Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål

Relevanta dokument
Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål

Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, invånare Övergripande mål

Översikt: Nämndsmål i Verksamhetsplaner utifrån Värnamo kommuns övergripande mål

Vision. Värnamo - den mänskliga tillväxtkommunen invånare 2035

XX-nämndens Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender

Verksamhetsplan för Överförmyndaren

Överförmyndaren Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender

Verksamhetsplan för kulturnämnden

Överförmyndaren Verksamhetsplan Planeringsförutsättningar och omvärldsanalys. Förändring, utveckling och trender

Sammanställning av förändringar av mål, indikatorer, målnivåer samt omsättningstal/nyckeltal i nämndernas verksamhetsplaner

Arvika kommun medarbetarundersökning. Resultatrapport

Resultat Medarbetarenkäten

Punkt 18: M edarbetarenkät 2015

Medarbetarundersökning Avdelning: SOK SVO

Hur går det 2016? Total prognos -1 mkr Utförarorganisationen sektionerna 0 mkr Hemtjänst -1,8 mkr (beslutade timmar per vecka har ökat med 335

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Antagen av KF , 145. Vision 2030

Nacka kommun - medarbetarenkät. Resultatrapport - Oktober 2012

Resultatrapport för Kommunen (kommunförvaltning, bolag & deltidsbrandmän)

Verksamhetsplan Målstyrning

Medarbetarenkät 2013

2019 Strategisk plan

Ett hållbart arbetsliv Till dig som medarbetare/chef i Falkenbergs kommun

Personalpolitiskt program

Enköpings kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB Januari 2018

Örkelljunga kommun Styrkort kommunstyrelsen 2018

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Stockholms Stad Svarsfrekvens: 81% Antal svar: Magdalena Bosson

Kommunstyrelsens mål för 2018

Medarbetar- och ledarpolicy

Framtidsbild KS Kommunfullmäktiges presidium

Bilaga till KS mål och budget OBS UTKAST! KS mål och nyckeltal inkl korrigeringar efter målseminariet 2 september

Medarbetarenkäten 2017 Förvaltningsrapport Östermalm SDF. stockholm.se

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Kommunövergripande mål

Medarbetarenkät Oktober Bild 1

Personalpolitiskt program

Botkyrka kommun medarbetarundersökning 2015 Resultatrapporter

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2019/

Personalpolicy. Laholms kommun

Information. Västerviks kommunkoncern Beställda: 3306 Antal svarande: 2653 Svarsfrekvens: 80,2% Skala 1-10 där 1-4 är lågt, 5-7 mellan och 8-10 högt.

Nämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020

Resultatet från medarbetarenkäten 2014, Måttband 245, och jämförelser med riket

Vision 2030 Burlövs kommun

Täby kommuns kommunikationsplattform

Kommunens strategiska mål

Tillsammans skapar vi vår framtid

Stockholms stads personalpolicy

2017 Strategisk plan

Gemensamma värden för att nå våra mål och sträva mot visionen

Kalmar kommuns medarbetarenkät 2014

En attraktiv arbetsgivare

Verksamhetsplan 2018

Medarbetarenkäten 2012 Kalmar kommun Södermöreskolan

Örkelljunga kommun - kommunövergripande styrkort

Karlsborgs kommun. Ledarskapspolicy. Bilaga 35 KF Diarienummer: Antagen:

Resultat Medarbetarenkäten Kommunkontoret HR-avdelningen Rev 1

Information - Resultat medarbetar- och chefsenkät Göteborg & Co Träffpunkt 2016

Personalpolitiskt program

Handläggare Datum Ärendebeteckning Cecilia Frid SN 2016/

MEDARBETAR- OCH LEDARPOLICY. #mitthässleholm

Kommunfullmäktiges vision och mål Antagna den 26 november Habo den hållbara kommunen för hela livet

Överförmyndarnämndens verksamhetsplan

Personalpolicy för Laholms kommun

Dnr KK12/384 POLICY. Personalpolicy. för Nyköpings kommun. Antagen av Kommunfullmäktige

