Försvarsmaktens utveckling av ledningsmetoder för det flexibla insatsförsvaret

Transkript

1 Försvarsmaktens utveckling av ledningsmetoder för det flexibla insatsförsvaret Inledning Doktrin & konceptutveckling - LedsystM Effects-based Operations Hur vill en användare att tekniken skall utvecklas? Ledningssystem System för verkan Frågor

2 P 18 mm C OPIL handläggare FB 04 Föredragande Doktrin för gemensamma operationer C Dp Op i LedsystM

3 Försvarsmaktens utveckling av ledningsmetoder för det flexibla insatsförsvaret Inledning Doktrin & konceptutveckling - LedsystM Effects-based Operations Hur vill en användare att tekniken skall utvecklas? Ledningssystem System för verkan Frågor

4 Vad är en doktrin Grunden för utveckling av konkreta lösningar Ledstång i krigets kaos Gemensamma begrepp Gemensamt förhållningssätt

5 Doktrinuttrycket Militär doktrin är: Ett formellt uttryck för den kunskap och de föreställningar som utgör den viktigaste grunden för verksamheten inom det militära försvaret MSD sid. 9 Kunskap, vetenskap eller beprövad erfarenhet Föreställningar, för att med hjälp av doktrinen kunna hantera osäkerheter Doktrinen får inte betraktas som styrande i strikt mening, utan varje situation kräver tillämpning med förnuft och eftertanke Doktrinuttrycket får inte sammanblandas med andra typer av styrdokument Doktriner ersätter inte utbildning och erfarenheter

6 Doktrinträdet - hierarkin En doktrin Militärteorins grunder - för den svenska militära doktrinen Jerker Widén & Jan Ångström 2004 Försvarsmaktens doktrin för gemensamma operationer Försvarsmaktens doktrin för markoperationer Försvarsmaktens doktrin för marina operationer Försvarsmaktens doktrin för luftoperationer Försvarsmaktens doktrin för informationsoperationer Doktrin för gemensamma operationer Doktrin för markoperationer Doktrin för marina operationer Doktrin för luftoperationer Doktrin för informationsoperatione r

7 Ledningsnivåer Synergieffekter genom samordning. Krigföringsnivåerna rör främst abstraktions- och detaljeringsgrad samt tidsperspektiv. Svårt att dra tydlig gränser då nivåerna är sammanbundna. Händelser på den ena nivån kan genom nutidens snabba informationsflöde snabbt påverka andra nivåer, vilket inte är liktydigt med att nivåer kan ersättas eller upphör att existera. Militärstrategisk Operativ Taktisk Snabb påverkan

8 Genomförande av gemensamma operationer JOC JCB JOPG Händelser Samordning Viljestyrning Kort Medellång Lång Uppföljning Vi Motståndaren Övriga Tidskritisk bek TID Koordinering Planering Operationslinjer Slutläge Skedesindelning Op Målsättningar Sekvenser Und- och Bekämpningsplan Rummet, tiden och arenorna

9 Effekttänkande Motståndaren och vi själva betraktas som två eller flera komplexa system i interaktion. Effekttänkande används vid analys av styrkor och svagheter, för att finna den egna tyngdpunkten, avgörande punkterna och de kritiska sårbarheterna som måste skyddas. Vi analyserar hans styrkor och svagheter, i förhållande till oss själva och förstår hur dessa är uppbyggda. Effekter skapas genom samordning av de grundläggande förmågorna och att dessa nyttjas för att rikta stridskrafterna mot uppställda målsättningar.

