Mandatperiodbeställning Mandatperiodbeställning-ver2.5.2 Fastställd av kf 77/11

Relevanta dokument
BARN OCH UNGAS LÄRANDE OCH VÄLMÅENDE

KOMMUNFULLMÄKTIGES MÅL MEDBORGAREN I FOKUS

Tillsammans skapar vi vår framtid

Vision 2030 Burlövs kommun

Innehåll. Ekonomisk prioritering 3. Barn och ungas lärande och välmående 5. Arbetslinjen en satsning för framtiden 12

Verksamhetsplan

(antal) M 8 C 5 FP 2 KD 2 MP 2 400

Verksamhetsplan Förslag från Socialdemokraterna

Barn- och ungdomsnämnden. Verksamhetsplan

Region Gotlands styrmodell

Vision och mål för Åstorps kommun

VI VILL GÖRA ETT BRA BÄTTRE!

Visioner och kommunövergripande mål

Styrprinciper för Staffanstorps kommun

Målnivåer och indikatorer

STRATEGISK PLAN. Styrdokument antaget av kommunfullmäktige den XXX

Inledning. Skattesats. Sverigedemokraterna Strängnäs ledord är PRIORITERINGAR & TRYGGHET!

Övergripande mål för Olofströms kommun. t är

Konkretisering av de övergripande målen med tillhörande indikatorer

Koncernövergripande styrkort Ovanåkers kommun

STRATEGI FÖR FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA. i Robertsfors Kommun

Vilka resultat presterar Vetlanda kommun?

ÖVERGRIPANDE MÅL

Näringslivsstrategi för Strängnäs kommun

Förvaltningsberättelse. Alvesta kommun i jämförelse över tid och med andra kommuner - KKiK

VÅRD & OMSORG. Skol-, kultur och socialnämndens plan för verksamheten

VÄXTKRAFT EMMABODA. Näringslivsprogram för ett företagsammare Emmaboda. KF 15 december. Fotograf Anette Odelberg

Strategisk plan

Framtidens äldreomsorg i Alingsås kommun

Utbildningsnämnden. Verksamhetsplan

Ekonomi - Målstyrning Kommunstyrelsen Maria Fredriksson, ekonomichef, centrala ekonomiavdelningen

VISION och strategisk plan. grunden till varför vi gör det vi gör...

Detaljbudget Reviderad politisk inriktning med prioriterade områden och övergripande mål. Antagen av Kommunfullmäktige

Vaxholm och vägen framåt. Kommunalt handlingsprogram för moderaterna i Vaxholm

SALA KOMMUNS KVALITET I KORTHET (KKIK) 2016

Nämndsplan KULTUR- OCH FRITIDSNÄMNDEN. - Preliminär nämndsplan år 2020

Barn- och utbildningsplan

Nämndens verksamhetsplan FOKUS-nämnden

Örkelljunga kommun Styrkort kommunstyrelsen 2018

Förvaltningsberättelse. Alvesta kommun i jämförelse över tid och med andra kommuner - KKiK

Uppföljning mål och nyckeltal Bilaga till årsredovisning

Ale vision 2025 Lätt att leva

Ale vision 2025 Lätt att leva

Riktlinjer för god ekonomisk hushållning inklusive riktlinjer för resultatutjämningsreserv Piteå kommun

Övergripande och nämndspecifika mål

Digitaliseringsstrategi för Vallentuna kommun

Vision W] NORA KOMMUN. Nora är regionens mest attraktiva boendekommun med invånare år Övergripande mål. Hållbarhet.

Budget 2018 och plan

Planera, göra, studera och agera

FÖR TORSÅS FRAMÅT. RÖSTA S. Ett bättre Torsås. För alla! FRAMTIDSPARTIET I TORSÅS

BUDGET 2019 DÄRFÖR MÅSTE KOMMUNEN GÅ MED PLUS

Kurvorna pekar nedåt!