Stockholms stads personalpolicy

Ronneby kommuns personalpolitik

Strategi» Program Plan Policy Riktlinjer Regler. Borås Stads. Personalpolitiskt program. Personalpolitiskt program 1

Policy för hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering

Täby kommun Din arbetsgivare

Stockholms läns landstings Personalpolicy

Verksamhetsplan. Kommunstyrelse 2018

Balanserat styrkort 2017 Landstingsstyrelsen Fastställt i Landstingsstyrelsen

Strategiska planen

Ronneby kommuns personalpolitik

Inriktningar effektmål 2015

Gemensam värdegrund för. personalfrågor

Balanserat styrkort 2016 Landstingsstyrelsen

Vision, politisk inriktning, övergripande utvecklingsmål, övergripande kvalitetsområden och styrmodell för Falkenbergs kommun.

Nacka kommun MU Resultatrapport Totalt. Skala: 1 till 5. Grupper och svarsstatistik. % Positiva 4-5. % Neutrala 3.

Mål för Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden

Policy för ledning och organisation

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning

Visioner och kommunövergripande mål

Medarbetarundersökning Totalrapport

Program. för vård och omsorg

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning

LMU, Ledar- och medarbetarbetarundersökning Karlstads kommun

Verksamhetsplan 2013

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat

Växjö kommun. Medarbetarundersökning Genomförd av CMA Research AB. November 2014

Personalpolitiskt program

GÖTEBORGS STADS MEDARBETARENKÄT 2014 Huvudresultat

Medarbetarundersökning 2017

Strategisk plan

Personalpolitiskt Program

Resultatrapport för Totalt Nacka kommun

Vi utvecklar humankapitalet och ökar lönsamheten för företag. I samarbete med. Man Kvinna. Kön

Huddinge kommuns personal policy beskriver de personalpolitiska ställningstaganden

Transkript:

Värnamo den mänskliga tillväxtkommunen, 40 000 invånare 2035 Övergripande mål 2016-2018 DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan anställa de medarbetare de behöver KLIMAT klimatsmarta val underlättas KVALITET grunduppdrag av god kvalitet för den vi är till för #varnamo2035

DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling Därför har vi detta mål: Vi vill kommunicera och ge återkoppling avseende mål, resultat och kvalitet. Vi vill att medborgare och medarbetare ska ha möjlighet att påverka kommunens utveckling. Externt mål: Värnamo kommun kommunicerar och för dialog om mål och resultat med sina medborgare. Medborgare får svar på sina frågor 1 - Medborgaren ska få ett gott bemötande 2. - en gemensam informations- och kommunikationsplan för hur kommunikation och dialog sker av verksamheternas resultat senast 2016-12-31 3 Nuläge: 2014: KKiK 4 (Kommunens Kvalitet i Korthet) mått 1: e-post: 95 %, KKiK mått 2: svar telefon 46 % KKiK mått 3: gott bemötande 62 % KKiK mått 14: delaktighet utveckling 3 52 % av maxpoäng (2015) Målnivå: E-post: 95 % Telefon: tillhöra de 25% av kommuner som har bäst resultat. Bemötande: tillhöra de 25% av kommuner som har bäst resultat Delaktighet utveckling: tillhöra de 25% av kommuner som har bäst resultat 5 Medborgarna har möjlighet att påverka kommunens utvecklingsarbete genom att: - resultaten för kommunen återkopplas till medborgare - kommunens resultat ställs i relation till andra kommuners resultat på hemsida from 2017 års resultat - hemsidan är interaktiv, och vi använder sociala medier - vi genomför medborgardialoger enligt gemensam informations- och kommunikationsplan Mätmetod: SCBs medborgarundersökning fråga C3:3 Hur nöjd är du med invånarnas möjligheter att påverka inom de kommunala verksamheterna? 6 Nuläge: 4,5 (2015) Målnivå: 4,7 (2018) 1 KKiK mått 1. Hur stor andel av medborgarna som skickar in en enkel fråga via e-post får svar inom två arbetsdagar? KKiK mått 2. Hur stor andel av medborgarna som tar kontakt med kommunen via telefon får ett direkt svar på en enkel fråga? 2 KKiK mått 3. Hur stor andel av medborgarna uppfattar att de får ett gott bemötande när de via telefon ställt en enkel fråga till kommunen? 3 KKiK mått 14. Hur väl möjliggör kommunen för medborgarna att delta i kommunens utveckling? 4 KKiK, läs mer på: http://skl.se/demokratiledningstyrning/kvalitetstyrafoljaupputveckla/kommunenskvalitetikorthet 5 För att uppnå målet att vara en av de 25 % av kommuner med bäst resultat krävdes år 2014 följande resultat: Telefon 60%, bemötande 90%, delaktighet/utveckling 63% 6 www.scb.se/medborgarundersokningen/

