Årsmöteshandlingar 16/17

Årsmöteshandlingar 16/17

FÖREDRAGNINGSLISTA 1 Upprop och fastställande av röstlängd 2 Fastställande av föredragningslista 3 Fråga om mötets behöriga utlysande 4 Val av ordförande för mötet (valberedningen föreslår) 5 Val av sekreterare för mötet (valberedningen föreslår) 6 Val av två justeringsmän tillika rösträknare (valberedningen föreslår) 7 Behandling av verksamhets och förvaltningsberättelser a/ Styrelsens verksamhetsberättelse b/ Styrelsens förvaltningsberättelse c/ Revisorernas revisionsberättelse 8 Fråga om ansvarsfrihet för SDF-styrelsens förvaltning. 9 Val av ordförande i SDF, tillika ordförande i SDF-styrelsen för en tid av 1 år. (valberedningen föreslår) 10 Val av tre övriga styrelseledamöter för en tid av 2 år (valberedningen föreslår) 11 Beslut om att på ett (1) år utse ett revisionsbolag med uppgift att granska verksamhet, räkenskaper och förvaltning inom SDF. (valberedningen föreslår) 12 Val av ordförande och tre övriga ledamöter till valberedningen för en tid av 1 år. (styrelsen föreslår) 13 Beslut om val av ombud och erforderligt antal ersättare till SF-mötet, kan delegeras till VIBF styrelse 14 Beslut om val av ombud och erforderligt antal ersättare till DF-mötet, kan delegeras till VIBF styrelse 15 Behandling av förslag till VIBF:s verksamhetsplan 16 Behandling av förslag (motioner) som getts in i den ordning som anges i 2 kap. 2 samt av VIBF styrelsens förslag 17 Mötets avslutande 2

RÖSTLÄNGD FÖR ÅRSMÖTET 1 Arvika IBF 29 Koppom IK 2 BK Vålberg 30 Kristinehamns IBF 3 Club 30 IBK 31 Lekvattnets BK 4 Degerfors IBK 32 Lennartsfors IF 5 Deje IBF 33 Lundsbergs IF 6 Dotteviks IF 34 Lusasken IBK 7 Eda IF 35 Mangskog SK 8 Edebäcks IBF 36 Munkfors IBK 9 Fagerås BK 37 Nilsby IK 10 Filipstad IBK 38 Nordmarkens IBF 11 Forshyttans IK 39 Nykroppa IBK 12 Föreningen BKI Sunnanå 40 Olsäters SK 13 GS 86 AIF 41 SK Sifhälla 14 Grums IBK 42 SK Örnen 15 Hagfors IBS 43 Skattkärrs IK 16 Hagfors IF Uddeholm 44 Skoghalls IBF 17 Hagfors IF Ungdom 45 Skoghalls IBK 18 Hertzöga BK 46 Solvik IBK 19 Hultsberg/Björkås IBF 47 Stavnäs IK 20 IBF Lesjöfors 48 Storfors IF 21 IFK Heden 49 Sunne IBK 22 IFK Väse 50 Värmlands MIBF 23 Karlanda IF 51 Åmotfors IF 24 Karlskoga IBF 52 Åsmyra IBK 25 Karlstads IBF 26 Karlstads IBF Bredd 27 Karlstads IBF Ungdom 28 Karlstads IBK Upprop sker av närvarande föreningar. 3