Den goda kommunen med invånare En kortversion av Budget och verksamhetsplan för Vårgårda kommun

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

C 5 FP-LIB 2 KD 2 MP 2 400

Övergripande och nämndspecifika mål

Uppdragsbeskrivning för Stab, utveckling och ledning

Kommunens Kvalitet i Korthet 2015

Strategi för Stockholm som smart och uppkopplad stad

Riktlinjer för IT i Halmstads kommun

Verksamhetsplan Miljö- och byggnadsnämnden/miljökontoret

Fem mål för framtiden Köping rikare på fantasi, laganda och drivkraft Fantasi Laganda Drivkraft

Hur ligger Kungälv till 2013, i förhållande till drygt 200 andra kommuner?

Förslag till mål i Barn- och utbildningsnämnden för mandatperioden Dnr BUN19/

Program. för vård och omsorg

Ett socialt hållbart Vaxholm

Säffle kommuns kvalitet för 2009 i korta drag

KVALITETSDOKUMENT OCH KVALITETSKRITERIER

Hur ligger Kungälv till 2014, i förhållande till drygt 200 andra kommuner?

1(9) Budget och. Plan

Äldrenämndens. inriktningsmål

Österåker skärgårdskommunen en unik livsmiljö

Strategisk inriktning Socialdemokraterna Vänsterpartiet Miljöpartiet. - i Vingåker

Trollhättan tål att jämföras

Du ska kunna lita på Lidköping

Vision, mål och budget i korthet ViVVfdfdsa

Kommunövergripande mål

ÅRSREDOVISNING Kortversion KIL.SE

Kvalitetspolicy. Antagen av kommunfullmäktige

Barn- och utbildningsplan för Staffanstorps kommun

Strategiska planen

INGEN UNG UTAN JOBB! Socialdemokraternas budgetförslag

Inledning. Sverigedemokraterna Strängnäs ledord är PRIORITERINGAR & TRYGGHET!

(antal) M 8 C 5 FP-LIB 2 KD 2 MP 2 400

Vision och mål. Antagen av: Ärendebeteckning: Kommunfullmäktige Dokumentägare: Dokumentansvarig: Dokumenttyp:

VI TAR ANSVAR! BUDGET 2019

2017 Strategisk plan

Kommunalt handlingsprogram för Eslöv

Digitaliseringsstrategi 11 KS

Verksamhetsplan 2009 för barn- och ungdomsnämnden

SALA KOMMUNS KVALITET I KORTHET (KKIK) 2017

Framtidspaketet. Valprogram för Skövde FÖR ALLAS BÄSTA. I HELA SKÖVDE. socialdemokraterna.se/skovde

Framtidsbild KS Kommunfullmäktiges presidium

Förvaltningsberättelse. Alvesta kommun i jämförelse över tid och med andra kommuner - KKiK

Ljusnarsbergs kommuns skolplan utgår från Vision 2020 samt från kommunens värdegrund.

Utvecklingsstrategi Vision 2025

MARKARYDS KOMMUN KOMMUNENS KVALITET I KORTHET

Skellefteå - en framsynt tillväxtkommun, attraktiv att bo och verka i invånare, hälften i tätorten km 2 (=Skåne)

Kommunens kvalitet i korthet En redovisning av faktorer som belyser kommunens kvalitet ur ett medborgarperspektiv

Transkript:

Mandatperiodbeställning 2011-2014 Mandatperiodbeställning-ver2.5.2 Fastställd av kf 77/11