Internt mål: Verksamhetsuppföljning av mål, resultat, kvalitet, personal och ekonomi rapporteras sammanhållet. Medarbetarna får återkoppling och är delaktiga i arbetet. Medarbetarna är insatta i målen för sin arbetsplats och Värnamo kommuns målstyrning. Medarbetarna är delaktiga i arbetet. Mätmetod: Medarbetarundersökning, kvalitetsområde Mål och uppföljning 7 Nuläge; medelvärde 3,9 (2015) Målnivå: medelvärde 4,1 (2017) Mätmetod: Medarbetarundersökning HME (Hållbart MedarbetarEngagemang) Styrning 8 Nuläge: index 76 (2015) Målnivå: index 78 (2017) Mätmetod: Medarbetarundersökning, kvalitetsområde Arbetsplatsträffar 9 Nuläge: medelvärde 3,6 (2015) Målnivå: medelvärde 3,8 (2017) Samtliga verksamheter 10 redovisar verksamhetsmål och resultat från årsredovisning 2016. Mätmetod: andel av verksamheterna med verksamhetsmål, analys kategorisering av nyckeltal (enligt SKLs modell) 11 Nuläge: Målnivå: 100% Samtliga nämnder och bolag samredovisar måluppfyllelse och användandet av medel samt hur samverkan med andra skett, med analys, från delårsrapport 2017. Mätmetod: Andel av verksamheter 10 som samredovisar detta enligt Analys av årsberättelse (enligt SKLs modell, s33-37) Nuläge: Målnivå: 100% För övergripande mål och nämndmål finns jämförelse (avseende nyckeltal och resultat) med andra kommuner och trend över tid från delårsrapport 2017. Mätmetod: andel övergripande mål och nämnds- och bolagsmål där jämförande perspektiv finns. Nuläge: Målnivå: 100% 7 Kvalitetsområdet Mål och uppföljning består av frågorna: Jag förstår hur jag bidrar till Värnamo kommuns övergripande mål, Jag känner till målen för min arbetsplats, På min arbetsplats planeras verksamheten i tillräcklig omfattning, På min arbetsplats arbetar vi kontinuerligt med att utveckla och förbättra verksamheten, Det finns bra förutsättningar för mig att kunna utföra mitt arbete, Jag vet vad som förväntas i mitt arbete. 8 HME index styrning består av frågorna: Jag är insatt i arbetsplatsens mål. Min arbetsplats mål följs upp och utvärderas på ett bra sätt. Jag vet vad som förväntas av mig på mitt arbete. www.kolada.se/index.php?fp=1&_p=workspace/nt 9 Kvalitetsområdet Arbetsplatsträffar består av frågorna: Arbetsplatsträffarna är meningsfulla för mig. På våra arbetsplatsträffar får jag information om det som händer på arbetsplatsen. På våra arbetsplatsträffar får jag information om det som händer i vår förvaltning. På våra arbetsplatsträffar får jag information om det som händer i Värnamo kommun 10 Definition av verksamhet: Verksamhetsområde över vilket chef har verksamhets-, ekonomi- och personalansvar. 11 Handbok för Kommunens Kvalitet i Korthet En hjälpreda i det praktiska arbetet med resultatstyrning (SKL 2015), s 30-32

KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan anställa de medarbetare de behöver Därför har vi detta mål: Genom samverkan kan Värnamo kommun och andra arbetsgivare rekrytera och behålla medarbetare. Medarbetare, vars erfarenheter och kompetens tas till vara och utvecklas, trivs och stannar. Externt: Värnamo kommun samverkar aktivt med externa aktörer för att främja och underlätta rekrytering för alla arbetsgivare i kommunen. Människors erfarenheter och kompetens tas tillvara. Mätmetod: Svenskt Näringslivs ranking Företagsklimat, Hur är tillgången till arbetskraft med relevant kompetens (1 = dåligt och 6 = utmärkt) 12 Nuläge: ranking 147 (2015) Målvärde: ranking <100 (2018) Mätmetod: Enkät till externa aktörer 13 Uppfattning om samverkan med kommunen för att underlätta inflyttning, rekrytering, samt matchning mellan utbud av utbildningar och arbetsmarknadens behov. Nuläge: - Målvärde: 30 % svarar att Värnamo kommun samverkar aktivt för att underlätta inflyttning, rekrytering och matchning. Internt: Som en attraktiv arbetsgivare utvecklar och behåller vi våra medarbetare. Värnamo kommun upplevs som en attraktiv arbetsplats. Mätmetod: Medarbetarundersökning: Hållbart medarbetarengagemang HME, Ledarskap 14 Nuläge: index 73 (2015) Målvärde: index 76 (2017) Mätmetod: Medarbetarundersökning: Hållbart medarbetarengagemang HME, Motivation 15 Nuläge: 76 (2015) Målvärde: 79 (2017) Mätmetod: Medarbetarundersökning: den enskilda frågan Vad tror du, har du bytt arbetsgivare om ett år? (ju högre index desto mindre benägenhet att byta arbetsgivare) Nuläge: index 70 (2015) Målvärde: index 75 (2017) 12 http://www.foretagsklimat.se/varnamo/enkatfragor 13 Enkät som distribueras via näringslivsbolaget och näringslivsföreningarna. 14 HME index Ledarskap består av frågorna: Min närmaste chef visar uppskattning för mina arbetsinsatser. Min närmaste chef visar förtroende för mig som medarbetare. Min närmaste chef ger mig förutsättningar att ta ansvar för mitt arbete. 15 HME index Motivation består av frågorna: Mitt arbete känns meningsfullt. Jag lär nytt och utvecklas i mitt dagliga arbete. Jag ser fram emot att gå till arbetet.

KLIMAT klimatsmarta val underlättas Därför har vi detta mål: Klimatet är vår viktigaste framtidsfråga, där allas insats behövs och är viktig. Vi ska skapa goda förutsättningar att göra val som minskar vår klimatpåverkan. Externt: Kommunens medborgare, företag, föreningar och besökare har stora möjligheter att leva och bedriva verksamhet klimatsmart. Mätmetod: SCBs medborgarundersökning. Fråga B11:1 Vad tror eller tycker du om kommunens insatser för att kommuninvånarna ska kunna leva miljövänligt? Nuläge: 55 (2015) Målvärde: 63 (2018) Mätmetod: Sveriges ekokommuners gröna nyckeltal, de 8 som gäller klimatet 16 Nuläge: 6 nyckeltal utvecklas positivt, 0 förändrade, 2 utvecklas negativt (2014) Målvärde: 0 nyckeltal utvecklas negativt (2018) Internt: Värnamo kommun minskar sin klimatpåverkan inom områdena resande och energianvändning. De klimatpåverkande utsläppen från kommunens fordon minskar. Mätmetod: Andel personbilar och lätta lastbilar som drivs med förnybara drivmedel Nuläge: 20% för 2014 17 Målvärde: 40% (2018) År 2020 ska minst hälften av alla fordon i kommunens och kommunala bolags fordonsflottor drivas med förnyelsebara bränslen Mätmetod: Antalet körda km/årsarbetare (personbil och lätt lastbil, inkl privat bil i tjänsten). Nuläge: 859 (2014) 18 Målvärde: 750 km (2018) Energianvändningen för kommunens lokaler minskar. Mätmetod: Energianvändning i kommunala byggnader kwh/m 2 Nuläge: 195 kwh/m 2 (2014) 19 Målvärde: Energianvändningen i kommunala fastigheter ska minska med 5 % till 2018. 16 http://sekom.miljobarometern.se/varnamo (Nyckeltal 1a, 1b, 2, 3, 7, 9, 10a, 10b) 17 Kolada U00434 andel förnybart drivmedel 18 Kolada U00468 19 Kolada U00439

