Bättre ut. Kriminalvårdens vision och värdegrund



Relevanta dokument
Arbetshäfte för. Etikarbete. i Kriminalvården

KRIMINALVÅRDEN. - En aktör i samverkan. Fredrik Ymén. Frivårdsexpert. Region Väst

Metoder för minskade återfall i brott inom Kriminalvården, risk- och behovsbedömningar och strukturerade samtal

Handlingsplan 1 (7) Handlingsplan i samverkan mot den organiserade brottsligheten. 1 Allmänt

Motion till riksdagen 2015/16:3250 av Beatrice Ask m.fl. (M) med anledning av skr. 2015/16:27 Riksrevisionens rapport om återfall i brott

Nästa steg. för svensk polis

INRIKTNING Underbilaga 1.1. HÖGKVARTERET Datum Beteckning FM :2 Sida 1 (6)

Kort fängelsestraff ger ofta inte det bästa resultatet

En effektivare kriminalvård

Personalpolicy för Örnsköldsviks kommunkoncern

20 frågor om Kriminalvården

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Så gör vi Gävle Gävle kommunkoncerns medarbetarpolicy

Sävsjöviks förstärkta familjehem

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Plan för Funktionsstöd

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Vår personalpolicy Statens geotekniska institut

PSYKIATRI. Ämnets syfte

Medarbetar- och ledarpolicy

Tillsammans mot brott. Ett nationellt brottsförebyggande program skr. 2016/17:126

2. Den andra sanningen är att trovärdighet är grunden för ledarskap.

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Vår gemensamma värdegrund

SOCIALDEMOKRATISKT LEDARSKAP ATT LEDA EN IDÉBÄRANDE ORGANISATION

OM KODCENTURM 1 DET HÄR ÄR KODCENTRUM 1 VÄRDEGRUND 1 VARFÖR PROGRAMMERING 1 MÅLGRUPP 1 VERKSAMHETSOMRÅDEN 1 KODCENTRUMS KÄRNVÄRDEN 2

Myndigheten för yrkeshögskolans föreskrifter om utbildningar inom yrkeshögskolan med inriktning stödpedagog inom funktionshinderområdet;

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY Medarbetare och ledare i samspel

Policy för ledar- och medarbetarskap vid Kammarkollegiet

Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp

Proposition om ett tryggare samhälle utan brott

KOMMUNIKATIONSPROGRAM FÖR STOCKHOLMS STAD

Plan mot diskriminering och kränkande behandling. Tvedegårds förskola

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

tydlighe kommunice feedback tillit förtroende vision arbetsglädje LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY ansvar delegera närvarande bemötande tillåtande humor

Motion till riksdagen 2015/16:2307 av Beatrice Ask m.fl. (M) En effektivare kriminalvård

HANDIKAPPOMSORGENS VÄRDEGRUND

Motion till riksdagen: 2014/15:2986 av Beatrice Ask m.fl. (M, C, FP, KD) Utgiftsområde 4 Rättsväsendet

KVALITETSPOLICY FÖR HÄLSO- OCH SJUKVÅRDEN I LANDSTINGET SÖRMLAND

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Norlandiavärderingar i vardagen

Personalpolicy. Laholms kommun

Personalpolicy. Antagen av Kommunfullmäktige den 18 november 2015, Kf

Personalpolitiskt program för Herrljunga kommun Antaget av kommunfullmäktige 40,

Plan för Funktionsstöd

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Personalpolitiskt program. Hos oss finns Sveriges viktigaste jobb!

Personalpolitiskt program

STYRDOKUMENT Policy för medarbetare, chefer och ledare

Otillåten påverkan mot myndighetspersoner

LIKABEHANDLINGSPLAN PRIVAT BARNOMSORG AB CARINA BÄCKSTRÖM

Remiss: Personalpolicy för Huddinge kommun

LIKABEHANDLINGSPLAN 2014

Medarbetarenkät Oktober Bild 1

IFO-plan för Ydre kommun

9. KRIMINALVÅRDENS ANSVAR

Värdegrund SHG. Grundvärden, vision, handlingsprinciper. Fastställd Ver.2 reviderad

Samverkansöverenskommelse mellan Polismyndigheten i Östergötlands län och Motala kommun

Normerande utbildningsområden för BALSAMS medlemsskolor. Tvåårig eftergymnasial socialpedagogisk/behandlingspedagogisk yrkesutbildning.