STYRELSENS OCH KANSLIETS VERKSAMHETSBERÄTTELSE Styrelsen har sammanlagt haft sju ordinarie möten under verksamhetsåret och bestått av följande sammansättning: Helena Bruzelius Mikael Eskilsson Anna Bratt Birgitta Arvidsson Michael Walkert Patrik Ellström Kim Stjernius ordförande vice ordförande kassör ledamot ledamot ledamot ledamot Tävling Tillsammans med Tävlingskommittéen har kansliet arbetet målmedvetet med utvecklingen av nästa års tävlingsverksamhet, främst med fokus på strukturen i barn- och ungdomsserierna, där en enig tävlingskonferens under februari månad ställde sig bakom förslaget på ny seriestruktur. Vidare har vi under året lagt fokus på att utveckla DM-upplägget och framförallt arrangemanget runt finalhelgen och på att hitta formerna för en återupplivad Stjärncupen, som spelas i maj 2017. För ytterligare tävlingsinfo, se Tävlingskommitténs verksamhetsberättelse (sid 8) Distriktslag Sammanlagt har närmare 700 ungdomar varit verksamma i vår distriktslagsverksamhet, under zonträffar, höst- och vårläger och elitläger. I januari genomfördes SDF-SM i Umeå och Värmlands tjejer födda 2000 fick spela placeringsmatch, medan killarna i samma årskull kammade hem bronsmedaljen. Domare VIBF har under verksamhetsåret arbetat målmedvetet med både långsiktiga och kortsiktiga insatser som syftar till att rekrytera fler domare och att behålla befintliga. Dessutom har flera insatser för att förbättra hallklimatet och attityderna mot domarna gjorts. Genom ett samarbete med Bergvik Köpcenter har alla länets föreningsdomare fått nya klädset samtidigt som en ljudslinga, med budskapet om att ett schysst klimat är allas ansvar, tagits fram för uppspelning i samband med alla barn- och ungdomsmatcher. För ytterligare domarinfo, se Domarkommitténs verksamhetsberättelse (sid 9) Utbildning Under verksamhetsåret har hela 39 ledarutbildningar på 10 olika orter genomförts och 387 ledare har deltagit i kurserna. 183 ledare har gått grundutbildningen (GU) medan 204 stycken deltagit i någon av fördjupningsutbildningarna. Noterbart är att vi under verksamhetsåret genomförde den första bruna utbildningen någonsin i Värmland samt att vi är det distrikt i Sverige som genomfört 4

näst flest omgångar av fördjupningsutbildningen Människan Röd, som är den utbildning som lyfts fram som en av de viktigaste delarna inom SIU-paketet. Tillsammans med det svenska herrlandslagets tidigare förbundskaptener Ulf Hallstensson och Jan- Erik Vaara sydde VIBF ihop andra delen av en unik inspirationshelg för regionens junior- och seniortränare. Denna genomfördes 6-7maj i Karlstad och 25 tränare från runt om i länet och från Norge deltog. Utveckling För att stärka värmländsk innebandy har VIBF under året sjösatt storsatsningen Certifierad förening, där vi stöttar föreningarna i jobbet med att bli ännu bättre och skapa ännu bättre förutsättningar för medlemmarna, genom att implementera Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU) i alla delar av verksamheten. Under en tremånaders period arbetar vi i nära samarbete med deltagande föreningar med att gå igenom hela föreningens verksamhet och identifiera vilka delar som kan utvecklas för att föreningen ska bli ännu mer attraktiv för medlemmarna och kunna tillgodose deras olika behov. Målet är att certifiera sammanlagt 25 värmländska föreningar under en treårsperiod. Arbetet påbörjades i januari 2017 och under våren har fem föreningar varit igång med sina certifieringsarbeten, varav Karlskoga IBF har gått i mål och fått motta utmärkelsen Certifierad förening. Tillsammans med fotbollen, handbollen och hockeyn har VIBF arbetat fram en modell för att undvika att säsongerna för de olika verksamheterna krockar upp till 12 års ålder. Modellen handlar om att sätta barnen i centrum och luta sig mot den forskning som finns inom barn- och ungdomsidrotten. Modellen går under namnet SAMSYN Värmland. Under året har SAMSYN-gruppen träffats regelbundet och med start under våren har arbetet med att förankra modellen runt om i föreningarna påbörjats. Den gångna säsongen har VIBF upprepade gånger blivit kontaktade av föreningar som uttrycker oro och frustration över att det blir vanligare och vanligare att unga spelare värvas mellan klubbarna. Med detta som bakgrund initierade styrelsen ett arbete för att ta fram en värvningspolicy som förbundets alla föreningar kan ställa sig bakom. Syftet med värvningspolicyn är att undvika värvningar bland unga spelare (upp till 16 år). Policyn sjösattes i samband med en ordförandekonferens i oktober 2016 och 23 föreningar har skrivit på så här långt. Svensk innebandy behöver jobba aktivt med att inkludera fler och även med att inkludera nya grupper, bland annat våra nyanlända svenskar som i de flesta fall inte kommit i kontakt med vår idrott tidigare. VIBF har därför under året regelbundet bjudit in till prova-på-träningar för nyanlända i syfte att visa upp sporten och låta deltagarna prova. Sammanlagt har ett 50-tal ungdomar från HVBboenden i Karlstadsregionen varit involverade i verksamheten. I strävan efter att uppnå innebandyns vision om att vara "folksporten för alla - alltid" är motionsdelen 5

