SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER

Relevanta dokument
Våra kunniga och kompetenta medarbetare skapar och möjliggör vår framgång.

FABEGES UPPFÖRANDEKOD Vår syn på ansvar, relationer och affärsetik

HUFVUDSTADENS UPPFÖRANDEKOD

Syfte Mål Värderingar

ESSILORS PRINCIPER. Våra principer kommer från några av Essilor's utmärkande drag:

Semcon Code of Conduct

VI PÅ SKOGFORSK UPPFÖRANDEKOD

Policy för Miljö och hållbarhet

Ditt och mitt Indexator

Uppförandekoden ska finnas tillgänglig på engelska och svenska på IVL:s hemsida.

Aura Light Uppförandekod. Riktlinjer avseende värderingar och etik Datum: Senast reviderad:

Uppförandekod Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla anställda hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

En vägledning i vårt dagliga arbete

Miljö- och Hållbarhetspolicy. Fastställd av styrelsen i Orusts Sparbank

FABEGES UPPFÖRANDEKOD

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

Vår uppförandekod. (Code of Conduct)

Uppförandekod FÖR JÄMTKRAFT AB OCH FÖRETAGETS LEVERANTÖRER

Vår vision. Sveaskogs uppförandekod tydliggör för alla medarbetare hur vi ska uppträda som affärspartner, arbetsgivare, medarbetare och samhällsaktör.

Indexator Rotator Systems AB

Vi är SKF TILLSAMMANS ÄR VI STARKA

AFFÄRSETISKA BESTÄMMELSER

Version 2.0, Uppförandekod. (Code of Conduct)

Uppförandekod Magnolia Bostad

Oberoende Innovation Kvalitet Lyhördhet. Koncernens etiska regler

Delar av Nacka vatten och avfalls varumärkesplattform och logotyp

Dokumentnamn: Verksamhetspolicy

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Vöfabs uppförandekod

Varumärkesplattform Nacka vatten och avfall. nackavattenavfall.se

VÅRA VÄGLEDANDE PRINCIPER

Mekonomen Groups uppförandekod. (Code of Conduct)

bestämmelser uppmuntra att de följer dessa affärsetiska bestämmelser.

Indexator Rotator Systems

Våra affärsprinciper

Schindles medarbetarstrategi Stödja vår verksamhet genom att stödja medarbetarna

Den här uppförandekoden har godkänts av Cargotecs styrelse och innehåller riktlinjer för våra gemensamma arbetsmetoder.

Bolagen har ordet. Atlas Copco

Uppförandekod. Vad vi kan förvänta oss av varandra och vad andra kan förvänta sig av oss

En guide för våra anställda

Djurgårdens Idrottsförening får människor att växa genom idrottens gemenskap, för samhällets bästa

Husqvarna Group rapporterar årligen om sitt hållbarhetsarbete i enlighet med riktlinjerna för Global Reporting Initiative.

Ålandsbanken och hållbarhet. tillgodose dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina behov

Uppförandekod. Riktlinjer för medarbetare och samarbetspartners

VARUMÄRKESPLATTFORM 2010

VÄRDEGRUND DJURGÅRDENS IDROTTSFÖRENING KORTVERSION

PERSONALPOLICY FÖR VÅRDÖ KOMMUN

SHH BOSTAD. Hållbarhetspolicy 2019

Byggnadsfirman Otto Magnussons hållbarhetspolicy

Chefsuppdrag och ledarpolicy för Västerås stad

Code of Conduct för leverantörer

Gunnebos uppförandekod

Varför är vår uppförandekod viktig?

Personalpolitiskt program

Peabandan. Grunden till JUPP:en

InItIatIvet för. socialt ansvar

IndustriForums värdegrund 2015

Skid-VM 2015 innebär:

Vår vägvisare. * MTD betyder morgontidig distribution.

Sveriges nationella inköpscentral inom försörjningssektorn

Personalpolitiskt program

Företagsprinciper Etik

CODE OF CONDUCT. A5_Petro_CodeOfConduct_MB1.indd :40

NSG-gruppen Uppförandekod för leverantörer

För att uppfylla våra allmänna principer har vi definierat ett antal grundsatser som vi verkar efter

Uppförandekod. Denna uppförandekod fastställdes av Castellum AB (publ) styrelse den 22 april 2014.