Personalpolitiskt program

Den bärande idén för den Rättspsykiatriska vården i Västra Götaland. Vård och rehabilitering Ett liv utan återfall i brott. Frances Hagelbäck Hansson

Revisionsrapport. Lantmäteriverket - Skydd mot mutor och annan otillbörlig påverkan. Sammanfattning

Plan mot kränkande behandling Ådalsskolan

Barn- och utbildningsförvaltningen. Tvedegårds förskola. Främja, förebygg, upptäck och åtgärda

Vallentuna kommuns värdegrund:

Kriminalvårdens författningssamling

Varför är vår uppförandekod viktig?

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Medarbetarpolicy. Eskilstuna kommunkoncern

POLISENS LEDARKRITERIER

Ekobrottsmyndighetens inriktning för verksamheten Juni 2014 Reviderad juni 2016

Arbetsgivarpolitiskt

Medarbetarpolicy för Samhall AB

Utbildningsplan för Polisprogrammet

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss

Medarbetarpolicy för Samhall AB. Beslutad av styrelsen

OM UPPFÖRANDE KODEN VISION AFFÄRSIDÉ KÄRNVÄRDEN. JM skapar hus att trivas i

Kriminalvårdens riktlinjer för samverkan med civilsamhället m.m. (2018:6)

Riktlinjer. Lönekriterier

GD Erik Wennerström har ordet Strategins syfte Brås övergripande mål och uppdrag Brås grundvärden... 4

Personalpolicy. ljusdal.se. Fastställd datum Internkontroll, medarbetarundersökning. Vart fjärde år från senaste datum för fastställande

Umeå universitets chefs- och ledarskapspolicy

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Personalpolicy för Laholms kommun

Riskbedömningar - en grund för Kriminalvårdens arbete med att minska återfall i brott. Emma Ekstrand

Policy - Hot och va ld

Nf 149/2012. Policy för bemötande av brukarens känslor, relationer och sexualitet Förvaltningen för funktionshindrade Örebro kommun

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

Strategisk plan för samverkan mellan Kommun och Polis mot organiserad brottslighet i Östergötlands län

Yttrande över remiss - Policy för medarbetare, chefer och ledare

Förskolan Pratbubblans plan mot diskriminering och kränkande behandling 2016/2017

Lönepåverkande kriterier för förskollärare, fritidspedagoger och lärare

LINKÖPINGS PERSONALPOLITISKA PROGRAM

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

MedarBetarskap MÅngfald KompetenS ArbeTsmiljö Lön & Anställning Delaktighet LedarSkap Personalpolitiska program

Stockholms stads personalpolicy

Handlingsplan för att främja likabehandling samt förebygga diskriminering, trakasserier och kränkande behandling vid Sätuna förskola.

Likabehandlingsplan och Plan mot kränkande behandling Liatorps förskola 2017/2018

Transkript:

Bättre ut Kriminalvårdens vision och värdegrund

En vision är en positivt laddad bild av en önskvärd framtid. Den ger mening och identitet och förmedlar en bärande värdegrund. Samtidigt är den en målbild som ger vägledning och inspiration.

Förord Kriminalvården utvecklas nu i hög takt. Allmänhet och uppdragsgivare har stora förväntningar på Kriminalvården. Beaktande av samhällsskydd och hänsyn till brottsoffer har blivit mer framträdande i verksamheten. Brottsligheten ändrar karaktär över tid. Gängbildningar och kriminella nätverk försvårar klientarbetet. Alla verksamhetsgrenar har fått allt fler klienter. En tydlig plan för verkställigheten och bra och meningsfullt innehåll i den är en grundsten för att verkställigheten ska vara human och återfallsförebyggande. Förändrad lagstiftning kräver nytänkande och nya rutiner. Kriminalvården är från och med år 2006 en myndighet vilket innebär ökade krav på enhetlighet, effektivitet och inre samverkan. Som en myndighet förväntas vi också kunna styras effektivare och snabbare anpassas när behoven förändras. Med visionen visar vi vägen framåt för Kriminalvården. Den vilar på ett arbete som gjorts tillsammans med ett stort antal medarbetare från hela landet och från alla verksamhetsgrenar. Den hjälper den erfarne kriminalvårdaren att utvecklas och underlättar för nya medarbetare att ta till sig den värdegrund och kultur som framgent utgör grunden för hur vi tar ansvar för och utför vårt samhällsuppdrag. Kriminalvård är ett mycket viktigt och svårt arbete som är värt att utföra på ett bra och förtroendeingivande sätt. Norrköping, september 2007 Lars Nylén generaldirektör