KVALITET grunduppdrag av god kvalitet för den vi är till för Därför har vi detta mål: Det visar verksamhetens nytta för medborgaren. Vi får ett underlag för verksamhetsutveckling, att vi följer och säkrar verksamhetens kvalitet. Det ger goda underlag till ledning och nämnd för beslut om resurser och insatser. Kvalitetsmål formuleras utifrån respektive nämnds/bolags grunduppdrag i förhållande till medborgarna. Nämndernas och bolagens kvalitetsmål, för sitt grunduppdrag, ska visa god måluppfyllelse inom ekonomiskt given budgetram. Mätmetod: Nuläge: Målnivå: kvalitetsmål för grunduppdrag som tas fram och föreslås av resp nämnd/bolag tas fram och föreslås av resp nämnd/bolag tas fram och föreslås av resp nämnd/bolag Värnamo kommuns Vision beslutad av kommunfullmäktige 150827, Kf 168 Värnamo kommuns Övergripande mål beslutade av kommunfullmäktige 151126, Kf 260

Översikt: Nämndsmål i Verksamhetsplaner utifrån Värnamo kommuns övergripande mål KVALITET grunduppdrag av god kvalitet för den vi är till för Det visar verksamhetens nytta för medborgaren. Vi får ett underlag för verksamhetsutveckling, att vi följer och säkrar verksamhetens kvalitet. Det ger goda underlag till ledning och nämnd för beslut om resurser och insatser. Kvalitetsmål formuleras utifrån respektive nämnds/bolags grunduppdrag i förhållande till medborgarna. DELAKTIGHET - medborgare och medarbetare är delaktiga i kommunens utveckling Vi vill kommunicera och ge återkoppling avseende mål, resultat och kvalitet. Vi vill att medborgare och medarbetare ska ha möjlighet att påverka kommunens utveckling. Externt mål: Värnamo kommun kommunicerar och för dialog om mål och resultat med sina medborgare. - Medborgare får svar på sina frågor - Medborgarna har möjlighet att påverka kommunens utvecklingsarbete Internt mål: Verksamhetsuppföljning av mål, resultat, kvalitet, personal och ekonomi rapporteras sammanhållet. - Medarbetarna är insatta i målen för sin arbetsplats och Värnamo kommuns målstyrning - Medarbetarna är delaktiga i arbetet KOMPETENSFÖRSÖRJNING arbetsgivare kan anställa de medarbetare de behöver Genom samverkan kan Värnamo kommun och andra arbetsgivare rekrytera och behålla medarbetare. Medarbetare, vars erfarenheter och kompetens tas till vara och utvecklas, trivs och stannar. Externt mål: Värnamo kommun samverkar aktivt med externa aktörer för att främja och underlätta rekrytering för alla arbetsgivare i kommunen. Människors erfarenheter och kompetens tas tillvara. Internt mål: Som en attraktiv arbetsgivare utvecklar och behåller vi våra medarbetare. Värnamo kommun upplevs som en attraktiv arbetsplats. KLIMAT klimatsmarta val underlättas Klimatet är vår viktigaste framtidsfråga, där allas insats behövs och är viktig. Vi ska skapa goda förutsättningar att göra val som minskar vår klimatpåverkan. Externt mål: Kommunens medborgare, företag, föreningar och besökare har stora möjligheter att leva och bedriva verksamhet klimatsmart. Internt mål: Värnamo kommun minskar sin klimatpåverkan inom områdena resande och energianvändning.

