen produktion Kristiina Stark, Nord X Y Z Finansieringsmodell kopplad till projektmodell. Johan Olsén, Skåne Kundfokuserad projektmodell(er?) från idé till kommersialisering. Beslutspunkter / Toll gates Helen Ljunggren, Jönköping 12 Kompetens hos Almirådgivare och samarbetspartners Inger Åckander, SthlmSörm Vem gör vad? Hur? Samverkan internt och externt. Nätverk Malin Pfeiffer, Värmland

13 Många pratar om innovation vad menar man? Samhällsperspektiv, tex Nationella Innovationsstrategin: globala samhällsutmaningar, såsom miljöfrågor samhällstjänster med ökad kvalitet och effektivitet jobb och konkurrenskraft i en global kunskapsekonomi Brett företagsperspektiv - ökad konkurrenskraft i företag fokus på att det förbättrar något för kunden o/e företaget höjning av innovationsgraden i företaget som helhet innovativa affärsmodeller, strategier, ledarskap, kultur påminner om begreppet verksamhetsutveckling Något nytt som gör nytta och skapar värde Detta kan inte finansieras med innovationsmedel enligt statsstödregler 13

14 Innovation på Almi baseras på Oslomanualen: Införandet eller genomförandet av en ny eller väsentligt förbättrad vara, tjänst eller process, nya marknadsföringsmetoder eller nya sätt att organisera affärsverksamhet, arbetsorganisation eller externa relationer. - Oslomanualen har en12 sidor lång förklaring som beskriver innovationer i detalj. - Väsentligt förbättrad innebär att mindre uppgraderingar inte räknas som innovationer. - Ny för världen, ny för marknaden: För att verifiera att det är något nytt för världen eller nytt för marknaden krävs en professionell nyhetsgranskning. - Ny för företaget ej OK för innovationslån (produktutveckling med PU-medel är OK) 14 - Innovativa affärsmodeller, tjänsteinnovationer mm måste innehålla minst någon av ovanstående innovationstyper för att klassas som innovation.

15 Kundens resa från idé till framgångsrika projekt & företag Risk att projektet misslyckas Försäljningsintäkter minus merkostnader Innovatören beskriver sin idé Innovatören verifierar konceptet Innovatören utvecklar erbjudande Innovatörens första leverans Breakeven Payback 15

16 Effekter och mål i innovationsverksamheten Effekterna som Almis verksamhet ger på tillväxt och förnyelse i näringslivet följs upp årligen genom att mäta: 1. Kundföretagens utveckling i omsättning och antal anställda i förhållande till en jämförbar (?) referensgrupp av företag. 2. Hur många livskraftiga företag som startas med hjälp från Almi och överlevnadsgraden tre år efter start. 3. Hur många innovativa idéer som kommersialiseras framgångsrikt. Vision för effekt av innovationsverksamheten år > 1000 innovativa idéer kommersialiseras / år (är-läge ca 570) 2. > 500 (?) innovativa idéer kommersialiseras lönsamt / år 3. > 300 (?) innovativa nya företag som överlever minst 3 år startas med hjälp från Almi / år 4. > x innovativa företag i Tillväxtligan och Gaseller 16

17 Kundsegmenten bidrar olika till effekt och mål > 1000 innovativa idéer kommers./år > 500 (?) innovativa idéer kommersialiseras lönsamt/år > 300 (?) innovativa nya företag/år > x innovativa företag i Tillväxtligan eller Gasell/år Verksamhet med bisyssla som mål Nystartat innovativt företag Marknadsetablerat företag Svagt Svagt Medel Inte alls Starkt Medel Starkt Starkt Starkt Starkt Svagt Medel 17

18 Plan för >1000 kommersialiseringar Idébeskrivning Verifiering Utveckling Kommersialisering + 75%

19 Almis kunderbjudande Försäljningsintäkter minus merkostnader Innovatören beskriver sin idé Innovatören verifierar konceptet Innovatören utvecklar erbjudande Innovatörens första leverans Breakeven Payback 6h 8h 8h 8h Affärsidé Affärskoncept Affärsutveckling Kommersialisering Almi stödjer kunden med rådgivning, nätverk och finansiering hela vägen från idé till framgångsrikt företag. Det görs på ett strukturerat sätt utifrån en projektmodell som anpassas till kundprojektets aktuella behov. 19

