ÅLANDS FOUNTAINHOUSE FÖRENING R.F Verksamhetsplan 2016 1
Vision Vår vision är att alla människor med psykisk sjukdom skall få möjlighet att uppnå sin fulla potential och respekteras som medarbetare, grannar och vänner. Mission Vår mission är att människor som varit i kontakt med psykiatrin och hamnat i någon form av utanförskap skall bli en del av ett sammanhang där man är viktig, önskad och behövd. Personer som kommer till Pelaren skall behandlas med samma respekt som gäller i resten av samhället. Pelaren skall verka för medlemmars sysselsättning, i eller utanför verksamheten, samt arbeta för en ändrad samhällssyn av människor med psykiska funktionshinder. Detta gör vi genom en tydlig och evidensbaserad metod, Fountain House-modellen, samt en utåtriktad verksamhet där medlemmen alltid är i centrum. Vår vision och mission förverkligar vi genom den arbetsinriktade dagen och övergångsarbete Pelarens verksamhet är arbetsinriktad. Var och en som deltar skall erbjudas meningsfulla arbetsuppgifter att utföra. Verksamhetens ambition är att människor med psykisk ohälsa genom den arbetsinriktade dagen och gemenskap ska kunna rehabilitera sig såväl socialt som tillbaka till arbete eller studier eller till något annat för dem själva godtagbart sammanhang. Verksamheten är också inriktad på lärande utifrån den enskilda individens förutsättningar och önskemål. De medlemmar som väljer att arbeta kvar i Pelarens regi kan göra det. Deltagandet är frivilligt och sker på egna villkor. I enighet med den Finländska nationella planen (THL) skall det år 2015 finnas ett klubbhus i varje region. I enighet med detta fullföljer Åland den nationella planen i Finland, och det redan 2010. Tillvägagångssätt för att nå våra mål: Fortsätta med vårt arbete med att stödja människor med psykisk ohälsa, på sin väg till återhämtning. Fokusera på styrkor och det utvecklingsbara hos varje individ. Marknadsföra Pelaren genom att delta i olika evenemang som till exempel Pride, Ångestlopp och Världsmentalhälsoveckan. Medlemmar från Pelaren deltar bland annat i detta genom att delge sina berättelser och därigenom förmedla hur de upplevt psykisk ohälsa. Fånga upp ungdomar och unga vuxna som drabbats av psykisk ohälsa. 2
Öka samhällets förståelse och kunskap om klubbhusets verksamhet och dess betydelse för målgruppen Fortsatt ha tydlig fokus på utåtriktad information. Arrangera Ångestloppet 23 mars. Fortsätta att aktivt arbeta för en trygg finansiering av klubbhuset, vilket innebär att fortsätta jobba för en enhetlig linje då det gäller avtalen med de Åländska kommunerna. Etablera och vidmakthålla goda kontakter till myndigheter, företag och andra verksamheter som gynnar medlemmarnas möjligheter att återta makten över sina egna liv. Erbjuda kommuner klubbhusverksamhet och därmed öka förutsättningar för personer med psykisk ohälsa att skapa struktur i sin vardag och nå egen försörjning. Arrangera Vårseminariet för de finländska klubbhusen i maj 2016. Vi ska uppnå målen genom att: Möta medlemmen utifrån dennes bakgrund, förmåga, kunskap och erbjuda relevanta arbetsuppgifter och en möjlighet till en meningsfull vardag. Förhindra utanförskap och bryta social isolering. Arbeta för att utveckla, förbättra samt vidmakthålla kontakter med företag och näringslivet. Skapa en grundtrygghet i basverksamheten med en långsiktig och kostnadseffektiv verksamhet. Aktivt coacha och lotsa medlemmar ut i arbete eller studier. Erbjuda specifika aktiviteter för att stödja ungdomen i den situation hen befinner sig i. Arbeta med attitydförändringar både hos målgruppen själv och i samhället. 3