Styrprinciper - Staffanstorps kommun Mandatperiodbeställningen är en del i Staffanstorps kommuns Visionsstyrningsmodell. Modellen ska ge en tydlig politisk styrning och visa inriktningen för Staffanstorps kommuns verksamhet och utveckling. Modellen syftar till att ge principer som grundar sig på långsiktighet, demokratiska värden, neutralitet inom/utom den egna organisationen samt vara koncernövergripande och ha en inriktning mot konsument/mottagare och kvalitetsarbete. Visionsstyrningsmodellen illustreras i nedanstående figur: KOMMUNFULLMÄKTIGE VISION STYRPRINCIPER REGLEMENTE FÖRDJUPAD ÖVERSIKTSPLAN POLICIES FRAMTIDENS MANDATPERIODS- ÅRSBUDGET- KOMMUN BESTÄLLNING RAMAR ÄGARDIREKTIV KOMMUNSTYRELSE NÄMND GENOMFÖRANDEPLAN ÅRSBUDGET-INTERN KRAVSPECIFIKATION KVALITETSNIVÅ TJÄNSTEKATALOG DETALJPLAN MYNDIGHETS- UTÖVNING BESTÄMMELSER ÅTGÄRDER ADMINISTRATION BESTÄLLNING REGLER AVTALSSKRIVNING DEL MYNDIGHETS- UTÖVNING ADMINISTRATIVA FÖRESKRIFTER UTVÄRDERING UPPFÖLJNING UTFÖRARE UTFÖRANDE Illustrationen hämtad från det av kommunfullmäktige fastställda dokumentet Styrprinciper. Visionsstyrningen vilar på de värden som visionen innehåller och som senare utvecklats och kompletterats med Framtidens kommuns värden. 2

Visionens värden Trygghet Vi erbjuder ett tryggt samhälle och en trygg närmiljö Engagemang Vi stärker Staffanstorp genom samverkan Mod Vi vågar agera och tänka annorlunda Framtidens kommuns värden 3

Kommunikation och uppföljning Mandatperiodbeställningen är ett uttryck för politisk vilja, målsättning och inriktning för åren 2011-2014. Verksamhetsplanernas resultatmätning ska därför, löpande och minst en gång per år, presenteras, följas upp och redovisas för medborgare, brukare och anställda. Politikområden 2011 2014 Ett politikområde beskriver en politisk vilja som påverkar samhällsutvecklingen. Det profilerar politikens väg till visionens uppfyllelse. Att välja ett politikområde är att prioritera ett område framför andra områden. Politikområdesindelningen syftar till att möjliggöra en bättre koppling och tydlighet mellan mål, kostnader och resultat. För varje politikområde fastställs ett eller flera mål. Politikområden karaktäriseras av att kommunen med vissa medel försöker åstadkomma en viss påverkan på samhällsutvecklingen inom ett visst område. Ett politikområde fastställs i mandatperiodbeställningen som en politisk värdegrund med en verksamhetsplan som innehåller för området relevanta och mätbara mål. För varje mål anges vilken eller vilka nämnder som har ansvar för dess genomförande. Nämnderna upprättar sedan genomförandeplaner som är årsindelade och som resurssätts i samband med den årliga budgetprocessen. För tiden 2011 2014 föreslås att följande politikområden prioriteras: Barn och ungas lärande och välmående Arbetslinjen en satsning för framtiden Medborgarens livskvalitet i fokus Attraktiv levnadsmiljö Till dessa politikområden kopplas också ett antal finansiella mål under rubriken: Ekonomisk prioritering 4

Barn och ungas lärande och välmående 5

Barn och unga i Staffanstorps kommun ska ha goda möjligheter till vidare studier efter genomförd grundskola. Till detta bidrar en bra skola med god och trygg studiemiljö som är anpassad till dagens pedagogiska plattformar. Det ska finnas en möjlighet för elever och föräldrar att välja bland skolor med olika driftsform och profil. För att garantera kvalitet i skolan ska mätningar göras. Elever och deras föräldrar ska vara engagerade i utvecklingen, och deras delaktighet ska vara vägledande. Skolan ska stödja varje elev individuellt i deras utveckling, både vid behov av hjälp och genom att stimulera duktiga elever till spetsutbildning. Skolans arbete ska kompletteras och stödjas av att det finns en trygghet och ett utbud av meningsfull sysselsättning och intressanta aktiviteter på fritiden. Då så behövs, ska samordnade insatser göras för att stödja enskilda individer. Verksamhetsplan Mål Resultatmätning Ansvar Andelen elever som efter årskurs 9 är behöriga till gymnasium ska vara minst 95 %. Det genomsnittliga meritvärdet för elever i årskurs 9 ska uppgå till minst 215. Betyg från årskurs 9 Betyg från årskurs 9 Barn- och utbildningsnämnden Barn- och utbildningsnämnden Alla skolor ska tillämpa nolltolerans mot mobbning. Alla elever ska efter genomgången årskurs 3 uppvisa läskunnighet. Skapa Foto:Ulrika gynnsamma Vendelbo utvecklingsmöjligheter för 10 12 åringar. 100 % av alla barn ska i elevenkäterange att de upplever sig trygga i sin skolmiljö och att mobbning inte förekommer Vedertagen mätmetod (under mandatperioden ska underlag för gemensam mätmetod utarbetas) Region Skånes Levnadsvaneundersökning för barn och unga i Skåne (åk 6) Barn- och utbildningsnämnden Socialnämnden Kultur- och fritidsnämnden Barn- och utbildningsnämnden Barn- och utbildningsnämnden Kultur- och fritidsnämnden 6