vidare en viktig ingrediens. Därför har Svensk Innebandy tagit fram en särskild motionslicens för att kunna erbjuda motionsspel i olika former. VIBF har också bildat en motionsinnebandyförening för att underlätta för motionsspelare att komma igång. Under året bjöd VIBF också in till två motionscuper. Nätverket för föreningskanslister som startades under förra verksamhetsåret har haft en träff under 2016 och då med fokus på idrottslyftsansökningar och integration. Idrottspolitik Att delta i olika idrottspolitiska forum och sammanhang är en viktig del av att göra innebandys röst hörd och ta ansvar som förbund. Under verksamhetsåret har VIBF deltagit i/genomfört nedanstående insatser: - Debattartikel jämställdhet I samband med att RF presenterade sitt förslag om kvotering skrev styrelsen och kanslichefen en debattartikel i VF 13 oktober 2016, där vi välkomnade förslaget och betonade vikten av att ha jämställdhetsfrågorna högt på agendan. - Aktivt deltagande i Ett jämställt Värmland VIBF är anslutna till Länsstyrelsens initiativ Ett jämställt Värmland och deltar aktivt i nätverksaktiviteter och seminarier inom ramen för denna satsning, som syftar till att sprida kunskap och medverka till att de jämställdhetspolitiska målen uppnås. - Debattartikel hallklimat Att stötta domarna är allas ansvar var huvudbudskapet när VIBF belyste vikten av ett bättre hallklimat och en förändrad attityd mot domarkåren i NWT under mars månad 2017. I samband med publiceringen av debattartikeln medverkade också kanslichefen i ett radioinslag om samma ämne. - Medarrangör välgörenhetsmatch mellan Karlstad IBF och IKC Karlstad IKC är en idrottsförening som i första hand riktar sig till personer med olika typer av funktionsnedsättning och där fokus i verksamheten ligger på fotboll och innebandy. För att IKC som förening ska kunna växa och synliggöra sin verksamhet behöver man hitta arenor att visa upp sig på. Det vill vi på VIBF gärna vara med och bidra till och därför deltog vi för andra gången som medarrangör i en välgörenhetsmatch, mellan IKC och Karlstad IBF, under februari månad. - Föreläsning om Idrottsturism hos landshövdingen VIBF:s kanslichef var en av tre inbjudna föreläsare när landshövdingen bjöd in kommunalråd och kommunchefer till ett inspirationsseminarium på temat Idrott och tillväxt. Medverkade på träffen gjorde även RF:s ordförande Björn Eriksson. - Uppvisningsmatch med prova-på-laget i Filipstad I samarbete med Filipstads IBK arrangerade VIBF en uppvisningsmatch i Filipstad 11 april där Filipstads prova-på-lag för nyanlända mötte VIBF:s dito. Kvällen blev mycket uppskattad av alla deltagande ungdomar. 6

