För Maximiliam Bergström som samarbetar med Janina Andersson

Relevanta dokument
JÄMFÖRELSE- RAPPORT. För Janina Andersson som samarbetar med Maximiliam Bergström Denna rapport tillhandahålls av:

Jämförelserapport. För Christina Jonsson som samarbetar med Lars Andersson Denna rapport tillhandahålls av:

ARBETSPLATS- PROFIL. George Corro Denna rapport tillhandahålls av: Move Management

ARBETSPLATS- PROFIL. Sean Lind Denna rapport tillhandahålls av:

ARBETSPLATS- PROFIL. Sean Lind Denna rapport tillhandahålls av:

Pussel DISC/Morot Kombination

Rapport för Andrew Jones

Pussel DISC/Morot Kombination

PUSSEL DISC. [Demo] Grupprapport. Ensize AB - Melker Melker Karlsson Sofielundsvägen Sollentuna

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Testa Person ID: HC275500

Rapport för Andrew Jones

Rapport för Andrew Jones

Rapport för Andrew Jones

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

LEDARSKAPS- PROFIL. Anders Nilsson PROFIL TILL HANDLING Denna rapport tillhandahålls av:

FRÅN DiSC CLASSIC TILL EVERYTHING DiSC : Från graf till punkt

Pussel DISC/Morot Kombination

Uthållig Förblir effektiv och motiverad trots bakslag och besvikelser. Arbetar tills projektet avslutas eller resultat uppnås.

SAMPLE. Innan du börjar utforska MBTI-preferenserna. Ditt syfte med att använda MBTI -instrumentet

Pussel DISC/Morot Kombination

Rapport för Andrew Jones

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.

Resultatet visar dig vad som är viktigast för dig hur du kan använda din potential på bästa sätt.

Resultat- och utvecklingssamtal MEDARBETARE

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Doe ID: HB290763

Pussel DISC/Morot Kombination

HÖR NI INTE VAD JAG SÄGER? N å a n d r a m e d d i t t b u d s k a p o c h s k a p a a r b e t s l u s t g e n o m d i n k o m m u n i k a t i o n

Pussel DISC/Morot Kombination

Många gånger förväxlar vi gränslöshet med vänlighet och är rädda för att personer som vi gillar inte skulle gilla oss om vi satte gränser.

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Jane Average ID: UH002959

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

DISC Comparison. Demoföretaget. Jämförelse av beteendestilsprofiler: ID: 2 och ID: 3. Demoföretaget Analysdatum: Utskriftsdatum:

Kombination MD. Grupprapport 4.0 Multidimensionell

ArbetsrelateratDNA. Daniel Brodecki. Här är ditt ArbetsrelateratDNA i form av en rapport.

Lönekriterier för Universitetsservice vid Umeå universitet

Arbetsstyrkor. Ett rekryteringsverktyg vid bedömning och förståelse av kandidatens beteende. Arbetsstyrkor. Rapport för: Jonas Demo Datum:

Föreläsningsanteckningar Annika R Malmberg Hamilton 3 september 2015

Pussel DISC/Morot Kombination

Agenda. Välkomna. Presenta3onsrunda Förväntningar på workshoppen Vad vill vi veta

Riktlinjer. Lönekriterier

Din kandidatrapport. En online-rapport. Kandidatrapport RAPPORT FÖR Test Demo - D/SD

Om jag vill lyckas med att föra en människa mot ett bestämt mål, måste jag först finna henne där hon är och börja just där Sören Kirkegaard

Mina gåvor. Självskattning

K A R R I Ä R H O G A N U T V E C K L I N G. Hogans Personlighetsinventorium för Karriärutveckling. Rapport för: Sam Poole ID: HC560419

KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN

VILJESTARK, OTÅLIG, ENERGISK, SJÄLVSTÄNDIG, MÅL & RESULTATINRIKTAD. 10% ANSER DE TILLHÖR DE RÖDA POSITIVT

KORT FÖR ATT LEDA DISKUSSIONEN

AVKODAR DIN TANKE- OCH BESLUTSSTIL

Arbetsgruppens dimensioner

Prestation Resultat Potential

Den sökande ser ut att ha en god självkännedom. Försök ta reda på personens balans mellan att fokusera på sina styrkor respektive svagheter.

Rapport för Andrew Jones

Hur är det ställt med samarbetet på din arbetsplats? Ställ diagnos och diskutera med hjälp av två enkla instrument

HANDLEDNING INFÖR UTVECKLINGSSAMTALET

Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!

Hur nöjd är du på en skala?

Copyright Assessio International AB. Alla rättigheter förbehålls.