Kommunstyrelsen KVALITET DELAKTIGHET KOMPETENSFÖRSÖRJNING KLIMAT Kommunstyrelsen följer upp Externa och interna kontakter resultat och stimulerar till en präglas av gott bemötande, strategisk utveckling av Värnamo tillgänglighet, tydlighet och kommun. delaktighet. Kommunstyrelsen leder och stödjer förvaltningarna genom att skapa förutsättningar att bedriva verksamheten med rätt kvalitet och resurseffektivitet. Kommunstyrelsen skapar goda förutsättningar för arbetsgivare och egna verksamheter att rekrytera, och inom egna organisationen kompetensutveckla och behålla personal. Medarbetarna är nöjda med sin upplevda arbetssituation gällande ledarskap och personlig utveckling. Kommunstyrelsen leder aktivt utvecklingen för att Värnamo kommun minskar sin klimatpåverkan inom områdena resande och energianvändning. Upphandlingsnämnden Kvalitetssäkra processen från behov till slutanvändande Nämndens verksamhet kännetecknas av en professionell och rättssäker handläggning Medarbetarna på förvaltningen ska vara nöjda med sin upplevda arbetssituation i frågor som delaktighet, respektfullt bemötande, ledarskap och personlig utveckling Skapa goda förutsättningar för att minska klimatpåverkan Tekniska Utskottet God kvalitet för de vi är till för, verksamhetens nytta för medborgaren. Fastighet Tillhandahåller attraktiva lokaler till den kommunala verksamheten. Verka för hållbarhet och god inomhusmiljö. Tillhandahålla avtalad fastighetsservice till den kommunala verksamheten. Nämnden ger god och snabb information om vår verksamhet och våra medborgare och medarbetare får svar på sina frågor. Medborgarna och medarbetarna är delaktiga i utvecklingen. Arbetsgivare kan anställa de medarbetare de behöver. Förvaltningen jobbar långsiktigt för att säkerställa kompetensförsörjning med fokus på specifika trånga sektorer. Implementera gällande miljöprogram och identifiera framtida vägval för ökad hållbarhet. Hela förvaltningen Minskade nyttjande av ej fossila bränslen. Modern och miljömässig fordons- och maskinpark. God arbetsmiljö

Fritid Befrämja aktiv fritid och stärkt folkhälsa i en attraktiv mänsklig tillväxtkommun på kort och lång sikt: Kundfokus och effektivt resursnyttjande. Kommunens fritidsarenor är attraktiva och ändamålsenliga med ett tydligt fokus på folkhälsa. Stärka kommunens attraktionskraft och starkt bidra till att realisera målet i vision 2035. Fastighet specifikt Hållbart byggande Energibesparing Minskad nyttjande av kemikalier Gata/park Bra och säker miljö med trevliga parkoch grönytor och väl fungerande infrastruktur. En jämn och hög kvalitet på gator och grönytor i såväl tätorten som kransorterna. VA Säkerställa rent och friskt dricksvatten på kort och lång sikt. Stärkt hållbarhet - minimera negativ påverkan på miljön från avloppsvatten.

Samhällsbyggnadsnämnden KVALITET DELAKTIGHET KOMPETENSFÖRSÖRJNING KLIMAT Planering och exploatering: Medarbetaren upplever att Medarbetarna upplever att En attraktiv stadsbyggnad nämndens verksamhet präglas arbetssituationen präglas av som präglas av hållbar av dialog och tydlighet. tydligt ledarskap, delaktighet, arkitektur, trygghet och Medarbetaren upplever respektfullt bemötande, och tillgänglighet. delaktighet och möjlighet att personlig utveckling så att rätt påverka. kompetens behålls och kan rekryteras. Myndighetsutövning: Kontakt med kommunen präglas av professionalitet och samordning. Handläggningen är effektiv, rättssäker och kompetent. I kontakt med kommunens myndighetsutövning upplever medborgaren en hög grad av serviceskänsla och mervärde. Medborgaren upplever att nämndens verksamhet präglas av dialog och tydlighet. Medborgaren upplever delaktighet och att kommunens utvecklingsarbete sker i olika forum med möjlighet att påverka. Nämnden minskar sin klimatpåverkan inom områdena transport och energianvändning Medborgarstöd: Medborgare och de som vistas i kommunen upplever att kommunens stöd präglas av professionalitet och samordning. Stödet är kompetent, effektivt och anpassat. I kontakt med kommunens stöd upplever medborgaren en hög grad av serviceskänsla och mervärde. Utryckningstjänst: Medborgare och de som vistas i kommunen upplever