- Deltagande i SIBF:s styrgrupp med fokus på utveckling och effektivisering av svensk innebandy VIBF:s ordförande har under året deltagit i SIBF:s styrgrupp för distriktsutveckling. I gruppen ingår ytterligare tre representanter från distriktsförbund i landet samt Svensk Innebandys generalsekreterare och ordförande. - Informellt möte med RF:s ordförande Björn Eriksson I början av april kom RF:s ordförande på blixtvisit till Värmland och VIBF:s kanslichef var en av tre representanter från den värmländska idrotten som bjöds in till en informell fikadiskussion om bland annat barnidrott och jämställdhet. Kommunikation Kansliet har målmedvetet arbetat med att öka synligheten i alla kanaler. Detta verksamhetsår har stort fokus lagts på att nå ut ännu bredare, till media och till nationella innebandykanaler, såsom Innebandymagazinet, IB-nytt och innebandy.se. Detta har resulterat i att VIBF vid många tillfällen under året uppmärksammats nationellt i olika sammanhang. Regelbundna nyhetsmail till alla föreningar från kanslichefen har fortsatt bidra till ett kontinuerligt informationsflöde om vad som händer i förbundets verksamhet och inom den värmländska innebandyn. Under året har Instagram adderats till listan av kommunikationskanaler, i syfte att bredda räckvidden och framförallt nå ett större antal yngre intressenter. För att lyfta historien om värmländsk innebandy och för att vi alla tillsammans ska få en ännu bättre bild av varandra startade VIBF under verksamhetsåret den nya vinjetten veckans förening i våra olika kanaler. Den innebär helt enkelt att vi regelbundet lyfter en förening och skriver en kortare artikel om historia, nuvarande verksamhet och framtid. I oktober månad genomfördes en ordförandeträff med gott deltagande från länets föreningar. Frågor i fokus var bland annat den nya gemensamma värvningspolicyn och Svensk innebandys utvecklingsmodell (SIU). Stort tack till er alla i innebandy-värmland för ytterligare en fin säsong. Ert engagemang och driv, er vilja och framåtanda är givetvis grunden till hela vår verksamhet. Helena Bruzelius, ordförande VIBF Camilla Olsson kanslichef VIBF 7

TÄVLINGSKOMMITTÉNS VERKSAMHETSBERÄTTELSE TK har under säsongen haft möten med jämna mellanrum gällande, matchflyttar, WO, DM, lilla-vm samt övriga tävlingsärenden och utveckling av värmländsk innebandy. TK har haft följande sammansättning: Anders Nilsson Mikael Malmkvist Hans Lundström Stefan Degeryd Johan Carlsson Peter Andersson ordförande ledamot ledamot ledamot kansliresurs kansliresurs Antalet seriematcher som administrerats av förbundet under året har varit 3247 st. Vilket är en ökning mot föregående säsong. Antalet walkover under året har varit låga, 11st, vilket motsvarar 0.35% av antalet matcher. Under säsongen arrangerades en tävlingskonferens vilken är föreningarnas största möjlighet att påverka tävlingsverksamheten. Förslag och diskussioner på årets tävlingskonferens medförde att vi till kommande säsong har ändrat seriesystemet för att få en bättre anpassning mot Svensk Innebandys Utvecklingsmodell (SIU). Under året har vi haft ett samarbete med Västmanland och Örebro där vi har en arrangerat gemensam damserie div. 1, en HJ17 elitserie och en regionfest som slutspel för HJ17-serien. Anders Nilsson, ordförande tävlingskommittén 8