Vad innebär för dig att vara lycklig? Hur var det när du var lycklig, beskriv situationen? Hur kändes det när du var lycklig, sätt ord på det?

HOGANDEVELOP INSIKT. Rapport för: John Doe ID: HC Datum: Juni 11, HOGAN ASSESSMENT SYSTEMS INC.

Extended DISC Coachande ledarskap

Pussel DISC. Självska)ning Beteendes2l Kommunika2onss2l. Över ytan 4 färger

Scouternas gemensamma program

TRACOM Sneak Peek Excerpts from. Självskattnings-Guide

Lars Andersson. Med DecisionTech Leadership Team 5 personer Denna rapport tillhandahålls av:

Lagroller. Tieto PPS AH084, 3.3.0, Sida 1

MEDARBETARSAMTAL. Handledning. för medarbetare och chef att steg för steg förbereda, genomföra och utvärdera sitt medarbetarsamtal

Agenda. Coachens roll. Förhållningssätt. Övningar. Samtalsmodell. Samtal Hitta egna frågor

Decision Dynamics Beslutsstilsmodell. StyleView Utvecklingsrapport 15 oktober 2009

Arbetsplan. för. Östra Fäladens förskola. Läsår 10/11

Intuition som ledarskapsverktyg För att kunna använda intuition som färdighet inom ledarskap bör vi tänka på tre saker:

Gruppers utveckling I II III IV. Tillit & Struktur. Arbete & Produktivitet. Opposition & Konflikt. Tillhörighet & Trygghet

Arbeta med resultatet Steg 2: Involvera teamet. En guide i hur du involverar teamet när du arbetar med resultatet

Vårdförbundet. Digital strategi. Antagen av förbundsstyrelsen april 2015

När du har ett konstruktivt tankemönster fokuserar du på möjligheter i situationen.

Självskattningsfrågor till kunskapsvalidering

HUR GÖR MAN FÖR ATT BESTÄLLAREN/PROJEKTLEDAREN SKA VÄLJA JUST MITT ERBJUDANDE CARMÉLA FUCHS GERSON

TVÅ MODELLER FÖR ATT PLANERA OCH GENOMFÖRA MÖTEN. Laget-runt modellen för möten. Den informella modellen.

Till dig som handledare i verksamhetsförlagd utbildning

Engagerade medarbetare skapar resultat!

FSO Kalmar län Funktionsnedsattas samarbetsorgan Kalmar län

Underlag för självvärdering

MOD Tippan provar på en ny hobby, även om hon är jättenervös i början.

Insight Motives, Values, Preferences Inventory (MVPI)

MEDARBETARSAMTAL SAMTALSGUIDE

GRUPPER OCH REGLER. Scen 1

Stavsborgskolans Gemensamma Värdegrund

Ditt professionella rykte är din främsta tillgång

OPQ Profil OPQ. Kandidatens rapport. Namn Sample Candidate. Datum 21 maj

Dale Carnegie Tips för att skapa förstklassig kundservice

Din personlighetstyp. Bengt Kallenberg!!

Gösta Medelsvensson 11 jan. 2013

PUSSEL DISC. Kommunikation. Anne-Lie Form. En beteendestilsanalys som beskriver ditt sätt att kommunicera med och relatera till din omgivning

11. Jag är bra på att se till så att saker och ting fungerar. Jag blir ofta ombedd att leda grupper och projekt.

Janne Tengvall. Janne Tengvall. Nycklarna till framgång och välmående för dig, ditt ledarskap, företag och organisation.

Dagens tema: Våra värderingar i världen. Vad tänker unga om arbete, vad behöver de för att må bra, och vad kan man göra

Personlig arbetsstil GENERELLT ARBETSSÄTT: DETALJERAD UTVÄRDERING: Din arbetsstruktur och fokus: Handlingskraftig. Serviceorienterad.

Professionella samtal. verktyg för effektiv kontroll

Mentorskap ett sätt att utvecklas. Region Halland, Länsstyrelsen, Laholms kommun och Halmstads kommun

Webbmaterial. Konflikt! ska det vara något att bråka om? sven eklund jörgen fältsjö

Mottagarmakt Kundinsikt 2014 SÅ VILL DINA KUNDER KOMMUNICERA

Transkript:

JÄMFÖRELSE- RAPPORT För Bergström som samarbetar med Andersson 08.08.2018 Denna rapport tillhandahålls av: Lambertson Consulting Riddarvägen 42 184 51 Österskär E-mail: urban@u-lab.se Mobil: +46 70 539 7790