Brainstorming 03.09 2014 Pelaren Ett års plan 2015 och Pelaren om 5 år Pelaren om 5 år Pelaren 2015 Medlemmar Medlemmar 35 aktiva medlemmar och passerat Flera medlemmar, unga medlemmar 100 strecket Stämningen Bemötande: bemöta, mötesteknik Klackarna i taket Handleda andra i bemötande Öppet klimat, omtanke Utbildning Låg tröskel för konstruktiva konflikter Stämningen Bemötande: fokusera på styrkor God, ärlig, förlåtande Ekonomi Öppen och inbjudande Samma avtal med alla kommuner och Ekonomi fortlöpande avtal med kommunerna Stabil ekonomi Sponsorer Sociala grupper Ny ackreditering Självgående, trygga, Sociala grupper medlemsunderlag Fotboll, vandringar, unga vuxna, Arbetsinriktade dagen friskvård, fika (after work), rockklubb, Kö på trappan bowling, bio, teater ÖA Arbetsinriktade dagen 2 nya jobb Utöka, strukturera Halvtidsjobb Jobba i team Utbildning ÖA 2 nya Med i team Utbildning Intern utbildning Sverige och FH nätverkets konferenser Stöda medlemmar Styrkebaserad team utveckling Evenemang Self study/fontänskola Konferens Utbyte med andra klubbhus 2017 finska nätverkets konferens Evenemang Boka Europakonferens Oktoberfest, Halloween & Skype, Fuze Thanksgiving Marknadsföring Ångestlopp hemma och i Stockholm Radiotid Delta i Pride, internationella Internet mentalhälsodagen Inventarier Påskfest,julfest, midsommar,kräftskiva Egen bil Jobbmiddagar, temakvällar, öppet hus Marknadsföring Radio Tidning, media och internet 4
Underlag för 2016 verksamhetsplan ( Brainstorming 16.09.2015 ) Vid sidan av de internationella riktlinjerna och stadgarna för Ålands Fountainhouse r.f anger verksamhetsplanen ramarna och målen för verksamheten. Verksamhetsplanen skall fungera som guide genom 2016 och är sammanfattad i rutan nedan: Ämne Tillvägagångssätt Mål Genomfört från 2015 & 5 års plan Medlemmar Side by side Riktlinje # 1-5 Erbjuda medlemmar meningsfulla arbetsuppgifter, med målet att skapa förutsättningar att återgå till arbete. 95 medlemmar Hälften av dessa aktiva Specialsatsning unga vuxna. FH, Finska klubbhus vårseminariet maj 2016 Stämningen, öppet klimat. Bemötande: Fokusera på styrkor Flera medlemmar Ekonomi Arbete och utbildning Arbetsinriktade dagen Fortsätta jobba för samarbete med kommuner. Kommuner som är med som goda exempel Samarbete med AMS och aktivt arbetssökande i huset Fokusera på våra gemensamma styrkor i huset och använda dem. PAF/Landskapet >kommunerna hälften av budget Fullt ut då det gäller ekonomi och nyttjande. Jobba för att få resterande kommuner med. Plan efter ÖA >arbete Aktivt arbetssökande på Pelaren och i samarbete med AMS Reach out >Locka folk till meningsfullt arbete. Binda sig till sysslor. utökat delaktighet och förhandlat med kommuner fortsätta att aktivt arbeta för trygg finansiering. Ett nytt ÖA på S-market. Jobba i team Utöka och strukturera 5
Verksamheten, medlemskap, frivillighet Riktlinje 1 & 2 säger följande:. Medlemskapet är frivilligt och utan tidsbegränsning, medlemskapet är öppet för alla som har en psykiatrisk sjukdomshistoria såvida inte personen ifråga utgör ett allvarligt hot mot klubbhusgemenskapens allmänna säkerhet. Medlemmarna väljer själv hur de använder klubbhuset, det finns inga regler som avsett tvingar fram deltagande bland medlemmarna. Pelaren har under de senaste åren med hjälp av Fountainhouse i New York jobbat med styrkebaserad team utveckling, via detta har Pelaren även jobbat med öppenhet och för ett tryggt klubbhus, fokus har sålunda legat på klubbhusgemenskapen. Under 2016 kommer Pelaren att fortsätta fokusera på detta både i det egna huset och i samarbetet med andra klubbhus. Riktlinje 3 säger följande: Medlemmar väljer hur de använder sig av klubbhuset och de anställda de arbetar med. Det finns inga kontrakt, scheman eller regler som avser att tvinga fram deltagandet bland medlemmar. Frivillighet, eget ansvar och självbestämmanderätt är grundpelarna i våra 36 internationella riktlinjer. Detta betyder att var och en själv bestämmer när och på vilket sätt man deltar i den arbetsorienterade dagen. Engagemang är inget krav, var och en väljer enligt egna resurser. Pelaren jobbar aktivt med att förankra Riktlinje 3 hos beslutsfattare. Delta i konferenser i Sverige, Finland och Internationellt. Vårseminariet på Åland i maj 2016 blir den stora utmaningen för Pelaren under hela 2016. Vi planerar även att aktivt delta i Världsmentalhälsoveckan 2016. Ekonomi och ledning Fortsätta att aktivt arbeta för en trygg finansiering. Under 2016 fokuseras fortsättningsvis på att jobba för kommunernas delaktighet och enhetliga och fortlöpande avtal med kommunerna. Pelaren kommer att hålla i FH nätverkets vårkonferens 2016, detta kommer att vara vår stora utmaning under inkommande år. 6
