Områden 1. Genomförd verksamhet och uppnådda resultat 2. Hur vi går vidare och hur insatsorganisationen påverkas. 3. Behov av beslut. 4. Kostnader.

Transkript

1

2 Områden 1. Genomförd verksamhet och uppnådda resultat 2. Hur vi går vidare och hur insatsorganisationen påverkas. 3. Behov av beslut. 4. Kostnader.

3 Why NBD? NBD Operational command Platoon command Rescue command Diplomacy Desired Effects Information Common information Ad hoc coalitions Economy Military New conflicts New actors New technology Globalization Holistic crisis management Joint & Inter-agency Effect Based Approach Comprehensive Approach (EU)

4 Mål FM Ledsyst Skapa beslutsunderlag för ett nätverksbaserat ledningssystem med erforderlig informationssäkerhet med avseende på: ledningsmetoder kompetenskrav organisationsutveckling anskaffning av teknik I utvecklingsarbetet fortlöpande lämna förslag på metoder och tekniska system som kan införas i insatsorganisationen

5 Changes Flexibility Main driver Operational Demands CD&E Demands Operational changes Update capabilities Operate/Maintain Capability Service Assembly New missions/organisations System Assembly Technology changes Add/Update System Module/Services New major requirements Change Architecture Seconds Minutes Years

6 Implementing results Research & Development Generation 3 Generation 4 Generation 5 Concept Development & Experimentation Generation 2 Generation 3 Generation 4 Combat Ready Forces Generation 1 (NBG 08) Generation 2 (BG 11) Generation 3 (???) Photo: Sörman Information & Media, R

7 Overarching Scenario For the Swedish C4I development SwAF C2 Vision 2010 OPE FHQ Batt group

8 Chain of Command Demo 06H EBAO EU POLSTRA (Experiment control) CIVCOM White cell Grey/Blue cell OEUSR OHQ MILSTRA LEVEL FHQ OPERATIONAL LEVEL Blue cell KNOWLEDGE SUPPORT LCC TAC LEVEL ACC TAC LEVEL MCC TAC LEVEL Units (Experiment control) Units (Experiment control) Units (Experiment control)

9 Development Centre Enköping Demo 06 H Teknik Marratec h Multi Sensor Tracking Wide Area Situation Picture MSSR Visby NBD Net Air Target SAT UAV/POD Corvette Stockholm NBD Ronneby AIS Ground Target Sea Target Corvette Kalmar AMB Ground Control Station (UAV)

10 Architectural implementations SitSyst Service Layer Service Interface Systems Layer Bridge Bridge Bridge Bridge Bridge Bridge Bridge Legacy Layer Ground Sensors Soldier AFV Korvett UAV/UGV Command AIS AIS Radar AIR SEA Photo: Sörman Information & Media, Thomas Wingstedt/FBB, Ulf Fabia

11 SwAF Development Center C2 Reg Excercise area SATCOM Naval base Experiment Net Photo: Sörman Information & Media

12 Viktigare resultat Ledningsmetoder CA och EBAO Första version av EU ledningskoncept (FHQ deltagande ca 10 nat civ+mil) Koncept för ledning på bl.a. Taktisk nivå IDC 2 Ledning av ledningssystem (Informationsbataljon) Teknik Teknisk design enligt SOA konceptet utvecklat och prövat Tekniska fältförsök med anpassning av befintliga system Stort antal ledningsstödverktyg prövade Informationssäkerhet Realiserbara säkerhetskomponenterna förstärkta genom ett koncept med informationszoner Internationella kopplingar och interoperabilitet Arkitektursamarbete svenska tjänstekonceptet (NISP) Bilaterala samarbeten deltagande i MNE 4 samt planering av MNE 5 Möjliggjort snabb produktion av NBG ledningssystem

13 Viktigare resultat Svenskt ansvar för teknisk informationsutbytesarkitekturen till MNE 5 Svenskt nätverksförslag för sammankoppling av driftsatta system från Sverige och Nato. (Nato Quick win) Svenskt ordförandeskap för civila standarder inom Network Enable Abilitys Ericsson och SAAB medlemmar i den industrigrupp (NCOIC Network Centric Operations Industry Consortium) som skapats för att utveckla industristandarder för Network Centric Warfare Utvecklingsmetod och Försvarsmaktens utvecklingscentrum Utvecklingsmetod bl.a. innefattande CD&E Utvecklingscentrum med integrationsnät förberett för anslutning till CFBL-net integrerat med produktionsanläggning för skarpa ledningssystem Personal och kompetens Kursverksamheter i NBF samt from hösten 2007 i utvecklingsmetodik Kompetensmatchningsmetod inkl Match IT

