Vad är hållbar utveckling?
Vår hållbarhetsredovisning Anna Linusson Koncernledningens stab, Stockholms läns landsting tel 08-737 43 54 anna.linusson@sll.se
Ursprungsuppdrag Utveckla hållbarhetsredovisning för SLL. Projekt Förändra befintlig årsredovisning inklusive miljö- och personalredovisningarna till en samlad årsredovisning för landstinget som visar på hållbarheten i landstinget.
Hållbar utveckling kan definieras som en utveckling som tillfredsställer dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillfredsställa sina behov. Ur FN-rapporten Vår gemensamma framtid, Brundtland-kommissionen, 1987.
Hållbar utveckling Ekologisk Ekonomisk Social
Hållbar (adj.) tillräckligt stadig (i sin uppbyggnad) för att stå emot påfrestningar mest om (tillverkade) föremål. Norstedts Svenska Ordbok, 2:a uppl., 1988 Hållbar varaktig, slitstark, outslitlig, hållfast, solid, durabel, kraftig, stabil, bastant, motståndskraftig, stark. Stora Synonymordboken, Strömbergs, 1994
Utvecklingen av hållbarhetsredovisningen
Hållbarhetsredovisning redovisning av alla fakta och omständigheter som gör verksamheten mer eller mindre varaktig, slitstark, outslitlig, hållfast, solid, durabel, kraftig, stabil, bastant, motståndskraftig, stark.
Styrgrupp: Koncernledningen Projektgrupp: Bill Eriksson, utvecklingsstaben Ingvar Johansson, koncernstaben Gunnel Andersson, LK stab Mora Kallner, Samhällsmedicin Bo Tengblad, SL Anna Linusson, projektledare Göran Sedin, BKV
Målgrupp Ansvariga beslutsfattare (landstingsfullmäktige) Medborgare (både ägare och kunder)
Föresatser Enkel och tydlig struktur Oberoende av landstingets interna organisation Fokusera resultat av arbetet inom olika områden
Rubrik Hållbarhetsredovisningens struktur
Styrande nivå Kärnverksamhet Slutsatser Stödjande Redovisningsstruktur 1a
Styrande nivå Demokrati Värderingar Slutsatser Kärnverksamhet Hälso/Sjukvård Kollektivtrafik Stödjande Resurser Ekonomi Infrastruktur Forskning & kunskap Leverantörer Personal Miljö Redovisningsstruktur 2
Påverkansgrad Sådant landstinget direkt och tydligt har ansvaret för.
Dummy-innehåll Slutsats: Det fungerar som årsredovisning efter vissa justeringar.
Styrande nivå Demokrati Värderingar Slutsatser Kärnverksamhet Hälso/Sjukvård Förebyggande Sjukvård Tandvård Stödjande Resurser Kollektivtrafik Kollektivtrafik Regional utveckling & kultur Ekonomi Infrastruktur Forskning & kunskap Leverantörer Personal Miljö Redovisningsstruktur 4
Styrande nivå Demokrati Värderingar Slutsatser Kärnverksamhet Hälso/Sjukvård Förebyggande Sjukvård Tandvård Stödjande Resurser Kollektivtrafik Kollektivtrafik Regional utveckling & kultur Ekonomi Infrastruktur Forskning & kunskap Leverantörer Personal Miljö Ekonomi Jämförelse 1
Styrande nivå Demokrati Värderingar Slutsatser Kärnverksamhet Hälso/Sjukvård Förebyggande Sjukvård Tandvård Stödjande Resurser Kollektivtrafik Kollektivtrafik Regional utveckling & kultur Ekonomi Infrastruktur Forskning & kunskap Leverantörer Personal Miljö Miljö Jämförelse 2
Styrande nivå Demokrati Värderingar Slutsatser Kärnverksamhet Hälso/Sjukvård Förebyggande Sjukvård Tandvård Stödjande Resurser Kollektivtrafik Kollektivtrafik Regional utveckling & kultur Ekonomi Infrastruktur Forskning & kunskap Leverantörer Personal Miljö Sociala Jämförelse 3
Områden påverkar varandra
Styrande nivå Demokrati Värderingar Slutsatser Kärnverksamhet Hälso/Sjukvård Förebyggande Sjukvård Tandvård Stödjande Resurser Kollektivtrafik Kollektivtrafik Regional utveckling & kultur Ekonomi Infrastruktur Forskning & kunskap Leverantörer Personal Miljö Många områden påverkar andra 1
Styrande nivå Demokrati Värderingar Slutsatser Kärnverksamhet Hälso/Sjukvård Förebyggande Sjukvård Tandvård Stödjande Resurser Kollektivtrafik Kollektivtrafik Regional utveckling & kultur Ekonomi Infrastruktur Forskning & kunskap Leverantörer Personal Miljö Många områden påverkar andra 2
Styrande nivå Demokrati Värderingar Slutsatser Kärnverksamhet Hälso/Sjukvård Förebyggande Sjukvård Tandvård Stödjande Resurser Kollektivtrafik Kollektivtrafik Regional utveckling & kultur Ekonomi Infrastruktur Forskning & kunskap Leverantörer Personal Miljö Många områden påverkar andra 3
Styrande nivå Demokrati Värderingar Slutsatser Kärnverksamhet Hälso/Sjukvård Förebyggande Sjukvård Tandvård Stödjande Resurser Kollektivtrafik Kollektivtrafik Regional utveckling & kultur Ekonomi Infrastruktur Forskning & kunskap Leverantörer Personal Miljö Många områden påverkar andra 4
Verkligheten är komplex! Riksväg 2000: Aston Forsberg 1971
Ser du målet eller målvakten?