Styrelsen Riktlinje 32 säger följande: Klubbhuset har en egen separat styrelse till vilken hör ordförande och 6-14 andra ordinarie medlemmar som alla utses vid årsmötet. Föreningens årsmöte hålls årligen mellan januari- maj. Pelaren har idag en inarbetad separat styrelse med möten en gång i månaden utom juli månad. Under 2016 kommer den stora utmaningen även för styrelsen att vara FH- nätverkets vårseminarium samt Världsmentalhälsoveckan. Styrelsen har även som stor utmaning att jobba för en framtida trygg finansiering. Riklinje 35 säger följande: Klubbhuset har stöd av relevanta myndigheter och har alla tillstånd och rättigheter de behöver. Klubbhuset samarbetar med människor och organisationer som kan hjälpa till att göra dess arbete effektivare ute i samhället. Pelaren har i dagsläget etablerat samarbete med ett flertal Åländska kommuner. En av klubbhusets viktigaste uppgifter är att sprida information, kunskap och förståelse till sina angränsande organisationer. Verksamheten riktar sig även utåt, till t.ex. kommuner, psykiatri, FPA, skolor och företag. I verksamheten ingår dessutom en hel del internationell och nationell verksamhet för att upprätthålla kommunikationen med andra klubbhus i världen. Övergångsarbete, arbete och studier Riktlinje 19 säger följande: Klubbhuset gör det möjligt för sina medlemmar att återvända till betalt arbete, genom övergångsarbete, olika former av stöd från samhället och eget arbete. Därför erbjuder inte klubbhuset sina medlemmar anställningar inom husets väggar, segregerade klubbhusföretag eller skyddade verkstäder. I dag har klubbhuset tre övergångsarbeten; ett halvtidsjobb på Emmaus (städning) samt ett 2 dagar i veckan 2 h/gång på S-market, biltvätt vid ÅHS 2 dagar i veckan 3 h/gång. Under 2016 kommer Pelaren att fokusera på jobb och studier. Övergångsarbetena fungerar bra i dagsläget, satsningen kommer att ligga på vägen vidare från övergångsarbete, arbete och studier. 7
Medlemmar Inför 2016 är Pelarens mål att ha 95 medlemmar varav hälften aktiva. Med aktiva medlemmar avser man hur många olika medlemmar som besöker Pelaren under en månad. Personal Idag har klubbhuset tre handledare samt en klubbhuschef. Klubbhuset har idag flera övergångsarbeten och jobbar för att få ytterligare flera. Det dagliga besökarantalet ökar kontinuerligt. Personalen på klubbhuset Pelaren gör upp en SMART plan och sätter upp sitt mål med arbetet i huset, arbetsinsatser och utvecklingsbehov utvärderas. Styrelseordföranden håller i klubbchefens utvecklingssamtal, från och med september 2015 deltar även en medlem i utvecklingssamtalet. Medlemmarna fyller även årligen i en utvärderingsblankett för varje personal. Dessa utvärderingar sammanfattas och fungerar som grund för utvecklingssamtalet. Dessutom jobbar personalen utgående från sina styrkor, som utvärderas på en särskild blankett. Personal i dagsläget: Lotta Eriksson, klubbhuschef Mirjam Lukola, handledare Sara Bru, handledare Jan-Åke Sigfrids, handledare Vikarier: - Myra Forsström Analys av statistik 2013, 2014 och fram till 30.3.2015 I gruppen unga vuxna har flera som tidigare varit aktiva i klubbhuset gått vidare, tre studerar i Sverige och en i riket. Under 2013 besökte en medlem klubbhuset så gott som dagligen efter att denne blivit medlem, har dock efter det studerat heltid. Det finns medlemmar förutom unga vuxna som flyttat till Sverige och riket Flera bland våra medlemmar har besökt Pelaren tidigare, men har i nuläget heltidsjobb eller studerar och är inte längre aktiva i verksamheten. Medlemmar flyttar mellan kommuner Specialarrangemang som varit medlemsstyrda och engagerat flera medlemmar kollektivt Bland nya medlemmar syns en ökning av unga och speciellt män. Eget ansvar, varför medlemmar kommer är ett viktigt attribut. 8