10 Doktrinens centrala budskap Synen på krigets natur Operativa konceptet Manövertänkande -indirekt metod, Ledningsfilosofi - uppdragstaktik med decentraliserad ledning Effekttänkande - grundläggande förmågor kopplat till krigföringsföringsförmåga helhetsbaserad systemsyn En nationell doktrin är en av grundstenarna för interoperabilitet

11 Operationens avslutande Planer för avslutandet från början Skapa förutsättningar för att andra medel ska kunna verka Gråzon mellan krig och fred måste kunna hantera Ofta långa tidsförlopp Militära operationer syftar ytterst till att vinna freden. Det räcker därför inte med att vinna kriget

12 Försvarsmaktens utveckling av ledningsmetoder för det flexibla insatsförsvaret Inledning Doktrin & konceptutveckling - LedsystM Effects-based Operations Hur vill en användare att tekniken skall utvecklas? Ledningssystem System för verkan Frågor

13 Ett operativt perspektiv på evolutionär utveckling Vi utgår från det kända och utvecklar det som är användbart idag och imorgon men med en god prognos mot framtiden UTVECKLING FRÅN DAGEN MED BÄRING PÅ FRAMTIDEN IGÅR DOKTRIN & LED METOD IDAG IMORGON FRAMTIDA KONCEPT OM FEM TIO ÅR

14 Metod för utveckling av nya koncept Kontext (scenario) Doktrin, inkl ex operativa konceptet Kan varieras CONOPS Förmåga Doktrinutveckling genom policybeslut

15 Vad blir det av NBF? NBF uppfyller inte behoven för ett försvarskoncept koncept för gemensamma operationer gemensam strid Jmf; Joint Operational Concept Hypoteserna om informationsöverläge och ledningsöverläge ej tillräckliga att hantera asymmetri Nätverket är dock en möjliggörare och utvecklingen av NBF är således något som ger oss nya möjligheter Vår NBF satsning har gjort oss attraktiva i internationellt utvecklingsarbete Fortsatt utveckling av koncept för gemensamma operationer gemensam strid krävs

16 Försvarsmaktens utveckling av ledningsmetoder för det flexibla insatsförsvaret Inledning Doktrin & konceptutveckling - LedsystM Effects-based Operations Hur vill en användare att tekniken skall utvecklas? Ledningssystem System för verkan Frågor

17 Effects-Based Operations MNE 4

18 DEFINITION AV EBO I MNE Nuvarande definition inom MNE-samarbetet: Operations that are planned, executed, assessed, and adapted based on a holistic understanding of the operational environment in order to influence or change system behavior or capabilities using the integrated application of selected instruments of power to achieve directed policy aims (USJFCOM)

19 The Four Functions of EBO Knowledge Base Development Effects-Based Assessment Adaptation Effects-Based Planning Effects-Based Execution

20 Den svenska linjen Manövertänkande Uppdragstaktik Holistisk förståelse Ifrågasätta scientific management

21 Försvarsmaktens utveckling av ledningsmetoder för det flexibla insatsförsvaret Inledning Doktrin & konceptutveckling - LedsystM Effects-based Operations Hur vill en användare att tekniken skall utvecklas? Ledningssystem System för verkan Frågor

22 Ledningssystem Öppna systemlösningar Komponenter skall kunna bytas ut efterhand Hårdvaran får inte begränsa oss i det medellånga perspektivet Interoperabla Kunna nyttja flera olika medier för kommunikation Utvecklade i internationellt sammanhang

23 System för verkan Dum, oprecis ammunition behövs Precisionsbekämpning måste utvecklas Olika komplext för olika nivåer med olika tidsperspektiv Direkt och indirekt Måste sättas i relation till andra verkansdelar Non-lethal weapons måste utvecklas och implementeras Insatsregler måste kopplas till verkansdelarna Alla arenors förmågor måste analyseras INFO OPS/PSYOPS CNO etc.

24 FRÅGOR?

25 Reservbilder

26 Ledningsfilosofi och metoder Uppdragstaktik är vår ledningsfilosofi idag och i framtiden Uppdragstaktik sätter människan i centrum och grundar sig på en positiv människosyn Uppdragstaktik bygger på hög kompetens, helhetsförståelse men framförallt ömsesidigt förtroende Ledningsmetod är inom spannet: Ledning genom uppdrag Ledning genom kommando Uppdragstaktiken ger oss möjlighet att ha initiativet relativt motsåndaren

27 Example of a continous developement with a constant feed back in order to merge findings adding effect, from experiments and experience, into existing concepts for planning and execution of MN OPS. Existing concepts CJTF Execut. GOP LOE LOE MNE Developed concept is implemented X? Merge Merge New concepts EBP EB Exec. New concept developement starts