VÄLKOMMEN TILLBAKA TILL EVERYTHING DiSC Om Everything DiSC-diagrammet, syftet med den här rapporten är att hjälpa dig att förstå bättre, och att skapa en starkare arbetsrelation med henne. All information är hämtad från de svar du och gav när ni skapade era Everything DiSC -profiler. Du kommer återigen att använda Everything DiSC-diagrammet. Här är en snabb sammanfattning av de fyra DiSC -stilarna. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. som samarbetar med 2

SÅ HÄR PLACERAS DU OCH JANINA I EVERYTHING DiSC -DIAGRAMMET De åtta orden som visas runt Everything DiSC -diagrammet nedan är prioriteringar som människor tillämpar i sitt arbete, och som påverkar deras relationer till andra. = : = : Di-stil id-stil Du lägger tonvikt på: HANDLING RESULTAT ENTUSIASM lägger tonvikt på: HANDLING ENTUSIASM RESULTAT NOGGRANNHET UTMANING Förstå varandras prioriteringar Människor lägger vanligtvis tonvikt på de tre prioriteringar som är närmast deras punkt i DiSC-cirkeln. I vissa fall kan individer gå utöver de typiska prioriteringarna och ha ytterligare prioriteringar. Dina prioriteringar är typiska för din stil. går utöver sina typiska prioriteringar och har ytterligare två prioriteringar. Det är typiskt för din Di-stil att du fokuserar på: Att initiera handling för att uppnå djärva resultat. Det är typiskt för hennes id-stil att hon fokuserar på: Att initiera handling för att uppnå djärva o resultat. Att uppnå snabba resultat. o Att uppnå snabba resultat. Att uttrycka passion och entusiasm inför nya idéer. o Att uttrycka passion och entusiasm inför nya idéer. Dessutom fokuserar på: o Att arbeta med precision och noggrannhet. o Att utmana ogrundade idéer. Som du ser ovan är ni placerade väldigt nära varandra i diagrammet. Det betyder inte nödvändigtvis att det inte finns skillnader mellan er, men ni har antagligen en hel del gemensamt. På följande sidor kan du lära dig mer om era likheter och olikheter, och se hur dessa skulle kunna omsättas till styrkor eller leda till utmaningar. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. som samarbetar med 3

SKEPTISK >> ACCEPTERANDE Vad gäller att utvärdera idéer och situationer är en del människor mer accepterande, medan andra är mer skeptiska. Du brukar vara mer ifrågasättande inför nya idéer och ny information, medan andra är mer mottagliga. Din skeptiska karaktär har både fördelar och nackdelar beroende på situationen. Accepterande personer fokuserar eventuellt på fördelar. Skeptiska personer fokuserar eventuellt på nackdelar. Skeptisk Accepterande Du är väldigt skeptisk och är väldigt skeptisk., både du och brukar ha ett ifrågasättande förhållningsätt när ni får ny information presenterad för er. Brukar ifrågasätta och testa andras idéer Brukar förutse och planera för sådant som skulle kunna bli fel Kan ibland eventuellt uppfattas som alltför kritisk s benägenheter Brukar ifrågasätta och testa andras idéer Brukar förutse och planera för sådant som skulle kunna bli fel Kan ibland eventuellt uppfattas som alltför kritisk Möjliga hinder när du samarbetar med Ni två kanske upplever spänningar när ni utmanar varandras åsikter. Ibland kanske ni avfärdar varandras idéer för tidigt. Möjliga fördelar när du och samarbetar Er gemensamma skeptiska attityd kanske hjälper till att tydliggöra potentiella problem. Det är inte troligt att du och accepterar idéer eller lösningar som ni upplever som bristfälliga. Tips vid samarbete med Klargör den logiska grunden för dina eventuella bekymmer. Undvik att fastna i att överanalysera när ni inte delar samma åsikt. Försök att inte starta bagatellartade meningsutbyten när du arbetar med henne, och fria henne oftare än du fäller. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. som samarbetar med 4