V I S I O N Bättre ut Kriminalvården är brottsförebyggande, ökar människors trygghet och bidrar till ett tryggare samhälle. Kriminalvården inger förtroende. Kriminalvårdens klienter är bättre rustade att leva ett liv utan kriminalitet och missbruk efter verkställd påföljd. Vårt arbete innebär en positiv skillnad för klienterna. Vi påverkar aktivt utvecklingen av Kriminalvårdens uppdrag. Kriminalvårdens vision sammanfattas i devisen Bättre ut.

Uppgifter Kriminalvårdens uppgifter är att genom frivård och fängelser verkställa de påföljder som domstol dömer ut, driva häkten och utföra transporter samt göra personutredningar i brottmål. Uppgifterna ska utföras på ett säkert och humant sätt, så att lagföring kan ske effektivt och återfall i brott förebyggs. Kriminalvården ska särskilt vidta åtgärder som syftar till att brottslighet under verkställighet förhindras, missbruket av droger bekämpas, innehållet i verkställigheten anpassas efter varje individs behov och att frigivningen förbereds.

Värdegrunden I Kriminalvården samarbetar vi för kvalitet, effektivitet, säkerhet och positiv påverkan. Vårt arbete ger klienterna möjligheter till utveckling och förändring. Vi är tydliga och korrekta och goda förebilder. Klientarbetet bygger på kunskap, smidighet och inlevelse utan avkall på den egna integriteten. Vi känner ansvar för och är stolta över vårt samhällsuppdrag och är lojala med verksamhetens syfte och mål. Vi känner engagemang och delaktighet i arbetet och förstår den egna arbetsinsatsens betydelse för helheten. Vi utför vårt arbete så att förtroendet för Kriminalvården stärks. Nyckelord Klientnära personligt men inte privat Professionellt kunskap och tydliga värderingar Rättssäkert korrekt och förutsägbart Pålitligt samhällsskydd och säkerhet

Säkerhet ordning och reda

V I S I O N E R F Ö R F E M S T R A T E G I S K A O M R Å D E N Kriminalvården bedrivs med god säkerhet och ordning och gällande regler följs. Det skapar förtroende för vår verksamhet och är samtidigt en förutsättning för det återfallsförebyggande arbetet. Personalen är kompetent, medveten och pålitlig och har god professionell kontakt med klienterna. Varje medarbetare tar ansvar för säkerheten. Det klientnära arbetet förlitar sig på ett gott säkerhetsarbete och ett anpassat skalskydd. Modern teknik underlättar arbetet. Genom god klientkunskap placeras och bemöts klienterna vid varje tidpunkt rätt utifrån säkerhetskrav och individuella behov. Vi analyserar kritiska faktorer och agerar tidigt mot förhållanden som kan hota ordningen och säkerheten. Vi hindrar brottsliga aktiviteter i anstalter och häkten. Beredskapsplaner, som är aktuella och övade, vägleder oss vid incidenter. Vi accepterar inte hot, trakasserier eller våld mot anställda, anhöriga eller intagna. Samarbete inom Kriminalvården och nära samverkan med polisen och andra är nödvändigt för ett förutseende skyddsarbete och anpassade klientinsatser.

Påverkan och behandling

V I S I O N E R F Ö R F E M S T R A T E G I S K A O M R Å D E N Utredande, uppsökande och motivationshöjande insatser bereder väg för rätt påföljd, anstaltsplacering och insatser. Varje klient är väl medveten om vad som förväntas under verkställigheten och har en plan som uppmuntrar till skötsamhet och till att ta ansvar för egna handlingar och utveckling. Planen aktiverar den intagne i anstalt. Den bygger på riskbedömning, ger ett meningsfullt innehåll i verkställigheten och är återfallsförebyggande. Brotts- och missbruksrelaterade program erbjuds alla motiverade klienter i frivård och anstalt. Programmen är evidensbaserade och ackrediterade. För varje klient i anstalt och häkte ordnas sysselsättning i form av arbete, studier eller annan strukturerad verksamhet. Sysselsättningen är kvalitetssäkrad. Inom Kriminalvården tolereras inga droger. Tester och visitationer spårar narkotika. Narkotikahundar avskräcker och hindrar insmuggling av narkotika i häkten och anstalter. Säkerhets- och påverkansarbetet skapar tillsammans ett säkert och gott anstaltsklimat och motverkar negativa influenser mellan intagna. Återfall i brott och missbruk förebyggs genom effektiva och bra frigivningsförberedelser och genom samarbete med andra myndigheter och organisationer i en samarbetande behandlingskedja. Behandlings- och påverkansarbetet följs upp individuellt och utvärderas utifrån ett återfallsperspektiv.