DOMARKOMMITTÉNS VERKSAMHETSBERÄTTELSE DK har haft följande sammansättning: Jan Sandström, ordförande och tillsättningsansvarig Amanda Törner, vice ordförande Sven-Olov Berggren, ledamot David Granström, ledamot Ludvig Furtemark, ledamot Johan Carlsson, kansliresurs Sofia Carlsson, kansliresurs Verksamheten DK har under året haft sex protokollförda möten. Verksamheten har i huvudsak varit inriktad på tillsättning, utbildning, utveckling av domare och observatörsverksamhet. Dessa presenteras ytterligare nedan. Utbildningar Under försommaren och hösten arrangerades fem distriktsdomarutbildningar och elva föreningsdomarutbildningar i Karlstad, Hagfors, Hammarö, Sunne, Arvika och Kristinehamn. Vidare arrangerades en mittsäsongsträff för våra distriktsdomare i januarimånad. Det är med glädje vi kan konstatera att både antalet utbildade distriktsdomare och utbildade föreningsdomare ökade från föregående säsong. Vi har tidigare år haft vår utbildningsverksamhet koncentrerad till i huvudsak Karlstad. Den gångna säsongen har vi testat ett nytt grepp och arrangerat en hel del utbildningar utanför Karlstad vilket mottagits på ett mycket positivt sätt. Totalt har det utbildats 90 distriktsdomare och 200 föreningsdomare Tillsättning Johan Carlsson och Jan Sandström har administrerats tillsättningen och Johan återbudstillsättningen. Sjukdomsåterbud under helger har skötts av Sven-Olov Berggren. Tillsättning har skett av matcher i serier, Lilla VM och DM. Vidare har viss tillsättning gjorts åt Bohuslän-Dals IBF, SIBF och till olika cuper. Denna verksamhet har fungerat bra och vi har fått positiv respons från våra domare. Observatörsverksamheten Denna har utvecklats och antalet observationer har ökats i jämförelse med föregående säsong. Under året har ett fyrtiotal observationer genomförts samt ett antal enklare bedömningar. Detta område är en viktig bit för utvecklingen av distriktets domare och det är viktigt att denna verksamhet fortsätter på ett bra sätt. Tillsättningen av observatörsuppdrag har samordnats av Johan Carlsson. Utveckling Det är viktigt att verksamheten hela tiden utvecklas ytterligare och som ett led i detta har vi under senaste säsongen genomfört följande: DK har under säsongen kört ett antal projekt för att utveckla våra domare med bl. a fokus på unga distriktsdomare och föreningsdomare. Vi har haft en talanggrupp där två coacher jobbat med en grupp yngre distriktsdomare och stöttat och hjälpt dem utvecklats i domarrollen. Detta projekt ska fortsätta under kommande verksamhetsår. Vidare har vi arrangerat två träffar för föreningarnas föreningsdomaransvariga där en domarhandbok presenterats. Domarhandboken, som tagits fram av främst Camilla Olsson och Sofia Carlsson, innehåller tips och hjälp till föreningsdomaransvariga hur de kan arbeta i sin roll för att 9

stötta föreningsdomarna. Träffarna har också innehållet erfarenhetsutbyte och utbyte av kontakter för att kunna hjälpa varandra mellan föreningarna. Kartläggningsarbete kring våra tjejdomare har genomförts av kansliet på uppdrag av DK. Övrigt DK har utsett årets domarpar. Framtiden DK har under den gångna säsongen haft den bästa säsongen verksamhetsmässigt på mycket länge. Antalet utbildade distrikts- och föreningsdomare har ökats, observatörverksamheten har utvecklats på ett positivt sätt och vi har genomfört ett antal projekt för att utveckla våra domare med bland annat fokus på unga distriktsdomare och föreningsdomare. Vi jobbar självklart även med utveckling av vår utbildningsverksamhet och till kommande säsong kommer vi därför att utbilda tre nya kursinstruktörer så att vi tryggar återväxten även inom det området. Det är mycket viktigt att vi fortsätter vårt arbete så att vi även fortsättningsvis kan både behålla samt rekrytera nya domare för att trygga framtiden. DK ser ljust på framtiden då det finns en hel del yngre domare i distriktet med goda utvecklingsmöjligheter och som under den gångna säsongen genom våra insatser och en egen hög ambitionsnivå utvecklats på ett bra sätt så domaråterväxten är god. Jan Sandström, Ordförande domarkommittén 10