att kommunens utryckningstjänst präglas av professionalitet och samordning. Hjälpen är kompetent, snabb och effektiv. I kontakt med kommunens utryckningsverksamhet upplever medborgaren en hög grad av trygghetskänsla och mervärde. Servicenämnden KVALITET DELAKTIGHET KOMPETENSFÖRSÖRJNING KLIMAT Servicenämndens tjänster Servicenämndens medarbetare är ger övriga förvaltningar nöjda med sin upplevda förutsättningar till effektiv arbetssituation i frågor som resursanvändning genom en ledarskap, motivation och god leveranssäkerhet och personlig utveckling kvalitet Medborgare upplever god tillgänglighet och gott bemötande. Medborgare och förvaltningens medarbetare upplever att verksamheten präglas av dialog, tydlighet, delaktighet och med möjlighet att påverka Servicenämnden ska minska sin klimatpåverkan Kulturnämnden Att främja kvalitet och konstnärlig förnyelse. Att främja ett levande kulturarv som bevaras, används och utvecklas. Att främja allas möjlighet till kulturupplevelser, bildning och till att utveckla sina skapande förmågor. Att främja internationellt och interkulturellt utbyte och samverkan. Att fungera som bibliotek och informationskälla för det livslånga lärandet, inklusive högskoleverksamheten vid Campus Värnamo. Att öka medborgarnas kunskaper och medvetenhet om frågor som rör klimat och miljö. Att särskilt uppmärksamma barns och ungas rätt till kultur.

Barn- och Utbildningsnämnden KVALITET DELAKTIGHET KOMPETENSFÖRSÖRJNING KLIMAT Värnamo kommun ska vara bland Både medarbetare, barn och Vara en attraktiv arbetsgivare de 20 bästa skolkommunerna i elever ska känna att de kan med tydligt ledarskap och Sverige 2017 och bland de tre bästa påverka sin egen utveckling stolta medarbetare 2020 Barn/elever ska ges likvärdiga förutsättningar att utveckla sin fulla förmåga Utveckla verksamheten genom samverkan Genom inflytande över sin situation tar individen ansvar för både sin egen och verksamhetens utveckling. Skolor arbetar aktivt med hållbar utveckling Omsorgsnämnden Brukaren möts utifrån sina individuella behov med respekt. Brukaren får en jämlik, trygg och säker vård och omsorg med god kvalité. Vård- och omsorgsbehov ska dokumenteras på ett säkert sätt. Medborgarna ska när man kontaktar omsorgsförvaltningen få svar på sina frågor Medarbetarna är insatta i målen för sin arbetsplats och Värnamo kommuns målstyrning Medarbetarna är delaktiga i arbetet i omsorgsförvaltningen. Omsorgsnämnden ska upplevas som en attraktiv arbetsgivare som utvecklar och kan behålla sina medarbetare Att nå en klimateffektiv verksamhet som innefattar bra energianvändning och miljövänliga transporter. Medborgarnämnden En hållbar livssituation som ger trygghet för dem vi är till för. Medborgarförvaltningen har medarbetare som är aktivt deltagande i att driva verksamhetsutveckling. I det är det viktigt för oss att ha med perspektiv från de vi är till för. Medborgarförvaltningen upplevs som en attraktiv arbetsgivare genom att förvaltningen har en välmående personal som ges möjlighet att utvecklas och växa inom sitt område. Att Medborgarförvaltningen alltid har en medvetenhet om miljön, så att klimatsmarta och hållbara val underlättas.

Överförmyndaren KVALITET DELAKTIGHET KOMPETENSFÖRSÖRJNING KLIMAT Huvudman får stöd att stärka sin Överförmyndarverksamheten självständighet och ges goda skapar goda förutsättningar att förutsättningar till en hög rekrytera, kompetensutveckla och livskvalitet utifrån sina ekonomiska behålla personal och villkor ställföreträdare Handläggarna är insatta i målen för sin arbetsplats och Värnamo kommuns målstyrning. Handläggarna är delaktiga i arbetet. Överförmyndarens externa och interna kontakter präglas av gott bemötande, tillgänglighet, tydlighet och delaktighet. Överförmyndaren minskar sin klimatpåverkan inom områden resande och pappersförbrukning