Verksamhetsplan 2018

Relevanta dokument
Verksamhetsplan 2019

Verksamhetsplan 2017

Verksamhetsplan 2016

Verksamhetsplan SWEDTRAIN 2018

Minnesanteckningar styrelsesammanträde 6 december 2017

Varför bildas Trafikverket?

ULI Geoforum Verksamhetsplan Antagen på föreningens årsmöte, 26 april 2016

Kent Johansson, ordförande, inledde mötet och hälsade särskilt Sofia Lundberg sekretariatsansvarig välkommen.

Tommy Jonsson, Trafikverket (punkt MPK Digitaliseringsprogrammet järnvägen)

JBS FOU-AGENDA KAJT höstseminarium Staffan Håkanson

Verksamhetsplan TTT. Antagen december 2018

FORSKNINGS- OCH INNOVATIONSAGENDA FÖR DET SVENSKA JÄRNVÄGSSYSTEMET

Näringslivsprogram Tillsammans mot nya jobb

Besöksnäringsstrategi

1(8) Verksamhetsplan Antagen vid årsmöte 1 april 2015

beställare Hur ökar vi innovationsviljan?

TMALL 0141 Presentation v 1.0. Inriktningsunderlag för

Örat mot rälsen 23 maj 2016 Järnvägen - en lönsam affär!! Har du morgondagens resurs och kompetens? BAKGRUNDSBESKRIVNING (v 1.

Hur ökar vi produktiviteten och innovationskraften i branschen?

Gatukontorsdagar Håkan Wennerström Regionchef Region Väst

Vad är hållbar produktion? Varför hållbar produktion. Aava-Olsson

Nätverksträff för Trafiksäkerhet i Örnsköldsvik Claes Edblad Håkan Lind Trafikverket

Statens engagemang i elvägssystem

Lärande skapar utveckling!

Järnvägens organisation och kompetensfrågorna

Medlemsmöte Årsmöte 25 maj 2016 Välkomna!

Hur lyfter vi kompetensen

Digitalisering på Trafikverket. Dataföreningen Nätverk e-förvaltning och digitalisering. Anne Grön. TMALL 0794 Presentation bilder sommar

Plattform för Strategi 2020

Utblick från nationell nivå. Mattias Andersson, Svensk Kollektivtrafik

Rekommendation Tidig marknadsdialog

Digitaliseringsstrategi

2 VERKSAMHETSPLANEN UTGÅR IFRÅN 4 medlemmarnas behov 4 analyser av Oskarshamns företagsklimat 4 SWOT-analyser av Oskarshamns näringsliv 4

Trafikverket, Borlänge

Näringslivsprogram

Verksamhetsplan

Version Gruppens uppdrag var att för området Tillväxt och Innovation

Mer väg och järnväg för pengarna. Stabil och god lönsamhet för företagen.

Kommittédirektiv. Finansmarknadskommittén. Dir. 2009:22. Beslut vid regeringssammanträde den 7 maj 2009

NÄRINGSLIVSSTRATEGI STRÖMSUNDS KOMMUN

Asfaltdagen Erfarenheter från bildandet av Trafikverket i Sverige. Per Andersson

Kommunens ambition är att inom mandatperioden: Ligga topp 5 i Svenskt Näringslivs ranking av kommunernas företagsklimat.

Tillväxt och hållbar utveckling i Örebro län

Därför behöver vi Götalandsbanan

Vilken betydelse har järnvägens organisation?

Remissyttrande över Agenda 2030 och Sverige (SOU 2019:13): Världens utmaning världens möjlighet

(punkt kommunikation och resultatkonferens)

Affärsplan Järnvägsklustret i Västerås (Järnvägsklustrets verksamhetsplan)

För kvalitet, klimat och tillväxt

Mikael Johansson

8 SKÄL ATT GÅ MED I BRANSCHENS STARKASTE KEDJA

Företagspolitik i en nordisk kontext

EU-strategi för sydöstra Skåne

Samhällsnytta. Mätbara mål: - kundnöjdhet - måluppfyllnadsgrad o indirekta möjligheter nya invånare nya företag ökad hälsa

Habo kommun - Den hållbara kommunen med ett välmående näringsliv

Policy för personalpolitik i Flens kommun - tillsammans är vi Flens kommun

Järnväg 2050 Näringslivets godstransporter 24/05/2016

Förslag till nationell plan för transportsystemet

En säker arbetsplats Charlotta Gottschalk Dieden

Minnesanteckningar GNS Järnväg

Trafikverket och tjälforskning. Per Andersson. Enhetschef Geo-, bergöverbyggnadsteknik

ITS Arlanda Catherine Kotake

Verksamhetsplan 2018 utkast Beslutas på årsmöte maj 2018

SverigeFÖRHANDLINGEN Vad bör uppmärksammas? Cecilia Mårtensson

Nästa station: Framtiden!

