2014-11-25 Arbetsmarknads- och flyktingutskottet Hållbarhetsstrategi Företagarna i Järfälla Anders Karpesjö, ordförande
Anders Karpesjö 2006 Styrelsen Företagarna i Järfälla 2009 Företagarnas Branschrepresentantskap 2012 Företagarnas valberedning 2013 Ordförande Företagarna i Järfälla Ledamot Företagarna Stockholms län 6 år VD Däckspecialisternas Riksförbund, lobbyist mm 22 år företagskonsult och projektledare, varav 10 år Det Norske Veritas 7 år ledamot bolagsstyrelser 14 år ordförande eller ledamot medlemsdrivna organisationer 14 år kommunpolitiska uppdrag 10 år copywriter, författare
Företagandets ur-rötter (historisk parentes) 1625 Spontan hantverkarplats i Stäket 1629 Stäksfläcken stadsprivilegier Näringslivsorganisationernas rötter 1944 Skälby Handelsträdgårdsmästareförening 1954 Järfälla Hantverks- och Industriförening
Företagarna Järfälla vänder sig till den som äger såväl större som mindre företag. driver näringslivets och medlemsföretagens intressen i frågor som rör kommunen, myndigheter och allmänhet. verkar för ett livskraftigt och seriöst näringsliv och för goda kontakter mellan företagarna inom vår egen förening och med andra lokala föreningar.
Starkt förändringstryck 1. Fortsatt ökad globalisering och tuffare konkurrens. 2. Ett åldrande Europa och ett ungt Afrika. Migrationsvågor. Åldrande befolkning delvis nya shoppingmönster. 3. Snabbare tillväxt utanför EU och USA. 4. Minskad vikt för nationer regelverk blir mer lika, trender går snabbare, konsumenter kopplar upp sig globalt. Nischade eller geografiska marknader struntar i landsgränser. Enskilda länder utmanas, inte minst på skatteområdet. 5. Diskussionen om regionförstoring och sammanslagning av landstingen kommer inte att upphöra. Den offentliga sektorns förmåga att leverera till exempel vård och omsorg men även utbildning måste fortsatt kunna utvecklas och effektiviseras. 6. Fortsatt snabb strukturomvandling. Mer av värdeskapande i tjänsterna, branschglidningar och nya branscher. Tillväxt via nätverk. 7. Allt fler vandrar mellan studier, anställning, företagande, arbetslöshet etc. Kompetens utomlands ifrån allt mer attraktivt. 8. Tyskland är en allt mer viktig marknad för Sverige kunskaperna i tyska språket måste öka. 9. Sammanfattning av allt ovanstående, innovationskulturen måste fördjupas.
4 grundsakfrågor Företagarna i Järfälla verkar utifrån fyra identifierade viktiga sakfrågor ur ett företagarperspektiv i Järfälla. Bakom dessa frågor ligger en helhetssyn, de är av betydelse för såväl företagarna som för deras medarbetare: Bered utrymme för små och nya företag i Järfällas planering. Underlätta för mindre företag att lägga anbud vid offentlig upphandling. Främja NyföretagarCentrum. Dialog med grannkommunerna om utbyggd kollektivtrafik.
Exempel projekt 2014 Nytt stipendium, uppmuntra och stödja elever som genom sitt arbete och studieresultat visat sin omgivning ett stort engagemang och utmärkande målinriktning utöver "det vanliga". Årets företagare, utdelas alltid i samband med kommunens företagarfrukost. Nytt koncept Växtplats Järfälla. Exportseminarium, samarbete med Exporttjänsteföretagen och kommunen. Politikerfrukost Företagarnas dag Samarbete Rotary: Bålstapendeln.
Färre utlandsfödda sysselsatta
Större sysselsättningstillväxt bland utlandsfödda
Svenskfödda får jobb när offentliga sektorn växer inte de utlandsfödda.
Fler nya utlandsfödda företagare än svenskfödda
141021 Mitt I näringslivsutvecklandet släpar efter och kommunen saknar en övergripande politisk strategi. Och vi skulle kunna ge ännu mer. Fyra av fem nya jobb skapas i de små ägarledda företagen. Tillsammans med våra anställda är vi den största skattebetalaren i Järfälla. Därför efterfrågar Företagarna tydliga näringspolitiska överväganden i den kommunala samhällsplaneringen.
Järfälla 1990 2013: 95 av 100 nya jobb i små företag Små ftg 4679 Övriga 246 Riket 4 av 5 Sth län 7 av 10 Järfälla 95 av 100
Kommunal skattekraft i Järfälla + 1 procentenhet = ca 137,5 MSEK
Kanske näringslivs- och arbetsmarknadsstrategi? Folkökning? Hållbart Kommunal skattekraft? Järfälla Sociala fonden? Innovatörer? Sociala nätverk?
Utgångspunkter för en Järfällamodell Näringslivsbolaget ökat företagande växande företag kommunmarknadsföring Hållbarhetsstrategi Kompetensförsörjningsnämnden arbetsmarknadsfrågor integrationsfrågor