VALBEREDNINGENS NOMINERINGAR Ordförande: Helena Bruzelius, 1 år omval Ledamöter, omval och nyval: Kim Stjernius, Grums, 2 år, omval Patrik Ellström, Forshaga, 2 år, omval Madlen Karlsson, Karlstad, 2 år, nyval I övrigt består styrelsen av: Michael Walkert, Karlstad Anna Bratt, Molkom Mikael Eskilsson, Karlstad Valberedningen har bestått av följande ledamöter 2016-2017: Melker Tiderman, ordf., Munkfors IBK Weine Dahlén, BK Vålberg Ulf Stjernberg, Nykroppa IBK Förslag till 2017-2018 års valberedning: Melker Tiderman, ordf. Munkfors IBK Weine Dahlén, BK Vålberg Ulf Stjernberg, Nykroppa IBK Vakant plats 11

Värmlands Innebandyförbund org.nr 873201-5659 Tillgångar Balansräkning 2016-2017 Kundfordringar 93 700 Kortfristiga fordringar 1 100 Summa fordringar 94 800 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Förutbetalda hyreskostnader 27 488 Förutbetalda leasingkostnader 11 080 Övriga förutbetalda kostnader 11 630 Summa förutbet kost/uppl int 50 198 Kassa och bank Kassa 6 167 Plusgiro 278 289 Bank 70 599 Summa kassa bank 355 055 Summa tillgångar 500 053 Eget Kapital o Skulder Fritt eget kapital 503 215 Årets resultat -334 272 Summa brist i eget kapital 168 943 Kortfristiga skulder Leverantörskulder -29 874 Övriga kortfristiga skulder -28 000 Skatter och avgifter Löneskatt -25 512 Personalens skatter och avgifter -72 843 Upplupna kostn & förutb. intäkter Upplupna semesterlöner -242 937 Upplupna soc avg semesterlön -76 330 Förutbetalda intäkter -193 500 Summa skulder -668 996 Summa skulder och eget kapital -500 053 Styrelsen föreslår årsmötet att årets resultat överförs i ny räkning 13

Värmlands Innebandyförbund org.nr 873201-5659 Rörelsens intäkter Resultaträkning 2016-2017 Serier och övriga tävlingsavgifter 2 382 700 Kurser och läger 1 263 430 Reklam 127 220 Summa huvudintäkter 3 773 350 Bidrag Lönebidrag 137 974 DF-bidrag 96 175 Övriga bidrag 108 780 Summa bidrag 342 929 Summa rörelsens intäkter 4 116 279 Rörelsens kostnader Inköp varor och mtrl Tävling, läger, arrangemang -463 736 Rörelsekostnader Lokalhyror, kanslikostnader, kommittéer -826 295 Personalkostnader, avskrivning och arvoden Löner TJM, arvoden, soc. avgifter, utbildning -2 491 339 Summa rörelsens kostnader -3 781 370 Rörelseresultat 334 909 Räntekostnader -637 Resultat efter finansiella poster 334 272 Årets resultat 334 272 14

VERKSAMHETSPLAN 2017/2018 Vår vision Värmlands Innebandyförbund ska bli ett av de ledande förbunden i Sverige genom att: - ha bredd och spets i basverksamheten - vara idrottspolitiskt i framkant - skapa förutsättningar för att utvecklas inom idrotten Visionen och målen ska genomsyra allt arbete som VIBF gör och löpa som en röd tråd genom organisationen. Vår uppgift Värmlands Innebandyförbund skall vara föreningarnas resurs och naturliga samarbetspartner så att vi ständigt förbättrar Värmländsk Innebandy. Värmlands Innebandyförbund skall göra det enkelt att leka och spela innebandy på alla nivåer. Vår verksamhetsidé Värmlands Innebandyförbund skall verka för och i samverkan med dess föreningar, så att vi utvecklar vår idrott positivt såväl fysiskt och psykiskt som socialt och kulturellt. Vår värdegrund Vi vill utforma värmländsk innebandy så att: Strategier Detta uppnår vi genom att: den i alla led ständigt utvecklas och förbättras till form och innehåll alla som vill, oavsett ras, religion, ålder, kön, nationalitet, fysiska och psykiska förutsättningar, får vara med i vår idrott. de som deltar får vara med och bestämma om och ta ansvar för sin verksamhet, såväl i föreningen som i Värmlands Innebandyförbund. den ger alla som deltar en kamratlig och trygg social gemenskap. våra ledare är goda förebilder vi verkar för en dopingfri miljö och tar avstånd från all form av doping erbjuda innebandy med hög kvalitet genom våra föreningar till barn, ungdomar och vuxna i Värmland. tillgodose en bra tävlingsverksamhet till alla oavsett ålder eller kön. ge föreningarna adekvat utbildning av hög kvalitet på alla nivåer. utveckla och stärka banden med våra samarbetspartners som exempelvis SISU, VIF och SIBF. knyta till oss starka sponsorer med ett gott anseende i harmoni med innebandyns värdegrunder. Eftersträva högsta möjliga kompetens i hela organisationen stärka banden mellan VIBF och våra föreningar genom aktivt deltagande i deras verksamhet. 15