TÅLMODIG >> PÅDRIVANDE Vad gäller effektivitet finns det naturligtvis skillnader mellan hur tålmodiga eller pådrivande människor är. Eftersom du brukar ha ett intensivt förhållningsätt kanske du har svårt att relatera till personer som är mer fridsamma och jämna i humöret. Beroende på situationen och de personer du interagerar med kanske du upplever att din pådrivande karaktär både har fördelar och nackdelar. Tålmodiga personer föredrar eventuellt mer ledtid i projekt. Pådrivande personer föredrar eventuellt att skapa aggressiva tidsplaner. Tålmodig Du är väldigt pådrivande och är väldigt pådrivande., både du och förmedlar troligtvis en känsla av effektivitet och uppmuntrar omedelbara resultat. Pådrivande Bukar driva andra till att agera snabbt Brukar bli irriterad på personer som tycks sakna effektivitet Kan ibland eventuellt uppfattas som otålig s benägenheter Bukar driva andra till att agera snabbt Brukar bli irriterad på personer som tycks sakna effektivitet Kan ibland eventuellt uppfattas som otålig Möjliga hinder när du samarbetar med Ni båda blir kanske irriterade om det inte finns omedelbara svar. Er benägenhet att driva på varandra kanske till slut orsakar spänningar. Möjliga fördelar när du och samarbetar Ert gemensamma fokus på snabba resultat kanske hjälper till att lösa problem snabbare. Ni är båda starkt motiverade att ta er an svåra problem och skapa betydelsefulla resultat. Tips vid samarbete med Uppmärksamma om ert otåliga förhållningsätt ibland orsakar problem. Identifiera situationer när lite mer tålamod skulle kunna vara fördelaktigt. Påminn varandra om att ni skulle kunna bli uttröttade av er ständiga effektivitet. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. som samarbetar med 5

TAKTFULL >> FRANK Vad gäller att dela med sig av information är en del människor mer franka än andra. Du gillar antagligen att komma till saken direkt, medan andra prioriterar att vara hänsynsfulla och stöttande när de kommunicerar. Ditt franka förhållningsätt har många fördelar, men det finns tillfällen då det kanske är gynnsamt att vara mer taktfull. Taktfulla personer brukar undvika att förarga andra. Franka personer brukar säga vad de tycker. Taktfull Frank Du är väldigt frank och är väldigt frank., både du och brukar vara franka när ni kommunicerar. Brukar komma till saken direkt och säga precis det han tycker Brukar inte hålla tillbaka sina tankar och känslor Kan ibland eventuellt uppfattas som okänslig eller burdus s benägenheter Brukar komma till saken direkt och säga precis det hon tycker Brukar inte hålla tillbaka sina tankar och känslor Kan ibland eventuellt uppfattas som okänslig eller burdus Möjliga hinder när du samarbetar med Ibland skulle det kunna hända att du och förolämpar varandra genom att överskatta er tolerans för okänslighet. Ni två kanske ibland gör att andra känner sig hotade av ert direkta förhållningssätt. Möjliga fördelar när du och samarbetar Eftersom du och ogillar att vara tvetydiga eller otydliga kanske ni hjälper till att snabbt ta upp viktiga problem. Ni båda känner antagligen att ni kan säga det ni tänker när ni arbetar tillsammans. Tips vid samarbete med Håll kommunikationen på en professionell nivå, även om du tror att hon kan hantera din hårdare sida. Kom överens om att undvika att avbryta varandra om era samtal blir ansträngda. Var uppmärksam på att relativt rättframma samtal mellan er kan göra att andra omkring er känner sig illa till mods. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. som samarbetar med 6

LÅGMÄLD >> FRAMÅT Vad gäller bestämdhet finns det naturligtvis skillnader mellan hur lågmälda eller framåt människor är. Du tvekar antagligen inte inför att säga din mening, medan andra är mindre bestämda. Beroende på vem du samarbetar med kanske du upplever att din framåtanda kan vara både en fördel och en nackdel. Lågmälda personer lägger eventuellt mer tid på att lyssna. Framåt personer lägger eventuellt mer tid på att prata. Lågmäld Framåt Du är ganska framåt och är ganska framåt., både du och är antagligen relativt frispråkiga med era tankar och beredda att verkligen förespråka era åsikter. Brukar känna sig bekväm med att gå i spetsen i gruppsammanhang Brukar säga sin mening i de flesta situationer Kan ibland eventuellt uppfattas som ganska egensinnig s benägenheter Brukar känna sig bekväm med att gå i spetsen i gruppsammanhang Brukar säga sin mening i de flesta situationer Kan ibland eventuellt uppfattas som ganska egensinnig Möjliga hinder när du samarbetar med Ni brukar båda vara krävande, så ni kanske har svårt att nå överenskommelser eller kompromissa tillsammans. Ert delade bestämda tillvägagångssätt kanske ibland gör att meningsskiljaktigheter blir känslofulla eller intensiva. Möjliga fördelar när du och samarbetar Ni är båda vanligtvis beredda att förespråka era åsikter. De beslut som du och tar tillsammans är troligtvis väl underbyggda tack vare de många infallsvinklarna. Tips vid samarbete med Undvik att ge dig in i en tävlingssituation. Ta er tid till att oftare lyssna på varandras åsikter. Undvik att bli för krävande. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. som samarbetar med 7