Det finns en grupp medlemmar inom huset som har deltagit aktivt i verksamheten sedan starten och är stöttepelare för både nya och gamla medlemmar. Klubbhusmodellen som metod för empowerment och social inkludering Ordet klubbhus kommer från Fountain House i New York, det allra först klubbhuset som grundades 1948. Fountain House har sedan starten utgjort modell för alla klubbhus som etablerats runtom i världen. Klubbhuset i New York organiserades som ett stödsystem för människor med psykisk ohälsa, inte som en vårdinrättning eller ett behandlingsprogram. Dagens klubbhus erbjuder människor som drabbats av psykisk ohälsa hopp och ger dem möjlighet att nå sin fulla potential och leva normala och produktiva liv. International Centre for Clubhouse Development ( ICCD) samordnar klubbhusverksamheten sedan 1994. European Partnership for Clubhouse Development ( EPCD ) etablerades 2011 för att bistå ICCD i utvecklings arbetet med klubbhus i Europa. Det finns ca 350 ICCD- klubbhus runtom i världen och av dem ligger 85 i 19 europeiska länder. Dessutom finns några klubbhus som inte är medlemmar i ICCD. Nya klubbhus planeras, men i ungefär 30 länder i Europa saknas fortfarande klubbhus. De internationella riktlinjerna för klubbhusprogrammen är det verktyg som används för att kvalitetssäkra klubbhusverksamheten. Certifieringsprocessen har utvecklats under 25 år. Klubbhusmodellen är därmed en föregångare när det gäller kvalitetssäkring av rehabiliteringsoch stödmodeller. Budget Riktlinje 33 säger följande: Klubbhuset upprättar och upprätthåller sin egen budget, som fastställs av styrelsen eller den rådgivande styrelsen före verksamhetsårets början och budgeten följs upp regelbundet under verksamhetsåret. Riktlinje 34 säger följande: De anställdas löner är konkurrenskraftiga i förhållande till jämförbara tjänster inom psykosocial rehabilitering och psykiatrisk vård. Sedan 2013 har Pelaren jobbat aktivt för kommunernas delaktighet då det gäller finansiering. I dagsläget har Pelaren fortlöpande avtal med 7 kommuner: Lemland, Vårdö, Sund, Sottunga, Kökar, Brändö och Föglö. Brändö och Lemland har idag varsin medlem på Pelaren men varken Vårdö, Sund, Sottunga eller Kökar har någon medlem på Pelaren idag. Både under 2014 och 2015 såg det mycket olika ut på vilket sätt kommunerna ställde upp med finansiering av Pelaren. Saltvik, Geta och Finström betalade verksamhetsbidrag. Mariehamn och Jomala har tecknat avtal för 2014 och 2015, avtalen tecknas för ett år i taget. Underskottet från kommunerna räknat på 50 % modellen för 2015 är ca 50.000 euro. Inför 2016 har Pelaren räknat besök per kommun halvårsvis och skickat utredning till samtliga kommuner inklusive beräknade kostnader för 1.1 30.6.2015 samt avtal. I dagsläget 9
jobbar ytterligare två kommuner för avtalsförslag, och två kommuner har sagt blankt nej. Ytterligare har några kommuner betalat en mindre del än vad som skulle vara utgifter enligt besök. Pelaren strävar ständigt till att samarbeta med kommunerna med mål att få fram ett enhetligt system. Ålands Fountainhouse r.f. - Pelaren R E S U L T A T R Ä K N I N G Budget år 2016 Bokslut 2013 Bokslut 2014 SAMMANDRAG: Ansökan PAF-medel: 175.000 Intäkter Kommuner: Mariehamn 60.000 såvitt man vet (sannolikt). Jomala med största sannolikhet ca 10.000 INTÄKTER Intäkter 10757,93 28191,39 Allmänna understöd 289510,44 222151,31 Räkenskapsperiodens resultat : -241162,53-232063,52 Överskott och underskott: 48347,91-9912,21 KOSTNADER Personalkostnader -176741,60-180272,68 Övriga rörelsekostnader -78563,22-71395,90 Överskott(+), Underskott (-) -240542,77-247671,95 2016 kostnadsbudget: Personal: 180. 000, 00 Hyror: 24. 000,00 Administrativa utgifter:16.000 Varor, material, vissa köpta tjänster: 7.000 Övriga kostnader: 15.000 Resekostnader: 5.000 Utbildning: 3.000 Totalt: 250 000,00 10
Handledare Mirjam Lukola, klubbhuschef Lotta Eriksson och styrelsemedlem Elisabet Ejvald tar emot ett diplom av utbildningschef Alan Doyle, för att ha medverkat till att ICCD fått det stora Conrad N Hilton Foundation-priset. Detta pris är världens största humanitära pris. 11