Ska vi skrota det gamla systemet?
Jämförelse med årsredovisning 2003 och anvisningar enligt SLL ekonomihandbok
Lagbunden årsredovisning Förvaltningsberättelse inklusive ekonomi det som revideras. Diskussionen vad ska ingå i förvaltningsberättelsen? Avgör också graden av upprepning
Krav enligt ekonomihandboken 1. Sammanfattning av det gångna året 2. Verksamhetsidé och vision 3. Ägarförhållanden (gäller bolagen) 4. Mål och måluppfyllelse 5. Verksamhetsförändringar 6. Verksamhetens omfattning och innehåll 7. Verksamhetens ekonomi 8. Personal 9. Miljö 10. Framtidsplaner Återfinns i nya årsredovisningen Förorden : de legala kraven Värderingar: verksamhetsidé och visioner Demokrati: här förklaras den övergripande organsiationen och styrningen av bolag Ekonomi: för de ev juridiska finesserna Varje kapitel tar upp målen för sitt område (ambition) och måluppfyllelse (resultat) Kärnverksamheten tar upp detta i respektive kapitel Kärnverksamhets-kapitlen Ekonomi Personal Miljö Varje avsnitt har en underrubrik som är framtid
Styrande nivå Demokrati Värderingar Slutsatser Kärnverksamhet Hälso/Sjukvård Kollektivtrafik Regional utveckling & kultur Stödjande Resurser Ekonomi Infrastruktur Forskning & kunskap Leverantörer Personal Miljö Redovisningsstruktur 3
Styrande nivå Demokrati Värderingar Slutsatser Kärnverksamhet Stödjande Resurser Ekonomi Infrastruktur Forskning & kunskap Leverantörer Personal Miljö Redovisningsstruktur för offentlig verksamhet?
Nästa steg
Fortsatt arbete Årsredovisning 2004 gjordes utifrån strukturen Utveckling av hållbarhetsindikatorer 2005 (och framåt)
Indikatorer - Leverantörer Ekonomi Priser Pris / Qvalitet Totalkostnadstänkande % BRP som beror på SLL:s upphandling Inköp från svenska / utländska företag Leveranskapacitet Punktlig leverans Sårbarhet / tillgänglighet Attraktivitet som kund Prestanda Kunskap och kompetens Etik och integritet Qvalitetsbedömning Omvärldspåverkan Kravspecifikationer Miljövänlig upphandling Miljövänlig leverans Samhällsansvarig upphandling
Indikatorer - Personal Resursbas Levererad vård Arbetsmiljö Bemanning
Indikatorer - Demokrati Ett effektivt deltagande (öppenhet, mobilisering En upplyst förståelse (Kunskap om landstinget och begränsningar) En effektiv organisation (leveransduglighet, pålitlighet)
Indikatorer - Ekonomi Konkurrenskraftiga lösningar Långsiktiga lösningar Rådighet över verksamhetens framtida inriktning
Indikatorer - Ekonomi Konkurrenskraftiga lösningar Långsiktiga lösningar Rådighet över verksamhetens framtida inriktning
Global Reporting Initiative? - Gjord för företag - Ej tillämpligt på större delen av kärnverksamheten - Måste först ha uttalad hållbarhetsstrategi (politiskt beslut)
Indikatorer - Personal Resursbas SLL:s rykte Personalbudget per invånare och medarbetare Ledningsqvalitet (Enligt medarbetar - enkät) Nöjd Medarbetare Indexet (Belåtenhet) Levererad vård Nöjd Patient Indexet (Vårdkvalitet) Professionel kompetens bedömning Produktivitet Arbetsmiljö Mångfald / Jämställdhet Sjukfrånvaro Bemanning Förändringar i bemanningsbehov (dåtid och