DWÜ & ZIF. Mid & Small-Cap cross-border Mergers and Acquisitions. English - Deutsch - Svenska

Bakgrundsinformation, metoder och antaganden för hållbarhetsinformation presenterad i Cybercoms årsredovisning. Kundundersökning, intervjuer

Hållbarhetsrapport Mitel Sweden AB 2017

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

1(8) Personalpolitiskt program. Styrdokument

Metsos uppförandekod

Att leva visionen prioriterade inriktningar för Högskolan Dalarna

Ägarinstruktion. för Livförsäkringsbolaget Skandia, ömsesidigt. Beslutad vid ordinarie bolagsstämma den 12 juni 2014

Välkommen till Sandvik En inblick i vår värld

Personalidé Arvika kommun

SL:s strategiska karta

Uppförandekod Socialt Ansvar Hållbarhetspolicy

UPPFÖRANDEKOD Version: 1.0 Datum: oktober 2011 Författare: Kathrin Aigner Avdelning: Group Compliance

Våra etiska regler Uppförandekod

hur människor i vårt företag och i vår omvärld ser på oss. för att uppfattas som empatiska och professionella. Skanska Sveriges Ledningsteam

Uppförandekod. Ventus Norden Org nr: Högbergsgatan Stockholm. Uppförandekod Sverige

Syfte Mål Värderingar

Uppförandekod för representanter för Olov Lindgren

2.1 Omfattning Denna policy gäller alla NCC:s affärsområden och verksamheter.

Vårt uppdrag. Solna den 27 oktober 2017 Norrenergi AB. Stefan Persson Verkställande direktör

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Våra affärsprinciper 1

Vård- och omsorgsförvaltningens värdegrunder

INITIATIVET FÖR SOCIALT ANSVAR

Vår mission är att hjälpa människor och företag att blomstra samt möjliggöra för kunder och partners att förverkliga sina idéer.

sveriges bästa arbetsplats

Obunden Samling för Åland r.f.

Hållbart ledarskap. Vad innebär det och hur uppnås det?

Internationella affärsetablerings- PRINCIPER

Implementering av ISO 26000

Uppförandekod. (Code of Conduct)

50IDÉER OCH TIPS OM MEDARBETAR- ENGAGEMANG LEDARGUIDE MEDARBETARENGAGEMANG

Tillsynsmyndigheter var förr den viktigaste omvärldsintressenten. Att följa lagen var (och är) ett minimikrav. Efterhand som intresse och engagemang

Boomerang 360 ID: 2. Ensize International AB (dev) Henrik Wigh Sofielundsvägen Sollentuna

Transkript:

SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER

SIKA EN GLOBAL LEDARE MED PRINCIPER OCH TRADITION Sika grundades i Schweiz av visionären och innovatören Kaspar Winkler för mer än 100 år sedan, och har utvecklats till ett framgångsrikt globalt företag som är ledande inom utveckling och produktion av system och produkter för limning, tätning, dämpning, förstärkning och skydd inom byggsektorn och motorfordonsindustrin. Vi tror att den framtida framgången för vårt företag inte bara beror på att följa rätt strategi, utan i lika hög utsträckning baseras på alla våra anställdas förtroende och engagemang. Vår väg mot globalt ledarskap grundas på vårt entreprenörskap och vår Sika-anda. Den är synonym med den orubbliga uppsättning värderingar och principer som utgör grunden i vårt företag. På följande sidor har vi sammanfattat våra 5 ledningsprinciper: 1. Kunden kommer först 2. Våga satsa på innovation 3. Hållbarhet och integritet 4. Medbestämmande och respekt 5. Resultatstyrd ledning Detta beskriver vår företagskultur och utgör grundvalen för vår framtida framgång. Vi uppmanar dig att bedriva ditt arbete i enlighet med Sikaandan och följa våra värderingar och principer dagligen, på ett entusiastiskt och engagerat sätt. Dr. Paul Hälg Chairman Jan Jenisch CEO Baar, Mars 2014 2 SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER

VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER KUNDEN KOMMER FÖRST VÅGA SATSA PÅ INNOVATION HÅLLBARHET OCH INTEGRITET MEDBESTÄMMANDE OCH RESPEKT RESULTATSTYRD LEDNING SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCPER 3

4 SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER SIKA-ANDAN ÄR SYNONYM MED DEN ORUBBLIGA UPPSÄTTNING VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER SOM UTGÖR GRUNDEN I VÅRT FÖRETAG.