Medarbetare och ledning

V I S I O N E R F Ö R F E M S T R A T E G I S K A O M R Å D E N Ett etiskt förhållningssätt genomsyrar verksamheten. De anställda är lämpade för yrket, utbildade och kompetenta i sina yrkesroller. De är insatta i kriminalvårdens regelverk, mål och uppdrag. Vi tar ansvar för vårt samhällsuppdrag. Vi utvecklar kontinuerligt våra yrkeskunskaper och deltar fortlöpande i samtal om etik och säkerhet. Vi har god klientkontakt och är goda förebilder för klienterna. Vi är uppmärksamma på oegentligheter och agerar snabbt om de skulle inträffa. Ett engagerat, kunnigt, reflekterande och klientnära ledarskap är grunden för en framgångsrik kriminalvård. Vi lär av framgångar och misstag och har en god vilja och förmåga att utveckla verksamheten. Kvalitén bevisar sig i detaljerna. Kriminalvården har rätt bemanning med rätt kompetens på rätt ställe vid varje tidpunkt. Arbetsformerna motverkar tristess och likgiltighet, som följd av rutinarbete.

Resursanvändning

V I S I O N E R F Ö R F E M S T R A T E G I S K A O M R Å D E N Tilldelade resurser används på ett ändamålsenligt och effektivt sätt. Det finns en helhetssyn på verksamheten. Vi fokuserar på möjligheter och fortlöpande utveckling. Det finns ett omfattande utbud av alternativ till fängelse som frivården initierar och verkställer med hög trovärdighet, effektivitet och med rätt resurser. Det råder balans mellan efterfrågan och tillgång på platser. Våra häkten och fängelser är säkra och humana institutioner. De är moderna och lättarbetade. De är utformade för en god inre differentiering och flexibel användning. Den fysiska miljön bidrar till behandlings- och påverkansarbete samt en effektiv verksamhet. Miljön är rökfri. Väl underhållna häkten och anstalter och främjar vårt kriminalvårdsarbete. Säkerhetstekniken och övrig teknik är modern, i gott skick och skapar effektivitet i arbetet. Kriminalvårdens utbyggnadsprogram utgör en unik möjlighet att förnya och höja kvalitén i kriminalvården. Vi arbetar för en god miljö.

Utveckling

V I S I O N E R F Ö R F E M S T R A T E G I S K A O M R Å D E N Kriminalvårdens verksamhet är kunskapsbaserad. Brottslighetens utveckling följs noga. Kunskap om klienternas komplexa sociala problem, beteendestörningar, missbruk och kriminalitet och om framgångsrika metoder utgör underlag för Kriminalvårdens olika insatser. Ständig utveckling av evidensbaserade program och andra kunskapsbaserade insatser skapar kvalitet och effektivitet i arbetet. Förmågan att göra riskbedömningar liksom frigivningsförberedelser och utslussning ur anstalt utvecklas fortlöpande. Kriminalvårdens utveckling sker i samverkan med forskare och universitet och genom internationella kontakter. Informationsarbetet kommunicerar en saklig och lättbegriplig bild av Kriminalvårdens verksamhet. Det ger bra underlag för beslutsfattare, media och allmänhet och skapar förtroende för vårt sätt att genomföra vårt samhällsuppdrag.

Nollvisioner Inga rymningar. Inga droger. Inga kriminella aktiviteter. Inget våld, inga hot eller trakasserier.

Anfang Reklambyrå, Norrköping 2006 Kriminalvårdens logotyp I kriminalvårdens vapen ingår två nycklar. De är tänkta som en tidslinje där silvernyckeln låser in det tidigare livet och där guldnyckeln öppnar för det nya. Nycklarnas tre taggar kan ses som symboler för våra tre verksamhetsgrenar, som måste samverka för att vi ska nå verksamhetsmålen, Bättre ut. www.kriminalvarden.se 601 80 Norrköping Tel: 011-496 30 00 Fax: 011-496 36 40 Best. nr. XXXX Fax: 011-496 35 17