Bakgrund. Definitioner

Minnesanteckningar JBS styrelsemöte 14 september 2016

SÖDRA BOHUSBANAN UDDEVALLA STENUNGSUND STORA HÖGA KODE GÖTEBORG LJUNGSKILE SVENSHÖGEN YTTERBY UDDEVALLA GÖTEBORG PÅ 40 MINUTER

MED GEMENSAM KRAFT LEDAR- OCH MEDARBETARPOLICY

Jobben först i möjligheternas Skåne

STRATEGIPLAN

Förbifart Stockholm. Fokusgruppsmöte Trafikverket ansvarar även för

TL BYGG SÅ BYGGER VI STOLTHET TL BYGG - FÖRETAGET SOM BYGGER STOLTHET

Regional infrastrukturplan Förslag till justeringar. Tillväxtutskottet, 17 oktober 2017

Framkomliga och användbara vägar och järnvägar Nu vässar vi oss för framtiden

Filip Kjellgren Forums kansli

SWEDTRAIN KLAS WÅHLBERG

YTTRANDE ANGÅENDE TRAFIKVERKETS INRIKTNINGSUNDERLAG INFÖR TRANSPORTINFRASTRUKTURPLANERING FÖR PERIODEN

Sundbybergs stads näringslivspolicy 1

SL:s strategiska karta

Smart industri - En nyindustrialiseringsstrategi för Sverige

Infrastruktur och samverkan

Snabbaste vägen till ökad produktivitet i anläggningsbranschen

3. Gävle kommun skapar de bästa förutsättningarna för företagande i jämförelse med andra kommuner i Stockholmsregionen

Systemanalys Gävle-Göteborg

Affärsmässig samhällsnytta I samhällets tjänst, för det allmännas bästa

Aktivitetsbaserat arbetssätt inom Trafikverket

Minnesanteckningar styrelsesammanträde 19 juni 2017

Yttrande över remiss Förslag till nationell plan för transportsystemet

Den Renodlade Beställarrollen, hur fungerar den? Åsa Markström Inköpschef syd, Trafikverket

Starka viljor, tydlig inriktning och företagsanda i räddningstjänsten. Kvalitativt jämställdhetsarbete

Infrastruktur för framtiden

PERSONAL- POLICY FÖR HÖGANÄS KOMMUN

Företagens villkor och verklighet 2017 Dalarnas län

VGR IT verksamhetsplan 2018

Verksamhetsplan

Svenska Teknik&Designföretagens VÄRDEGRUND

Framtidens friska arbetsplatser?

Järnvägens organisa-on hur möta fram-dens utmaningar? KTHs järnvägsseminarium Staffan Håkanson

Transkript:

Verksamhetsplan 2018 Föreningen Sveriges Järnvägsentreprenörer Vi bidrar till samhällsnyttan! En samhällsekonomiskt effektiv och långsiktigt hållbar transportförsörjning för medborgarna och näringslivet i hela landet Ett transportsystem som bidrar till ökad tillgänglighet, säkerhet, miljö och hälsa Punktlighet, kapacitet, robusthet och användbarhet Säkerhet, miljö och hälsa Föreningen Sveriges Järnvägsentreprenörer ska främja de i Sverige aktiva järnvägsentreprenörernas intressen genom att verka för: en sund konkurrens förtroende hos beställare och trafikföretag, bibehållen och ökad säkerhet förbättrad kompetensförsörjning marknadsföring av järnvägsbranschen Arbetsmiljö och säkerhet Marknad samt upphandling Kvalitet och kompetens Digitalisering Värdegrund

1 FSJ arbetar för en säker, attraktiv och lönsam bransch... 2 Vi bidrar till samhällsnyttan... 2 En marknad i tillväxt och förändring... 2 En attraktiv bransch i ständig utveckling... 2 Utvecklingen och verksamheten under 2017.3 Vår inriktning 2018 - nu tar vi nästa steg.4

2 FSJ arbetar för en säker, attraktiv och lönsam bransch Vi bidrar till samhällsnyttan Medlemmar i Järnvägsentreprenörerna är företag som arbetar med drift och underhåll, markarbeten och nybyggnation av järnvägen. Tillsammans bidrar vi till samhällsnyttan genom att bidra i utvecklingen av ett järnvägssystem som kännetecknas av hög punktlighet, kapacitet, robusthet och användbarhet med god säkerhet, miljö och hälsa. En marknad i tillväxt och förändring Den svenska järnvägsmarknaden är avreglerad både när det gäller trafik och underhåll av infrastrukturen. Järnvägstrafiken fortsätter - med undantag för godstrafiken - att växa med stora trafikökningar och önskemål från fler nya aktörer att bedriva spårbunden trafik, vilket ytterligare ökar kraven på infrastrukturens kapacitet och robusthet. Medlemmarna i föreningen är övertygade om att avregleringen har gett ett mer kostnadseffektivt underhåll med bibehållen kvalité och säkerhet för järnvägens kunder, men ser en fortsatt potential för utveckling. En attraktiv bransch i ständig utveckling Branschen har under de senaste åren genomgått en mognadsfas samt konsolidering. Framöver ser vi att branschen kan bidra ytterligare till att Sverige får mer nytta av investerade belopp och anser att nuvarande och nya resurser ska kunna leverera fler projekt och ett bättre underhåll. Det kan vi uppnå genom ökad produktivitet, innovation samt effektivare arbetssätt i kombination med kontraktsformer som ger rätt incitament för entreprenörerna som driver samhällsnytta. Med de fortsatt ökade satsningarna på järnväg och övrig spårbunden kollektivtrafik så verkar vi i en framtidsbransch med ett högt tekniskt innehåll. Järnvägen är också en förutsättning för ett hållbart samhälle. Den ökade efterfrågan från våra kunder gör dock att vi framöver ser att bristen på arbetskraft blir alltmer märkbar och vi ser tydliga tecken på att det blir svårt att tillsätta resurser för kommande satsningar. Vi ser därför branschens kompetensförsörjning som vår viktigaste utmaning de kommande åren.