1. KUNDEN KOMMER FÖRST Vi strävar efter att tillhandahålla och upprätthålla högsta möjliga kvalitetsstandarder med avseende på våra produkter och tjänster. Våra satsningar på innovation gör det inte bara möjligt för oss att tillfredsställa den nuvarande efterfrågan, utan också att förutspå framtida förväntningar. Alla Sika-lösningar har utformats med våra kunders framgång i åtanke, och vi satsar hellre på att bygga upp långvariga och ömsesidigt gynnsamma relationer än att fokusera på kortsiktiga affärer. Vår attityd betonas av vårt företagsmotto: Building Trust. Vi är stolta och tacksamma över att vårt åtagande att uppfylla vårt varumärkes löfte varje dag har gjort att Sika-triangeln, vår 100 år gamla visuella symbol, har blivit synonym med prestanda, kvalitet, tillförlitlighet och service över hela världen. 2. VÅGA SATSA PÅ INNOVATION Sikas framgång och anseende utgår från vår långa innovationstradition. Därför är vår kärnverksamhet inriktad på vår innovationsförvaltning och vårt fokus på att ta fram kvalitetsprodukter och de bästa lösningarna för våra kunder. Vi har institutionaliserat Sikas process för produktframställning med ett starkt fokus på att ständigt utveckla nya produkter, system och lösningar för limning, tätning, dämpning, förstärkning och skydd inom våra definierade målmarknader. Genom att investera i våra erkända teknikcentra och laboratorier runt om i världen kan vi dra nytta av vårt världsomfattande nätverk av partner, leverantörer och forskare, samtidigt som vi uppfyller vårt löfte om att vara nära våra kunder, överallt. SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCPER 5

3. HÅLLBARHET OCH INTEGRITET Vi har en långsiktig syn på utvecklingen av vår verksamhet och vi agerar med respekt och ansvarsfullhet gentemot våra kunder, intressenter och anställda. Vi arbetar med ett starkt fokus på säkerhet, kvalitet, miljö, rättvis behandling, socialt deltagande, ansvarsfull tillväxt och värdeskapande. Hållbarhet är en viktig komponent i vårt innovationsarbete. För både byggnader och motorfordon har vi som mål att öka livslängden och förbättra både energi- och materialeffektiviteten. Vi strävar ständigt efter att bidra till att minska resursförbrukningen, både inom vårt företag liksom för våra partner som litar på våra produkter. Våra initiativ och framsteg är organiserade enligt Global Reporting Initiative. Verksamheten genomsyras av att vi sätter säkerheten i första hand. Våra anställdas och våra partners välmående och hälsa är en nödvändig förutsättning för vår framgång. Att skapa säkra arbetsmiljöer har alltid högsta prioritet. Vi stärker de sociala och ekonomiska framstegen i alla länder och samhällen där vi bedriver verksamhet. Genom Romuald Burkard Foundation stödjer vi aktivt sociala projekt i lokala samhällen. Som en medlem i FN:s initiativ Global Compact arbetar vi för hållbar global utveckling. Vi kompromissar inte när det gäller integritet, och vi tillämpar höga etiska standarder i vårt arbete. Sikas uppförandekod definierar de standarder och regler för uppförande som gäller för vårt företag och alla våra anställda. 6 SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCIPER

4. MEDBESTÄMMANDE OCH RESPEKT Vi tror på våra anställdas kompetens och entreprenörskap. Vi främjar förtroendefulla och respektfulla arbetsrelationer och kontrollerar inte verksamheten på rent formella sätt. Vi tycker om att arbeta i nära partnerskap med varandra och med våra kunder, leverantörer och intressenter. Vårt arbetsklimat kännetecknas av ambition och inspiration. Vi gör det möjligt för våra anställda att utveckla och föreslå nya idéer. Vi delegerar beslut och ansvar till rätt kompetensnivå. Vi strävar efter att driva våra organisationsenheter på ett sätt som är så decentraliserat som möjligt och att skapa platta organisationer med breda kontrollområden. Våra anställdas utbildning och utveckling är något som vi naturligtvis prioriterar högt. Vi strävar efter att utveckla våra framtida ledare och vi befordrar ofta interna kandidater. 5. RESULTATSTYRD LEDNING Vi strävar efter framgång och är stolta över att ständigt uppnå utmärkta resultat och överträffa förväntningarna på våra marknader. Vi följer vår vision och våra mål noga och ur ett långsiktigt perspektiv. Vi tror på eget ansvar inom vårt företag. Uppgifter och projekt tilldelas på ett tydligt sätt. Det övergripande vinst- och förlustansvaret ligger hos den administrativa chefen. Sika har inrättat överskådliga riktlinjer för det ekonomiska resultatet, som följer en definierad strategi. Resultatutvärderingen baseras på marknadsandelar, ökad försäljning, lönsamhet och kapitaleffektivitet. SIKAS VÄRDERINGAR OCH PRINCPER 7