Foto:Christopher Fossto Arbetslinjen en satsning för framtiden 7

Arbetslinjen utgår från varje individs betydelse för arbetsmarknaden. Alla medborgare är resurser i ett arbetsmarknadsperspektiv, oavsett i vilken omfattning man kan arbeta och oavsett vilket behov av anpassning av arbetsplatser och individuella utvecklingsinsatser som finns. En effekt av detta synsätt blir att kostnaden för kommunen kan minska samtidigt som medborgaren får en ökad livskvalitet. Indikatorer på ett väl fungerande arbetsmarknadsarbete är: Finsam-samarbete, antalet nya företagsetableringar och nätverksbyggande med lokala aktörer såsom Arbetsförmedlingen, företagarorganisationer med flera. Verksamhetsplan Mål Resultatmätning Ansvar Under mandatperioden ska arbetslösheten för 16 64 åringar minska till att vara 50 % relaterat arbetslösheten i Skåne. Antal arbetslösa (16-64 år) i Staffanstorps kommun och i Skåne enligt Af:s statistik. Under mandatperioden ska arbetslösheten för 18 24 åringar minska till att vara 65 % relaterat arbetslösheten i Skåne. Antal arbetslösa unga (18-24 år) i Staffanstorps kommun och i Skåne enligt Af:s statistik. Den genomsnittliga tidsperioden, per hushåll, för försörjningsstöd ska under mandatperioden minska till den nivå som rådde 2009. Antal dagar per hushåll som försörjningsstöd betalas ut. Socialnämnden Antalet arbetstillfällen i Staffanstorps kommun ska öka med 2 %. Antal förvärvsarbetande dagbefolkning enligt SCB statistik. Staffanstorps kommun ska ha ett företagsklimat som gynnar företagsetableringar Staffanstorps kommun ska i Svenskt Näringslivs ranking vara en av de 5 bästa kommunerna i Skåne. Antal nyetablerade företag enligt UC:s Näringslivsanalys ska öka. 8

Medborgarens livskvalitet i fokus 9

Kommunens verksamhet bygger på ett medborgarperspektiv och ska kännetecknas av en fungerande dialog med medborgarna, god sakkunskap, flexibilitet och professionalism. Hjälp och service ska utgå från hela människans behov och tjänster ska utformas utifrån individens behov. Handläggning ska ske med högsta möjliga effektivitet i varje enskilt fall utan att rättssäkerhet och dokumentation eftersätts. Det är viktigt att vid varje tillfälle prioritera att kommunicera på ett lättförståligt och proaktivt sätt och att medborgaren känner trygghet i den service som levereras. En hög tillgänglighet ska eftersträvas i alla verksamheter och där så är möjligt ska alltid valfrihetssystem skapas. Verksamhetsplan Mål Resultatmätning Ansvar Medborgaren ska genom kvalitetsdeklarationer kunna veta vad kommunen åtagit sig att leverera. Kvalitetsdeklarationer ska införas på verksamhet som innebär leverans till brukare eller medborgare. Alla nämnder Kunder ska uppleva valfrihet i sina serviceinsatser. NKI NöjdKundIndex mätning införs hos alla ansvariga nämnder och vägs samman. Index ska förbättras under mandatperioden. Socialnämnden Barn- och utbildningsnämnden Kultur- och fritidsnämnden Kunder ska uppleva trygghet i levererad service. NKI NöjdKundIndex mätning införs hos alla ansvariga nämnder och vägs samman. Index ska förbättras under mandatperioden. Alla nämnder En medborgare ska få återkoppling på ett ärende antingen med svar eller med namngiven handläggare inom 2 arbetsdagar. Värdet i NöjdMedborgarIndex från SCB:S undersökning ska förbättras. Handläggningstider ska mätas i ärendehanteringssystem. Medborgarens upplevda trygghet ska öka. Rikspolisstyrelsens enkät. 10