20 Syfte med projektmodell Försäljningsintäkter minus merkostnader Innovatören beskriver sin idé Innovatören verifierar konceptet Innovatören utvecklar erbjudande Innovatörens första leverans Breakeven Payback Minska riskerna i projektet (både sannolikhet och belopp) Skapa tydlighet i Vem som ska göra Vad och När i projektet Effektivisera arbetet både för innovatör och Almi Skapa förutsättningar för strukturerade uppföljningar Vara ett allmängiltigt skelett som Almi kan bygga strukturkapital på 20

21 Projektmodellen (utkast) är vidareutveckling av FA Marknad Erbjudande Verksamhet Idébeskrivning M0 Beskriv behov och marknad E0 Beskriv ditt erbjudande V0 Beskriv din affärsidé Konceptverifiering M1 Utvärdera volym, konkurrens E1 Utvärdera genomförbarhet V1 Utvärdera potential och risk Konceptspecifikation M2 Specificera marknaden E2 Specificera erbjudandet V2 Specificera resursbehov Genomförande M3 Möt testmarknad E3 Skapa testversion(er) V3 Skapa projektteam Marknadsintroduktion M4 Bearbeta målmarknad E4 Introducera version 1.0 V4 Introducera organisation Tillväxt M5 Öka försäljningsinsatser E5 Öka leveranskapacitet V5 Utöka organisation Expansion M6 Identifiera nya marknader E6 Vidareutveckla erbjudande V6 Vidareutveckla verksamhet Tid 21

22

23 Verksamhet Erbjudande Marknad Från idéer till framgångsrika företag Marknadsintroduktion Konceptspecifikation Idébeskrivning Konceptverifiering Genomförande Tillväxt Expansion Drivhuset Drivhuset Drivhuset Universiteten Inkubatorerna Affärsnätverk Inkubatorerna Nyföretagarcentrum Kommunerna SUF Företagens org Affärsnätverk Företagens org Affärsnätverk Bransch org Inkubatorerna Länsstyrelsen Företagens org Bransch org Exportrådet Snitts Företagens org Affärsnätverk Bransch org Exportrådet EEN Branschorg. Exportrådet EEN Snitts Privata investerare Branschorg. Exportrådet EEN Privata investerare Bransch org Drivhuset Drivhuset Affärsnätverk Inkubatorerna Inkubatorerna Inkubatorer Inkubatorerna Nyföretagarcentrum Kommunerna SUF Företagens org Affärsnätverk Kommunerna Företagens org Affärsnätverk Exportrådet Inkubatorerna Universiteten Länsstyrelsen EEN Vinnova ASTP Bransch org Exportrådet Vinnova Snitts ASTP Snitts Privata investerare Länsstyrelsen Branschorg. EEN Vinnova Privata investerare ASTP Drivhuset Nyföretagarcentrum Kommunerna SUF Företagens org Affärsnätverk Drivhuset Inkubatorerna Kommunerna Företagens org Affärsnätverk Bransch org Exportrådet Universiteten Affärsnätverk Bransch org Företagens org Inkubatorerna Universiteten Länsstyrelsen Företagens org Bransch org Exportrådet Inkubatorerna Affärsnätverk Inkubatorerna Universiteten Företagens org Affärsnätverk Branschorg. Exportrådet EEN Snitts Privata investerare Inkubatorerna Affärsnätverk Branchorg. Exportrådet EEN Privata investerare 23

24 Finansieringserbjudanden Önskeläge 2014? Idébeskrivning Konceptverifiering Konceptspecifikation Genomförande Marknadsintroduktion Tillväxt Expansion Bisyssla som mål Förstudiemedel 5-75 ksek Innovationslån (fram till licensiering) Break even (Risk >75%) Nystart Innovationslån Företagslån Innovationsbrons erbjudanden? Almi Invest Marknadsetablerade företag PU-medel, Innovationscheckar Innovationslån Almi Invest Företagslån 24

25 Uppbyggnad av strukturkapital Verktyg, mallar, checklistor mm kan kopplas till projektfaser Offentliga och privata aktörer kan kopplas till projektfaser. Aktörerna kan sorteras efter bransch, region, fackkunskapsområde Finansieringsalternativ (Almi + IB erbjudanden, offentliga program, affärsänglar, privata fonder ) kopplas till projektfaser. Medlen kan sorteras efter bransch, region, kundtyp 25

26 Möjligheter och utmaningar med gemensam process Enklare för innovatörerna Enklare för aktörerna Effektivare system Ökad konkurrenskraft Hur implementera den gemensamma processen? Nationella och regionala utmaningar? Almi & Innovationsbron kan koordinera 26