VÅGAD >> FÖRSIKTIG Vad gäller att ta risker är en del människor vågade av naturen, medan andra brukar vara mer försiktiga. Du känner dig antagligen bekväm med att ta risker, medan andra som du interagerar med kanske föredrar att vara mer försiktiga. I vissa situationer är ditt vågade förhållningsätt riktigt effektivt, medan det i andra situationer kanske gör att du handlar impulsivt. Försiktiga personer vill eventuellt hantera saker och ting långsamt. Vågade personer vill eventuellt snabbt ta nästa steg. Vågad Försiktig Du är väldigt vågad och är väldigt vågad., både du och kanske är beredda att satsa för att nå stora förtjänster. Brukar uppleva förändringar som uppfriskande s benägenheter Brukar uppleva förändringar som uppfriskande Brukar föreslå nya idéer och förhållningsätt Kan ibland eventuellt uppfattas som obetänksam Brukar föreslå nya idéer och förhållningsätt Kan ibland eventuellt uppfattas som obetänksam Möjliga hinder när du samarbetar med Du och dras till mer riskfyllda idéer, vilket skulle kunna leda till en del obehagliga överraskningar. Ni kanske båda ibland tar onödiga risker och förbiser mer pålitliga lösningar. Möjliga fördelar när du och samarbetar Er gemensamma vilja att ta risker leder ibland till betydelsefullt nytänkande. Det är troligt att ni två skapar djärva idéer som skulle kunna leda till viktiga förbättringar. Tips vid samarbete med Påminn varandra om att ta er tid till att söka efter brister i era lösningar. Bedöm om planen verkligen leder till förbättring eller om ni bara är entusiastiska inför nya idéer. Överväg om en inarbetad lösning är mer passande, även om den är mindre vågad. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. som samarbetar med 8

UTÅTRIKTAD >> TILLBAKADRAGEN Vad gäller preferenser på arbetsplatsen är människors naturliga benägenhet att vara tillbakadragna eller utåtriktade av betydelse. Du tycker i stor utsträckning om att arbeta med lugna, isolerade uppgifter, medan andra har behov av att umgås och samarbeta. Din benägenhet att vara tillbakadragen kan ha både fördelar och nackdelar beroende på situationen och vilka du arbetar med. Tillbakadragna personer föredrar eventuellt att arbeta självständigt. Utåtriktade personer föredrar eventuellt att samarbeta. Utåtriktad Tillbakadragen Du är ganska tillbakadragen och är ganska tillbakadragen., både du och föredrar antagligen att till stor del arbeta självständigt. Brukar vara likgiltig inför sociala sammanhang som innebär möten med många nya människor Brukar känna sig mer bekväm med att arbeta självständigt Kan eventuellt uppfattas som ganska reserverad och svår att bedöma s benägenheter Brukar vara likgiltig inför sociala sammanhang som innebär möten med många nya människor Brukar känna sig mer bekväm med att arbeta självständigt Kan eventuellt uppfattas som ganska reserverad och svår att bedöma Möjliga hinder när du samarbetar med Andra skulle kunna uppleva er gemensamma preferens för att arbeta på egen hand som för kyligt eller avvaktande. Eftersom ni båda kanske är ovilliga att samarbeta, missar ni eventuellt betydelsefulla idéer som speglar flera olika perspektiv. Möjliga fördelar när du och samarbetar Du och känner er antagligen bekväma med att arbeta självständigt under längre perioder. Ni båda uppskattar antagligen varandras önskan om personligt utrymme. Tips vid samarbete med Fråga hur hon vill bli kontaktad (till exempel via telefon, e-post) när du behöver nå henne. Schemalägg tillfällen för att kontrollera att ni arbetar åt samma håll Kom överens om att arbeta samarbetsinriktat när fler perspektiv skulle kunna leda till bättre resultat. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. som samarbetar med 9

REFLEKTION OCH DIALOG Rangordna de sex karaktärsdragens vikt med nummer från MEST (1) till MINST (6) VIKTIGT när det gäller att förbättra din relation med. Ta dig sedan tid till att fundera över och prata om möjligheter till förbättringar. Nr Karaktärsdrag Reflektion och dialog Du är väldigt skeptisk och är väldigt skeptisk. Du är väldigt pådrivande och är väldigt pådrivande. Du är väldigt frank och är väldigt frank. Du är ganska framåt och är ganska framåt. Du är väldigt vågad och är väldigt vågad. Du är ganska tillbakadragen och är ganska tillbakadragen. All typ av återgivning, fullständig eller partiell, är förbjuden. som samarbetar med 10