14 Omhändertagande av utvecklingsresultat Designregler NCIOC - öppet för alla Nato regelverk avseende NEC (Nato Interoperability Service Profile) Rapport och kunskapsdatabas. Personal inplanerad vid både FMV (till del även inom industrin) och FM för fortsatt utv och produktion. Risk för kompetensbrist Införandetakt av NBF beror på dels arbetssätt och strukturer vid FMV och FM samt beslut om införande i förband och system. Beredd överlämna resultat till andra myndigheter (Lindholmens Science Park, Handbok Tjänsteorientering) IML-beredning ledningssystem

15 Omhändertagande genom CIOdirektiv Arkitekturstyrning Teknisk referensmodell Arkitektur Tjänsteorienterad arkitektur Informationsutbytesmodell Informationssäkerhetsmodell Gemensam systemmanagementmodell Infrastrukturkärna/Nere All IP Öppna standarder Ackreditering i flera nivåer

16 Fas 2 Fas 3 Ledsyst T Ledsyst M Ledsyst P Utveckling LedsystT fas 3 Nat utv Int. utv FM KE MNE OP-ledning /SWECCIS NBG 08 BG 11 Ta-ledning / SLB, STRIC, GC2F Info-bat Vhl-ledning / PRIO mfl IML-beredning Produktion

17 IML-arbetet Beredning av en samordnad plan för materiel- och teknikförsörjningen av Försvarsmaktens ledningsområde (FMLS) inklusive åtgärdsförslag på kort och lång sikt Tyngdpunkten under skede 1 är att tydliggöra FM behovsbild och utrycka denna som krav på ledningsförmåga, utgående dels från FM uppgifter och dels från behovet av effektiv myndighetsutövning Tyngdpunkten under skede 2 är att utgående från FM behov av ledningsförmåga skapa en myndighetsgemensam plan för teknik- och materielförsörjningen inom ledningssystemområdet, innefattande både verksamhets- och insatsledningssystem

18 Riktlinjer IML arbetet Det finns inga heliga kor Små modulära interoperabla klossar Utgå från lägsta behovsnivå Konceptet NBF/NNEC utgör grund Gemensamma tjänster SOA

19 Fas 3 utveckling Helhet utveckling VG 3 (FoT, studier, konceptutveckling, mtrlutveckling samt org och metodförsök) NBF fortsatta utveckling = konceptutveckling CA/EBAO Logistik Gemensam verkan mot tidskritiska mål Gemensam rollbaserad lägesbild Ledning av ledningssystem Informationsmodeller och gemensamma grundtjänster Säkerhet Nationell och internationell utveckling Konceptutveckling och experiment (CD&E) FMKE MNE

20 Fas 3 produktion - SWECCIS realiserar grunderna i den gemensamma basplattan samt stöd för operativ och taktisk ledning. - SLB stöd för stridsledning på bataljonsnivå (RTTEM.) - Informationsbataljon och samordning av STRIC/SjöC. - Införande av bryggor till arvsystem. - Övriga systems fortsatta utveckling bereds i IMLberedningen - PRIO - EBAO (NBG, BG 2011) - IDC 2 - Kompetensmatchningsmetod inkl verktyg (Match-IT)

21 Organisatoriska och andra konsekvenser för FM och FMV Tjänstebaserade lösningar. Återanvändning av standardiserade produkter. CIO ansvar för gemensam infoinfrastruktur för verksamhets och insatsledningssystem. C LedS ansvarar för styrning av all FM utveckling (VG 3). C INS ansvarar för kravställning av insatsledningssystem (TOEM). C LedS ansvarar för kravställning av verksamhetsledningssystem. C PROD ansvarar för utformning (TTEM) och samordnad produktion av Ledningssystem (Sammanhållet ansvar för ledningssystem bereds inom IML). Sammanhållen och styrd produktion av ledningssystem vid FMV (bereds inom IML). Förvaltning av resultaten från Ledsyst vid FMV.

22 Försvarsmaktens återrapportering till regeringen FM har lagt grunden för NBF utvecklingen FM har underlag för att inrikta materielanskaffningarna i närtid FM ligger rätt i förhållande till våra viktigaste samarbetspartners Svensk industri har erhållit världsledande kompetens Löpande stora utmaningar avseende Informationssäkerhet. Sweccis realiserar gemensamma delar i NBF-konceptet. Fas 2 har genomförts inom av Regeringen beslutad ekonomisk ram

23 Budgetpropositionen för 2008 Verksamheten har genomförts i enlighet med statsmakternas beslut Resultatet visar att både den internationella och nationella utvecklingen följer ett nätverksbaserat koncept i enlighet med statsmakternas intentioner

24