28 Ledningsnivåer och ledningsbehov (C OPIL FÖ) Ledningsnivåer och krigföringsnivåer kan i princip ses som konstanta Slås ledningsnivåer ihop genom organisationsförändringar kvarstår i princip nivåerna Då vi inte i närtid skall leda mer än en operation skulle organisationsnivåerna militärstrategisk och operativ ledning möjligtvis kunna slås samman, förutsatt att strategisk ledning sker genom politisk ledning (jmf Norge) Taktisk och operativ ledning skall ej slås samman Ledningsbehoven kommer till viss del uppifrån vad behöver chefen klara ut, men också nerifrån vad behöver DUC för ledning för att göra sitt jobb Varför då inte slå samman nivåer? Olika tidsperspektiv, komplexitet och fokus Ledningsorganisationen får inte hamna i samma tidsperspektiv nuet och detaljerna

29 Översiktlig beskrivning av hypotes till ny ledningsstruktur OPIL Bearbetning,analys och uppföljning Stabs- och sambandsbataljon VädC Operativ ledning II (rörlig) Operativ ledning Genomför(rörlig) Operativ ledning Reserv (rörlig) Avdelas till II Insatsledning Insatsledning Information Information Insatsledning Fjärrbekämpning Insatsledning Insatsledning Manöverstrid Manöverstrid Insatsledning Operativt stöd Insatsledning Maritimstrid Insatsledning Luftstrid Insatsledning Insatsledning Insatsledning Insatsledning Skydd Skydd Skydd Skydd Från PerP-rapport 7

30 Beskrivning av förhållandet mellan funktioner och tjänster. Operativ ledning (rörlig) Funktioner Insatsledning Information Insatsledning Fjärrbekämpning Insatsledning Manöverstrid Insatsledning Operativt stöd Insatsledning Maritimstrid Insatsledning Luftstrid Insatsledning Skydd Tjänster Insats Insats Insats Insats Från PerP-rapport 7

31 Det svenska operativa konceptet Manövertänkande Uppdragstaktik - en decentraliserad ledningsfilosofi Effekttänkande - verktyg för systemanalys

32 Tillämpning av manövertänkande

33 Det svenska operativa konceptet Manövertänkande Uppdragstaktik - en decentraliserad ledningsfilosofi Effekttänkande - verktyg för systemanalys

34 Decentraliserad ledning Krigets natur Kaos och friktioner Lägen hittas nära situation Initiativ måste därför tas på lägsta nivå

35 Uppdragstaktik som ledningsfilosofi Rum Leda med kommando Uppdragstaktik baseras på: En atmosfär som stimulerar viljan att ta initiativ och ansvar Ömsesidigt förtroende mellan chefer och övrig personal Självständiga och handlingskraftiga individer med gott självförtroende Hög utbildningsståndpunkt och väl samtränade förband Uppgiftsdisciplin Tid Utbildningsståndpunkt Leda genom uppdrag Behov av samordning Uppdragstaktik bedrivs genom att: Ledningen decentraliseras och staber hålls så små som möjligt Chefen ser till att hans underlydande förstår avsikterna, sina uppdrag och det större sammanhanget Underlydande får klart för sig vilken effekt deras insatser förväntas få, samt varför detta är nödvändigt Underlydande tilldelas erforderliga resurser för att kunna genomföra insatsen Chefen maximerar underlydandes handlingsutrymme genom graden av ledning Underlydande avgör hur uppdraget ska genomföras, chefen följer upp

36 Det svenska operativa konceptet Manövertänkande Uppdragstaktik - en decentraliserad ledningsfilosofi Effekttänkande - verktyg för systemanalys

37 Effekttänkande VERKAN UNDERRÄTTELSER RÖRLIGHET LEDNING SKYDD UTHÅLLIGHET

38 Var hittar jag Doktrinen I bokförrådet

39 Operativ ledning Sjö Und Log Bek Funktioner Mark Luft IO X Y Z Leda gmf kort (JOC) Samordna gmf medellång (JCB) Planera (JOPG) Utvärdera / Återmata Beslut av chefer i alla tidsperspektiv och arenor