Attraktiv levnadsmiljö 11

Staffanstorps kommun ska vara en attraktiv boendekommun som erbjuder olika upplåtelseformer. Ett ökat bostadsbyggande ska ge nya invånare möjlighet att bo och leva i kommunen. Det innebär också att tillväxten ska vara balanserad. Förskolor, skolor, vård, omsorg och all annan kommunal service ska följa med den tillväxt som ett ökat antal nya invånare innebär. Staffanstorps kommun lägger stor vikt vid att kommuninvånarna - de redan boende och nya som flyttar in - upplever kommunen som en bättre levnadsmiljö och därför väljer Staffanstorp istället för någon annan kommun. Verksamhetsplan Mål Resultatmätning Ansvar Staffanstorps kommun ska bibehålla, utveckla och erbjuda attraktiva boendemiljöer. Taxeringsvärdet på fastigheter ökar relativt övriga Sydvästskåne. Flyttnettot mot kommuner i Sydvästskåne ska vara positivt. Antal medborgare som, enligt SCB:s NöjdMedborgarIndex, kan tänka sig att rekommendera Staffanstorps kommun som en plats att bo på ska öka. Anpassade boendeformer för äldre, med olika servicenivåer, ska ge en möjlighet att bo kvar i ordinärt boende. Behovet av platser i särskilt boende ska inte öka i proportion till ökningen av antalet äldre Socialnämnden Den yttre allmänna miljön i Staffanstorps kommuns tätorter ska upplevas som attraktiv av kommunens medborgare och besökare. Värdet i NöjdMedborgarIndex från SCB:s undersökning ska förbättras. Tekniska nämnden Genom att skapa attraktiva mötesplatser för medborgarna ska möjlighet ges till en aktiv och attraktiv fritid. Värdet i NöjdMedborgarIndex från SCB:s undersökning ska förbättras. Kultur- och fritidsnämnden Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden Tekniska nämnden Staffanstorps kommun ska skapa förutsättningar för nybyggnation av minst 100 bostäder per år. SCB:s statistik över färdigställda bostäder. Miljö- och samhällsbyggnadsnämnden 12

Ekonomisk prioritering 13

Att vara en växande kommun med behov av en utbyggnad av service, som motsvarar vad medborgarna kan förvänta sig, ställer krav på en stabil ekonomi för kommunen inklusive dess bolag. Detta ska bibehållas utan skattehöjningar och om omvärldsfaktorerna så medger ska under mandatperioden skatten sänkas ytterligare. Verksamhetsplan Mål Resultatmätning Ansvar Den ekonomiska långtidsplaneringen ska främja fortsatt finansiell styrka och en stabil kommunal verksamhet genom konjunkturcyklar och perioder av stora infrastrukturella satsningar. Resultatet ska årligen motsvara minst 1 % av skatteintäkter och generella statsbidrag. Soliditeten ska inklusive ansvarsförbindelsen vara minst 21 %. Investeringar i skattefinansierade verksamheter ska till minst 50 % finansieras av resultat och avskrivningar. Kassaflödet i avgiftsfinansierade verksamhet ska vara positivt. 14