personal och förtroendevalda kan utveckla sin kompetens. tillgodose VIBF en god och sund ekonomi. vår teknik skall vara av högsta kvalitet och underlätta för alla parter. Utbildning Vi ska erbjuda ledare såväl som domare och föreningsaktiva goda utbildningar genom Värmlands Innebandyförbund och våra samarbetspartners. Verksamhetsåret 17/18 fortsätter vi att jobba med våra ledarutbildningar, där en ständig strävan är att utveckla och finjustera upplägget, så att det passar föreningarna. De senaste åren har intresset för våra köpa-loss-utbildningar, där vi kommer ut och utbildar på plats hos föreningarna, ökat markant och vi kommer att ha fortsatt stort fokus på denna kursform framöver. Tävlingsverksamhet Struktur och former för tävlingsverksamheten är ett ständigt aktuellt utvecklingsområde där vi aldrig kan slå oss till ro och där vi hela tiden i tätt samarbete med föreningarna måste våga tänka innovativt och med ett tydligt spelarutvecklingstänk i fokus. Nästa verksamhetsår kommer tyngdpunkten att ligga på att arbeta in de nya formerna i seriestrukturen. Vidare har vi ambitionen att fortsätta utveckla våra egna arrangemang DM och Lilla VM samt att driva vidare Nya Stjärncupen, som en turnering som fokuserar på motion och där vi även vill behålla och utveckla den helt unika legendklassen. 2017/2018 arrangerar vi distriktsserier för: 2017/2018 arrangerar vi DM för: Herrar (division 2-5) Damer (division 1-3) Herrjunior 20 år & 17 år Ungdomsserier pojkar Röd nivå (12-16 år) & Blå nivå (9-12 år) Poolspel pojkar Grön nivå (8-9 år) Damjunior 20 år Ungdomsserier flickor Röd nivå (12-16 år) & Blå nivå (9-12 år) Poolspel flickor Grön nivå (8-9 år) Herrar Damer Herrjuniorer 18 år Damjuniorer 18 år Pojkar 13 år & 15 år Flickor 13 år & 15 år 2017/2018 arrangerar vi Lilla-VM för: Pojkar 14 år Flickor 14 år 16