3 Utvecklingen och verksamheten under 2017 Arbetsmiljö och Säkerhet FSJ har aktivt deltagit i Trafikverkets olika forum och arbetsgrupper för att främja en säker arbetsmiljö och för att förbättra regelverk. Vi har fortsatt med vår gemensamma tillbuds-, och olycksrapportering för FSJ:s medlemsföretag. FSJ:s säkerhetsgrupp har bevakat och svarat på remisser där FSJ har intresse. Tillsammans genomförde medlemsföretagen Säkerhetsdagen en inspirationsdag för medarbetare i arbetsledande befattning. Denna dag blir ett återkommande event en gång om året som en del i vårt arbete tillsammans för en förstärkt säkerhetskultur. Kompetensförsörjning För en ökad attraktion till järnvägsbranschen pågår ett samarbete mellan JBS och FSJ med att utveckla och realansera webbplatsen järnvägsjobb.se. FSJ har också producerat en film som ska attrahera ungdomar att söka till järnvägsbranschen, filmen kommer distribueras på Youtube. FSJ har deltagit i programrådet hos Skolverket. FSJ har tillsammans med Sveriges Byggindustrier genomfört en kompetensanalys som visar det stora behovet av produktionspersonal inom BEST-yrken de kommande åren. Marknad och Upphandling FSJ har träffat Trafikverket regelbundet under året. Samtal har förts om de ökade anslagen i den nationella planen och kring hur marknaden ska möta de volymökningar som Trafikverket planerar framåt. Samtal har också förts om behovet av att fortsätt att gemensamt verka för balanserade kontraktsformer. FSJ har träffat infrastrukturminister Tomas Eneroth och fört samtal både enskilt och genom representation i den exekutiva gruppen på Näringsdepartementet. Järnvägsbranschens Samverkansforum, JBS FSJ har medlemsrepresentanter i alla JBS initiativ; Kompetensförsörjning, Kommunikation, Säkerhet samt TTT-Tillsammans Tåg i Tid. Fyra gånger per år träffas JBS styrelse för att få en redovisning av samverkansprogrammens utveckling och resultat samt besluta om förändringar i prioriteringar och målsättning. JBS håller även en resultatkonferens och ett strategiseminarium varje år. Kansliet har flyttat sin verksamhet från Almega till Sveriges Byggindustrier. Ekonomi Medlemsavgifterna under 2017 gick i huvudsak till täckande av driften för FSJ. Det innebär att avgiftsintäkten i huvudsak gick till kostnaden för kansli samt drivande av branschfrågor. Mindre del används för årsmöte och revision. FSJ ska inte ta in större medlemsavgifter än att kostnaden för styrelsearbete och kansli samt service till medlemmar täcks. Föreningens vinst för 2017 var 600 kr.

4 Vår inriktning 2018 - nu tar vi nästa steg! För att öka vårt bidrag till samhällsnyttan och ta oss an branschens utmaningar så kommer FSJ:s verksamhet under 2018 att fokusera på följande fyra områden: 1. Arbetsmiljö och Säkerhetsfrågor - Att arbeta för 0-visionen genom en förstärkt säkerhetskultur, ingen ska förolyckas eller bli svårt skadad i sitt arbete 2. Kompetensförsörjning - Att säkerställa kompetensen och höja statusen för våra erfarna duktiga tekniker - Att arbeta för en tydlig och transparant kompetensutveckling för våra medlemmar - Att attrahera nya människor till vår bransch 3. Marknad och Upphandling - Att i dialog med Trafikverket kontinuerligt följa utvecklingen av planerade satsningar i järnvägen - Att verka för utvecklingen av upphandlingsunderlag och kontraktsmodeller som ger rätt incitament för entreprenören 4. Digitalisering - Att bidra till svensk järnvägs utveckling och effektivisering Ekonomi Under 2018 kommer medlemsavgifterna fortsatt att anpassas till täckande av driften för FSJ. Tanken är fortsatt densamma, FSJ ska inte ta in större medlemsavgifter än att kostnaden för styrelsearbete och kansli samt service till medlemmar täcks.