Trendspaning Michael Stolz Produktledare och Projektledare SML/MDF
Friskrivning/Disclaimer: Denna presentation speglar författarens personliga analys och synpunkter. Dessa kan avvika från myndigheten FMV:s och Försvarsmaktens syn.
WWW.FORSVARSMAKTEN.S E SVENSKA SOLIDARITETSDEKLARATIONEN 2009 Svenska solidaritetsdeklarationen 2009 Sverige ska ha förmåga att såväl ge som ta hjälp. Samtliga förband ska ha förmåga att såväl leda som ledas av samt kunna samverka med förband från andra länder inom ramen för övningar och insatser. Insatsförbanden ska vara interoperabla oavsett internationell eller nationell insats.
ISAF WWW.FORSVARSMAKTEN.S E AMN/FMN* Operativa krav LL. Standardiserade gränssnitt. Gemensamt nätverk. Gemensamma tjänster. Gemensamt koncept FMN. *Afghanistan Mission Network /Future Mission Network 4
Area C WWW.FORSVARSMAKTEN.S E NATO Standardiserad materiel och ledningsmetoder : JAS 39 C/D med L16 Details post-strike Unclassified Releasable to USA 5 SWEDISH ÖPPEN / UNCLASSIFIED
WWW.FORSVARSMAKTEN.S E Svensk luftövervakning OS i London augusti 2012 NATO standardiserad materiel L16/ GBADOC. NATO standardiserade metoder/processer. NATO standardiserad utbilning/övning/träning. NATO standardiserad evaluering och certifiering OCC E&F. Beprövat i: NBG 08, NBG 11 Planerat för: BG 13, NBG 15
Development Materiel Administration Definition of Standardization WWW.FORSVARSMAKTEN.S E Concepts Level of Interoperability Doctrines Procedures Implementation Compatibility Interchangeability Commonality Operations Designs Optimise Use of Resources NSO Charter C-M(2009)0056
NATO Standards: Distribution to Categorization WWW.FORSVARSMAKTEN.S E MATERIEL 20% OPERATIONAL 15% 65% ADMINISTRATIVE
Standardization Process POSSIBILITIES WWW.FORSVARSMAKTEN.S E Top Down Approach (Defense Planning) NDP P CAP Standar d Bottom Up Approach (operational driven) Intero p Standar d LL AAP-03(J)
Avrapportering DoD CIO Enterprise Architecture Conference 2012 Michael Stolz Produktledare Stöd LEDS CIO Projektledare Stöd LEDS VHU SML/MDF
Syfte: relatera observationer till FM verksamhet FM Verksamhet och processmodell Förmågeplanering IS-IT området Övrigt Att få det att hända Hur kan vi omsätta inhämtad kunskap till förändring hos Försvarsmakten, FMV och industri?
Behandlar DoD IT relaterad verksamhet ~ 500 deltagare från alla tjänstegrenar ca 20 utländska deltagare UK, Kanada, Sydkorea, Tyskland och Sverige Sponsrad av DoD CIO Joint Staff J8 USSOUTHCOM
Effektivisering 55% 22% 20% Warfighter Business Intelligence Enterprise Infrastructure 3%
Nuläge - DoD IT verksamhet Kända svagheter Onödiga kostnader Begränsad interoperabilitet Ny teknik, snabbt Genomsnittlig tid för IT projekt är 81 månader Sårbarheter i Cyberdomänen Hinder för ny kommersiell teknik Kravutveckling inom IT/Cyber området Exploding technologies Demanding scope Increasing threat Decreasing budget Demanding efficiencies Way ahead: Create a more standardized Information Environment
End State lätt att försvara / pålitligt / stryktåligt en federation / delad infrastruktur enterprise Mission tjänster networks identitets- och tillträdeshantering Streamlined IT infrastructure and services
End State lätt att försvara / pålitligt / stryktåligt en federation / delad infrastruktur enterprise Mission tjänster networks identitets- och tillträdeshantering insats Streamlined IT infrastructure and services
Paradigmskifte DoD IT Modernisering FY12-17 The only way to transform is to demand the level of standardization and commonality required to work together
Paradigmskifte DoD IT Modernisering FY12-17 Att göra direkt: Fasa ut traditionella telefonväxlar Övergå från PC-desktop till klientbaserade lösningar (alltid uppkopplad) Kommersiella koncept, standardlösningar för hård- och mjukvara Konsolidering och industrialisering av datacenter
Åtgärder DoD vidtar för att etablera en gemensam IT infrastruktur Skapa förutsättningar för förändringen genom att utveckla Referensarkitekturer Policys Standarder för anskaffning och försörjningslösningar NORA: CDC RA: UC RA: Network Optimization Reference Architecture Core Data Center Reference Architecture Unified Capabilities Reference Architecture
Forcera förändringen i organisationen Riktlinjer för genomförandet Riktlinjer för beslut och produktion Frontlinjen ska ha säker tillgång till information från valfri enhet Informationsspridning och effektivt försvar av nätverket Främjar delning av information Lyft fram och formalisera riktlinjer, förfaranden, tillsyn och användningskultur som Nyttja möjligheterna fullt ut som informationsåldern ger oss, använd IT i stor omfattning Samarbeta med industrin för att leverera den nationella säkerheten i cyberrymden Hänsynslös styrning i budgetprocessen Optimera information, nätverk och hårdvara Separera server- och klientbaserad databearbetning data centrerad säkerhet Optimera stödjande programvara, avseende driftövervakning mm. Tillhandahåll gemensam programvara, migrera till standardiserade miljöer
Future Mission Network - ledningssystem för multinationella insatser Prioriterade utvecklingar inom FMN är: Arkitekturer Gemensamma standarder Uppkoppling Öva med partner som vi strider Cyber säkerhet Nationella säkerhetsåtgärder
USCYBERCOM Defensible Architecture Ensure Global Visibility Defencible Architecture Cyber Command And Control Authorities aligned with Cyber Mission Trained Cyber Force
Övrigt Användning av referensarkitekturer Analys av DoD referensarkitekturer Utveckling av ramverket DoDAF till öppen standard Stödja förändringsprocesser med policy, standarder och metoder DISR - DoD Information Technology Standards and Profile Registry DARS DoD Architecture Registry System Referenser http://nsa.nato.int/nsa/ http://www.dodenterprisearchitecture.org/program/pages/default.aspx http://dodcio.defense.gov/
Frågor? Mailto:michael.stolz@fmv.se