2017/2018 arrangerar vi distriktslagsverksamhet för: Pojkar 01, 02, 03 (varav P01 spelar SM) Flickor 01, 02, 03 (varav F01 spelar SM) Domare Det påbörjade arbetet med att både rekrytera och behålla domare har redan gett fina resultat, där vi bland annat detta verksamhetsår haft 50 % fler utbildade föreningsdomare än tidigare år. Kommande verksamhetsår blir det ytterst viktigt att bygga vidare på de projekt och insatser som initierats och ta dessa vidare till nästa nivå. Stort fokus kommer att ligga på insatser för våra föreningsdomare, i tätt samarbete med föreningarnas domaransvariga. Utveckling Det fortsatta arbetet med Certifierad förening är en av våra viktigaste uppgifter kommande verksamhetsår. Fyra föreningar har redan bokat in sig inför hösten och står i startgroparna att sätta igång. VIBF:s utbildningskonsulent kommer att sitta med i en nationell grupp, under ledning av SIBF, där man tillsammans försöker hitta formerna för en gemensam nationell certifiering, som alla distrikt kan tillämpa. Tillsammans med övriga lagidrotter fortsätter vi resan med SAMSYN, där fokus kommande år kommer att handla om förankringen hos föreningarna runt om i länet. SAMSYN-modellen är ett mycket viktigt led i strävan efter att skapa bästa möjliga förutsättningar för våra idrottande barn. Inom ramen vår motionsförening Värmlands MIBF kommer vi att fortsätta bedriva prova-påverksamhet och arbeta för ett ökat intresse för motionsinnebandy i allmänhet. På sikt har vi noterat en stor utmaning när det gäller tjej- och damutvecklingen i Värmland, där vi exempelvis kan se en mycket negativ trend i antalet anmälda lag i de yngsta klasserna, i framförallt östra Värmland och allt fler föreningar vittnar om samma nedåtgående utveckling. Med anledning av detta och av att vi generellt har svårare att behålla tjejer och kvinnor i verksamheten över tid kommer vi att arbeta fram olika insatser för att motverka och ändra denna utveckling. Det kan exempelvis komma att handla om stöttning runt rekryteringsinsatser av tjejer i de lägre åldrarna, om kompetensutveckling riktad mot kvinnor som är tränare och så vidare. Detta är givetvis ett stort och långsiktigt arbete som kommer att behöva pågå under många år. Dock är ambitionen att ta fram ramar och en strategi samt påbörja insatserna redan under nästa verksamhetsår. Nästa verksamhetsår kommer vi även att undersöka möjligheterna till ytterligare samarbeten med Norge, där vi etablerat en rad norska innebandykontakter främst i samband med våra inspirationshelger för seniortränarna, där flera norska ledare valt att gästa Värmland och arrangemangen. Som gränslän tror vi att det finns många möjliga samarbetstrådar att ta upp, vilka båda parter har stor nytta av. En ny inspirationshelg för seniortränare, under ledning av Ulf Hallstensson och Jan-Erik Vaara planeras till maj 2018. VIBF vill fortsätta den aktiva dialogen med föreningarna genom både frekvent information och kommunikation från förbundets sida och genom fysiska träffar. Ordförandekonferensen och tävlingskonferensen kommer även framöver att utgöra viktiga mötestillfällen med möjlighet att diskutera och påverka. 17

Idrottspolitik Målet är att Värmlands Innebandyförbund vid minst sex tillfällen per år aktivt deltar i sammanhang, möten forum etc som ökar innebandyns synlighet och gör innebandyns röst hörd i frågor som inte endast hör till idrotten utan även genomsyrar och har stor betydelse i samhället i stort. Nästa verksamhetsår kommer vi bland annat att satsa på att ytterligare lyfta och jobba med jämställdhet, genom framförallt uppstarten av nätverket Framtidens ledarskap, som kommer att beröra ämnen som inkluderande ledarskap, jämlik kommunikation och föreningskunskap. Samtliga föreningar kommer att ges möjlighet att delta med representanter som har olika typer av ledande uppdrag. Ambitionen är vidare att fortsätta ta en aktiv roll i den idrottspolitiska debatten, genom exempelvis debattinlägg i regionala media. 18

Värmlands Innebandyförbund org.nr 873201-5659 Budget 2017-2018 Rörelsens intäkter Serier och övriga tävlingsavgifter 2 144 000 Kurser och läger 1 375 000 Tjänster/arrangemang/reklam 285 000 Summa huvudintäkter 3 804 000 Bidrag Lönebidrag 68 000 DF-bidrag ink utbildning 223 000 Summa bidrag 291 000 Summa rörelsens intäkter 4 095 000 Rörelsens kostnader Inköp varor och mtrl Tävling, läger, arrangemang -737 000 Rörelsekostnader Lokalhyror, kanslikostnader -713 500 Personalkostnader, avskrivning och arvoden Löner TJM, arvoden, soc. avgifter, utbildning -2 620 100 Summa rörelsens kostnader -4 070 600 Resultat 24 400 19